期间订货法POQ应用案例测试.docx

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期间订货法POQ应用案例测试

期间订货量法（POQ）及案例测试

测试需求及背景：

公司采购的某些物料按现有的订货策略批对批（LFL）订货太过分散，供就商供货有些困难。

希望对不同销售订单需求的同一共用物料进行合并计划采购。

其实金蝶K/3ERP系统中也提供了一种订货策略满足此类需求：

即期间订货法（POQ），允许对计划需求进行合并。

为了充分了解这个订货策略操作，我做了以下测试供使用部门参考使用：

一、K3中期间订货量（POQ）策略的相关定义：

1、期间订货量（POQ，PeriodOrderQuantity），计划订单产生来满足某期间的需求，用户只需输入订货间隔期，系统会依据订货间隔期设定的天数，先计算该期间各天的净需求，然后按期间将各天的净需求进行汇总后进行批量调整，在各期间的第一天生成计划订单。

批量调整的公式为：

计划订单量=最小订货量+取大整数【（净需求-最小订货量）/批量增量】*批量增量。

2、订货间隔期（天）：

表示订货策略为期间订货法的物料的两次订货的时间间隔，单位为天。

3、温馨提醒：

对于周期性订货的物料（如供应商有良好的信誉且需求相对稳定，采用周期订货对双方都便利的话，可以采用该类设置），同时要设定订货间隔期。

在MRP计算中，如果希望一个物料不管有多少个净需求，都只产生一个计划订单，订货间隔设置可和展望期总天数一样长。

二、期间订货量法计划方案设置项说明：

1、计划方案设置：

1）采用期间订货量法（POQ）必须将勾选计算公式中的净需求考虑订货策略和批量调整，其它参数根据需求选择。

2）合并参数设置

（1）按销售订单合并：

我们这里可以选整单合并，达到最大合并的目的。

整单合并：

如果来自相同销售订单的同一个物料，存在多个计划订单，将计划订单进行数量合并，时间取最早的日期。

分录合并：

如果来自相同销售订单上同一分录的同一个物料，存在多个计划订单，将计划订单进行数量的合并，时间取最早的日期。

（2）按照物料合并（MRP需求合并类物料允许按不同需求来源的单据合并）：

请勾选，为了达到合并需求的目的。

选中此参数，对同一物料的计划订单，需求日期相同的进行合并，即按天进行合并。

此参数只针对物料主数据中“MRP计算是否合并需求”为是的物料有效。

3）POQ净需求合并规则：

此参数只在计算参数“净需求考虑订货策略和批量调整”选中时才可维护。

合并至周期的第一天：

周期开始日期为设定的POQ周期开始日期，各期间的净需求合并到周期的第一天。

合并至周期第一笔净需求日期：

周期开始日期为第一笔净需求产生的日期，各期间的净需求合并到周期第一笔净需求日期。

注意：

在MRP计算中，如果希望一个物料不管有多少个净需求，都只产生一个计划订单，可以将物料的订货策略设置为期间订货，订货间隔设置为和展望期总天数一样长。

三、案例测试：

（一）第一种POQ净需要合并规则——合并至周期的第一天的案例测试情况：

1、案例一（订货间隔期假设为30天）：

现模拟产品BOM：

E1产品子项领用E2、E3材料各1个。

在物料——计划资料页签中将：

1）订货策略改选为：

期间订货量（POQ）

2）启用期间订货量（POQ）订货策略，必须将订货间隔期维护好。

默认为1天，建议事先修改为合理期间天数。

本例一中先将期间天数设为较长的30天。

3）启用期间订货量（POQ）订货策略，必须勾选MRP计算是否合并需求。

注意：

启用期间订货量（POQ）订货策略后，最小订货量，批量增量等计划量资料继续有效，但固定提前期、累计提前期等计划期限将不再生效。

新增多笔模拟销售订单业务：

MRP计算日期为2015-9-28。

经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单、生产任务单。

分析：

分析前首先让我们先了解一下POQ的需求日期规则：

期间订货量法（POQ）的“需求日期”与其他订货策略的不“需求日期”的计算不同，不要错误地认为是建议交货日期=需求日期=建议到货/完工日期=建议开工/采购日期+提前期，则MRP产生的计划订单的建议开工/采购日期=建议交货日期-提前期。

假设不考虑非工作日，错误码地认为建议开工/采购日期向前提前天数。

所以需要注意的是：

期间订货法的物料是先根据“计算开始日期”和“订货间隔期”计算出计划订单的需求日期，而不是根据销售订单的建议交货日期确认需求日期。

MRP计算日期为2015-9-28，订货间隔天数为30天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。

得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-11-5，第二个合并期间顺推，不过这个期间已满足现有本例中订单需求的合并期间。

这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+SEORD0010（20个）+SEORD0011（50个）+SEORD0012（60+70个）+SEORD0013（80+90个）+SEORD0014（18个）+SEORD0015（14个）=412，合并到POQ周期的第一天，为2015-9-28（本来应该是9-25已是历史日期，MRP计算日期是9-28所以取9-28）

而对于产品E1的订货策略还是继续使用之前的批对批（LFL），所以经MRP计算投放出合并的生产计划量完全按批对批（LFL）的规则投放的：

因为MRP计算日是2015-9-28日，所以销售订单交货日期小于等于9-28日（不能生产日期为历史日期，最快也是计算当天）都合并为一笔净需求210件了，其中销售订单SEORD000012号需求有2笔，交货日期为10-1的有80个，交货日期为9-29日有70个，因为在计划方案——合并参数中勾选了整单合并，所以这笔的需求也合并在该单第一笔需求日期9-28中去了。

SEORD000013号需求有2笔，交货日期为10-5的有90个，交货日期为9-29日有70个，因为在计划方案——合并参数中勾选了整单合并，所以这笔的需求也合并在该单第一笔需求日期10-1日去了。

下面的几中测试案例中，因为产品E1的需求都一样，所以就不讲解产品E1的分析需求了。

2、案例二（订货间隔期假设为7天）：

还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数缩短至7天。

MRP计算日期为2015-9-28。

还是这几笔销售订单需求：

经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。

分析：

MRP计算日期为2015-9-28，订货间隔天数为7天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。

得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-10-5

顺推第二个合并期间为2015-10-6至2015-10-14

顺推第三个合并期间为2015-10-15至2015-10-23

这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+SEORD0010（20个）+SEORD0011（50个）+SEORD0012（60+70个）+SEORD0013（80+90个）=380，合并到POQ周期的第一天，即为2015-9-28（本来应该是9-25已是历史日期，MRP计算日期是9-28所以取9-28）

第二笔合并需求数量为SEORD0014（18个）=18，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-6

第三笔合并需求数量为SEORD0015（14个）=14，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-15

3、案例三（订货间隔期假设为2天）：

还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至2天。

MRP计算日期为2015-9-28。

还是以下几笔销售订单需求：

经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。

分析：

MRP计算日期为2015-9-28，订货间隔天数为2天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。

得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-9-28

顺推第二个合并期间为2015-9-29至2015-9-30

顺推第三个合并期间为2015-10-1至2015-10-2

顺推第四个合并期间为2015-10-5至2015-10-6

顺推第五个合并期间为2015-10-7至2015-10-8

顺推第六个合并期间为2015-10-9至2015-10-12

顺推第七个合并期间为2015-10-13至2015-10-14

顺推第八个合并期间为2015-10-15至2015-10-16

这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+SEORD0010（20个）+SEORD0011（50个）+SEORD0012（60个）=140，合并到POQ周期的第一天，即为2015-9-28（本来应该是9-25已是历史日期，MRP计算日期是9-28所以取9-28）

第二笔合并需求数量为SEORD0012（70个）=70，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-9-29

第三笔合并需求数量为SEORD0013（80个）=80，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-1

第四笔合并需求数量为SEORD0013（90个）=90，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-5

第五笔合并需求数量为SEORD0014（18个）=18，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-9

第六笔合并需求数量为SEORD0015（14个）=14，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-15

4、案例四（订货间隔期假设为3天）

还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至3天。

MRP计算日期为2015-9-28。

还是以下几笔销售订单需求：

经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。

分析：

MRP计算日期为2015-9-28，订货间隔天数为3天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。

得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-9-29

顺推第二个合并期间为2015-9-30至2015-10-2

顺推第三个合并期间为2015-10-5至2015-10-7

顺推第四个合并期间为2015-10-8至2015-10-12

顺推第五个合并期间为2015-10-13至2015-10-15

这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+SEORD0010（20个）+SEORD0011（50个）+SEORD0012（60+70个）=210，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-9-28（本来应该是9-25已是历史日期，MRP计算日期是9-28所以取9-28）

第二笔合并需求数量为SEORD0013（80个）=80，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-9-30

第三笔合并需求数量为SEORD0013（90个）=90，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-5

第四笔合并需求数量为SEORD0014（18个）=18，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-8

第五笔合并需求数量为SEORD0015（14个）=14，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-13

4、案例四（订货间隔期假设为5天）：

还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至5天。

MRP计算日期为2015-9-28。

还是以下几笔销售订单需求：

经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。

分析：

MRP计算日期为2015-9-28，订货间隔天数为5天，POQ周期开始日期为2015-9-25，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。

得出第一个合并期间为2015-9-25至2015-10-1

顺推第二个合并期间为2015-10-2至2015-10-8

顺推第三个合并期间为2015-10-9至2015-10-15

这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+SEORD0010（20个）+SEORD0011（50个）+SEORD0012（60+70个）+SEORD0013（80个）=290，合并到POQ周期的第一天，即为2015-9-28（本来应该是9-25已是历史日期，MRP计算日期是9-28所以取9-28）

第二笔合并需求数量为SEORD0013（90个）=90，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-2

第三笔合并需求数量为SEORD0014（18个）+SEORD0015（14个）=32，合并到POQ周期的第一天，即需求日期为2015-10-9

对上述几种案例采用POQ净需求合并规则采用合并至周期的第一天的方法的总结：

使用期间订货法（POQ）的物料，在订货间隔期可以将多个需求单据进行合并。

根据MRP计算日期、POQ净需求合并规则中合并至某个周期开始日（即某个周期第一天）进行分解合并周期、按销售订单的计划交货日期归属周期，最后经MRP计算后合并成具体的合并需求及需求日期。

小贴示：

在MRP计算中，如果希望一个物料不管有多少个净需求，都只产生一个计划订单，可以将物料的订货策略设置为期间订货（POQ），订货间隔设置为和展望期总天数一样长。

小贴士：

计划展望期是一个时间段，决定参与计算的需求单据的时间围和产生计划订单的时间围，并可用于实现对MPS/MRP运算结果直观灵活的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。

示例：

下面代表除去非工作日的时间，即1*10*7=70天，展望期起始日期不能早于系统当前日期。

当然每次MRP计算的具体展望期根据扣减非工作日是不同的。

（二）、第二种POQ净需要合并规则——合并至周期第一笔净需求日期的案例测试：

1、案例一（订货间隔期假设为30天）：

现模拟产品BOM：

E1产品子项领用E2、E3材料各1个。

在物料——计划资料页签中将：

1）订货策略改选为：

期间订货量（POQ）

2）启用期间订货量（POQ）订货策略，必须将订货间隔期维护好。

默认为1天，建议事先修改为合理期间天数。

本例一订货间隔期假设为30天。

3）启用期间订货量（POQ）订货策略，必须勾选MRP计算是否合并需求。

注意：

启用期间订货量（POQ）订货策略后，最小订货量，批量增量等计划量资料继续有效，但固定提前期、累计提前期等计划期限将不再生效。

新增多笔模拟销售订单业务：

MRP计算日期为2015-9-29。

经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单、生产任务单。

分析：

分析前首先让我们先了解一下POQ的需求日期规则：

期间订货量法（POQ）的“需求日期”与其他订货策略的不“需求日期”的计算不同，不要错误地认为是建议交货日期=需求日期=建议到货/完工日期=建议开工/采购日期+提前期，则MRP产生的计划订单的建议开工/采购日期=建议交货日期-提前期。

假设不考虑非工作日，错误码地认为建议开工/采购日期向前提前天数。

所以需要注意的是：

期间订货法的物料是先根据“计算开始日期”和“订货间隔期”计算出计划订单的需求日期，而不是根据销售订单的建议交货日期确认需求日期。

MRP计算日期为2015-9-29，订货间隔天数为30天，POQ周期第一笔净需求日期为2015-9-24，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。

得出第一个合并期间为2015-9-24至2015-11-2，第二个合并期间顺推，不过这个期间已满足现有订单需求的合并期间。

这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+SEORD0010（20个）+SEORD0011（50个）+SEORD0012（60+70个）+SEORD0013（80+90个）+SEORD0014（18个）+SEORD0015（14个）=412，合并到POQ周期净需求的第一天，即为2015-9-29（本来应该是9-24已是历史日期，MRP计算日期是9-29所以取9-29）

而对于产品E1的订货策略还是继续使用之前的批对批（LFL），所以经MRP计算投放出合并的生产计划量完全按批对批（LFL）的规则投放的：

因为MRP计算日是2015-9-29日，所以销售订单交货日期小于等于9-29日（不能生产日期为历史日期，最快也是计算当天）都合并为一笔净需求210件了，其中销售订单。

SEORD000013号需求有2笔，交货日期为10-1的有80个，交货日期为10-5日有90个，因为在计划方案——合并参数中勾选了整单合并，所以这笔的需求也合并在该单第一笔需求日期10-1日去了。

SEORD000014、SEORD000015都是独立需求，所以都自动生成生产任务了。

下面的几中测试案例中，因为产品E1的需求都一样，所以就不讲解产品E1的分析需求了。

2、案例二（订货间隔期假设为7天）：

还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数缩短至7天。

MRP计算日期为2015-9-29。

还是这几笔销售订单需求：

经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。

分析：

MRP计算日期为2015-9-29，订货间隔天数为7天，POQ周期开始日期为2015-9-24，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。

得出第一个合并期间为2015-9-29至2015-10-7（因为9-29之前都是历史日期，最早直能算到MRP计算当日，所以从9-29算起）

结合销售订单建议交货日期，顺推第二个合并期间为2015-10-9至2015-10-19（其中开始应为10-10，但排除非工作日，向前顺推为10-9）

这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+SEORD0010（20个）+SEORD0011（50个）+SEORD0012（60+70个）+SEORD0013（80+90个）=380，合并到POQ周期净需求的第一天，即为2015-9-29（本来应该是9-24已是历史日期，MRP计算日期是9-29所以取9-29）

第二笔合并需求数量为SEORD0014（18个）+SEORD0015（14个）=32，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-9

3、案例三（订货间隔期假设为2天）：

还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至2天。

MRP计算日期为2015-9-29。

还是以下几笔销售订单需求：

经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。

分析：

MRP计算日期为2015-9-29，订货间隔天数为2天，POQ周期开始日期为2015-9-24，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。

得出第一个合并期间为2015-9-29至2015-9-30（因为9-29之前都是历史日期，最早直能算到MRP计算当日，所以从9-29算起）

结合销售订单建议交货日期，顺推第二个合并期间为2015-10-1至2015-10-2

结合销售订单建议交货日期，顺推第三个合并期间为2015-10-5至2015-10-6

结合销售订单建议交货日期，顺推第四个合并期间为2015-10-9至2015-10-12（其中开始应为10-10，但排除非工作日，向前顺推为10-9）

结合销售订单建议交货日期，顺推第五个合并期间为2015-10-15至2015-10-16

这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+SEORD0010（20个）+SEORD0011（50个）+SEORD0012（60+70个）=210，合并到POQ周期净需求的第一天，即2015-9-29（本来应该是9-24已是历史日期，MRP计算日期是9-29所以取9-29）

第二笔合并需求数量为SEORD0013（80个）=80，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-1

第三笔合并需求数量为SEORD0013（90个）=90，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-5

第四笔合并需求数量为SEORD0014（18个）=18，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-9

第五笔合并需求数量为SEORD0015（14个）=14，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-15

4、案例四（订货间隔期假设为5天）：

还是使用以上的BOM结构、物料订货策略设置，但将订货间隔天数再缩短至5天。

MRP计算日期为2015-9-28。

还是以下几笔销售订单需求：

经MRP计算后，自动投放出以下采购申请单。

分析：

MRP计算日期为2015-9-29，订货间隔天数为5天，POQ周期开始日期为2015-9-24，销售订单建议交货日期，结合这几个时间因素，排除非工作日。

得出第一个合并期间为2015-9-29至2015-10-5（因为9-29之前都是历史日期，最早直能算到MRP计算当日，所以从9-29算起）

结合销售订单建议交货日期，顺推第二个合并期间为2015-10-6至2015-10-12

结合销售订单建议交货日期，顺推第五个合并期间为2015-10-13至2015-10-19

这样也就计算出第一笔合并需求数量为SEORD0009（10个）+SEORD0010（20个）+SEORD0011（50个）+SEORD0012（60+70个）+SEORD0013（80+90个）=380，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-9-29（本来应该是9-24已是历史日期，MRP计算日期是9-29所以取9-29）

第四笔合并需求数量为SEORD0014（18个）=18，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-9

第五笔合并需求数量为SEORD0015（14个）=14，合并到POQ周期净需求的第一天，即需求日期为2015-10-15

对上述几种案例采用POQ净需求合并规则采用合并至POQ周期净需求的第一天的方法的总结：

使用期间订货法（POQ）的物料，在订货间隔期可以将多个需求单据进行合并。

根据MRP计算日期、POQ净需求合并规则中合并至某个POQ周期净需求的第一天进行分解合并周期、按订单的计划交货日期归属分期，最后经MRP计算后合并成具体的合并需求及需求日期。

小贴示：

在MRP计算中，如果希望一个物料不管有多少个净需求，都只产生一个计划订单，可以将物料的订货策略设置为期间订货（POQ），订货间隔设置为和展望期总天数一样长。

小贴士：

计划展望期是一个时间段，决定参与计算的需求单据的时间围和产生计划订单的时间围，并可用于实现对MPS/MRP运算结果直观灵活的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。

示例：

下面代表除去非工作日的时间，即1*10*7=70天，展望期起始日期不能早于系统当前日期。

当然每次MRP计算的具体展望期根据扣减非工作日是不同的。

四、总结：

以上测试中，采用期间订货法（POQ）计划策略进行MRP计算合并需求主要区别在于POQ净需求合并规则中对于合并周期及周期第一天的确定及区分。

综合测试情况来看，采用第一种“POQ净需要合并规则——合并至周期的第一天”周期确定比较死板，周期确定需要按期间订货隔期天数进行连续排列分期，如果订货