人力资源管理测试题及复习资料.docx
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人力资源管理测试题及复习资料
人力资源管理测试题及答案
人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。
随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。
以下是小编整理的人力资源管理测试题及答案，欢迎阅读。
一、单项选择题
（1）关于员工调动，说法不正确的是（）。
A:
仅仅是在相同等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流动，或者从一个岗位向另外一个同等待遇水平的岗位流动
B:
在调动中不涉及岗位责任和报酬水平的变动（增加或减少）
C:
在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化
D:
有些员工调动不可避免地与员工个人的职业生涯发展有一定关系
答案:
C
（2）培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业知识的专家共同领导的培训模式是（）。
A:
学院模式
B:
客户模式
C:
矩阵模式
D:
虚拟培训模式
答案:
A
（3）在人力资本投资的预算管理上应当做到的不包括（）。
A:
在外部环境存在不确定性的情况下。
预算必须灵活才能适应环境的变化
B:
要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算,
从而影响企业集团的总体资源配置效率
C:
预算既要重视短期赢利能力，也要重视长期赢利能力
D:
预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能力
答案:
C
（4）在晋升和工资待遇上的情形不包括（）。
A:
职务晋升而工资不晋升
B:
职务和工资同时晋升
C:
职务和工资都不晋升
D:
工资晋升而职务不晋升
答案:
C
（5）（）属于非自愿流出。
A:
解聘
B:
主动辞职
C:
停薪留职
D:
离职创业
答案:
A
（6）（）中的企业大学与人力资源部门是平行关系，为对内的费用中心。
A:
指导型组织模式
B:
合作型组织模式
C:
独立型组织模式
D:
战略联合型组织模式
答案:
B
（7）通常情况下，针对技术研发岗位设计（）类指标的意义不大。
A:
财务
B:
客户
C:
内部流程
D:
学习和成长
答案:
A
答案：
A
（8）企业集团人力资本的价值计量和会计核算的主要特征不包括（）。
A:
如何把各成员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本
B:
如何对成员企业的人力资本进行比较分析
C:
如何通过会计报表为高层管理者的决策提供及时、准确可靠的人力资本存量信息
D:
如何通过会计报表为管理人员提供及时、准确可靠的人力资本存量信息
答案:
D
（9）在人力资源早期管理阶段,人事部门（），
A:
是重要的决策部门
B:
只承担服务与咨询职能
C:
是企业提升核心竞争力的动力源
D:
既具有参谋性又具有决策性
答案:
B
（10）按照（）的大小。
胜任特征可分为六种类型。
【对应多选9#】
A:
主体
B:
区分标准
C:
获得方式
D:
内涵
答案:
D
（11）通过情景模拟训练，比较容易提高（）培训成果的转化程度。
A:
第一个层面
B:
第二个层面
C:
第三个层面
D:
第四个层面
答案:
A
（12）公文筐测试常见的测评维度不包括（）。
A:
计划能力
B:
组织能力
C:
口头表达能力
D:
协调能力
答案:
C
解析：
考官根据被试者在处理公文过程、方式、方法、结果等情况，对其计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、预测能力、决策能力等能力与个性特征做出判断
（13）（）中企业大学根据战略进行学习管理及规划与人力资源部门的数据传输。
A:
指导型组织模式
B:
合作型组织模式
C:
独立型组织模式
D:
战略联合型组织模式
答案:
B
（14）（）集团是指各成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团。
A:
松散型
B:
控股系列型
C:
企业系列型
D:
半紧密型
答案:
C
（15）沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于（）。
A:
企业管理人员训练
B:
军事训练
C:
儿童心理疾病治疗
D:
儿童游戏
答案:
C
（16）（）结构的实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。
A:
直线制
B:
职能制
C:
矩阵制
D:
事业部制
答案:
D
（17）企业使命所描述的是（）。
A:
企业为什么存在
B:
企业相信什么
C:
企业想要成为什么
D:
企业将如何行动
答案:
A
（18）（）属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。
【对应多选17#】
A:
行业通用胜任特征
B:
组织内部胜任特征
C:
元胜任特征
D:
行业技术胜任特征
答案:
B
（19）当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时,那么就要选择（）的组织结构。
A:
事业部制
B:
控股型
C:
直线职能制
D:
矩阵制
答案:
B
（20）（）解决了比较两个组在特定指标上的差异问题，适合于胜任特征研究中优秀组与一般组胜任特征指标的比较，简便易行，其先决条件是需要有两组员工胜任特征指标的量化数据。
A:
t检验分析（独立样本t检验）
B:
相关分析
C:
聚类分析
D:
回归分析
答案:
A
（21）把某一范围内的事物一一列举，依次组合，从中寻求创新设想的方法是（）。
A:
特征列举法
B:
缺点列举法
C:
希望点列举法
D:
成对列举法
答案:
D
（22）与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。
A:
员工获得不同的工作经验
B:
改善团队内部的不良气氛
C:
员工有机会接触到不同岗位
D:
满足企业调整结构的需要
答案:
D
（23）经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的（），负责日常经营活动。
A:
控制权
B:
管理权
C:
分配权
D:
剩余索取权
答案:
B
（24）评价中心的主要特点是（）。
A:
成本低
B:
情境模拟性
C:
静态性
D:
结果能量化
答案:
B
（25）采用编码辞典法构建岗位胜任特征模型时。
建立能力清单的工作内容不包括（）。
A:
资料整理
B:
能力指标的删减
C:
归纳和汇总能力指标
D:
对被调查对象进行进一步分析，完善和充实能力清单
答案:
B
（26）（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。
A:
二元坐标法
B:
和田十二法
C:
形态分析法
D:
系统分析法
答案:
C
（27）2006年1月某电信公司新招聘了800名技术员工，在上半年有80名因各种原因离开了企业，下半年又有40名离开了企业，那么这批员工全年的流失率为（）。
A:
10%
B:
5%
C:
85%
D:
15%
答案:
D
（28）战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看，人事经理是（）。
A:
企业经营战略的合作伙伴
B:
了解并尽可能满足员工需求。
使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人（领导者）
C:
企业员工培训与技能开发的推动者
D:
构建人力资源各项管理基础工作的专家
答案:
B
（29）采用优质产品策略的企业，适合的人力资源策略是（），
A:
吸引策略
B:
控制策略
C:
参与策略
D:
投资策略
答案:
C
（30）在美国、英国、德国的财团和日本的几大财团中，居于核心地位的是（）。
4：
A:
企业
B:
子公司
C:
银行
D:
特大型企业
答案:
C
（31）只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（）。
A:
自力救济
B:
社会救济
C:
公力救济
D:
调解救济
答案:
A
（32）胜任特征（）主要应用于绩效管理。
A:
层级式模型
B:
簇型模型
C:
盒型模型
D:
锚型模型
答案:
C
（33）实施德尔菲法时.主持者将整理后的材料重新交给每位专家.
供其相互参考的前提是（）。
A:
保证专家们不知道提出不同意见的是谁
B:
保证专家们知道提出不同意见的是谁
C:
不能够保证专家们能够达成一致意见
D:
保证专家们不能够达成一致意见
答案:
A
（34）（）方式和其他方式相比。
具有非严格规范性的特点。
A:
自力救济
B:
社会救济
C:
公力救济
D:
劳动争议诉讼
答案:
A
（35）在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是（）。
A:
企业
B:
子公司
C:
银行
D:
特大型企业
答案:
D
（36）绩效棱镜首先要考虑的是（）。
A:
战略
B:
企业的需要
C:
利益相关者的需要
D:
利益相关者的贡献
答案:
C
（37）（）不属于绩效管理的方法体系。
A:
MBO
B:
KPI
C:
BSC
D:
SWOT
答案:
D
（38）企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋
斗才能实现的，体现了战略的（）。
A:
目标性
B:
全局性
C:
长远性
D:
计划性
答案:
C
（39）罗夏墨迹测试属于投射测试的（）。
A:
联想法
B:
构造法
C:
绘图法
D:
完成法
答案:
A
（40）逻辑思维在创造中不具备的作用是（）。
A:
发现问题
B:
分析事物内部矛盾
C:
直接创新
D:
对多个设想进行筛选
答案:
B
（41）（）包括制度管理和资源依赖理论
A:
一般系统理论
B:
人力资本理论
C:
资源基础理论
D:
用户基础
答案:
D
（42）对于（），岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析中。
A:
人员招聘
B:
人员规划
C:
培训开发
D:
绩效管理
答案:
B
（43）胜任特征（）主要应用于绩效管理。
A:
层级式模型
B:
簇型模型
C:
盒型模型
D:
锚型模型
答案:
C
（44）（）属于事业部层次的战略。
A:
总体战略
B:
业务战略
C:
职能战略
D:
技术战略
答案:
B
（45）平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。
A:
财务
B:
客户
C:
内部流程
D:
学习和成长
答案:
A
（46）（）不属于战略分析工具。
A:
SWOT
B:
PEST
C:
SMART
D:
价值链分析
答案:
C
（47）依托型职能机构（或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制）的缺点不包括（）。
A:
集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
B:
集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益
C:
集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
D:
难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
答案:
D
（48）在胜任特征冰山模型中，将事情做好的能力属于（）。
A:
技能
B:
知识
C:
动机
D:
自身特质
答案:
A
（49）经营者年薪的（）模式未规定要缴纳风险抵押金。
A:
G
B:
N
C:
Y
D:
J
答案
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