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监理总结

C10

苏州太湖国家旅游度假区安置小区一期17#房工程

监理工作总结

2003年6月25日至2004年月日

监理单位（章）：

总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

监理总结

一.工程基本概况

1、本工程名称为：

安置小区五标段17#楼工程，位于苏州市太湖国家旅游度假区香山路南侧。

2、本栋楼房抗震烈度要求为六度，抗震设防属丙级，建筑使用年限50年，耐火等级二级，防水等级为二级；

3、建筑面积㎡，为砖混结构标准四层（不含车库加阁楼），底层车库层高2.2米，标准层层高2.8米，阁楼层高2.2米，建筑物檐高15.6米；基础采用钢筋混凝土条基，埋深1.6米，室内±0.000标高相当于黄海高程3.6米；

4、工程合同总价为万元，实际总造价为万元：

5、工期合同工期为：

180天，从03年7月1日开工，到03年12月28日竣工；实际开工日期为03年7月7，去年年底基本结束，后因诸多缘故至今竣工验收。

合同工期

实际开工、竣工日期

五标段

03.7.1——03.12.28

03.7.7——

六标段

03.7.1——03.12.28

03.7.12——

七标段

03.7.1——03.12.28

03.7.12——

八标段

03.7.1——03.12.28

03.7.14——

6、工程质量等级

标段

房号

房号

房号

房号

房号

质量等级

质量等级

质量等级

质量等级

质量等级

五

17#

19#

21#

22#

合格

合格

合格

合格

六

23#

25#

27#

29#

31#

合格

合格

合格

合格

合格

七

18#

24#

26#

28#

30#

合格

合格

合格

合格

合格

32#

33#

34#

合格

合格

合格

八

20#

35#

36#

37#

合格

合格

合格

合格

7、参建单位名称

建设单位：

苏州太湖国家旅游度假区蒋墩办事处

施工单位：

八标段江苏省广厦建筑安装工程公司

七标段苏州百明建设公司

六标段苏州华新建设集团公司木读分公司

五标段苏州兴吴建筑公司

勘察单位：

江苏镇江地质工程勘察院

设计单位：

苏州广厦建筑设计院

监理单位：

南京建嘉监理公司

质检单位：

苏州吴中区质量监督站

二.监理组织机构和人员及设备的投入情况

1.项目监理组织机构图

总监理工程师

总监代表

土建监理

水电监理

资料管理见证员

2、各专业监理工程师一览表

序号

姓名

专业

起止时间

备注

1

戴光荣

总监理工程师

开工—9月24日

2

解宗国

总监理工程师

9月23日—

3

宋红富

土建监理工程师

开工—元月13日

4

陆伟

土建监理工程师

9月23日—12月7日

5

徐江湖

土建监理工程师

开工—04年4月29日

6

金德仁

土建监理工程师

4月9日——

7

杨兴国

土建监理工程师

开工—04年2月

8

陈家驹

土建监理工程师

03.9.12——04.2.20

9

王雪生

水电监理工程师

03.9.22——元月15日

10

钱军

水电监理工程师

元月15日—

3、监理工作设施的投入情况

序号

名称

规格（品牌）

数量

备注

1

电脑

BenQ

1台

2

回弹仪

1

3

碳化深度尺

1

4

检查尺

1

5

空鼓锤

5

6

手电筒

2

7

线锤

2

8

雨衣、雨鞋

4

9

安全帽

10

三、工程进度控制情况

1、开工准备

单位工程

图纸会审

坐标提供

施工放样

开工审批

五标段

03.7.7

03.7.1

03.7.13

03.7.7

六标段

03.7.7

03.7.1

03.7.9

03.7.12—14

七标段

03.7.7

03.7.1

03.7.12—16

03.7.7—14

八标段

03.7.7

03.7.1

03.7.10

03.7.14

2、施工阶段

单位

工程

基础分部完成时间

主体分部完成时间

屋面分部完成时间

装饰分部完成时间

水电安装分部完成时间

计划

实际

计划

实际

计划

实际

计划

实际

计划

实际

五

标

段

17#

19

21

22

六

标

段

23

25

27

29

31

24

七

标

段

26

28

30

32

34

33

18

八

标

段

20

35

36

37

3、计划进度与实际进度比较

本工程计划2003年7月1日开工至2003年12月28日竣工，总日历天数180天；

八标段20#、35#、36#、37#房，土建工程施工，在12月31日前基本完成，水电安装因外防盗门没有安装而未能继续施工，直至04年4月份开始后期安装；其余标段的所有栋号的土建和水电工程均突破合同工期，尤其五标的17#、19#、21#、22#和七标的18#、24#、26#、28#、30#、32#、33#、34#房突破最多；

4、进度分析

本工程实际进度与计划进度相比滞后原因主要有：

1、施工现场条件影响，开工时，五标工地有一条军用通讯线，拆迁较迟，对19#、21#房进度有一定影响，七标段因场地狭窄，弃土困难，对26#房，施工进度有一定的影响；

2、秋收秋种农忙季节，农民工回家，各标段进度都受到一定影响；

3、项目部施工管理，对进度的影响是主要原因

5、监理对进度控制的措施

1、审查总进度计划和分月进度计划；

2、及时对各道工序进行验收批复；

3、通过工地例会、会议纪要公布各标段各栋号进度，促进找差距吸取经验教训。

对管理混乱进度滞后的项目部发联系单；

4、通过工地例会和专题例会，协调影响进度的矛盾，本期工程在五标七标召开了四次专题会议，其中二次请业主代表参加；

5、通过个别商讨研究解决进度问题，本期工程由总监和专业监理工程师多次与项目部负责人研究工地制约进度的问题，提出改进意见；

6、对严重滞后的现象及时向业主汇报，由业主召见项目部负责人谈话，令其及时解决影响进度的人力、物力安排，本期工程都分别请业主陈局长出面召见五标七标项目负责人；

以上措施对五标七标进度严重滞后的标段起到了一定的促进作用。

⑦、监理部采取积极与施工方紧密配合的措施，监理部规定，不管在白天还是晚间，上班时间还是下班时间，只要施工方申报工序验收，监理都可以到现场验收，农忙期间，我方提前与施工方商讨农忙季节人员的安排问题。

6、关于到5月份才进行竣工验收，业主为适应现实情况需要而作出的安排，也是原因之一。

四、工程质量控制情况

在工程质量控制方面采取的措施，主要抓的是事前和事中控制：

1、质量事前控制：

1、我监理部严格要求监理人员对施工单位的人员配置、分工、管理机构设置、管理制度、特殊工种的上岗证件审查、原材料的质量、设备的运行情况、有关资料的报验及隐蔽前的工序质量等有关问题进行详细控制；要求各监理人员认真做到施工现场巡视发现问题及时就地处理，对那些无出厂合格证、无检测报告的建筑材料禁止使用，责令其立即退场；

2、对原材料及试块均执行见证取样见证送检制度；

3、及时组织图纸及技术交底，本工程在7月7日组织了设计图纸会审；

2、施工中的质量控制：

1、坚持工序报验制度，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，自检合格，再报专业监理工程师到现场复验，检验合格后方能进行下道工序施工。

对重要部位、关键工序的施工质量：

我监理公司制定了关键部位的监理旁站方案，要求监理人员进行全过程的现场跟班旁站的监理活动，做到及时发现问题，及时纠正处理；在旁站过程中监理人员认真做好监理记录和监理日记，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，立即责令施工单位进行整改，并同时做好有关的记录以备查，如发现施工活动已经和可能危及工程质量时，及时汇报总监理工程师下达局部暂停施工指令单或采取应急措施。

2、监理部实行内部复查管理，对每层的楼面钢筋、模板及屋面钢筋、模板在现场监理人员验收后，监理部内部管理人员经常到工地复查，以求不产生疏忽、不留隐患；

3、加大巡视力度，除每道工序验收外，重点放在巡查，使得很多通病都在工序验收前得到了解决。

4、对隐蔽工程的验收：

本监理部要求施工单位按有关规定对隐蔽工程进行先自检，自检合格后，将该部位的检查记录报送监理部，对其进行现场检测与核查；对不合格工程，做到认真填写不合格项处理记录，要求施工方整改合格后报监理复查，直到合格后才准予进行下道工序的施工。

5、对分部工程的验收，在质检部门验收前，监理项目部都先进行抽查，并做好质量评估报告，在监理审查各项质保质料及抽查合格后，再报请质检部门验收，竣工验收前，监理部又对各栋号的各项观感质量进行抽查，发现问题尽早令施工方纠正；

6、本期工程每栋房共进行检验批数次，分项工程验收次；分部工程验收4次

7、利用例会纠正施工质量通病，每次例会不但要求项目部回报存在质量问题，而且由总监和专业监理人员，对本周出现的质量问题进行总结，提出问题、指出具体要求；

8、召开专题会议，解决质量通病和违规施工行为，本期工程对五标七标曾多次的开专题会议，解决质量管理问题；

9、组织对各班组技术交底和现场辅导的办法；

10、工程施工中，对发现的图纸问题及时与业主设计部门联系提出具体设计变更11次73条；

11、本期工程共签发质量类局部停工令份，监理通知单份，监理联系单份；

五、工程造价控制情况

该工程严格按照施工合同的约定进行付款、签证，并在每月的月报中向业主报告，对个别项目部的个别栋号的经营风险也能适时向业主反映，提供分析情况，预防投资风险发生。

六、监理合同履行情况

本工程监理人员按时进场，监理部机构与制度健全，监理设施基本满足了对本工程需要，监理人员岗位责任明确，尽责尽力，在与建设单位及承包单位联系中，本监理单位发挥了应有的作用，对工程施工可能出现的进度、质量、造价控制、材料供应等问题，及时向业主提出建议，使质量控制达到预期效果，达合格以上无质量事故；进度控制基本实现了业主要求；造价控制做到了按合同条款签证；安全方面也未出现任何的安全事故；监理资料完整齐全；

七、工程尚存在的问题及处理建议

给排水管道因市政工程未就位，无法进行通水试验。

三、工程进度控制情况

1、开工准备

单位工程

图纸会审

坐标提供

施工放样

开工审批

五标段

03.7.7

03.7.1

03.7.13

03.7.7

六标段

03.7.7

03.7.1

03.7.9

03.7.12—14

七标段

03.7.7

03.7.1

03.7.12—16

03.7.7—14

八标段

03.7.7

03.7.1

03.7.10

03.7.14