信贷个人述职.docx

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信贷个人述职

信贷个人述职

　　目录

　　　　第一篇：

信贷员个人述职报告

　　　　第二篇：

银行信贷员个人述职述廉报告

　　　　第三篇：

2020年银行信贷部总经理个人述职述廉报告

　　　　第四篇：

2020年银行信贷部总经理个人述职述廉报告

　　　　第五篇：

信贷述职更多相关范文

　　正文

　　　　第一篇：

信贷员个人述职报告信贷员个人述职报告

　　匆匆忙忙中，一年的时间很快已往了。

这一年里，我在领导的领导和同事的资助下，认真履行职责，踏踏实实的做好本职工作。

我热爱本身的本职工作，能够正确认真的去看待每一项使命，把金融政策及精神机动的运用在工作中，工作中能够采取积极主动认真服从规章制度，及时完成领导交办的各项工作使命。

现将一年来的工作情况汇报如下：

　　　　1、提高工作质量。

及时准确的做好信贷底子资料的办理，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，是信贷内勤紧张的工作之一，这项工作即繁琐又紧张，需要常常加班加点来完成。

　　　　2、严格规章制度。

作为一名信贷内勤，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就大概出现信贷风险。

因此，我不断提醒自己，要增强责任心。

对2020年新放的每笔贷款我都做到了先查、再放，更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款清除在抽芽状态之中。

如：

借款人xxx，来我社贷款，经过客户信息查询发现本借款人在资产部有不良记载，拒绝了xxx的贷款申请。

xxx再三请求我都谢绝。

　　　　3、坚持信贷原则、做好贷款的审查。

我深知，信贷资产的质量事关信用社谋划生长大计，责任重于泰山丝毫敷衍不得。

一年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社订定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地认真检察，从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵押物的正当有效性，每一个关键我都细致检察，没有一丝一毫的松弛。

在贷前审查时，我做到了“三个必须”

（1）贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法的原件；

（2）贷款人与保证人必须到场签字；

　　（3）并且做到了生人熟人一样看待，保证了贷款发放的合规正当。

　　　　4、精诚团结，为提高谋划效益全力以赴。

作为信贷内勤的我2020年累放102笔，金额149437万元，年累收利息及本金4千余笔左右，共计收回利息3800余万元，本金182020万元，但没有出现过一笔不对。

　　回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实。

自己感到仍有不少不足之处，

　　一是业务素质进步烦懑，对新的业务知识学的还不够、不透；

　　二是本职工作与其他偕行相比另有差距，创新意识不强；

　　三是只是满意自身使命的完成，工作开拓不够大胆；

　　四是有时脾气急躁，时不时的发点脾气。

　　五是处理题时工作要领必要革新。

新的一年里，我将高兴降服自身的不敷，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体同事一起团结一致，为我部履历效益的进步，做出本身应有的孝敬。

　　以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指证。

　　　　第二篇：

银行信贷员个人述职述廉陈诉时间飞逝，不经意间一年的时间很快已往了。

这一年里，我在领导的领导和同事的资助下，认真履行职责，踏踏实实的做好本职工作。

我热爱本身的本职工作，能够正确认真的去看待每一项使命，把金融政策及精神机动的运用在工作中，工作中能够采取积极主动认真服从规章制度，及时完成领导交办的各项工作使命。

现将一年来的工作情况汇报如下：

　　1、提高工作质量。

及时准确的做好信贷底子资料的办理，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，是信贷内勤紧张的工作之一，这项工作即繁琐又紧张，需要常常加班加点来完成。

　　2、严格规章制度。

作为一名信贷内勤，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就大概出现信贷风险。

因此，我不断提醒自己，要增强责任心。

对2**年新放的每笔贷款我都做到了先查、再放，更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款清除在抽芽状态之中。

　　3、坚持信贷原则、做好贷款的审查。

我深知，信贷资产的质量事关信用社谋划生长大计，责任重于泰山丝毫敷衍不得。

一年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社订定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地认真检察，从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵押物的正当有效性，每一个关键我都细致检察，没有一丝一毫的松弛。

在贷前审查时，我做到了“三个必须”

（1）贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法的原件;

（2）贷款人与保证人必须到场签字;（3）并且做到了生人熟人一样看待，保证了贷款发放的合规正当。

　　4、精诚团结，为提高谋划效益全力以赴。

作为信贷内勤的我20xx年累放102笔，金额14943.7万元，年累收利息及本金4千余笔左右，共计收回利息3800余万元，本金18205.4万元，但没有出现过一笔不对。

回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实。

自己感到仍有不少不足之处，在新的一年里，我将高兴降服自身的不敷，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体同事一起团结一致，为我部履历效益的进步，做出本身应有的孝敬。

以上就是我工作环境的述职陈诉。

如有不当之处，还请大家批评指正。

谢谢大家!

　　　　第三篇：

2020年银行信贷部总经理个人述职述廉报告2020年银行信贷部总经理个人述职述廉报告各位领导及同事们：

　　回顾二оо六年，我在行向导的准确向导下，紧紧围绕全行的谋划目的，按照科学发展观的要求，通过营造精良的信贷文化，建立危害控制长效机制，使我行的信贷管理水平进一步提高，风险防备本领不停加强，结构调整工作取得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。

现将2020年度的个人述职及述廉情况报告如下：

　　一、取得的主要成绩及工作措施

（一）信贷规模、质量和效益实现同步增长。

在过去的一年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为底子的谋划办理头脑，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上连结了快速生长。

　　一是客户数目有明显增加。

我部将新增客户数纳入稽核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达到276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。

自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅达到27，增长速度是近几年来最快的一年。

　　二是信贷资产的质量明显提高。

在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的底子上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至1.53，不良率是我行建立以来的最低点。

　　三是信贷资产效益有渐渐改进。

加强了利率和利息接纳工作的业务管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，较年初提高了0.48个百分点；年末的收息率为97.9，较去年末的80.35提高了17.55个百分点，盈利能力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。

（二）防范风险的本领进一步增强。

为了有效控制新增不良贷款，提高我行的盈利本领和市场竞争能力，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防备的长效机制，狠抓贷款三查制度，从而使我行防范信贷风险的本领得到进一步提高。

　　1、在贷前调查方面。

　　一是增强贷前观察工作，统一调查报告格式。

我部下发了《文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的指导意见》，要求客户经理要深入到客户中去，调查到详细情况。

在此基础上，又在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告款式，规范了信贷调查报告的内容。

　　二是建立了客户进入与退出尺度，优化客户结构。

根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出尺度，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择尺度，指导支行举行客户选择，提高客户质量，更好地防备授信危害。

　　三是狠抓人员培训工作，提高信贷队伍素质。

2020年我部采取举办培训班、召开视频会和岗亭互动等多种方法，开展了5期信贷业务的培训工作，使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所加强。

　　2、在授信审查方面。

　　一是清算和美满规章制度，理顺审查工作机制。

2020年，我部对信贷管理制度举行了全面清算，并制订和完善了《xx市商业银行2020年授信投向指引》、《xx市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《xx市商业银行关于进一步加强房地产贷款管理

　　的通知》等11个办法制度。

　　二是严格执行政策法规，确切防备政策性危害。

对不符合《贷款通则》规定的借款主体及贷款用途不予审批；对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实验严格控制。

　　三是范例授信检察审批，切实防范信用风险和操纵危害。

重点是严格控制借新还旧、贷款展期和重组，同时，加强对股东配景的检察，严禁对信用等级在bbb以下的客户举行授信。

　　四是修订合同文本，规避授信业务的执法危害。

在法律部的配合下，我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》等16个格式合同文本的修订工作，更好地控制和规避了合同文本中的执法危害。

　　3、在贷后管理方面。

　　一是创建分片接洽制度，完善风险预警机制。

总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息相同的双向互动桥梁。

同时，还建立了授信业务60日到期监控制度，先后下发整改通知和加强授信后管理通知39份，向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。

　　二是现场检查和非现场查抄相结合，加强贷后跟踪管理。

贷后管理中心在加强非现场查抄的同时，加大了现场查抄的力度，并针对贷后管理工作的薄弱环节和存量授信业务出现的危害苗头，适时策划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点观察和现场查抄工作。

全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个，涉及问题授信金额7.49亿元。

　　三是体例贷后办理手册，规范贷后管理行为。

2020年，为了办理贷后办理不到位，基础管理仍显薄弱等问题，我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》，全面规范了贷后管理的制度、流程和标准，对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。

　　4、在信息系统管理方面。

我行信贷管理的电子化程度明显改善，具体表现在以下几个方面：

　　一是信贷管理系统进一步优化，数据质量得到提高。

我行信贷管理信息体系通过一年的利用，在各部室、支行提出的相干需求底子上，我部与科技部重复商量，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该体系得到不停优化，系统的统计、查询和监测功效开始发挥。

　　二是企业征信体系正式上线，信息盘问越发快捷方便。

按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信体系入库，为全行查询授信客户信息、防范信用危害提供了信息保障。

　　三是个人征信体系全面启用，名誉盘问实现全笼罩。

我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100，该系统拓宽了我行个人客户名誉信息的盘问渠道，提高了个人贷款业务的审批服从，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供了有用的防备东西。

　　四是在线审批开始推行，电子化管理水平有所提高。

在科技部的大力支持之下，借鉴别的先辈银行的履历，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批服从进一步改进，也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了紧张的一步。

　　（三）信贷结构调整工作取得初步成效。

截止2020年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元（不含贴现38.24亿元），存贷比为56.7％（含贴现的存贷比为69.7％）。

其中，我行最大十户贷款余额为32.26亿元，占我行资本净额的135.75，比去年末下降了62.67个百分点；余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27，较年初增加了470个百分点；关联交易授信余额为36.84亿元，较年初的38.52亿元下降了1.68亿元，各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目的使命，进一步推动了我行的结构调整工作，大额授信、集中度风险和行业危害有所开释。

　　（四）反商业贿赂及案件防备工作踏实推进。

为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断加强头脑设置装备摆设，抵制拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起认真学习了《银监会关于进一步加强案件风险防范工作的通知》及银行业案件专项治理工作第九次、第十次工作集会精力，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的题目，并针对题目举行了整改，拟订了《授信工作人员廉洁自律暂行规定》，签订了《信贷管理部治理商业贿赂承诺书》，进一步范例了授信举动，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、大家自律的工作气氛。

三、当前信贷管理工作中存在的问题

（一）关联交易授信余额居高不下。

由于历史的原因，我行关联交易授信余额不停较高，2020年末为33.3亿元，是我行资本净额的185，大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50”的规定。

实行结构调整以来，虽然加大了联系关系生意业务的控制力度，但因资产重组的必要，2020年地产集团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至38.5亿元。

今年，高发司又向我行申请了1.7亿元中长期贷款，xx国际信托投资公司拆借资金4.5亿元（目前归还了3亿元），致使关联生意业务余额居高不下，目前仍高达36.84亿元，占资本净额的155.05，超出监管指标105个百分点。

（二）中长期贷款比例呈增长趋向。

12月末，我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元，中长期贷款比例为766.27，超出xx银监局年初给我行下达的监管指标（120）646.35个百分点。

主要原因是：

①余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元，比年初下降了6.74亿元；②xx特钢系列增加中长期贷款5亿元；③xx国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元；④为转化xx酒店贷款，xx公司增加中长期贷款8000万元，xx公司新增中长期贷款1.9亿元。

　　（三）集中度危害仍很突出。

主要表现在以下几个方面：

①截止2020年末，单户贷款1亿元以上的客户共有32户，占我行客户总量的1.6％，贷款余额61.9亿元，占全部贷款总额的37.06，即37的贷款资源集中在不足2的客户中；②最大十户贷款余额之和高达32.26亿元，占资本净额的135.75;③全行单户超比例的企业共有6户，授信总额为43.59亿元，占全部授信总额的15.5，集中度危害比较突出。

四、明年的工作打算为了充分发挥地方性商业银行的上风，提高我行的焦点竞争力，促进我行业务又快又稳地生长，我在的工作思路是：

优化管理，提高效率；控制风险，促进发展。

（一）优化管理，提高效率

　　1、进一步明确信贷投向和客户目的，使全行的营销工作做到有对症下药。

为了明确业务方向，有效提高工作效率，我们的基本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为焦点，稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想，逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中；逐步降低市政及旅店贷款占比，提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比；逐步退出现有回报低、风险高的贷款。

　　2、革新和美满信贷流程，建立与业务发展相顺应的信贷管理模式。

按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求，改进信贷流程，对授权和业务流程举行须要的调解，确保我行的审批流程能适应我行的业务生长的要求。

　　3、进步贷款审批的服从，适应市场竞争和拓展客户的必要。

在有效控制危害的条件下，为了提高审贷效率，重点要做好以下几项工作：

　　一是充分信贷检察职员，确保适当的人力资源；

　　二是全面推行在线审批，通过提高电子化管理水平的方式进步业务审批服从。

　　4、加强贷款的后评价工作，为优质的合作项目及客户开启绿色通道。

通过加强贷后管理，对存量客户的合作环境实行后评价工作，从中筛选出合作回报高、业务危害低的优质客户，并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道，实行差异化管理，进一步提高对优强企业授信项目的审批速率。

（二）控制风险，促进发展

　　1、继续美满授信管理制度，为信贷业务的发展及风险控制提供制度包管。

通过完善信贷管理的相干制度，防范授信业务的合规性及操纵危害，修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。

　　2、严守信贷审查的

　　第二道防线，防范信贷业务大概孕育发生的危害。

　　一是要进一步完善同一的调查报告款式，使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范；

　　二是总行要针对各个行业的差别特点，分别制定行业检察要点，逐步形成一套符合商业银行实际、又能有效控制风险的信贷检察尺度和要领。

述职人：

xxx二ｏｏ七年元月十三日

　　　　第四篇：

2020年银行信贷部总经理个人述职述廉报告文章标题：

2020年银行信贷部总经理个人述职述廉报告各位领导及同事们：

回顾二оо六年，我在行向导的准确向导下，紧紧围绕全行的谋划目的，按照科学发展观的要求，通过营造精良的信贷文化，建立危害控制长效机制，使我行的信贷管理水平进一步提高，风险防备本领不停加强，结构调解取得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。

现将2020年度的个人述职及述廉情况报告如下：

一、取得的主要成绩及措施

（一）信贷规模、质量和效益实现同步增长。

在过去的一年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为底子的谋划办理头脑，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上连结了快速生长。

　　一是客户数目有明显增加。

我部将新增客户数纳入稽核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达到276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。

自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅达到27，增长速度是近几年来最快的一年。

　　二是信贷资产的质量明显提高。

在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的底子上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至1.53，不良率是我行建立以来的最低点。

　　三是信贷资产效益有渐渐改进。

加强了利率和利钱接纳的业务管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，较年初提高了0.48个百分点；年末的收息率为97.9，较去年末的80.35提高了17.55个百分点，盈利能力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。

（二）防范风险的本领进一步增强。

为了有效控制新增不良贷款，提高我行的盈利本领和市场竞争能力，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防备的长效机制，狠抓贷款三查制度，从而使我行防范信贷风险的本领得到进一步提高。

　　1、在贷前调查方面。

　　一是加强贷前调查，统一调查报告格式。

我部下发了《文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查的指导意见》，要求客户经理要深入到客户中去，调查到详细情况。

在此基础上，又在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告款式，规范了信贷调查报告的内容。

　　二是建立了客户进入与退出尺度，优化客户结构。

根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出尺度，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择尺度，指导支行举行客户选择，提高客户质量，更好地防备授信危害。

　　三是狠抓人员培训，提高信贷队伍素质。

2020年我部采取举办培训班、召开视频会和岗亭互动等多种方法，开展了5期信贷业务的培训，使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所加强。

　　2、在授信审查方面。

　　一是清算和美满规章制度，理顺审查机制。

2020年，我部对信贷管理制度举行了全面清算，并制订和完善了《xx市商业银行2020年授信投向指引》、《xx市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《xx市商业银行关于进一步加强房地产贷款管理的通知》等11个办法制度。

　　二是严格执行政策法规，确切防备政策性危害。

对不符合《贷款通则》规定的借款主体及贷款用途不予审批；对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实验严格控制。

　　三是范例授信检察审批，切实防范信用风险和操纵危害。

重点是严格控制借新还旧、贷款展期和重组，同时，加强对股东配景的检察，严禁对信用等级在bbb以下的客户举行授信。

　　四是修订合同文本，规避授信业务的执法危害。

在法律部的配合下，我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》等16个款式合同文本的修订，更好地控制和规避了合同文本中的执法危害。

　　3、在贷后管理方面。

　　一是创建分片接洽制度，完善风险预警机制。

总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息相同的双向互动桥梁。

同时，还建立了授信业务60日到期监控制度，先后下发整改通知和加强授信后管理通知39份，向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。

　　二是现场检查和非现场查抄相结合，加强贷后跟踪管理。

贷后管理中心在加强非现场查抄的同时，加大了现场查抄的力度，并针对贷后管理的薄弱环节和存量授信业务出现的危害苗头，适时策划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点观察和现场查抄。

全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个，涉及问题授信金额7.49亿元。

　　三是体例贷后办理手册，规范贷后管理行为。

2020年，为了办理贷后办理不到位，基础管理仍显薄弱等问题，我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》，全面规范了贷后管理的制度、流程和标准，对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。

　　4、在信息系统管理方面。

我行信贷管理的电子化程度明显改善，具体表现在以下几个方面：

　　一是信贷管理系统进一步优化，数据质量得到提高。

我行信贷管理信息体系通过一年的利用，在各部室、支行提出的相干需求底子上，我部与科技部重复商量，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该体系得到不停优化，系统的统计、查询和监测功效开始发挥。

　　二是企业征信体系正式上线，信息盘问越发快捷方便。

按照人总行全面征信办理的要求，我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信体系入库，为全行查询授信客户信息、防范信用危害提供了信息保障。

　　三是个人征信体系全面启用，名誉盘问实现全笼罩。

我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100，该系统拓宽了我行个人客户名誉信息的盘问渠道，提高了个人贷款业务的审批服从，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供了有用的防备东西。

　　四是在线审批开始推行，电子化管理水平有所提高。

在科技部的大力支持之下，借鉴别的先辈银行的履历，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批服从进一步改进，也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了紧张的一步。

　　（三）信贷结构调解取得初步成效。

截止2020年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元（不含贴现38.24亿元），存贷比为56.7％（含贴现的存贷比为69.7％）。

其中，我行最大十户贷款余额为32.26亿元，占我行资本净额的135.75，比去年末下降了62.67个百分点；余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27，较年初增加了470个百