企管沙盘实训总结.docx
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企管沙盘实训总结
企管沙盘实训总结
企管沙盘实训总结
企管沙盘模拟综合实训报告
一、试验名称
企业ERP沙盘模拟综合实训
二、试验地点：
第四教学楼4208教室三、试验小组成员：
A\\B\\C\\D四、试验内容
在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业进展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
五、实训目的
把握如何通过沙盘展现企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习力量、沟通力量和团队合作力量。
六、实训过程分析
对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起着打算性作用。
我们经过讨论对各产品和各个市场有了肯定的了解，发觉B产品是必需要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的进展前景。
于是我们就打算在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。
考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。
而我们把目光放在区域市场的销售。
并且还购置了一条全自动生产线，租了厂房来进展生产。
在第一年我们就进展了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。
但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规章在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来打算选单先后。
我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。
由于订单较少，停顿生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。
亏损较为严峻。
在往后的几年中，我们打了大量的广告，在局部市场也得了销售冠军，于是优先选择了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，铺张了资源。
还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都许多，使得我们企业的效益不是很好。
虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进展长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。
这都是这次实训中的缺乏。
下列图是本次实训我们组最终一次企管沙盘模拟得分。
七、总结
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的乐观性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
做完试验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：
刚刚开头试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务，但是由于是刚刚开头的原因，每个人都布满了激情与奇怪。
导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了，从而使整个局面有点混乱。
但是后来熟悉到这个问题后在大家集体的努力下对其进展了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺当的走下去。
总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当乐观的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。
做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进展了一次综合，加深了对理论的熟悉，提高了自己分析问题的力量。
信任假如有下次的时机，我肯定会做的更好。
扩展阅读：
企业治理沙盘实训CEO个人总结
企业治理沙盘实训CEO个人总结
------11工管1班刘济民201*0301022在为期1个星期的沙盘实训中，我是第一次接触到企业治理沙盘，我便情不自禁地喜爱上了这项活动。
固然，我们B组强势的拿到了我们班的第一名，3次模拟下来稳拿第一，最高得分到达350有余。
在这项活动中，我找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的才智；也经受了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体会到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。
个中甘苦，实在让人回味悠长！
本次企业治理沙盘模拟是将以由5到8个人组成的某个企业为模拟对象,参加成员角色主要有CEO、信息总监、财务总监、营销总监、选购总监、生产总监、商业间谍等，模拟该企业运营的关键环节，包括战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资选购,设备投资与改造,财务核算与治理等。
在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规章,由学员组成几个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营过程,使学员在分析市场,制订战略,营销筹划,组织生产,财务治理等一系列活动中,了解企业的治理规律,提升进展企业治理的力量,同时也对企业资源的治理过程有一个实际的体验。
我们B组（我和女生6#516全体成员）模拟了Bison/野牛汽车制造股份公司，并安排了各自的岗位和职责。
我们的实训目的是如何在资源有限的状况下，合理组织生产，力求做到利润最大，本钱最低，全部者权益最大化。
通过沙盘模拟，可以使我们了解和强化治理学问，训练治理技能，全面提高综合素养，在分析市场、制订战略、营销筹划、组织生产、财务治理等活动中懂得科学的治理规律，提高治理力量。
作为本次的沙盘实训活动的小组带头人以及模拟公司的CEO，我负责着整个公司的经营治理和统筹决策等工作，在活动中我感到非常新颖和荣幸！
通过1个星期的熟识和探讨，我们组完成的较为成熟的运营方案如下。
第一年,我们现拥有的企业资源有A厂房、生产线（三条手工、一条半自动）、现金20M、P1成品4个、R1原材料4个、在制P1产品4个、选购订单R1原材料5个、应收账款18M、长期负债分别是3年/20M和4年/40M等等。
在交付行政治理费用后，我们组投入了5M广告费，这样可以竞到中等的订单，考虑到第一年的资金特别紧缺，不宜投入过多的广告费。
在市场开拓上，我组同时进展开拓区域、国内、亚洲和国际，盼望尽快得到亚洲和国际的单子，转移竞争压力。
通过前几次的试验，我们发觉不能同时进展P2和P3产品的研发，这样简单导致资金流的断裂，而打算只选其一，集中研发资金。
由于时间问题，我组没有完善地实施研发P3产品的流程，对P2产品进展研发。
我组争论得出ISO14000的有用度不高以及节省流通资金，只对ISO9000进展认证。
第一年中，我们投资了两条半自动和一条全自动生产线，其中一条半自动生产线在第三季度投资安装，与P2产品研发周期同步进展，将在其次年其次季度同时安装完成，可进展生产。
同时，在第三、第四季度，对手工线进展适当的变卖，节约生产线折旧和修理费用。
对于厂房问题，我们组认为，本次实训模拟共6年，买一个B厂房需要28M，年租赁费用3M,综合得之，租赁费用更为实惠。
关于企业融资问题，企业要考虑好短期贷款和长期贷款的综合效益，第一年将不行避开地借短期贷款进展零散资金的流通。
由于长期贷款为六年制，我们全都要求贷款最高值60M，用于长期投资。
值得一提的是，我们组打算将始终购置原材料，并在第四季度为P2产品存储R2原材料。
在其次年里，我们必需在运营前就具体决策好生产运行打算。
在第一年里，我们都在不断地花钱，做投资，除了那第一个订单外，几乎只进不出。
在其次年初，我们就会面临资金紧缺的状况，必需准确计算每个季度的花销，保持资金链不断。
此时，我们在第一年的根底上，新增加了生产线，扩大了整体生产力，并已开拓了区域和国内市场，拥有ISO9000认证。
而且，在其次季度，P2产品研发完成，唯一生产P2产品的全自动生产线同时安装完成。
在广告投资这块，我们只能保持非常的慎重，依据所剩现金，力争用最少的广告费猎取最大的竞单收益，并在国内给P2产品投放广告。
此时，由于第一年P1产品的持续生产，已有很多成品，再综合当年的生产力量，计算出最精确的产品出产量，以此选择最适宜的订单。
这时，也得保存资金，以备还短期贷款。
我们不仅需要把P2产品研发胜利，完成生产线更新，还要连续亚洲、国际市场的开拓。
在此根底上，依据所持有现金量、收益和所能贷款数，进展生产线的扩大，准时扩大生产力量，并依据自己产品侧重点，安排生产线的生产产品种类。
当我们组看到本地、区域、国内、亚洲、国际等五个市场六年的市场产品需求量和价格曲线分布图时，我们发觉P2产品在三种产品中，市场六年的需求量是最多的，而且价格是属于中上层的，价格下滑趋形也不大，但考虑到后期全部小组都将集中于P2产品生产和销售，竞争必定觉来越剧烈，而P1产品的需求量也很高，仅次于P2产品，在企业运营后期中，利润会渐渐降低，但由于各组生产侧重点地转移，我们的竞争压力降低，可以用很少的广告投入获得最多的P1订单。
第三年，是比拟最危急的一年。
前三年来，企业中的投出始终大于收入。
第三年初，手中可流淌的资金将愈加匮乏，全部者权益也降至最低，可能导致无贷可贷。
对于年初而来的广告投入，更需要认真推敲。
此时，我们的成品库里也没有多少存货，且考虑到原材料的选购需要资金和时间，此时的订单应稍比其次年的少些。
在第三年完毕前，必需完成全部纯手工线的变卖，以提高生产效益，削减第四季度的折旧、修理费用。
若是资金短缺，我们只能暂缓生产线的购置，努力存钱，以备还贷。
在有资金的状况下，我们应考虑一条半自动生产线的投资，不仅是节省金钱，而且可以尽快参加生产，为第四年存货。
第四季度时，我们不得不借短期贷款，偿付巨额的综合费用，包括生产线折旧、修理费，市场开拓费，行政治理费，厂房租赁费等等，并保存第四年的广告投资费用。
第四年是最简单濒临破产的一年，由于今年必将同时归还长期和短期贷款，也是广告竞争尤为剧烈的一年，成败在此一年。
此时，亚洲市场已经开通，我们面临的订单又多了许多。
我们可以分散资金，分别在P1产品的四个市场发放广告，在资金缺乏是可考虑投区域1M或直接放弃。
对于P2产品，只需要投入适量广告费用。
第四年最大的任务就是保存资金以还贷，只要在还贷时能搜罗足够的钱，则可挺过。
在第五、六年里，则是否极泰来的两年。
由于大家对沙盘运行规章都熟识了，在第五年里，可能得再次扩大生产线数量，也没有其他方面的开发投资，企业运营起来还是比拟顺当的。
在广告投放上作出适度的推断，争取生产力和订单产品数相持平，原材料的选购精确预算好，保证所得的订单能够顺当交货，定能扭转天地，取得盈利，提升全部者权益。
本次企业沙盘实训，系统将一个企业整个经营和内部治理及人员分工整体的呈现在我们面前，一个企业的运营从选购、生产、销售等都由我们来共同完成。
是我们概括性的了解了一个企业的运营状况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有肯定的启发。
在前几轮的实训过程中，我们组在取得肯定成绩时，也存在着很多问题。
在活动中，市场的猜测工作总是滞后，甚至供应错误数据。
在整个企业生产中，我们要做到的就是尽量地做到企业尽可能地生产更多的产品、卖更多的产品、赚更多的利润。
因此，在沙盘模拟中对市场进展猜测是很重要的，并且有一点更为重要的是企业的生产也是有市场猜测来打算的。
企业是否需要调整生产线，是否需要购置或租赁厂房，企业该生产哪种产品，这都是需要市场猜测做出打算。
而当我们需要一个精确的数据时，有时会显得手忙脚乱，应接不暇。
经营一个企业，我们盼望的是让它能够长期地经营下去，保持资金的流通之特别必要的，特殊是在一些特别的时候。
在我们企业的经营中，就曾消失过流通资金缺乏的状况，只好拿应收款去兑换，结果我们付出的代价是每7M就要失去1M，甚至借高利贷，而且还将扣掉我们的得分。
在经营企业的过程中，我们由于常常要贷款，所以在贷款之前更要充分地考虑能够流通的资金是多少，到了还款期限是否能够还清，还有各种综合费用的预算也要在流通资金中扣除。
总体而言，流通资金的足够与否，在企业经营中是至关重要的。
假如不够的话，可能会导致生产的中断，或许只由于1M而导致企业的破产。
广告投入量的多少，打算了每年你是否能拿到订单。
在沙盘实训中，订单是企业生存的命脉。
没有合理的订单投入再好的规划都是空的。
而在投入广告时，我们缺乏其他组竞争对手的状况，也没有精确的财政预算，经常消失多投或少投的状况。
只是，我们需要商业间谍去调查竞争对手的状况或有营销总监作出精确预算。
假如能事先得知其他公司的广告投入额，我们就可以依据他们的广告投入，来合理确定我们的广告投入，从而进一步降低本钱。
比方，我们公司在第五年的时候，我们发觉其他几个组都没有开拓国际市场，所以我们在国际市场上，投入最少的广告，就可以获得最大的效益。
我们得选择何适宜的订单，所接的单子自己要能生产完，同时做好生产预算和原料预算。
生产预算同时影响着你的选单和生产原料的预算。
我们就遇到过这样的问题，导致接单失误，和原料订购铺张。
原料订少了直接导致生产线停产，无法按时交货，后果不堪设想，尤其是P2产品中R2原材料的订购，经常消失收原料周期不定的状况。
原料订多了可能导致资金周转问题，尤其是最终一年假如原料订的多了直接就影响全部者权益。
能做到订单、生产和原材料的平衡，则将使我们取得最大收益。
在产品的研发方面，一开头，我们组想着P2、P3产品研发同时进展，却通常到第三、四年时不得不放弃研发一半的P3产品，从而导致了资金的极大铺张。
而我们完全可以充分利用这些资金投资其他款项，或缓解资金紧缺的压力。
最终，各组都将产品研发集中于P2系列，取得了比拟好的效果。
在人员安排上，沙盘实训中每个人都必需有明确的分工，也有明确的责任。
经营一个企业对于CEO来说，如何安排好人手是很重要的，否则，全部的东西都会搞得手忙脚乱。
在我们的企业中，CEO需要依据我们的各个人的学问及性格特征安排好每个人的职务。
需要集体争论与作出重要决策时，我们都会集体争论与打算。
在详细到自己的职务时，我们也毫不模糊，仔细履行自己的责任，完成小组交给你的任务。
当没有涉及自己的职务范畴时，只能赐予一些意见，不行一哄而上，各持己见，争吵不休，结果变成人人都是CEO，影响小组同学合作气氛，这种是特别不行取的。
我们也需要树立更好的团队精神，当大家一起严密协作的时候，才会发觉一个团队多么的重要。
并不需要每件事都要自己做好，只要能做好自己擅长的就行了，别的事情会有更擅长的队友帮你解决。
一个团队一起默契协作，会感觉特别的安心，特别的轻松。
大家赐予自己的，不仅是工作上的轻松，还有心理上的劝慰。
你会发觉，你不是一个人在战斗。
而不是只有几个人在努力，其他人却没有作为。
同时也可以加强各小组之间的合作，特殊是订单和产品的转让，往往可以削减损失，甚至起死回生。
在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的进展机遇。
假设你投本地和区域市场的广告,你的同盟者也这样做,但重点不同,你重点投在本地,你的伙伴在区域,拿完订单后,交换订单,他把本地的给你,你把区域的给他,这样就优势互补,将会到达共赢的效果。
固然，作为一名CEO，我也有些自己的问题：
1、和队友有争吵的状况下简单冲动、心情化
2、缺少对将来未知事物的把控力量，过于感觉化。
3、在压力下表现出紧急，有想躲避压力的心理。
4、作为CEO，我觉得我还有些轻率，在处理一些问题时过于武断。
在沙盘模拟训练中，不管我们犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多许多。
由于在模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且详细的体会。
通过这个试验我最深刻的感受就是：
“凡事预则立，不预则废。
”“知己知彼方能百战百胜”。
企业与企业间应当持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。
不能总是以“我”动身，而应当多站在对方的角度，分析对方的状况，以理服人，这样合作才会顺当。
通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们消失重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟识了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营治理的理念。
在胜利与失败的体验中，我作为一名模拟企业的CEO,学到了治理学问，把握了治理技巧，也感受到了治理真谛加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协作精神。
亲身体验了一个制造型企业治理的完整流程--包括：
物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和治理人员的相互协作。
我们把平常学的理论学问详细地与实践进展了一次综合，加深了对理论的熟悉，提高了自己分析问题的力量，进展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码。
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