核决权限表.docx
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核决权限表
核决权限表
类别
项目
核决权限
核决者
说明
1,000元以下
协
理
资
一.内购原物料
1,001〜10,000元
副总经理
10,001元以上
总
经理
材
二.外购原物料
不论金额大小
总
经理
类
三.统购原物料
统购价格订定
不论金额大小
总
协
经理
理
订购
工程类
新建、扩建、改善、修复、工程计
3,000元以下
协
理
划及验收付款
3,001元以上
(副)总经理
费
一•水电费、劳保费、营业税、货物
税、房屋税、地价税、照税、关税
燃料税牌
不论金额大小
协
理
用
二-.结汇手续费、进口业务费、退税
业务费、汇费、签证费、规费电
类
话、电报费
1,000元以下
三.文具印刷、车辆费用
、书报杂志、
1,001〜10,000元
协理副总经理
及
交际费、招募、公告登报、误餐费、教育训练费、员工贺奠仪、
10,001元以上
总
经理
医疗给付
付
四.国内出差旅费
款
五•国外出差旅费
不论金额大小
总
经理
六.商品广告费、捐赠、
研究费、执
1,000元以下
协
理
证
行业务报酬、诉讼费、各项罚款补缴
体育经费、
1,001〜10,000元
副总经理总经理
七.各项进出口运费、财产投保保险
费
10,001元以上
八.其它支付
暂
借款类
1.关税、签证费
2.业务费、海空运费、水费、电费、
电话、电报费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税
一.先付后审
二•付款支票需抬头
划线
三•适用缴款当天无
法收回收据报销
者
三.出国旅费
不论金额大小
总经理
四.除上列各项外之费用借款
10,000元以下
10,001元以上
经理
总经理
代
工
托外(受托)之申请、价格、签约
3,000元以下
3,001元以上
协理
(副)总经理
职务权限表
区
分
权限内容
经办单位
权限
备注栏协办单位
承办人
组
长
课
长
经
理
协
理
副总经理
总经理
董事长
总
1•公文、文件之收发、处理
总
□
△
◎
会有关单位
2.文件打字、油印寄送
总
□
◎
3.文具用品请购
总
□
△
◎
会有关单位
4.文具用品分发、存量管理
总
□
◎
会有关单位
5.财产管理建档
总
□
△
◎
6.财产年度盘点计划
总
□
△
△
△
◎
会有关单位
7•厂房营缮工程规划
总
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
务
8•公共关系事务处理
总
□
△
△
△
◎
9.电话总机管理
总
□
◎
10.总务事务流程拟订
总
□
△
△
△
◎
会有关单位
11.公务车管理调派
总
□
△
△
△
◎
12.安全装配之申请及发放
总
□
△
△
△
◎
13.清洁用品申请发放
总
□
△
◎
14•厂牌发放
总
□
◎
15.对内行文公告
总
□
△
△
△
◎
人
1.制定人事管理制度
人
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
2.人贝招募业务
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
3.人员报到业者、离职手续
人
□
△
◎
会有关单位
事
4.人事资料建立及保管
人
□
◎
5.员工打卡管理
人
□
◎
业
6.出勤统计
人
□
△
◎
7.员工差假登记
人
□
◎
8.劳保业务处理
人
□
◎
务
9.薪资计算(含奖金)
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
10.人员计划编订
人
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
11.年度考绩业务
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
12.升级考试业务
人
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
13.员工奖惩记录
人
□
◎
会有关单位
14.各项保险业务
人
□
△
◎
会有关单位
15.人员请假
16-1.1天(含)以内
各课
□
△
△
◎
16-2.1~7天
各课
□
△
△
△
◎
16-3.7~14天
各课
□
△
△
△
△
◎
16-4.~14天以上
各课
□
△
△
△
△
△
◎
符号说明:
□
拟案经办单位
△
审核
◎
》核准
职务
权
限表
权
限
区
权限内容
经
办
单
承办
组
课
经
协
副总经理
总经
董事
备注栏协办单位
分
位
人
长
长
理
理
理
长
教
1.制疋教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
育
2.新进人员教育训练
教
□
△
◎
会有关单位
3.在职人员专业训练
会有关单位
训
3-1经理级
教
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
3-2课长级
教
□
△
△
△
◎
会有关单位
练
3-3组长级
教
□
△
△
△
◎
会有关单位
3-4般人贝
教
□
△
△
◎
会有关单位
4.评核训练成果
教
□
△
△
△
◎
会有关单位
1.人事任免权限
1-1一般基层人员
各课
□
△
△
◎
1-2组长级人员
各课
□
△
△
◎
1-3课长级人员
各课
□
△
△
◎
人
1-4经理级人员
各课
□
△
△
◎
事
2.资遣、辞职核决权限
2-1一般基层人员
人
□
△
△
△
◎
任
2-2组长级人员
人
□
△
△
△
◎
免
2-3课长级人员
人
□
△
△
△
△
◎
2-4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
◎
奖
3•奖惩核决权限
征
3-1一般基层人员
人
□
△
△
◎
3-2组长级人员
人
□
△
△
△
◎
3-3课长级人员
人
□
△
△
△
◎
3-4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
◎
4.薪资调整案
人
□
△
△
△
△
△
◎
财
1.流动资金之管理
财
□
△
△
△
△
△
◎
2.应收票据之处理
财
□
△
△
△
△
◎
务
3.财产分析报表
财
□
△
◎
类
4.财务管理制度设定
财
□
△
△
△
△
△
◎
5.财务计划编制
财
□
△
△
△
△
△
◎
6.股票事务处理
财
□
△
△
△
△
△
◎
7.资金调度
财
□
△
△
△
△
△
◎
8.银行往来帐核对
财
□
△
◎
符号说明:
□
拟案经办单位
△
审核
◎
》核准
职务
权
限表
区
经办单
权
限
权限内容
承办
组
课
经
协
副总经理
总经
董事
备注栏协办单位
分
位
人
长
长
理
理
理
长
1.会计制度设立
会
会有关单位
2.会计作业规章制度设立
会
会有关单位
会
3.会计证编制
会
计
4.薄记登记
会
5.会计报表之编制
会
□
△
◎
类
6.会计帐目之核对
会
□
△
◎
7.年度决算之办理
会
□
△
△
△
△
△
◎
8.会计师查核资料提供
会
□
△
◎
预
1.预算制度之设立
预
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
2.年度预算编列
预
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
算
3.各项预算编制标准拟订
预
□
△
◎
会有关单位
类
4.预算收支控制
预
□
◎
5.每月营收及预算执行分析
预
□
△
◎
6.各项费用支出之审核
预
□
△
◎
7•中长期预算编制
预
□
△
△
△
△
△
◎
出
1.出纳业务处理规则拟订
纳
□
△
△
△
◎
2.现金收付业务
纳
□
◎
纳
3.支票收付业务
纳
□
◎
类
4.本公司支票之签付工作
纳
□
△
△
△
△
△
◎
5.收支报表编制
纳
□
△
◎
1.年度经营方针之拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
企
2.中长期经营目标之拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
3.各部厂业绩评价
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
划
4.各部间管理流程拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
管
5.各部厂业绩评分
企
□
△
△
◎
会有关单位
6.各部经营成效分析
企
□
△
△
◎
理
7.营业目标拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
类
8.服务目标拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
9.各项事务之稽查业务
稽
□
◎
10.各项帐务之稽查业务
稽
□
◎
11.财务帐务之稽查业务
稽
□
◎
12.米购帐务之稽查业务
稽
□
◎
13.营缮工程帐务之稽查业务
稽
□
◎
14.各项稽查问题点呈报
稽
□
△
△
△
◎
会有关单位
符号说明:
□
拟案经办单位
△
审核
◎
》核准
职务
权
限
表
权
限
区
权限内容
经
办
单
承办
组
课
经
协
副总经理
总经
董事
备注栏协办单位
分
位
人
长
长
理
理
理
长
1.计算机化政策目标拟订
脑
□
△
△
△
◎
2.计算机系统分析
脑
□
◎
电
3.计算机系统程序设计
脑
□
◎
脑
4.计算机报表设计
脑
□
△
△
◎
5.计算机常识教育训练
脑
□
△
△
◎
类
6.计算机数据管理
脑
□
◎
7.计算机资料印制
脑
□
◎
8.计算机设备管理维护
脑
□
◎
年度
1.年度别负载计划
生产
1-1人员计划
室
□
△
△
△
△
◎
会有关单位
计划
1-2生产设备计划
技
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
1-3检验设备计划
品
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
1-4冲模模具计划
技
□
△
△
△
△
◎
会有关单位
1-5治工具、夹具计划
各课
□
△
△
◎
会有关单位
1-6测定工具计划
品
□
△
△
◎
会有关单位
1-7电力设备计划
安
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
年度生产计划
2.年度材料计划
2-1国外件材料计划
管
□
△
△
△
◎
2-2大宗材料计划
管
□
△
△
△
◎
2-3常备材料计划
管
□
△
△
△
◎
2-4库存材料计划
管
□
△
△
△
◎
3.年度外包计划
管
□
△
△
△
◎
中小日程计划
1.月工程别负载计划
管
□
△
△
◎
Copy有关单位
2.月生产线别人员计划(含加班)
各课
□
△
◎
Copy有关单位
3.月别材料需求计划
管
□
△
◎
4.制造基准日程设定
室
□
△
△
◎
会有关单位
5.制造命令之收发及交期决定
管
□
△
◎
6•设计变更之接收
管
□
△
◎
7•周生产计划
管
□
△
◎
Copy有关单位
8.日生产计划
管
□
△
◎
Copy有关单位
9•周别材料跟催计划
管
□
△
◎
Copy有关单位
职务
权
限表
区
经
办
单
权
限
权限内容
承办
组
课
经
协
副总经理
总经
董事
备注栏协办单位
分
位
人
长
长
理
理
理
长
1.人员配置之设定
室
2.机械配置之设定
室
工
3.标准时间之设定
室
程
4.预防保养计划
各课
□
△
◎
5.电检设备之设计
安
□
△
△
△
◎
计
6.电力设备之设计
安
□
△
△
△
◎
划
7.机械设备之设计
安
□
△
△
△
◎
8.修理之请求
各课
□
△
◎
之
9.治工具、夹具之设计
技
□
△
△
◎
编
10.模具之设计
设
□
△
△
△
◎
11.图面之设计
设
□
△
△
△
◎
成
12.加工基准资料之设计
技
□
△
△
△
◎
13.图面资料之保管
各课
□
△
◎
14.图面资料之借用
各课
□
△
◎
工程
1.全厂工号误期月(周)报
管
□
△
◎
进
度
2.生产线别工号误期月(周)报
管
□
△
◎
管理
3.课别作业进度差异月(周)报
管
□
△
◎
4.组别作业进度差异月(周)报
管
□
△
◎
5.各工程完工后,自主检查确认
各课
□
△
◎
6.组作业进度差异日报
各课
□
◎
7.成品入库管理(入库单)
各课
□
◎
8.完工后工作业单确认
各课
□
△
◎
9.月底工程进度盘点确认
各课
□
◎
采购
1.米购制度建立
采
□
△
△
△
△
◎
会有关单位
2.采购情报资料收集
采
□
△
◎
3.新厂商开发
采
□
△
△
△
◎
会有关单位
4.国外采购业务
采
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
职务权限表
1.请购单确认
1-1国外请购
管
□
△
△
△
◎
1-2长期合约材料请购
管
□
△
△
△
◎
1-3大宗材料请购
管
□
△
△
△
△
△
◎
1-4常备材料请购
管
□
△
△
△
◎
会有关单位
请
1-5外包之请购
管
□
△
△
△
◎
会有关单位
2•收料
购
2-1国外件收料
仓
□
△
◎
、
2-2一般物料收料
仓
□
△
◎
采
2-3外包加工品收料
仓
□
△
◎
购
3.请购采购金额权限
、
验
3-1请购未满1,000者
各课
□
△
△
△
◎
会有关单位
3-2请购未满10,000者
各课
□
△
△
△
△
◎
会有关单位
收
3-3请购10,001以上
各课
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
3-4采购未满1,000者
采
□
△
△
△
◎
会有关单位
3-5采购未满10,000者
采
□
△
△
△
△
◎
会有关单位
3-6采购10,001以上
采
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
4.采购单签核
采
□
△
△
△
◎
5.验收单之签核(品检)
品
□
△
△
△
◎
会有关单位
6.外包商能力评价
采
□
△
△
△
◎
会有关单位
1.工作效率管理
1-1标准效率目标设定
室
□
△
△
◎
会有关单位
效
1-2组课效率月报
室
□
△
△
◎
会有关单位
率
1-3组效率周报
各课
□
△
◎