淮工成本管理课程设计答案.docx

1、淮工成本管理课程设计答案淮工成本管理课程设计答案 4.已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1000件，而这三年产量分别为1000件、1200件和800件。单位产品售价为200元/件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本 (包括直接材料、直接人工、变动制造费用)为90元；固定制造费用为20000元。定成本也比2008年低。因此，出现了销售量虽然大幅度上升，但是由于生产量降低，最终的营业净利反而降低的结果。 (2)采用变动成本法编制该公司2007年和2008年的比较利润表，如表2-10所示。表2一10 项目2007年2008年销售收入100

2、01500销售成本360540贡献毛益640960固定制造费用600600营业费用和销售费用150150税前利润-110210比较两表计算结果可知，在完全成本法下，由于增加产量可以降低单位产品所负担的固定成本，在销量一定的情况下会增加利润，因而企业会重视生产环节；相反，在变动成本法下，由于固定成本被视为期间成本，只有增加销量才能增加贡献毛益，从而增加利润，所以企业会相对重视销售环节。 5.某企业2008年度（无期初存货）生产A产品30000件，单位变动制造成本5元 全年固定制造费用120000元，固定性营业及管理费用60000元。2008年度以每件10元出售A产品18000件。要求：1.采用完

3、全成本法计算确定该企业2008年度的销售成本2.采用完全成本法计算确定该企业2008年度的税前利润3.采用变动成本法计算确定该企业2008年度的销售成本4. 采用变动成本法计算确定该企业2008年度的税前利润单位：万元1.完全成本法销售成本= （5*3+12）/3*1.8= 16.22.完全成本法税前利润=1.8*10-16.2-6= - 4.23.变动成本法销售成本=1.8*5=94.变动成本法税前利润=1.8*10-9-12-6= - 967.已知：某公司销售甲产品，08年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于09年维持销售单价不变，

4、变动成本率仍维持08年的30%。要求：（1）预测09年的保本销售量；（2）若09年的计划销售量比08年提高10%，则可获得多少税前利润？ 解：1、因变动成本率=变动成本/销售收入=单位变动成本/销售单价，则销售单价P=15/30% 得：P=50(元) 销售量X=6300015=4200（件） 固定成本a=(50-15)*4200-18000=129000（元） 保本量=129000 （50-15）=3686（件）2、P=4200*（1+8%）*（50-15）-129000=29760（元）891011某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料

5、20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？(2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购? 第一种情况：外购时，企业要支付成本费用=50*3000=150000元。自己制作，企业成本费用=（20+6+6）*3000=96000 元。15000096000，不外购。第二种情况：外购时，企业支付成本费用150000元；生产其他产品贡献总额3000元；150000-3000=147000元。147000108000，不外购。第三种情况：固定成本增加为12000+8000=20000元，在不考虑生产其他产品的情况下（50-（20+6+6）X=20000X=20000/18=1112件当甲零件需求量在1112件以下的时候，采用外购的方式；大于等于1112件时，采用自制的方式。