浅谈我矿的安全管理模式.docx

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浅谈我矿的安全管理模式

四川科技职工大学

毕业设计（论文）

题目：

浅谈我矿的安全管理模式

姓名：

代文能

专业：

安全技术管理

班级：

2008级2班

指导教师：

王晓丹

完成日期：

2009年12月26日

摘要

我国是世界第一产煤大国。

煤炭是我国的主要能源，是国民经济和社会发展的基础。

在我国的能源结构中，煤炭在全国一次能源生产和消费中的比例相当大。

因此在相当长的时间内，以煤炭为主的能源结构将难以改变。

然而，伴随着我国国民经济和工业生产的迅猛发展，我国频繁发生着煤矿安全事故，造成了国家财产和公民生命的巨大损失，严重制约了我国经济的健康发展。

煤矿安全问题己成为中国经济社会发展的一个顽疾，成为建设和谐社会过程中令人不能容忍的不和谐因素之一。

本论文主要讲述我矿的安全管理模式，在现行的安全管理模式下我矿是如何搞好煤矿安全生产工作的，为我国的煤矿安全生产工作做出贡献，促进经济的健康发展。

关键词：

煤矿管理安全

目录

第1章绪论1

1.1安全现状评价1

1.2我矿的安全简介1

第2章企业管理2

2.1管理制度2

2.2部门协同监管2

2.3专业化现场监督3

2.4片区管理3

2.5一对一责任管理3

第3章矿井装备4

3.1煤矿设备加大投入4

3.2煤矿设备的安全性4

3.3自主研发新产品4

第4章企业培训6

4.1培训的必要性6

4.2培训计划6

第5章合理的奖惩机制8

结论9

致谢10

参考文献11

第1章绪论

1.1安全现状评价

煤矿安全问题是我国长期以来未能得到根本解决的一大难题，历史上发生过许多重特大安全事故，不仅造成了巨大的经济损失，还造成了不良的社会影响，形成了人们对煤矿不良形象的思维定势。

近年来，我国煤矿安全事故和恶性矿难频发，产生的后果让人触目惊心，安全形势十分严峻，反映出煤矿安全管理再度出现恶化的苗头。

严峻的安全生产状况不仅严重威胁着人民群众生命安全和健康，也影响到我国的社会和谐及国际形象。

煤矿安全管理已由企业层面上升到社会层面，成为关系到国计民生的重大社会问题。

我国政府历来非常重视煤矿安全管理，一方面通过政策手段加以引导，另一方面也通过法制手段进行约束。

目前，安全管理已经成为煤矿企业战略管理的重要内容。

但是大大小小的安全事故，在我国的各类煤矿中仍然屡禁不绝，不断发生。

1.2我矿的安全简介

为了防止特重大煤矿安全事故的发生，扭转煤矿安全管理的被动局面，树立一个良好的企业形象，我矿认真分析井下的实际情况，结合多年以来的管理经验，总结出一套行之有效的安全管理模式，那就是不断优化我矿的管理制度，引进及改良我矿的机械化水平及硬件配套设施，不断加强自身的内部培训学习，以及建立了一套合理的奖惩机制。

正是由于这些，我矿近几年以来没有发生过重大伤亡事故以上的事故。

第2章企业管理

2.1管理制度

煤矿生产系统的复杂性决定了煤矿的安全工程是一项复杂的系统工程，所以构建一套高效的管理体系至关重要，而安全管理就得强化安全管理的意识和制度，完善安全法制建设，严格执行规章制度，保证安全监察的权威性和有效性。

近几年来造成煤矿安全事故的原因是多方面的，我矿研究发生事故的诱因，总结出，第一，我煤矿的主要事故类型为顶板、瓦斯和运输事故；第二，事故多发生在采掘作业中，以掘进工作面的危险性最大；第三，随着煤矿装备水平和管理水平的提高，自然灾害事故所占比例下降，生产性事故所占比例增大，所以我矿为了便于管理，把握好小煤矿的安全生产，就有针对性的制定了对采煤、掘进、机电、运输、通风等系统的管理制度，树立一种以制度管人，以制度约束人的理念，大力倡导安全高于一切、优于一切，是一切工作前提这一核心理念，全方位构建安全长效机制。

比如我矿针对下井人员若有喝酒的严禁其下井，并给予经济处罚，若有第二次则在上一次的基础上加倍处罚。

井下未按作业规程进行操作的给予经济处罚，并限期改正，限期不能完善则停止工作。

就这样根据我矿形成了文字依据的制度，我矿的安全现状可以说是大幅度的提高，井下违章的情况基本上没有，各作业地点都按规程作业，按制度搞好安全。

形成的一种人人服从制度，遵从原则的思想理念。

邻近我煤矿同样有一个煤矿，他们则是隔不了几天就会出现一起受伤事故，他们专门过来向我们矿学习管理经验，并同时诚邀我们去他们的矿里查看，结果一查，查出井下隐患很多，上来后我矿的人员就对他们说从井下的隐患来看，你们的主要存在于管理制度上，应该是没有形成一套完善的管理体系，要不然不会出现这么多现场没有及时排除的隐患，也不会出现很多受伤。

从这就可以看出一套完善的管理制度对煤矿安全生产起着至关重要的作用，是杜绝事故发生的根本。

2.2部门协同监管

煤矿安全在煤炭企业生产中起着举足轻重的作用，安全不仅关系到煤炭企业

员工的人身安全和国家财产的安全，也直接关系着煤炭行业的整体形象和企业的

经济效益，所以不管是政府还是我们公司对安全的注重是相当大的。

从政府来说几大部门均有权对煤矿的重大安全生产隐患进行停产整顿，或暂扣其证件，再者就是吊销，若安全标准没有达到规程要求的话就按本区域内的处罚条例进行相应的处罚。

多个部门像几道挡水大坝一样让水绝不外流，政府为了再进一步的了解并加强煤矿的监督管理，并专门派遣专职的驻矿安监员对辖区内的煤矿进行专人定点的进行实时跟踪检查，让煤矿的最新动态安全隐患得到及时的排除，并上报安监局备案。

面对日趋严峻的安全形式，树立一好的公司形象，为公司间接的创造利润，减少安全事故带来的经济损失，我们公司成立了专门的安全检查部门，对煤矿的安全检查工作进行轮流巡检制度，并配合煤矿的安全科对煤矿的安全生产隐患进行检查，发现隐患及时给与整改通知，并限期内完成，若没有按规定执行，则按公司处罚标准进行处罚。

这样多个部门的协同监管，对煤矿井下的安全生产隐患可以说是绝不放过，做到了滳水不漏，就这样多部门共同监管的管理模式也是使得我矿为什么在最近几年以来安全生产重伤以上的事故几乎没有的根本原因。

2.3专业化现场监督

为了搞好我矿的安全生产，彻底的把握好实时的现场安全，把我矿的安全现状提升一个台阶，我矿下设多名专职安全检查员，每天对井下的安全进行巡回检查，监督管理，并现场责令现场管理人员进行整改落实。

做到发现能现场处理的隐患不处理不离开，不能马上处理的隐患不处理不准工人在此点作业或通过。

专职的安全检查员时刻动态监测井下实时安全隐患，并及时提出相应的整改措施，使隐患得得及时的处理，营造了一个良好的工作环境，专职的安全检查员使得我矿的安全形势得到了一个质的提升。

2.4片区管理

在我矿的安全管理模式上，我矿制度上进行职责分明，实行分片区管理，如某个采面就落实此采面的采煤队长为片区主要负责人，此片区的安全与采煤队长工资相挂钩，进行绩效考核，若此片区出现安全事故，则第一责任追究人就是采煤队长，并进行高额的经济处罚。

这样的片区管理制度约束着此片区主要负责人，让主要负责人不得不加强现场的安全管理工作。

2.5一对一责任管理

我矿坚持谁管理，谁负责；谁指挥，谁负责；谁操作，谁负责的管理原则进行责任管理，若出现安全事故，将追究责任主体相应的责任，并提出相应的处理结果。

做到职责明确，责任一对一。

第3章矿井装备

3.1煤矿设备加大投入

我公司以前一直认为安全投入只是耗费和增加成本，尽量压缩和减少安全开支，而没有认识到安全投资的效益。

这就表现在物质设备方面舍不得投入，安全方面是不愿花钱。

但随着煤矿企业的发展和行业的要求，我矿投入必须的设备后，我矿明白了机械化程度越高反而安全是越好，换句话说也是间接的利润，也只有适应新形势下的现代化煤矿企业才能真正的发展我们企业，所以，从此我矿就不断提高矿井机械化程度，从硬件上保证安全，解决我矿的安全欠账，有效遏制煤矿事故多发势头，特别是近年来，按照企业为主、政府支持的原则，我矿加大了煤矿安全投入。

对我煤矿“一通三防"（通风，防治瓦斯、煤尘和井下火灾）设施、监测监控系统、瓦斯抽采系统更新改造等，每年引进新设备，努力提高矿井机械化水平，减小工人劳动强度，减少井下作业人数，保证职工生命安全。

我矿自2002年以来引进了装岩机，机车，人车，液压式空压机，单体支柱，前探梁等等适用于我小煤矿的设备后，井下从原来的200多少到现在100人左右，大大减少了井下人员，缩短了工作作业时间，减小了工人的劳动强度，这无疑是减少了人员受伤的概率，可以说间接的在安全方面创造了利润，所以煤矿设备投入也是一种安全投入，也是一种利润。

3.2煤矿设备的安全性

打个比方，现在很多人都有车，车子有故障而不处理，还要继续开的话那肯定会出问题，小则轻伤，重则付出使命的代价，而煤矿的设备也是同样的道理，有故障不处理小则轻伤，重则同样会付出生命的代价，所以我矿设有专业的机电人员，主要工作是保证全矿井机电系统的正常运转和设备安全运行，为我矿提供一个安全的设备使用环境，减少因设备故障而引发的各种事故。

对此我矿机电人员每天会对矿井内所有设备的运行进行检查，查看是否符合要求，是否正常运转，对设备进行实验，让不安全因素遏制在萌芽阶段。

我矿曾经发生过这样一起事故，才来工作的机电人员没有安装钻机的漏电保护装置（原因是闲麻烦），结果钻机因操作不当造成短路，因没有保护装置造成电缆燃烧，所幸的是我矿安全上还是做了几保险，没有造成人员受伤，只是虚惊一场。

所以说保障设备的安全运行是十分重要的，安全的设备才能提供一个安全的工作环境。

3.3自主研发新产品

我矿是小煤矿，属薄煤层开采，而市场上有些设备不完全是针对我们小煤矿而设计的，如果购买的话可能不适应我们自己的煤矿，但是又为了提供一个安全的工作环境，我矿鼓励职工进行自主创新发明，自主研发适用于我矿安全生产的新设备，这样一来，不仅为我矿井提供了一个良好安全的工作环境，也给我矿在安全投入经费上节约了很大一部分资金，同时也使员工们涌越参与在我矿安全生产与发展中来。

可以说是安全、利润、成本都打了胜仗。

第4章企业培训

4.1培训的必要性

大量的事故统计分析表明，绝大多数生产事故的发生都与人的不安全行为有关。

随着科技进步，系统设备的可靠性不断提高，运行环境极大改善，人作为系统中极其重要的因素，因为其生理、心理、社会、精神等特性，既存在一些弱点，又具有极大可塑性和难以控制性。

在煤矿生产安全系统中，人担负着特殊而艰巨的任务，既是安全因素，又是生产中要保护的对象。

根据系统的要求，人在系统中的作用主要有作为劳动者、控制者、监视者这三种形式，人的行为直接影响着系统的安全工作。

人的行为一般经过接受信息、处理信息并作出判断、动作反应并付出实施三个过程。

在煤矿安全生产系统中，人的行为受主观因素和客观因素的影响。

主观因素有人的个性、态度、动机、能力、技能水平等；客观因素有机械设备、环境因素等。

很显然，在人的个性中，人的个性缺陷对人的行为特别是在出现危险情况时产生不利影响，而不同的态度与动机可能又会产生不同的结果。

人的能力和技能水平关系到能否接受足够而准确的信息，并作出正确、迅速的判断和反应。

这些都与平时教育和训练有很直接的关系，良好的教育与充分的训练能使人掌握必要的基础知识和操作技能，提高人的素质和能力。

而目前我矿生产一线工人大多数是来自欠发达地区农村的农民工，有些矿工素质较差，缺乏对危险的认识，不懂危险或不会判断危险从而进行不安全操作，无意识地违反安全规章规程。

还有些矿工由于技术水平较低，不能正确理解有关规定，违规操作从而导致事故的发生。

部分干部职工安全意识淡薄，对安全工作的重要性缺乏必要的认识，甚至产生抵触情绪，对安全工作持“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要’的态度，有的职工虽然知道安全工作的重要性，但不重视安全，得过且过，麻痹大意，尤其是多年来发生事故的煤矿职工容易出现这种情况。

思想上认识不足，在行动上就会违反客观规律，违反操作规程，也就容易发生事故。

面对在安全意识和安全知识上的薄弱现状，就无疑就会给我矿的安全管理带来一定的难度。

所以职工培训的就犹为重要，所以我矿着力加强安全思想教育，强化安全知识、安全技能的教育训练，提高职工预防、控制事故的能力。

通过安全教育和安全训练，达到操作和自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯，提高感觉、识别、判断危险的能力，学会在异常的情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生。

4.2培训计划

为了我矿安全生产工作，减少人的不安全因素，我矿定期对职工进行安全教育培训，除了国家规定怎样培训职工外，我矿特别规定每月最后一天为我矿安全培训会（即每月对职工进行一次安全教育培训，安全教育包括思想政治教育、劳动纪律教育、法律法规教育、方针政策教育、安全技术训练及典型经验和事故教训的教育。

），在培训会上教会职工怎样识别危险源，处理危险源，如何正确操作设备，这样不断的加强职工学习，加强职工的安全意识。

第5章合理的奖惩机制

为了鼓励在安全方面做得很好的职工，表彰他们在我矿安全生产工作中所做的贡献，提高职工的安全生产方面的积极性，我矿以资鼓励，每月评比出哪个班组安全做得好，并进行奖励，在年终也同样评选出安全工作做得好的先进班组，并给予安全生产年度奖，这样以此来提高我矿安全现状，扭转安全管理的被动局面，相反的在安全生产工作方面做的不好的班组将实行惩罚措施，并进行批评教育，让他在思想上认识到自己的不安全会给全矿造成什么样的后果，给家庭造成什么样的后果，给社会造成什么样的后果。

合理的奖惩机制使我矿的安全水平得到了进一步的提升，同时激励和威慑着广大职工，让职工在安全方面既有甜头尝也有苦头吃。

结论

本论文主要从管理、装备、培训和奖惩四个方面进行阐述，简单的谈论了我矿在现代化煤矿安全管理中的管理模式。

在当前煤矿安全管理工作中，完善的管理制度是根本，树立一种以制度管人，以制度约束人的理念，大力倡导安全高于一切、优于一切，是一切工作前提这一核心理念，全方位构建安全长效机制。

煤矿装备则在硬件上保证着矿井的安全生产，机械化水平的提高无疑会减少了井下人员，缩短了工作作业时间，减小了工人的劳动强度，降低人员受伤的概率。

培训教育则可以提高职工预防、控制事故的能力，达到操作和自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯，提高感觉、识别、判断危险的能力，学会在异常的情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生。

我矿的安全管理模式着重构建管理、装备、培训三并重的原则，建立起一个安全的工作环境，尽力消除人的不安全因素，消除物的不安全状态。

构建一个人、机、环境相互和谐的场所，并以此制定一套合理的安全管理体系，扭转我矿的安全形势，树立一个良好的企业形象，消除社会对煤矿的不良思想认识，为我国的煤矿安全生产工作做出贡献。

致谢

本论文完成之际，衷心感谢四川科技职工大学各位老师两年多来的辛勤栽培，他

们严谨治学的态度，创造性的思维方式，一丝不苟的作风，是我永远学习的楷模。

本论文是在我的指导老师王晓丹的悉心指导下完成的。

老师广博的学识、严谨的治学态度、忘我牺牲的崇高精神深深地影响着我，激励着我。

在老师循序渐进地引导下得以顺利完成这次的毕业设计。

同时衷心的感谢我矿的各位领导，为我提供了许多的管理知识，为我的论文材料来源注入了许多的新鲜血液。

参考文献

【1】邵辉王凯，《安全心理学》，化学工业出版社，2008

【2】靳建伟吕智海，《煤矿安全》，煤炭工业出版社，2005

【3】李靖，《管理心理学》，科学出版社，2010

【4】郑传坤，《现代行政管理》，法律出版社，2006

【5】曹长武，《煤矿安全生产法律法规》，中国标准出版社，2009