浅谈做好维稳人员思想教育工作方法与对策.docx

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浅谈做好维稳人员思想教育工作方法与对策

浅谈做好维稳人员思想教育工作方法与对策

［摘要］随着油田开发步入后期阶段，油田企业经营、管理模式的不断调整，一定程度上对员工队伍稳定造成冲击，这种冲击反过来又会影响企业高效和谐发展的顺利进行，因此，必须把维稳工作作为一项重要工作来抓，从不稳定的成因分析入手，着重解决具体问题，正视问题、直面矛盾、排查隐患，有效地减少各类不稳定性因素，为企业高效和谐发展贡献力量。

随着新时期油田企业的不断发展，员工的思想呈现多元化趋势，利益诉求不断发生变化，给企业稳定工作带来新的挑战，如何做好维稳工作，保持企业稳定发展成为我们当前的一个重要课题。

新的形势要求企业在维稳工作中不断转变工作思路、创新方法、把握员工思想脉搏，做到正确有效地化解矛盾、调整心态、理顺情绪，确保实现企业的和谐稳定发展。

一、做好企业维稳工作的重要意义

做好维稳工作是构建和谐社会的必然要求。

大庆油田作为中国工业战线的一面旗帜，也作为全社会构建和谐稳定的一个因子，在完成生产经营任务的同时，更要履行好政治、经济、社会的三大职责，保证企业内部的安定团结，员工的凝聚力和向心力不断增强，这不仅关系到企业的兴衰成败，更是推进和谐社会发展的关键所在。

只有实现企业的和谐发展，队伍的蓬勃向上，才能更好地为社会和谐稳定发展提供坚实的支撑。

做好维稳工作是实现可持续发展的必然要求。

发展是硬道理，油田只有走持续发展之路，壮大自身实力，才能更好为国家奉献能源，做出更大的贡献，作为一个负责任的企业在始终坚持“奉献能源、创造和谐”宗旨的同时，更要将维稳工作融入到企业的发展实践，营造出企业良性发展的和谐氛围，为油田可持续发展提供保证。

做好维稳工作是维护员工根本利益的必然要求。

维护好广大员工的根本利益是企业发展与和谐稳定的根本体现，员工是企业发展的主体，也是稳定工作的力量源泉和深厚基础，必须坚持以人为本的理念，把员工的根本利益作为维稳工作的出发点和落脚点，处理好个人与企业、长远与当前之间的利益关系，解决好广大员工关心的热点难点问题，实现维护好员工的根本利益，激发员工回报企业的热情与动力，才能在凝聚队伍的同时，实现企业与员工的共同发展。

二、企业维稳人员思想教育工作中存在的薄弱环节

维稳工作是企业一项长期、艰巨复杂的系统工程，政策性强，只有清楚认识到维稳人员的类型及成因，抓好维稳工作过程中易出现的薄弱环节，有的放矢地开展工作，才能取得维稳工作的良好效果。

实践中，经过调查摸底，收集具体情况，分析维稳人员的思想和行为规律，总结出各类维稳人员的类型成因，主要有四种表现形式：

政令误解型，这类人员主要表现在对企业政策、规章制度理解的不到位或了解的不全面，以自我为中心看待问题，产生误解误读，曲解企业意图，在员工队伍中传播不良信息，损害企业形象。

情绪波动型，这类人员主要表现在受家庭变故、婚姻破裂、子女就业等问题影响，情绪低落、工作不积极，无法专心投入正常工作，造成工作标准低、效率差等情况，甚至会存在不安全隐患。

心理偏激型，这类人员主要表现在个人性格较为孤僻，思维模式较为单一，无法正确处理好人与人的关系，以至于产生思想偏激、爱钻牛角尖，随时会产生过激行为，导致矛盾进一步升级，易给个人、家庭、队伍带来无法预计的危害。

违法乱纪型，这类人员主要表现在曾经有过违法乱纪前科，个人法律意识较为淡薄，人生价值观扭曲、自我要求过低、意志品质薄弱，容易沾染社会恶习，导致走向犯罪的深渊，将会给企业、社会带来恶劣影响。

通过对上述维稳人员的类型分析，掌握其规律，透过现象深究本质，可以看出企业维稳工作中还存在着薄弱的环节。

一是思想教育片面化。

思想教育是全员参与的过程，开展过程中有些基层单位干部对维稳工作不重视，片面认为思想教育是党群部门和基层党支部组织负责人的事情,没有动员全社会的力量共同参与，造成思想教育工作脱节。

同时在教育手段方面较为单一，将维稳人员思想教育工作视为简单的读读政策法规，出个板报，贴个标语，把思想教育工作看成一件表面性的工作，而不是深入实际做扎实细致的教育引导工作。

二是疏导工作程式化。

基层干部在进行维稳工作过程中，面对员工队伍，情况复杂、难以控制的局面，不能辩证地看待矛盾的普遍性和特殊性。

在做一人一事思想教育工作时，不愿意具体问题具体分析，照抄照搬他人的经验和做法，忽视了每个个体的特殊性，其结果导致在教育疏导过过程中弱化其作用，在员工出现不稳定苗头时不能快速做出反应，难以达到维稳疏导工作的目的。

三是监管督导被动化。

一些基层干部认为，维稳工作只局限于八小时工作当中，将八小时以外的维稳责任推向社会和家庭，对不稳定人员的具体情况、行动规律把握过少，甚至回避，避重就轻，工作没有较强的预见性，导致不能有针对性地进行维稳工作，出现问题时束手无策，不能将问题有效化解。

三、做好维稳工作思想教育的方法与对策

做好维稳工作是一项长期而艰巨的任务，需要常抓不懈，一刻都不能放松，必须按照“立足于防、及时排查、各负其责、有效化解”的原则，着重把握好机制、教育和方法等环节，真正把维稳工作做到实处，取得实效。

一是加强教育工作，将维稳关口前移。

抓好人员的思想教育工作是维稳工作的中心环节，必须做到针对性、渗透性和实效性的有机结合。

首先要建立完备的矿、队、班组、家庭四级网络教育体系，增强教育引导的主动性，采取多种多样、易于接受的教育方式，通过开展“形势任务教育、大庆传统教育、三德教育”等教育活动，提高维稳人员的思想素质。

其次强化基层班子职能作用发挥，改变做维稳工作由政工干部唱“独角戏”的局面，充分发挥好班子成员的“宣传员”、“调解员”的作用，坚持开展经常性、深入细致的思想疏导工作和心理辅导，要用职工“听得懂、信得过”的方式，润物无声、春风化雨，让维稳人员的思想融入集体当中，跟上时代的步伐。

拓宽沟通交流平台，通过整合各类思想资源，搭建集文字、图片、影像为一体的立体教育沟通平台，不断扩大维稳教育工作的覆盖面和辐射力。

二是完善管理机制，加大防范力度。

做好员工队伍的维稳工作，要结合实际，针对不同群体的需要和具体情况，建立一套完善的工作机制和流程控制，高效、科学有序地开展好维稳工作。

首先，建立三级反馈机制，通过四级教育网络体系，做到问题出现时能够及时发现，确保信息及时、准确的反馈。

通过基层干部旬度反馈、重点人员排查反馈、家庭反馈的三种反馈方式层层反馈，并记录反馈信息、建立反馈档案，推出解决方法。

其次，建立联动机制，维稳工作要做到上下级互动，基层干部和员工互动、党委和党支部互动，做到及时了解问题，促进维稳工作的有效落实。

下级向上级及时汇报工作中的重点和难点问题，征得上级的指导和帮助。

第三，建立奖惩机制，通过合理健全的奖惩机制，明确任务、分解指标，科学、严肃、及时地进行奖惩，被奖励的单位起到了激励的作用，发挥强大的带动作用，引起“多米诺骨牌”效应，使取得成绩者再上新台阶，使后进者明确方向，向好的方面转化，确保了维稳工作良性发展。

三是营造良好环境，增强员工的归属感。

归属感是企业凝聚力、向心力的体现，坚持以人为本，营造和谐稳定的发展环境是企业维稳工作健康发展的保证。

创造良好的成长环境，从思想上关心他们的成长，给他们提供培训、学习的机会，提高自身能力水平，更好地发挥个人所长、施展个人才华，让维稳人员感到企业的需要与认同。

创造良好的生活环境，在生活中给予关怀，帮扶解困，营造“家”的氛围，建立爱心基金、心理咨询室、微博短信互动平台，从一句亲切的问候、一句温馨的提示到衣食住行的家庭琐事，努力帮助解决实际问题，用真切的行动传达组织的关怀。

创造良好的活动环境，通过举办乒乓球、扑克、台球等开展形式多样的活动，丰富员工业余生活，在参与活动过程中，陶冶情操，融入集体，深切感受到集体温暖。

四是提高管理者维稳能力，有效化解矛盾。

基层是开展维稳工作的根据地，基层干部是开展维稳工作的关键执行者，是企业矛盾的集散地，纠纷化解的落脚点，民情民意的宣泄口，打造一支素质优、能力强、作风硬的基层干部队伍，是开展维稳工作的保证，需要提升“三种”能力。

提升管理能力，坚持科学精细管理，切实管好用好各类教育体系、维稳措施、管理机制，发挥其作用。

依靠科学方法推动维稳工作决策科学化、目标精确化、防控动态化和队伍正规化，更好适应维稳工作要求。

提升预判能力，通过对上报的维稳信息进行逐一分析，清楚掌握“家庭背景、朋友圈子、兴趣爱好、思想情况”，抓住关键、找出规律，建立起“横向到边、纵向到底”的信息预判方法，提高维稳工作的科学性和准确性。

提升实战能力，面对情况复杂的维稳形势，基层干部要注重实战能力，采取主动、灵活的方法，小问题清对待、大问题重对待，提高维稳工作的成效。

开展好维稳人员的思想教育工作，是企业持续、长久、高效发展的前提条件，更是油田企业员工根本利益实现的保障。

油田企业稳定了，才能发展壮大，才能使员工专心致志地做好本职工作。

只有进一步做好维稳人员的思想与教育工作，才能持续把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，使之成为激发企业员工推动油田企业发展的内在动力。