浅谈做好维稳人员思想教育工作方法与对策.docx

1、浅谈做好维稳人员思想教育工作方法与对策浅谈做好维稳人员思想教育工作方法与对策摘要随着油田开发步入后期阶段，油田企业经营、管理模式的不断调整，一定程度上对员工队伍稳定造成冲击，这种冲击反过来又会影响企业高效和谐发展的顺利进行，因此，必须把维稳工作作为一项重要工作来抓，从不稳定的成因分析入手，着重解决具体问题，正视问题、直面矛盾、排查隐患，有效地减少各类不稳定性因素，为企业高效和谐发展贡献力量。随着新时期油田企业的不断发展，员工的思想呈现多元化趋势，利益诉求不断发生变化，给企业稳定工作带来新的挑战，如何做好维稳工作，保持企业稳定发展成为我们当前的一个重要课题。新的形势要求企业在维稳工作中不断转变工

2、作思路、创新方法、把握员工思想脉搏，做到正确有效地化解矛盾、调整心态、理顺情绪，确保实现企业的和谐稳定发展。一、做好企业维稳工作的重要意义做好维稳工作是构建和谐社会的必然要求。大庆油田作为中国工业战线的一面旗帜，也作为全社会构建和谐稳定的一个因子，在完成生产经营任务的同时，更要履行好政治、经济、社会的三大职责，保证企业内部的安定团结，员工的凝聚力和向心力不断增强，这不仅关系到企业的兴衰成败，更是推进和谐社会发展的关键所在。只有实现企业的和谐发展，队伍的蓬勃向上，才能更好地为社会和谐稳定发展提供坚实的支撑。做好维稳工作是实现可持续发展的必然要求。发展是硬道理，油田只有走持续发展之路，壮大自身实力

3、，才能更好为国家奉献能源，做出更大的贡献，作为一个负责任的企业在始终坚持“奉献能源、创造和谐”宗旨的同时，更要将维稳工作融入到企业的发展实践，营造出企业良性发展的和谐氛围，为油田可持续发展提供保证。做好维稳工作是维护员工根本利益的必然要求。维护好广大员工的根本利益是企业发展与和谐稳定的根本体现，员工是企业发展的主体，也是稳定工作的力量源泉和深厚基础，必须坚持以人为本的理念，把员工的根本利益作为维稳工作的出发点和落脚点，处理好个人与企业、长远与当前之间的利益关系，解决好广大员工关心的热点难点问题，实现维护好员工的根本利益，激发员工回报企业的热情与动力，才能在凝聚队伍的同时，实现企业与员工的共同发

4、展。二、企业维稳人员思想教育工作中存在的薄弱环节维稳工作是企业一项长期、艰巨复杂的系统工程，政策性强，只有清楚认识到维稳人员的类型及成因，抓好维稳工作过程中易出现的薄弱环节，有的放矢地开展工作，才能取得维稳工作的良好效果。实践中，经过调查摸底，收集具体情况，分析维稳人员的思想和行为规律，总结出各类维稳人员的类型成因，主要有四种表现形式：政令误解型，这类人员主要表现在对企业政策、规章制度理解的不到位或了解的不全面，以自我为中心看待问题，产生误解误读，曲解企业意图，在员工队伍中传播不良信息，损害企业形象。情绪波动型，这类人员主要表现在受家庭变故、婚姻破裂、子女就业等问题影响，情绪低落、工作不积极，

5、无法专心投入正常工作，造成工作标准低、效率差等情况，甚至会存在不安全隐患。心理偏激型，这类人员主要表现在个人性格较为孤僻，思维模式较为单一，无法正确处理好人与人的关系，以至于产生思想偏激、爱钻牛角尖，随时会产生过激行为，导致矛盾进一步升级，易给个人、家庭、队伍带来无法预计的危害。违法乱纪型，这类人员主要表现在曾经有过违法乱纪前科，个人法律意识较为淡薄，人生价值观扭曲、自我要求过低、意志品质薄弱，容易沾染社会恶习，导致走向犯罪的深渊，将会给企业、社会带来恶劣影响。通过对上述维稳人员的类型分析，掌握其规律，透过现象深究本质，可以看出企业维稳工作中还存在着薄弱的环节。一是思想教育片面化。思想教育是全

6、员参与的过程，开展过程中有些基层单位干部对维稳工作不重视，片面认为思想教育是党群部门和基层党支部组织负责人的事情, 没有动员全社会的力量共同参与，造成思想教育工作脱节。同时在教育手段方面较为单一，将维稳人员思想教育工作视为简单的读读政策法规，出个板报，贴个标语，把思想教育工作看成一件表面性的工作，而不是深入实际做扎实细致的教育引导工作。二是疏导工作程式化。基层干部在进行维稳工作过程中，面对员工队伍，情况复杂、难以控制的局面，不能辩证地看待矛盾的普遍性和特殊性。在做一人一事思想教育工作时，不愿意具体问题具体分析，照抄照搬他人的经验和做法，忽视了每个个体的特殊性，其结果导致在教育疏导过过程中弱化其

7、作用，在员工出现不稳定苗头时不能快速做出反应，难以达到维稳疏导工作的目的。三是监管督导被动化。一些基层干部认为，维稳工作只局限于八小时工作当中，将八小时以外的维稳责任推向社会和家庭，对不稳定人员的具体情况、行动规律把握过少，甚至回避，避重就轻，工作没有较强的预见性，导致不能有针对性地进行维稳工作，出现问题时束手无策，不能将问题有效化解。三、做好维稳工作思想教育的方法与对策做好维稳工作是一项长期而艰巨的任务，需要常抓不懈，一刻都不能放松，必须按照“立足于防、及时排查、各负其责、有效化解”的原则，着重把握好机制、教育和方法等环节，真正把维稳工作做到实处，取得实效。一是加强教育工作，将维稳关口前移。

8、抓好人员的思想教育工作是维稳工作的中心环节，必须做到针对性、渗透性和实效性的有机结合。首先要建立完备的矿、队、班组、家庭四级网络教育体系，增强教育引导的主动性，采取多种多样、易于接受的教育方式，通过开展“形势任务教育、大庆传统教育、三德教育”等教育活动，提高维稳人员的思想素质。其次强化基层班子职能作用发挥，改变做维稳工作由政工干部唱“独角戏”的局面，充分发挥好班子成员的“宣传员”、“调解员”的作用，坚持开展经常性、深入细致的思想疏导工作和心理辅导，要用职工“听得懂、信得过”的方式，润物无声、春风化雨，让维稳人员的思想融入集体当中，跟上时代的步伐。拓宽沟通交流平台，通过整合各类思想资源，搭建集文

9、字、图片、影像为一体的立体教育沟通平台，不断扩大维稳教育工作的覆盖面和辐射力。二是完善管理机制，加大防范力度。做好员工队伍的维稳工作，要结合实际，针对不同群体的需要和具体情况，建立一套完善的工作机制和流程控制，高效、科学有序地开展好维稳工作。首先，建立三级反馈机制，通过四级教育网络体系，做到问题出现时能够及时发现，确保信息及时、准确的反馈。通过基层干部旬度反馈、重点人员排查反馈、家庭反馈的三种反馈方式层层反馈，并记录反馈信息、建立反馈档案，推出解决方法。其次，建立联动机制，维稳工作要做到上下级互动，基层干部和员工互动、党委和党支部互动，做到及时了解问题，促进维稳工作的有效落实。下级向上级及时汇

10、报工作中的重点和难点问题，征得上级的指导和帮助。第三，建立奖惩机制，通过合理健全的奖惩机制，明确任务、分解指标，科学、严肃、及时地进行奖惩，被奖励的单位起到了激励的作用，发挥强大的带动作用，引起“多米诺骨牌”效应，使取得成绩者再上新台阶，使后进者明确方向，向好的方面转化，确保了维稳工作良性发展。三是营造良好环境，增强员工的归属感。归属感是企业凝聚力、向心力的体现，坚持以人为本，营造和谐稳定的发展环境是企业维稳工作健康发展的保证。创造良好的成长环境，从思想上关心他们的成长，给他们提供培训、学习的机会，提高自身能力水平，更好地发挥个人所长、施展个人才华，让维稳人员感到企业的需要与认同。创造良好的生

11、活环境，在生活中给予关怀，帮扶解困，营造“家”的氛围，建立爱心基金、心理咨询室、微博短信互动平台，从一句亲切的问候、一句温馨的提示到衣食住行的家庭琐事，努力帮助解决实际问题，用真切的行动传达组织的关怀。创造良好的活动环境，通过举办乒乓球、扑克、台球等开展形式多样的活动，丰富员工业余生活，在参与活动过程中，陶冶情操，融入集体，深切感受到集体温暖。四是提高管理者维稳能力，有效化解矛盾。基层是开展维稳工作的根据地，基层干部是开展维稳工作的关键执行者，是企业矛盾的集散地，纠纷化解的落脚点，民情民意的宣泄口，打造一支素质优、能力强、作风硬的基层干部队伍，是开展维稳工作的保证，需要提升“三种”能力。提升管

12、理能力，坚持科学精细管理，切实管好用好各类教育体系、维稳措施、管理机制，发挥其作用。依靠科学方法推动维稳工作决策科学化、目标精确化、防控动态化和队伍正规化，更好适应维稳工作要求。提升预判能力，通过对上报的维稳信息进行逐一分析，清楚掌握“家庭背景、朋友圈子、兴趣爱好、思想情况”，抓住关键、找出规律，建立起“横向到边、纵向到底”的信息预判方法，提高维稳工作的科学性和准确性。提升实战能力，面对情况复杂的维稳形势，基层干部要注重实战能力，采取主动、灵活的方法，小问题清对待、大问题重对待，提高维稳工作的成效。开展好维稳人员的思想教育工作，是企业持续、长久、高效发展的前提条件，更是油田企业员工根本利益实现的保障。油田企业稳定了，才能发展壮大，才能使员工专心致志地做好本职工作。只有进一步做好维稳人员的思想与教育工作，才能持续把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，使之成为激发企业员工推动油田企业发展的内在动力。