班组安全生产管理实务.docx
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班组安全生产管理实务
班组安全生产管理实务
第一讲零事故安全生产管理的价值(上)
零事故安全生产管理的价值(上)
第二讲零事故安全生产管理的价值(下)
零事故安全生产管理的价值(下)
第三讲安全生产四要素
(一)
安全生产四要素
(一)
第四讲安全生产四要素
(二)
安全生产四要素
(二)
第五讲安全生产四要素(三)
安全生产四要素(三)
第六讲安全生产四要素(四)
安全生产四要素(四)
第七讲基于行为的安全管理--BBS(上)
基于行为的安全管理--BBS(上)
第八讲基于行为的安全管理--BBS(下)
基于行为的安全管理--BBS(下)
第九讲自我安全管理与现场安全监控(上)
自我安全管理与现场安全监控(上)
第十讲自我安全管理与现场安全监控(下)
自我安全管理与现场安全监控(下)
第十一讲安全生产常识(上)
安全生产常识(上)
第十二讲安全生产常识(下)
安全生产常识(下)
第一讲零事故安全生产管理的价值(上)
关于安全生产,从图1-1这幅画会联想到什么?
图1-1从一幅画想到的……
Æ危险无处不在,头上的苹果掉下来也会把人砸伤;
Æ要勤于思考,随时发现较有价值的东西;
Æ安全管理就是让所见所想在自己的企业里有效落实。
触目惊心的数字
安全是相对的,在任何一个场所都可能会存在一些风险。
Æ“9·11”事件中死去的那些高级白领可能年薪不止百万,曾被认为是最安全的一批人,但是一下子死了3000多;
Æ全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起,每天发生的交通事故有2.5亿起,平均每分钟475起;
Æ由于工作场所的问题、工作环境的问题、工作方法的问题,据不完全统计,全世界平均每年死于工伤事故和职业病的人数大概在110万左右,每天有3000人死于工作中;
Æ在我国,2003年各类交通、工业生产各种场所的死亡事故大概有137000人,2004年死亡136000人,2005年发生718000起事故,死亡人数127000人,2006年发生六十几万起事故……
重视才会有行动,才会有一个好的改变结果,图1-2是新浪网首页的新闻标题。
图1-2新浪网首页的新闻标题
【图解】
第一个内容是和安全有关的《建设部紧急通知加强地铁建设安全管理》。
还有一条是关于山西左云矿难的。
矿难的新闻经常在电视上、报刊上、网络上出现,包括北方、南方都会有这种事情发生,说明安全管理的现状还是很有问题的。
虽然情况有所好转,但是还存在相当多的问题,还有很大的改善空间。
安全事故所产生的损失:
直接与间接
由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱,所以需要管理,管理的时候也是要花费成本的。
安全事故会造成成本的浪费,是成本的损失。
(一)直接成本
直接成本通常指看到的成本,是由于发生了事故进行的一些人员的抢救、补偿、工资或者医疗等费用,这些是要直接掏钱出去的。
这个数字可能并不是非常多,赔偿的费用实际上只占了很小的部分。
(二)间接成本
间接成本通常指不是一眼就可以看得到的,需要分析整理才得出来的成本。
前几年松花江污染,不只企业要受罚,同时政府治理污染的时候还要投入,俄罗斯方面还要索赔等,而这些后面的成本非常高。
这些间接的成本会包括什么呢?
包括以下几种:
Æ对人员的培训的费用;
Æ财物的损失;
Æ事故调查牵扯的精力;
Æ为了能够有保障做保险的费用;
Æ管理费用;
Æ员工士气受挫而产生的损失等。
(三)安全事故冰山理论
图1-3安全事故的冰山理论
【图解】
图1-3中,冰山露出来的这一部分,浮在海面上,能被人们看到,如同那些直接费用,是显而易见的。
但是冰山下面会隐藏着几倍、几十倍的损失,例如,设备维护、安全事故出现造成设备的损坏维修、负面的社会影响,特别是被国家定义为重大性质的安全事故,会使企业形象变得非常糟糕,还会有一些法律纠纷的费用等。
做安全管理的成本也是非常多的,不只是所看到的,涉及的面很广。
根据美国的一项统计,实施安全健康的管理,投入1美元就会节约4~6美元,意味着当我们愿意花1美元投入到安全改进或事故预防中的时候,将来会节约4~6美元。
所以,应该去花钱预防,而不是花钱买药或送给医院。
有效安全生产管理的好处
图1-4漫画:
有效安全管理的好处
【图解】
图1-4中的漫画是要提醒人们,如果能投资建一个小型的安全培训中心,通过培训,让人员知道如何去安全生产、如何去保证自己在安全的环境中,从而有安全生产的意识和能力。
否则就需要建设一个大型的事故救护站,出了问题再去救。
有效安全管理的好处是显而易见的:
Æ减少相关的伤害和疾病,让员工、同事全都健康安全;
Æ另外一种情况是没有事故发生,士气高昂,生产力也高,还能降低一点工资成本。
员工是宁可拿少一点的工资,也要去一个安全的地方工作的。
如果有潜在风险,对员工工资的投资就要多一些,要付高额的成本;反之,在安全的地方,人员工资可以适当降低。
谁从安全中获益
(一)
谁将从安全生产这个过程中获得效益呢?
(一)员工个人
Æ明确并消除工作场所的危险;
Æ保护员工免受伤害和职业病;
Æ避免工厂的生命损失;
Æ培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任;
Æ提升员工士气。
员工可以明确并消除工作场所的危险,把自己的工作场所打造得非常安全,努力做事情,只有员工自动自发工作的时候,管理人员才会省事省力。
此外,可以保护他们免受伤害和职业病困扰,避免工厂的生命损失和死亡事故发生。
同时,也让员工能够共同承担这个责任,安全的工作场所会使员工的士气高昂。
(二)管理人员
作为管理人员,最怕听到的两个坏消息是什么?
一个是出了安全事故,二是质量事故。
出了这两种事情,整个人就得完全投入到解决事情中,这样的事情只是在救火,是没有产出的。
所以有效的安全生产管理,所有的管理人员都会受益,工作会更轻松。
1.管理人员会按国家的相关法律法规去操作
之前的矿难或者重大事故,经常听到一些附带的消息,说哪个老板逃掉了。
一发生这种重大事情,老板先跑了,因为他怕承担责任。
所以,只有做好安全管理系统,才会有很有效的安全生产管理的环境。
2.提升工作效率
做老板的、做管理的,都希望下面人干活的效率越高越好,而只有将安全生产管理体系建设起来了,效率才会提升。
3.提升劳动生产率和质量保证
安全的环境对质量也起到促进的作用,是互相提升的。
第二讲零事故安全生产管理的价值(下)
谁从安全中获益
(二)
(三)企业
实现安全生产,除了员工、管理人员会受益,企业是更直接的一个受益者,企业的受益是从直接成本和间接成本体现出来的。
安全成本有直接成本,也有间接成本,安全生产做到了,这两个成本就会节约下来,整体业务就会有提升。
安全生产同样预示着整体业绩的提升。
因为:
Æ预防事故的成本远远低于处理事故的成本;
Æ降低事故伤害与职业病发生;
Æ降低员工的工资成本;
Æ降低工作时间损失;
Æ控制设备破坏和产品损失。
【自检1-1】
谁将从安全中获益?
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见参考答案1-1
答案1-1
返回
员工;管理者;企业。
什么是安全生产
(一)安全的概念
关于“安全”的概念有很多,例如:
Æ安全火柴,不会随意点燃,安全在这里是为了消除这些危险;
Æ安全灯罩,强调一个个体的保护,安全在这里是从保护的角度去做到安全;
Æ安全的护栏、安全罩,安全在这里强调的是通过隔离的手段,达到安全的目的;
Æ安全系数、安全度、安全率等。
所谓的安全生产的管理方法和手段,就是能消除的消除,消除不了就降低,降低不了就想办法保护人,人保护不好就把危险隔离开,通过这些手段达到消除危害、控制危险的作用,这就是安全。
所以说安全的本质是在生产或者经营的过程中,避免各种事故的发生,确保人和财产的安全。
(二)安全生产的挑战
Æ安全第一;
Æ领导重视;
Æ员工的参与。
【案例】
安全生产管理的口号,反映了安全管理观念的不断发展:
Æ建国初期,是“安全是为了生产,生产必须安全”,生产是根本,安全是一个手段;
Æ20世纪六七十年代,是“生产必须安全,安全促进生产”,再次强调了安全生产的必要性;
Æ1985年,是“安全第一,预防为主”,强调安全的重要性,同时也有了关于如何实现安全生产的手段。
点评:
从口号的变化上可以清楚地看到,安全管理的方法和理念在不断地提升和改变。
(三)安全认识观的发展与进步
1.从“宿命论”到“本质论”(事故)
对安全的认识观念是在不断发展与进步的。
早时,关于安全事故的认识,是“宿命论”,认为发生安全事故是一定的,能做的是事后的处理。
后来慢慢发展到“本质论”,认为发生事故是有一定的原因的,并不是老天安排好的,人可以进行相关的管理。
2.从“就事论事”到“系统防范”(事因)
之前对于安全事故强调的是就事论事,发生一起处理一起。
处理火灾就把火灾调查好,泄漏事故就把泄漏事故处理好,只针对单一的事故进行处理,结果不会影响到其他的方面。
系统防范强调事情的发生是有因果关系的,要去查事故发生的原因,然后进行防范,从管理体系等各个方面进行调整。
3.从“安全常识”到“安全科学”(学术)
虽然人们都会有一些安全常识,但是都只是停留在个人层面上,不同的人有不同的理解。
安全科学是使之成为一个有着共同认识的科学学科。
4.从“劳动保护”到“职业安全健康管理体系”(范围)
以前是针对个人的简单的劳动保护,现在发展到职业安全健康管理体系,例如,ISO14000、ISO18000、OHS、MS等管理体系,已经从个人简单的劳动保护发展到一个管理体系而存在。
5.从“事后处理”到“安全生产长效机制”(方法)
从事后处理到考虑安全生产长效机制,都体现了认识是不断发展的。
同时,企业的管理理念也是在不断发展的,以前只是停留在口头上的宣传,现在越来越落实。
安全生产原理
安全生产也是有原理的,基于这个原理可以进行有效管理。
(一)系统原理
这意味着人们生活在一个系统中,工作也是在一个系统中。
系统包括输入和输出,输入就是人、财、物、法、环等工厂里面经常提到的五大要素,这些输入经过处理加工,过程中有一些管理行为,最终产生出一个结果,安全或者是不安全,这个结果还会反馈给输入端再进行调整。
这个系统其实就是最常见的PDCA的理论,计划、实施、检查、行动,通过这个理论循环,达到一个有效的管理。
而这个系统原理有以下几个原则:
Æ整分合原则
系统是一个整体,其中每一个工作环节,例如某一个车间、某一个岗位,各自都是单独的,只有所有的环节都做到位了,才会有好的产出,从而达到目标。
Æ反馈原则
安全事故发生了,必须从事故的源头来追究为什么会发生事故,应该进行什么样的调整。
Æ封闭原则
系统相对来说是独立的,是完整的一体。
Æ动态相关原则
在一个工作系统里,各个环节都是相关的,不是完全独立存在的一个个体。
(二)人本原理
安全管