0120中铁建理宫项目销售代理及市场推广合作合同世联 1.docx

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0120中铁建理宫项目销售代理及市场推广合作合同世联1

合同编号：

CRCC-SCDC-LG-XS-2015-002

[成都中铁龙泰房地产开发有限公司]

与

[四川世联行兴业房地产顾问有限公司]

[北京金网络联行地产顾问有限公司成都分公司]

成都市成华区

圣灯街道理工大学片区地块二项目

商业销售联合代理合同

2015年__月__日

成都市高新区锦城大道1288号

成都市成华区

圣灯街道理工大学片区地块二项目

商业销售联合代理合同

委托方：

成都中铁龙泰房地产开发有限公司（以下简称“甲方”）

通讯地址：

成都市高新区锦城大道1288号

法定代表人：

李兴龙

受托方1：

四川世联行兴业房地产顾问有限公司（以下简称“乙方”）

通讯地址：

法定代表人：

受托方2：

北京金网络联行地产顾问有限公司成都分公司（以下简称“丙方”）

通讯地址：

法定代表人：

甲、乙、丙三方经友好协商，遵循国家有关法律法规之规定，就本合同销售代理、市场推广之有关事宜，在互惠互利的基础上达成如下协议，以兹共同遵守。

第一条合作项目

1、合作标的：

甲方委托乙方与丙方一起完成甲方所开发的成都市圣灯街道理工大学片区地块二项目（以下简称“本项目”）的销售策划、市场推广与销售代理执行工作。

乙方和丙方同意接受甲方委托，并保证与甲方按甲方的要求完成上述工作。

2、建设地址：

项目位于成都市成华区，东至成华大道，南至华林二路，华林小区，位于成都理工大学对面，发展空间大。

3、销售范围：

本项目经规划部门审核批准的可全部面向市场销售的酒店、SOHO公寓、SOHO办公、写字楼、商业、车位（具体销售数据明细以相关部门出具的测绘数据为准）。

乙方和丙方的具体销售范围由甲方视市场及乙方和丙方的销售能力等因素而定，可以是以上所述的全部范围，也可以是部分面向市场销售的酒店、SOHO公寓、SOHO办公、写字楼、商业、车位部分。

第二条合作期限

本物业的销售代理期为自合同签订生效之日起至本物业集中办理购房客户入驻手续后第三个月底终止且整体销售率达到100%时。

第三条合作方式

1、甲、乙、丙三方共同组建工作小组，具体负责本合同执行的人员由甲、乙、丙三方分别派出。

2、甲方同意乙方和丙方作为圣灯街道理工大学片区地块二项目的代理营销机构，为甲方开发的项目提供全程市场顾问、商业销售策划、商业营销代理等服务。

3、在销售代理期内，经甲方书面同意，乙方和丙方可调整销售团队组成人员。

4、在本代理合同期限结束后，乙方和丙方不再对“本物业（圣灯街道理工大学片区地块二）”拥有本合同规定相关权利。

第四条工作模式

1、本合同签订后，乙方和丙方组建并成立专门针对本物业的项目团队（项目团队人员名单详见附件一、乙方和丙方工作人员名单）。

项目全程负责人与甲方决策层共同管理和监督本案的项目策划与营销实施，同时指导和管理组员的执行、推进工作。

乙方和丙方项目组员负责本案策划、营销推广的具体执行工作，与甲方执行人员共同完成工作计划。

在项目运作过程中，由甲、乙、丙三方根据市场情况和项目开发进度共同确定各阶段的工作目标，并由甲方以书面形式下达乙方和丙方，乙方和丙方根据工作目标制定项目策划和营销推广工作的具体执行方案，在甲方审查核准并书面批准后，由乙方和丙方具体执行。

2、乙方和丙方项目团队的组成、工作内容、工作时段、工作地点等经甲方确认后作为本合同的附件。

随项目进程，根据各阶段工作内容、重心、需求的不同，甲方可提出对乙方和丙方团队人员进行合理调整的建议。

在工作中，如乙方和丙方团队组员不能胜任该工作，甲方有权要求乙方和丙方更换。

如因乙方和丙方工作需要，需对团队人员进行更换时，应以书面形式通知甲方，得到甲方认可后方可更换。

在本合同期间，甲、乙、丙三方项目工作人员不得相互跳槽，对于离职的本项目组工作人员，甲、乙、丙三方公司二年内均不得录用。

3、甲、乙、丙三方联络反馈机制

（1）工作单制度

A.甲方根据销售情况安排乙方和丙方的工作，应由甲方销售总监直接与乙方和丙方项目营销总监沟通，并以工作对接单的形式书面递交至乙方和丙方。

B.乙方和丙方项目营销总监在接到工作对接单以及与甲方销售总监的工作要求后，应以书面形式回复甲方确认该项工作计划安排、执行过程中具体与甲方进行工作对接的人员表。

C.双方在工作执行过程中，涉及需要对方配合或者工作安排发生变化的情况下，可与该项工作的具体执行对接人及时进行沟通，必要时安排相关的工作会议，及时解决问题，推动工作的顺利进行；

D.工作完成后，由乙方和丙方该项工作对接人及时与甲方工作对接人沟通，必要时安排工作成果汇报会。

（2）周例会制度

需乙方和丙方项目营销总监参加，甲、乙、丙三方就前期工作进展、下阶段工作安排进行沟通、讨论。

乙方和丙方会后24小时内向甲方提交书面形式的会议纪要，并请甲方签字确认，根据甲方所确认的事项推进下一阶段的工作。

（3）总结反馈机制

乙方和丙方须根据不同的销售阶段提交《月总结》、《项目重大活动总结》、《项目展会总结》等。

第五条合作内容

本合同所述的联合销售代理服务包括四个阶段的工作内容，要求乙方和丙方针对不同服务阶段中的具体成果向甲方提交书面文件内容。

具体阶段划分如下：

1、产品定位及产品设计阶段

（1）乙方和丙方开展深入的市场研究工作，研究并提出市场战略及定位建议；具体内容包括：

A、市场竞争环境全程跟踪调查和监控

B、项目购房客户的全程调查和分析

C、市场战略与项目定位建议

D、产品发展方向建议

E、为项目开发战略决策和计划制订提供市场顾问和支持

F、甲方关于本项目需要了解的其他市场信息

备注：

市场环境调查研究不限于初始，将贯穿于本案前期阶段及销售全程。

乙方和丙方须定期提供有关宏观市场、区域市场的动态信息，按月提供相关市场竞争项目的销售动态报告。

项目购房客户的调查和分析不限于初始，将贯穿于本案前期阶段及销售全程。

尤其在项目产品定位后，乙方和丙方更应锁定目标客户群，深入挖掘其需求，并把这种需求及时传递到甲方设计部，将这种市场需求以建筑语言充分表达出来。

在宣传推广阶段，应通过价值取向，将客户的需求引导到产品上。

（2）产品规划设计过程中，乙方和丙方提供专题研究与支持及相关顾问服务，与甲方及设计单位协同完成设计工作。

A、对每一阶段的设计成果进行市场评估；

B、把握市场标准，使规划设计不偏离市场方向；

C、协助克服规划设计的技术指导盲动性，协助设计塑造有竞争力的卖点与特色

（3）乙方和丙方参与本项目规划方案的调整和评估工作，直至确定总体规划，形成报批方案；若规划方案出现调整，乙方和丙方仍需配合规划方案的调整拿出指导意见。

（4）在后续设计单位进行产品深化设计的全过程中，乙方和丙方为各设计专题提供市场调研、市场研判和方案建议各专题包括但不限于：

A、总体规划深化

B、户型平面设计

C、建筑立面设计

D、环境景观设计

E、配套设施设计

F、装修与设备专题

G、商业业态设计

2、营销推广策划阶段

（1）在产品设计基本定型的基础上，乙方和丙方着手项目营销方案的策划工作，完成《营销全攻略》，主要内容包括但不限于：

A、制定本阶段的工作计划和时间安排。

B、从公司品牌、市场营销、客户需求等角度制定总体营销及推广定位；制定切实可行的营销策略及各阶段销售计划。

C、目标客户的研究、产品卖点分析和主题设计。

D、销售目标及进程设计，确定合理的开盘时机。

E、与专业广告公司合作制定本项目总体推广宣传策略，确定本项目推广主题及主要推广手段、销售价格方案设计。

F、与专业广告公司合作制定本项目整体及各阶段广告宣传策略，具体包括确定广告总体原则、分步目标、表现方式、诉求点、媒体选择及运用策略等。

G、与专业广告公司合作制定各项公关活动策划：

主要包括开盘、促销活动、客户联谊活动、展会的策划等。

H、制定价格策略。

I、全程销售作业方案。

J、宣传推广费用预算及分布计划。

K、入市策略和开盘方案。

L、营销广告的策划思路。

M、项目案名提名。

N、样板间及销售场地包装思路。

O、全过程中各个重要时间节点的风险分析及应急预案。

（2）提交物业管理方案建议（含会所定位、包装与经营建议）；

（3）本阶段工作时间：

不超过一个半月的时间，自双方共同确认的时间起算。

根据项目实际进展进行调整。

（4）工作方式：

乙方和丙方提交工作方式提案，甲、乙、丙三方协商同意后执行，甲方批准的提案作为本协议的补充。

（5）交付成果：

乙方和丙方根据本阶段的工作安排，在规定时间内按计划完成上述工作内容，为项目营销工作提供合理、充足、有效的策划支持。

3、营销推广及开盘筹备阶段

（1）按照甲方审批的《营销全攻略》积极推进本阶段的工作。

（2）根据甲方要求，协助甲方选择必要的合作机构，如广告制作和发布公司、宣传工具制作公司、售楼处样板间装修公司等，并确定合作方式及管理方案。

（3）推广预热期：

围绕项目产品本身，宣传项目主题、塑造项目品牌、提升产品价值，引导项目潜在客户消费取向。

（4）营销宣传及开盘筹备期：

乙方和丙方制订《项目开盘前筹备工作计时表》，与甲方商定后，开始项目全面包装推广及销售现场和销售工具的准备工作。

乙方和丙方在全部工作过程中负责策略研究、方案建议、技术指导、监督执行、效果评估等工作。

设计成果报甲方审定后制作执行。

具体工作内容包括但不限于：

A、制定本阶段的工作计划和时间安排

B、协助确定项目案名及VI设计

C、指导售楼处及样板间设计、装修、包装

D、指导模型、效果图制作

E、指导工地包装及户外广告设计制作

F、指导楼书、海报、户型图等印刷品设计及制作

G、确定开盘活动方案并组织实施

H、协助甲方律师准备合同文件、法律文件

（5）乙方和丙方根据销售作业方案负责组建销售部，并对甲方确认人数后的销售人员进行为期1～1.5个月的售前培训工作，包括基础培训和项目培训两个阶段。

业务员在经过培训考核合格和销售模拟考核合格后方可上岗。

（6）本阶段工作时间及工作方式：

甲方确定《营销全攻略》当日起至正式开盘前止。

乙方和丙方提交工作方式提案，甲、乙、丙三方协商同意后执行，甲方批准的提案作为本协议的补充。

（7）交付成果：

乙方和丙方根据本阶段的工作安排，在规定时间内按计划完成上述工作内容，为实际销售提供有效支持。

4、开盘后的销售执行阶段：

（1）项目开盘销售后，乙方和丙方将以销售代理商的身份组建专案销售部，开展项目全程销售工作。

具体工作内容包括：

A、客户接待

B、销售谈判

C、签约

D、协助进行预售登记、银行按揭等售后服务支持

E、入驻服务

（2）销售过程中，乙方和丙方将继续为现场销售提供强有力的全程支持。

主要内容包括但不限于：

A、阶段性销售价格方案的研究和制订

B、阶段性销售计划的制订

C、销售进程的评估及诊断

D、阶段性市场推广策划和整合执行

E、产品市场反馈情况跟踪，后期产品方案建议

F、竞争性物业的调研监测工作

G、客群特征的监测、客户信息的管理工作

H、各种营销活动、客户保养工作的策划、组织、执行

（3）本阶段工作时间：

从项目开盘后起算，直至整盘销售率100%以上完成。

（4）工作方式：

乙方和丙方提交工作方式提案，甲、乙、丙三方协商同意后执行，甲方批准的提案作为本合同的补充。

第六条费用计取及付款方式

1、销售代理费

（1）甲方按乙方和丙方实际销售额占当月月度指标比例ד表一（中标费率）”所述业态相应比例，支付乙方和丙方项目策划及酒店、SOHO公寓、SOHO办公、写字楼、商业、车位销售代理费。

该费用包括：

A、乙方和丙方对本项目整体的销售组织、销售配合、销售管理等工作的执行费用。

B、乙方和丙方分别承担其编制内人员（包括甲、乙、丙三方共同组建的工作小组中乙方或丙方各自委派人员）的工资、奖金、保险福利费、公关费用、交通费、服装费用、培训费用等日常性支出费用。

C、表一：

中标费率

SOHO公寓、SOHO办公、酒店（%）

商业（%）

写字楼（%）

车位（元/个）

（2）销售价格按甲方公司审核批准后的价格方案执行，本合同（圣灯街道理工大学片区地块二项目）暂定总金额为1200万元（人民币大写：

壹仟贰佰万元整）。

本合同销售代理费根据实际销售额据实结算。

在甲方开发计划确定后，甲、乙、丙三方根据市场环境和项目各期开发进度的调整情况确定各考核阶段的销售目标和进度计划，经甲方书面确认后作为本合同的补充和对乙方和丙方进行业绩考核与付款方式选择的依据。

2、销售代理费的结算

本案的销售代理费用按照考核阶段按月结算，销售阶段完成后，甲方根据指标完成情况进行本阶段的销售结算，乙方和丙方须在接到甲方的结算通知书5日内确认。

代理费用的结算方式具体如下：

（1）月实际销售额在当月月度任务销售指标的80%-100%指标之间时，则当月代理销售费用=乙方或丙方当月实际销售额*乙方或丙方当月完成指标同比例*中标费率结算；

（2）月实际销售额在当月月度任务销售指标的＜80%时（不包含80%），则当月代理销售费用=乙方或丙方当月实际销售额*80%*中标费率结算；

（3）月实际销售额≥当月月度任务销售指标的100%时，则当月代理销售费用=乙方或丙方当月实际销售额*100%*中标费率结算；

（4）甲方每季度进行季度任务考核，若未完成季度考核指标，每月按当月实际完成标准进行考核；若一个季度内月度指标未完成，但在本季度内最终完成季度指标的，则本季度内的每月度按月实际销售额≥100%指标考核标准结算，并在每季度的最后一个月结算时补齐该季度中未完成月度的结算价。

3、实际完成销售额的确认

（1）购房客户为贷款付款的（含按揭贷款、公积金贷款、组合或贴息贷款等），当甲方与购房客户签定《商品房买卖合同》并收到首期房款，且办理完银行按揭资料，并经按揭银行认可，银行发放全部按揭款到甲方指定账户。

（2）如购房客户为一次性付款的，当甲方与购房客户签定《商品房买卖合同》并收到按合同约定的全部房款。

（3）如购房客户为分期付款的，当甲方与购房客户签定《商品房买卖合同》并收到按合同约定的全部房款（如乙方或丙方需要提前结算该部分佣金，可向甲方申请，甲方根据实际回款比例及实际情况，结算该部分佣金）。

（4）客户购房并在同一阶段内退房的，在此阶段结算时，乙方和丙方的实际销售额不计这类情况所对应的销售额；在以后某阶段内退房的，在该阶段结算时，乙的实际销售额应扣减此类情况对应的已计量的销售额。

4、销售代理费用支付：

（1）在销售期内，乙方每月20日前根据实际完成的销售额和相应销售代理费比例向甲方提交上月销售代理费计价函，甲方收到乙方计价函后10个工作日内进行签收确认，经甲方确认的按照销售回款额计算的销售代理费即为当月应付乙方销售代理费，甲方于计价次月20日前完成后55个工作日向乙方支付销售代理费。

A、甲方根据乙方和丙方当月完成销售任务指标情况按约定比例支付乙方和丙方代理费，甲方每月应按当月应付给乙方和丙方销售代理费的80%支付给乙方和丙方。

B、甲方将乙方和丙方当月销售代理费的5%作为工作配合保证金，根据乙方和丙方工作配合内容评定，甲方应在每月初对上月工作配合情况进行评定打分，甲方根据考评分数在考评当月向乙方和丙方支付相应比例金额的上月工作配合保证金（其评定标准和评定附表见《附件二》）。

C、项目完成销售目标时乙方和丙方办理结算，结算完成且交房验收两月后30个工作日内，甲方将剩余15%的销售代理费用支付给乙方和丙方。

（2）甲方可根据自身财务状况或项目情况对实际付款时间进行调整，因此造成的延期付款最多不迟于本合同约定付款日10个工作日。

（3）因客户违约，导致甲方罚没客户已交的全部或部分定金时（非首付款），乙方和丙方同意不收取销售代理费用。

该房屋另行销售后再以本合同约定收取代理费。

（4）乙方和丙方需在甲方向其支付代理销售费或服务费用的同时，向甲方开具正式应税发票。

乙方和丙方因收取代理销售费所应缴纳的所有税费，由乙方和丙方自行承担（甲方重要提示：

乙方和丙方需充分考虑甲方因内部审批流程，有可能导致付款时间节点推后、延迟，由此造成乙方和丙方收款时间顺延，甲方不承担任何责任）

（5）合同提前终止时的代理费结算支付。

A、本合同提前终止之时，乙方和丙方已成功销售的房屋的代理费甲方须予以支付。

B、本合同提前终止之时，对于购房者已签署《房屋认购书》但未达到成功销售标准的房屋，乙方或丙方继续跟进服务，待达到成功销售标准时，甲方须予以支付该套房屋的代理费；对于购房者已签署《商品房买卖合同》但未达到成功销售标准的房屋，乙方或丙方继续跟进服务，待达到成功销售标准时，甲方须予以支付该套房屋的代理费。

（6）在达到合同约定甲方付款进度时，乙方和丙方应提前十日向甲方发出提示付款的书面通知。

若甲方对乙方或丙方提出的付款通知有异议的，甲方将在收到该付款通知七个工作日内向存在问题一方发出通知且暂时停止支付。

经甲方同意确认物异议后，甲方再行支付该笔费用。

（7）若乙方或丙方未及时发出书面通知导致甲方未支付的，甲方不承担任何违约责任。

（8）甲方付款前，乙方和丙方必须提供正式、合法、等额、有效的税务发票。

若乙方或丙方不提供发票，甲方有权拒绝支付该笔款项且不承担任何违约责任。

同时，乙方和丙方不得因此而停止工作。

如乙方或丙方向甲方提供的发票不符合本合同约定或法律规定，因此给甲方造成的一切损失由乙方承担（包括但不限于损害赔偿、消除影响等）。

（9）乙方收款账户信息：

开户行：

。

户名：

。

账号：

。

丙方收款账户信息：

开户行：

。

户名：

。

账号：

。

第七条承诺与保证

合同三方在此郑重承诺与保证：

1、三方均为独立法人机构，或，合同的签署已经过上级管理机构的授权，有对外签署合同，并承担法律赋予的责任和义务的权力。

2、合同签署时，三方所持有的与经营业务相关的证照及资质文件均在有效期限内且合法有效，不存在被工商行政管理部门、税务机关或其他权力部门处罚、吊销的情况。

3、三方财务状况良好、有能力及技术条件承担本协议中所赋予的事项和责任。

乙方和丙方已取得甲方就本协议委托事项所应有的政府主管部门颁发的资质和许可文件，有能力完成甲方的委托事项。

4、如因一方披露不实而给合同其他任何一方造成无论经济上或声誉上的损失或损害的，造成损害一方应向受损害方进行赔偿。

第八条甲方责任

1、向乙方和丙方提供本合同所约定之物业的市场推广所需的有关物业资料和文件并按计划完备与本项目有关的各项法律文件，并保证其真实性及合法性。

2、审定和签署有关销售控制、价格方案、广告策划方案等销售过程中的各项决定。

3、负责甲方投资开发的物业的施工质量和销售的售后服务工作。

4、当乙方或丙方的工作损害其利益或者乙方或丙方的工作不能满足其要求时，可以要求乙方或丙方终止正在进行的工作并予以改正。

如乙方或丙方改正后仍不能满足甲方要求，甲方可解除本合同并索赔损失。

5、负责因提供的资科不真实、施工质量不达标和交屋时间延误而引起的法律纠纷，并承担相应的经济和法律责任。

6、甲方指派专人作为联络人，负责与乙方和丙方联络并协助乙方和丙方工作。

7、每个月底、各阶段末按照乙方和丙方当月、当阶段工作内容的完成情况、各分项工作完成时间情况、工作人员的满意程度对乙方和丙方的工作进行评估，如果经甲方评估后不合格人员，甲方在向乙方和丙方说明合理理由后，乙方和丙方必须及时更换（在甲方发出通知后的合理时间内）。

8、如乙方和丙方委派的销售人员或管理人员在销售过程中有损害甲方利益的行为发生，或被客户投诉经查属实的，则甲方有权要求乙方和丙方更换相应的销售人员或管理人员。

9、对乙方和丙方工作成果提出建议性要求。

10、为乙方和丙方工作及时提供所需的背景资料和信息。

11、按本合同约定向乙方和丙方支付费用。

12、如果就委托项目内容及进度做出原则性改变的决策，应及时通知乙方和丙方，并采取适当的措施，便于乙方和丙方及时调整工作。

13、提供合法的销售场所，包括销售场所经营的合法性、内外部环境的建设、装修、维修、冬季采暖、夏季制冷。

14、审核和签署《商品房买卖合同》标准文本和《补充协议》。

15、负责本案宣传推广费用，包括楼书等宣传印刷品的制作费、参加房展会费用、活动组织费用、售楼处、样板间费用及媒体广告费用（包括但不限于报纸、书刊、围墙、车身广告、路牌广告、电台、网络）。

16、甲方负责在售楼现场派驻专职财务人员在售楼处营业时间全天候工作收取客户定金及房款。

17、甲方承担本项目销售场所的如下费用：

洽谈区家具、网签用电脑、打印机、复印机、用于网签的网络设施及费用、销售现场电话、客户用消耗品（含合同签约纸张、打印机硒鼓、复印机硒鼓）、保安保洁费用、水电费用、售楼处维护费用等。

上述客户用消耗品由乙方和丙方驻场人员按甲方的办公管理规定申请领用。

18、甲方负责本项目的房管局备案工作。

19、甲方负责及时准确地告知并提供相关资料以保证销售手册的更新、完善。

在必要时组织相关培训。

20、如果乙方或丙方达不到甲方的考核要求，则甲方有权解除与乙方或丙方的代理关系，并终止合同。

同时甲方有权依次邀请《成都市成华区圣灯街道理工大学片区地块二项目商业销售策划及代理招标》中的第三中标候选人、第四中标候选人或第五中标候选人进行增补。

第九条乙方和丙方的责任

1、全面负责本项目市场推广和与之有关工作的执行工作，包括负责本项目的销售策划、销售实施等具体执行工作，并有义务从市场及销售的角度对项目开发的各个环节向甲方提出建设性意见。

2、按本合同的要求咨询内容完成各阶段任务，保证质量，及时与甲方沟通。

3、负责进行市场信息的收集、分析和研究工作，并根据市场变化和销售情况，及时对销售工作的各项计划提出调整意见。

4、做到全力投入、全力以赴，经常、主动、及时地与甲方沟通，向甲方通报项目销售情况、销售过程中出现的问题以及解决方案，销售计划、广告安排及相关其它信息。

5、协助项目编写销售管理文件，并负责培训业务人员。

6、乙方和丙方有责任安排具体人员提醒客户付款并有责任配合甲方向发生欠款的客户催款，有责任协助甲方进行售后服务工作。

7、乙方和丙方不得超越甲方授权向购房者作出任何承诺（包括擅自承诺的有关物业管理费、车位费及其它费用的减免），负责在市场推广过程中因处理不当、错误引导或工作疏忽及虚假承诺而引起法律纠纷，并承担由此给甲方或其他有关各方造成的一切经济和法律责任。

8、乙方和丙方及其员工在执行本合同过程中知悉的与本项目相关的一切资料和信息均负有保密义务。

未经甲方书面同意，乙方和丙方不得以任何方式利用上述资料和信息或以任何方式向任何第四方披露上述资料或信息，违者应向甲方承担赔偿责任。

本合同终止后，乙方和丙方仍然负有保密义务。

9、为本案提供全面销售策划并在甲方批准后组织实施。

主要内容包括但不限于：

项目总体策划、销售策划、销售价格方案、销控方案、销售执行方案。

10、销售开始时，乙方和丙方需向本案当地派驻的专案销售团队，人员培训费用自理。

须派专人参加每周现场销售例会。

同时驻场经理需经甲方认可，经理调整须提前通知甲方并得到甲方认可。

11、组织销售，负责接待客户咨询，并根据甲方认可的内容向客户介绍本案情况；代表甲方与客户签署经甲方认可的《认购书》、《商品房买卖合同》及《补充协议》等，并报送甲方审定。

协助甲方收集齐备客户预售登记、银行按揭、公积金贷款等各类手续及资料。

12、每日向甲方发送销售情况短信，按周、月向甲方提交销售报表，并随时依据甲方要求进行工作汇报；

13、每月、季提交已签约客户的情况调查，及时反映客户要求及需求；

14、协助甲方、物业公司办理业主入驻工作；

15、以不低于每周一次的频率向甲方提交已