安全供电管理小组及管理职责.docx

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安全供电管理小组及管理职责

一、安全供电管理小组及管理职责

组长：

许胜利

付组长：

王立国、刘喜全

组员：

王磊、韩英习

职责：

（一）高压供电

1、为了加强高压供电的管理，高压线路和设备均由机运科负责，机运科要设有一名技术员专管，电工班具体负责高压供电系统的检查、调整和试验。

2、井上下高压电缆、高压配电装置都有统一编号，标注规格、长度、容量等数据。

3、高压供电设备，按规定检修周期和电气设备的检修标准进行检修，检修后要进行验收并做好检修记录入档。

4、井上下高压电缆、每月要进行一次定期检查、每年一次防锈、防腐处理；在电缆设施附近进行其他施工要制定措施，按程序审批后有机运科现场核准落实，方可进行施工。

5、电气设备使用绝缘油，要进行定期试验。

直接启动设备的操作开关半年一次，其它每年一次，因短路掉闸三次者，必须补加一次试验，对试验不合格者要及时处理和更换。

6、井上下高压供电线路和设备的安装必须有合理的设计并经有关部门的审批后方可进行。

高压电气设备在安装检修后，运行期间要根据《煤矿电气设备绝缘试验标准》的规定，进行定期试验和接地电阻的测定，不合格者要及时处理。

7、防雷保护要按照《高压保护规程》进行安装、根据《煤矿电气设备试验规定》进行试验和测定。

8、地面变电所，出线上要装设过流和选择性的漏电保护装置；井下中央变电所及采区变电所的高压开关，要装设过流及无压释放的保护装置。

上述保护根据《煤矿安全规程》规定进行装设、整定效验和调整，规定每年不少于一次并在雨季前进行。

遇越级跳闸、保护失灵和仪表不准等要立即进行检修或更换；保护整定值不经主管技术员批准不准随意变动。

9、有人值班的地面变电所及井下中央变电所都要设置事故照明或报警信号。

配置相应数量的灭火器、0.5立方米的灭火黄沙及锹、镐、桶、斧等灭火工具。

（二）井下低压供电管理

1、机运科要设有专职井下供电技术员，配备防爆设备维护人员，具体负责低压电器设备的检修工作。

2、各采区电气设备的安装必须有设计，设计中包括供电系统图、变压器容量、开关型号、电缆截面、电缆长度、过流保护整定值、两相短路电流值等技术数据；并经相关部门审批后方可安装。

在投入运行前要检查过流、漏电、接地三大保护是否和设计要求相符，否则不准投入生产。

3、井下装设临时电气设备，安装单位必须以书面形式书写用电申请，经主管电气技术员批准方可；严禁私拉乱接。

设备及线路接入和拆除时，必须执行相关的停送电工作票。

4、井下变电硐室设置的漏电装置，每天进行一次动作试验，每月进行一次远方试验。

127V系统要使用综合保护器，每班要进行一次动作试验并详细做好记录，发现问题及时处理。

5、及时填绘更新井下供电系统图，图纸绘制要符合标准，并妥善保存。

6、井下低压防爆开关的过流保护，要根据设计和低压供电系统图中标定的整定值进行过流整定，不经专管井下技术员批准，不得随意改动。

7、接地保护要符合《煤矿安全规程》规定。

8、矿用低压橡套电缆要由机运部统一管理统一领取统一建卡编号、统一分配统一维修。

使用中的电缆要吊挂整齐、四线分开，禁止铁丝吊挂；要消灭“鸡爪子”“羊尾巴”“明接头”，电缆在安装和回收过程中，不得任意割断，特殊情况需领导批准。

9、每旬进行一次井下低压供电的检查，重点检查设备完好情况，电缆吊挂情况、小型电气状况；要求防爆设备装备率达到百分之百，防爆设备失爆率为零，电气设备完好率比低于90%，低压电缆合格率不低于90%，小型电器合格率不低于85%。

（三）停送电管理

1、井上下低压电气设备安装和检修必须停电时，有施工单位写出停电申请报告，并制定出专项安全措施并严格执行；当不影响安全生产时，由机运部审批。

当影响安全生产时，由主管技术员报安全生产部门及矿领导审批。

调度室、施工单位各持一份。

停送电报告必须提前一天交给调度室。

2、对需要停高压的停电报告，必须填写“工作票”。

3、高压停送电操作，由专职电钳工负责，一人操作一人监护，操作者要站在绝缘台上，带上绝缘手套，穿上绝缘靴。

停电后，要将停电开关的把手闭锁，锁上专锁或专人看管，并悬挂“有人工作，不准送电”的停电警示牌。

送电时，由申请单位施工负责人通知送电。

4、停电工作人员到现场后，要检查设备和线路，停电后要执行验电、放电三相短路接地等安全措施，并检查有无反送电情况，联系停送电要由专人负责。

5、停送电工作结束后，要检查施工现场，当同一线路有几处工作时，每一处都要检查方可联系送电。

检修后，送电操作要先试验一次，无误后再正式送电，一切正常后方可离开现场。

6、高低压停电时，和恢复正常送电后，均必须汇报给调度室，特别是影响扇风机供风的区域。

由调度室统一安排。

二、矿井电缆管理小组及职责

组长：

刘喜全

副组长：

王磊

组员：

韩英习

管理职责：

1、新电缆的领取及编号。

2、监督检查电缆的修补和试验。

3、负责电缆的收发、调配和报废。

4、电缆的帐卡图、牌板管理或计算机管理。

5、掌握井下电缆的实际分布及供电情况，绘制符合实际的供电系统图。

6、电缆的入库和保管。

7、建立电缆管理网

电缆管理范围、方法与内容

（一）管理范围

截面为4mm²及以上、长度在20m以上的电缆都必须编号，并将电缆的长度、截面积的编号打在电缆的两端头的2m以内处，应编号的电缆应立即入帐上卡。

（二）电缆的领取与发放应遵守的规定

1、新电缆由电缆管理小组领取，经检验、编号、上账、建卡后方可使用。

2、各单位领取电缆时，须向电缆管理小组提出申请，将需要的电缆的型号、规格、长度和接装负荷等，填写在“领取电缆申请单”上。

新工作面要领取电缆时，须向电缆管理小组提供采区设计说明书。

3、电缆的发放由电缆管理小组办理，并发给“电缆入井证”，不合格者不得入井。

电缆发出去后立即上卡、挂牌，做到帐、卡、物一致。

（三）电缆的回收

1、凡井下撤下不用的电缆，必须限期回收上井，送交电缆管理小组，并撤卡、去牌。

凡改变使用地点或管理单位的电缆，必须到电缆管理小组办理手续。

2、回收上井的电缆，经由电缆管理小组的检验、修补后，必须填写“电缆修补和试验记录”

（四）事故分析

井下电缆发现砸伤、炮崩、剥皮、截断、丢失及其它情况时，必须追究责任，由电缆使用单位组织分析，作出处理意见并采取措施。

（五）电缆库房

电缆应存入库房。

库房应保存通风良好、干燥。

禁止电缆露天存放。

（六）橡套电缆有下列情况之一时不准下井使用

1、绝缘不合格。

2、线芯绝缘龟裂老化。

3、电缆护套龟裂老化或破损。

4、线芯与绝缘层出现严重粘连，导电线芯断裂。

5、电缆上的接头数量，对截面为4mm²及以上的电缆，长100米以内的接头超过4个，并且接头间距都小于15米；对截面为2.5mm²及以下的电缆，长100米以内接头超过6个，并且接头间距都小于10米。

三、小型电器管理小组及职责

组长：

乔宁府

付组长：

刘喜全

组员：

王磊

职责管理：

主要负责全矿井下各类小型电器的使用与管理，从通讯监测接线盒到各种型号的动力接线盒以及其他小型电器。

1、抓好小型电器的领取、发放。

从源头上保证了小型电器证件齐全、有效、质量合格。

2、对小型电器开展编号管理，对领取的小型电器实行统一编号、建账管理达到账务相符。

3、对井下的五小电器实行挂牌管理。

四、防爆设备质量管理小组及职责

组长：

王立国

副组长：

乔宁府

组员：

王磊、韩英习

管理职责：

负责井下防爆电气设备的防爆质量检查工作。

1、抓好电气设备的入井检验。

凡入井的各类电气设备，必须进行防爆性能检测，只有符合防爆标准，并且张贴“防爆入井合格证”，方可使用。

2、抓好防爆设备的在用检查。

使用中的防爆电器设备，每月对其防爆性能进行一次覆盖检查，经检查不合格的责令限期升井更换。

3、推广各类的检修检查制度；一是开展设备维修卡定期更换制度；二是开展设备的倒计时检修制度；三是开展设备解刨检查制度，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。

4、强化专业知识学习，防爆设备检查人员，每周要进行至少一次防爆知识业务学习；每月组织开展一次区队井下防爆网员业务知识学习，形成一个可控的防爆检查网络。

五、设备管理小组及职责

（一）、设备管理小组

组长：

王立国

副组长：

刘喜全

组员：

韩英习

（二）、管理办法

1、机运科设设备管理小组，负责矿井生产设备的进货验收、各单位设备的月检计划，井下设备的现场使用、设备的维修和报废。

2、各队设兼职设备管理员，对本队使用设备支领、使用、维修进行管理。

3、推行设备包机制度，坚持“三定”“五包”工作机制，即：

定设备、定人员、定内容；包使用、包管理、包维修、包故障排除、包使用更换，实现管理用一体化。

4、抓好设备维修管理，实行“谁验收谁负责”制度出现维修质量问题联责考核。

5、设备报废由机电矿长同意，机运科组织和单位参加，按照设备使用状态，按照设备的修复价值，按照设备的使用年限规定，进行鉴定上报并经矿长及主管部门批准，对设备进行报废。

6、外借设备必须由机电矿长或总经理批准，其它部门或个人无权外借设备。

7、设备管理实现微机管理，建立健全设备管理档案和设备管理台账，确保帐、卡、物、牌板四统一，设备使用管理做到数量清状态明。

8、煤矿井下设备验收，必须验收“产品合格证”、“生产许可证”、“煤矿矿用产品安全标志”、防爆设备必须有“防爆合格证”。

9、定期召开设备管理的机电会议，分析设备情况，提出设备管理意见，保证生产需要。

（三）、管理职责

1、专兼职设备管理员必须对本单位使用的设备建账管理。

2、机运科建立设备管理牌板，设备安装、撤出后、及时挂牌管理。

3、各单位支领设备、交回设备，必须由队长或专兼职设备管理人员进行验收交接，及时填写交接验收记录。

4、对无故损坏设备、零件，及时填写交接验收单，双方签字。

5、各队每月总结本月设备安装、使用、交接、验收情况，15日前上报机运科，机运科总结当月机电管理工作，上报办公室和生产矿长。

6、兼职设备管理员建立本队主要生产设备档案及检修记录，根据设备检修周期安排设备日检、小检、中检、大检工作。

7、机运队设备管理员发放设备，必须对设备完好进行验收，设备不完好不得投入使用。

六、配件管理小组及岗位职责

（一）、配件管理小组

组长：

王立国

副组长：

刘喜全

组员：

赵军

（二）配件管理办法

1、设备实行分级管理，大型特殊配件由矿里统一管理。

采掘机运设备配件由设备检修单位计划，使用单位只储备少量常用配件。

2、设备配件必须由专人负责，分类存放，建立帐、卡和台账。

3、各单位大修、维修备品备件计划，必须在每月15日前报机运科，由机运科统一安排作出计划，包括自制或外委加工件。

特殊配件机运科要上报公司经理。

4、外购配件到货后，由供应部门通知使用单位领取。

设备配件统一由供应部门管理，分类存放，入账、卡和台账。

5、外加工配件由机运科和供应部门共同验收，供应部门负责登记、建卡保管发放。

6、检修更换零部件实行交旧领新制度，报废旧件全部交废件库、集中由供应科处理。

7、外调配件必须由机运科同意矿长批准，财务部门办理手续后方可外调。

（三）、管理职责

1、专职或兼职配件管理员；必须对本单位使用材料配件建账管理，支领物料配件及时入帐，支领消耗必须由使用人签字，做到支领有账目，消耗有去处。

支领、消耗每天结算，做到日清日结。

2、各单位使用材料配件由各班班长提出计划，队长审核，标明使用时间，每月15日前报机运科审批，由供应科上报公司采购。

3、材料配件到货必须由机运科、供应科使用单位共同进行质量验收。

4、保管员对质量合格的材料配件入库管理，不合格不入库。

5、供应科及时把不合格的材料配件退回供应商。

6、入库材料配件必须分类摆放，排列整齐，挂牌管理。

7、保管员对常用材料配件及时核实储量，及时补报材料配件计划，保证生产需要。

8、供应科及时崔领到货物资，保证生产需要。

9、副组长要及时对上报的材料配件计划进行审核，标明生产厂家、规格型号，包分管审批。

对计划不及时、到货不及时而影响生产，按新田煤矿处罚条例执行。

七、油脂管理小组及职责

（一）、管理小组

组长：

赵军

副组长：

马锋

组员：

李华

（二）、管理职责

1、编制新田煤矿设备润滑型普，注明设备型号、注油量、注油周期、润滑油型号，不同季节使用油的型号，替代油的型号。

2、根据设备说明书要求计划不同型号的油脂。

3、根据库存情况及时提出计划报供应科补充油脂；油脂的领取要凭主管领导批准方可，出入库及时入账，挂牌管理；摆放整齐。

4、油脂储存应放在专用库房，远离火源、通风良好；库房内应设置干粉灭火器、沙箱、消防锹、镐、桶等消防工具。

5、油脂的存放应按照不同的类型分类存放，承装油脂的容器外表面要标明清楚油脂的牌号及状态。

6、加强对油脂的回收利用，不得混装，实行挂牌管理。

管理小组对报废的油脂上报机运科统一处理。

八、输送带管理小组及职责

（一）、管理小组

组长：

刘喜全

副组长：

郑国明

组员：

韩英习

（二）、管理职责

1、抓好胶带的进口关，对新到矿的胶带检查“三证一标”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证和生产厂家的性能检测报告。

2、抓好胶带的使用管理，禁止私截皮带；胶带的存放必须设专用场地，严防日晒雨淋。