劲霸男装终端店铺营运管理手册.docx
《劲霸男装终端店铺营运管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劲霸男装终端店铺营运管理手册.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
劲霸男装终端店铺营运管理手册
终端店铺
营运管理手册
目 录
一、品牌简介
1.1公司简介：
劲霸（中国）有限公司创办于1980年，现公司拥有固定资产2.3亿元，面积300余亩，建筑面积10多万平方米，员工3000多人，全国设立了3000多家形象统一管理规范的品牌专卖店，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，是唯一一家专注专业于茄克研发设计的男装企业，一直引领国内服装服饰潮流。
劲霸男装经过26年艰苦卓绝的努力，劲霸公司从两扇门板开始创业到如今的品牌价值56.53亿，皆因我们始终秉承“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，以及始终致力于打造“世界茄克第一品牌”的创业理念。
董事长洪肇明先生46岁开始创业，从白手起家到上亿资产，从1992年注册使用“劲霸”商标到1997年导入CIS企业识别体系迈出品牌第一步；从第一家实施全国统一零售价和零风险加盟、开创中国服装企业连锁经营新模式到拥有3000多家品牌专卖店；从2002年中央电视台《世界杯》“敢于天下争”的宣言到2006年德国绿茵场上“引领中国茄克走向世界”的前锋形象；从2003中国文化年因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌,到2007中国国际时装周10年盛典展示的“K-boxing”茄克专题发布会……
劲霸一直不忘致富思源，回报社会，董事长洪肇明系泉州市优秀中国社会主义事业建设者、泉州市慈善总会永远荣誉会长、晋江市慈善总会副会长，先后向社会各种慈善机构、希望学校捐资600多万元，并以个人名义出资100万元在公司内部设立“洪肇明爱心基金会”，公司几十年如一日致力于弘扬慈善，传播爱心，扶贫济困，助残帮弱。
面向未来，面向世界，劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品，为员工创造发展空间，为企业创造长远效益，为社会创造和谐社会，真正实现“百年劲霸，事业长青”的宏图伟愿。
1.2品牌形象
劲霸相信品牌的力量。
很早以前，劲霸就已根据经济发展的必然趋势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，实施“品牌营销战略”。
三十年来，劲霸始终致力深化品牌力量，钻研实效的品牌之道。
1996年，劲霸投入巨资导入CIS企业识别系统，塑造全新的企业品牌形象，重新注册使用中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图形商标。
为了维护和推广“劲霸”品牌形象，劲霸在中央电视台各频道、福建电视台各频道，及其它省市电视台、报刊、杂志、高速公路户外广告牌等媒体，每年平均投入千万元的费用，进行广告投放和品牌推广，大大提升了“劲霸”品牌的价值和其在全国及业界的影响力。
劲霸自2000年开展特许加盟事业以来，已在全国所有省、市、自治区设立分公司，拥有2000多家形象统一的专卖店及1200多个专柜、专厅。
终端统一的品牌形象应用、整齐划一的门面布置与货品陈列，形成极佳的品牌视觉识别，劲霸强烈的品牌专属风格，在全国男装品牌中，屈指可数。
1.3品牌之略
品牌愿景：
中国商务休闲男装第一品牌、世界茄克第一品牌。
品牌使命：
在中国，劲霸以第一品牌身份引领商务休闲茄克的开拓与发展；在世界，劲霸以中国最大的茄克产能，代表着商务休闲潮流。
品牌定位：
款式设计领先的男装品牌。
价值观：
诚信经营，追求多赢。
我们在经营劲霸品牌与发展的过程中，坚持用诚实守法创造良好营商环境；依法纳税，发展不忘回报社会；以价值分配员工，以利益承诺经销商，以品质奉献消费者，以善意回报社会，真诚沟通、分享成功、共同发展、实现多赢。
文化观：
我们的观点是：
服饰本身就是一种文化现象，而文化又是人们生活文明的标志之一。
在休闲商务品类上，我们坚信休闲首先应是心灵的休闲，所以品牌也就应体现在心灵的解脱、精神的解放上。
品牌个性：
A、目标，激情，奋进B、品味，现代，动感，国际C、理性，成熟，责任感。
茄克所代表的个性特征：
“成熟、优雅、独立、自由、冒险、简便、自然、轻松”，是性格男人、品位男人的代名词。
茄克设计理念：
每一款茄克，都有一处独创设计。
1.4管理之道
经营之道在于文化之道，文化之道蕴含于事物的自然之道，而自然之道活络于生
命一体的系统关联与动态变化的互动之中。
这也是为什么我们将文化比作树、并从树的生长繁茂之中体会经营之道。
对于劲霸而言，经营中许多理念的科学与否，成败与否，根本上都在对生态之树的顺或逆。
树的成长离不开自然环境，劲霸的生存与成长，离不开自身所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉等等，我们必须从社会与市场相融中健化自己的生态，让文化之树得以成长，才有真正利润成长的大收获。
中国传统商业文化倡导的“崇德重义，以义治商”、“以义取利，取之有道”，或今天流行的“满足顾客需求”、“用心服务”等理念，都是经营价值理念的第一层面。
但是，这种共性却不能取代不同企业各自不同的经营个性价值特色，因此我们建立自己的经营文化生态之树，让劲霸文化之树得以涵养品牌经营，亦在常理之中。
1.5经营方向
劲霸的经营方向已由原来的生产导向型转向营销导向型，也已摆脱在低层次市场上角逐的被动局面。
公司将紧紧围绕着大市场，在平稳中求发展，以市场营销为主导、充分整合内外资源，在功能、形象、管理等上面充分整合以建立有效的对外传播机制。
1.6经营模式
自组渠道，在全国建立具有统一形象的连锁专卖形式，通过深入的市场推广和营销，在最短的时间、最合理的场所建立劲霸专卖店。
并在发展中，不断忧化渠道建设，建设长久的稳固的终端渠道。
公司通过不断的产品研发与生产，不断的传播树立强势男装品牌，通过全国网点对目标消费者进行统一价格销售。
以期获取最大利润。
经营方针
顾客第一、以信誉求发展。
经营宗旨
美化消费者生活、提供顾客满意服务。
企业精神
创新突破、永不休止。
合作理念
重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多程外部合作形式。
1.7服务承诺
决胜细节，向客户提供专业化、标准化、全方位的服务承诺。
客户的利益所在，就是劲霸生存与发展的最根本的利益所在。
劲霸的服务体现在客户利益上、体现在细节中，劲霸要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
二、
产品说明
2.1货号解析
例：
AX1XXXX＃
—A代表产品类别
—X代表年份
—1代表季度（1：
春季、2：
夏季3：
秋季4：
冬季）
—X代表性别（7：
代表男性、8：
代表女性、9：
代表中性）
—XXX代表产品序号
如：
A617001＃
读例号：
A617001＃（温拿品牌男装春季针织第一款）
A629001＃（温拿品牌中性装夏季针织第一款）
2.2产品品种说明
A：
T恤B：
毛织C：
衬衫D：
休闲裤E：
外套F：
裙子G：
牛仔H：
背心I：
皮带J：
中裤
V：
包M：
围巾L：
帽子U：
包R：
吊带
2.3颜色说明表示
01*漂白色02*米白03*浅灰04*中灰05*深灰06*花灰07*黑色08*米杏09*浅杏10*中杏11*杏色12*深杏13*卡其14*深卡其15*花卡其16*驼色17*花驼色18*浅驼色19*深驼色20*粉红21*浅粉红22*梅红23*豆沙红23*豆沙红24*枣红25*暗红26*酒红27*深桃红色28*大红29*浅红30*粉紫31*浅紫32*玫瑰紫33*花紫34*柠檬黄35*浅黄36*米黄37*明黄38*姜黄39*土黄40*深黄41*浅粉绿42*粉绿43*豆沙绿44*果绿45*灰绿46*兰绿47*深兰绿48*墨绿49*深军50*浅绿51*淡青色52*军绿53*花绿54*湖绿55*嫩绿56*浅粉兰57*粉兰58*牛仔兰59*海洋兰60*湖兰61*藏兰62*深藏兰63*宝兰64*灰兰65*浅兰66*花灰兰67*中兰68*深兰70*深啡71*咖啡72*中啡73*花咖啡74*橙色75*花橙76*古铜色77*灰红78*棕绿79*花红
80*浅军81*灰红82*水粉色83*鹅黄84*浅卡其85*卡其绿86*桃红88*浅灰紫89*浅粉紫90*灰褐色91*曙红色92*松石兰93*草绿94*青绿95*水粉紫96*桔红97*嫩绿98*黄色
2.4产品尺码表示
上0
装
男
S
165/84A
M
170/90A
L
175/96A
XL
180/102A
XXL
185/108A
女
XS
150/76A
S
155/80A
M
160/84A
L
165/88A
XL
170/92A
下
装
男
28
165/78A
29
170/81A
30
170/84A
31
175/87A
32
32/90A
34
180/93A
36
185/96A
38
190/99A
女
24
150/56A
25
155/60A
26
160/6A
27
165/68A
28
170/72A
29
175/76A
30
180/80
类别比例：
男装50%：
女装50%
产品分类：
60%休闲类、23%工装类、10%运动类、7%牛仔类
产品类型：
T恤、毛衫、衬衫、外套、裤子、裙子、风衣、牛仔
三、
人事管理
3.1带教员工培训资料
作为带教员工的同事从礼仪上称之为----教练
一、心目中的形象
耐心、热情、亲切，对工作负责，业务知识要全面有表率作用，严格要求自己，考虑总是要全面，语言表达及逻辑思维能力较强，心地善良，和新人融于一体，要定期沟通改正解决问题，行事要以身示范，平等。
二、作为出色的教练应具备的条件：
a）丰富的专业知识（理论、实务）；
b）善于发掘新员工的潜质（长处）；
c）关心、了解新员工；
d）乐于帮助新员工的成长；
e）定期沟通，表达对新员工的信心；
f）倾听及观察；
三、新员工前三天的培训内容：
“第一天”：
（1）A、熟悉同事；
（2）B、卖场周围环境：
（1）员工休息间及工作场所；
（2）货品分布情况；
（3）卖场分区区位；
（3）C、“以身示范”：
口碑、迎宾、道别（重点事项）；
（4）D、熟悉货品：
（1）款号（告诉其规律）；
（2）面料：
特殊面料及洗涤方法；
（3）价格
（5）E、叠衣：
（1）叠T恤的方法要求为：
摆放由里到外顺色顺码
（2）叠毛衣的方法颜色有浅到深
（6）F、店铺制度及奖罚措施
（7）G、沟通（下班后新人自我总结及第二天要传播的内容）
“第二天”
（1）跟进（款号、口碑、迎宾、道别）；
（2）讲诉服务五步曲的详细考核内容；
（3）介绍简单的FAB；
（4）一天的工作流程（签到-点数-卫生-销售-交接-签退）；
（5）货品整理；
（6）“以身示范”量裤过程；
（7）点数的流程；
（8）按区熟悉款号；
“第三天”：
（1）回答顾客提出简单的专业性质的问题；
（2）看好卖卖场，防止丢失。
（适当提醒交接是否到位，找到最好的站位位置）；
（3）拆来货（检查所到总件数及是否包装完整，随之立即拆包点货合单，三天内向公司汇报）；
（4）向店长反映补货明细；
定期检查，多以身带教，多关心，帮助！
要求对新同事的工作内容的与跟进。
四、带教的方法与技巧
1、不断学习：
知识（货品FAB的深入认识，市场其他品牌了解）
技巧（提高销售的搭配能力，一张单几件衣服的销售）
态度（保持微笑和良好的亲和力）
2、学习动力的因素：
价值观“能力不断提高”
好奇心“有较强的接爱能力”
真实性“真实可以运用的知识”
能达到一定的效果“提升学习动力”
3、实用技能学习的模式
S（Show）:
示范
ST（Shlw&Tell）:
示范+讲解
C（Check）:
检查,了解实际情况
p（practice）:
练习
五、提问技巧
5W：
Who（谁）Why（为什么）What（什么）
When（什么时候）Where（哪里）
1H：
How（怎么样）
六、带教五步骤；
1、明确指导理由；
2、确立目标；
3、设计和制定具体计划（有自己的计划）；
4、指导新员工及提及信心；
5、检查进展情况；
针对店铺新来员工培训事宜，减少员工离职的流失量，公司特制订店长及主管带教新员工的培训资料，望各个加盟商及店长加以重视此事。
四、
店铺制度
4.1员工福利待遇
注解：
1、全勤奖：
此月中若无请假休息者，可具此栏奖金，，若则扣除本月全勤奖；
2、餐费补贴：
将随着本月出勤计算；
3、岗位补贴：
根据本月销售指标完成率，《店铺员工考核表》计算；
二、最佳奖项
三、员工工服及购物
工服制:
先按7折内购,若未满6个月者按7折内购;满6个月者返还内购金,以后工服作为福利,离职时最后一套工服按7折内购;
购物:
每月每位员工可享受3张（内购券）7折优惠;
4.2店铺员工请假流程:
病假：
员工须提前1天向店长提出，出示有效的医院病历，药费单和医院开出的病假条，再以书面形式和医院提出申请，店长同意后，方可休假；
突发病假：
上班前半小时向店长请假，并于次日出具请假条及医院证明，方可请病假；
事假：
期限2天，店员提早7天向店长提出，以书面形式提出申请，店长同意后，方可休假；
请长假：
店员请假超过7天的必须提前3天向店长提出，店长上报AD直营部同意；请假超过15天的必须提前15天向店长提出，店长上报并经AD直营部同意；
婚假：
期限15天，提前15天向店长提出，店长上报并经AD直营部批准；
产假：
期限半年，提前15天向店长提出，店长上报并经AD直营部批准；
丧假：
直系亲属期限7天，其他期限1天。
于事发时向AD直营部上报，事后检附证明批假。
备注：
1、以上所有请假申请，一经审批，将扣除当月全勤奖，当天餐费补贴；
2、员工无论是属于哪种请假申请，都必须先以书面的申请形式进行申请请假，得到书面审批后才能进行休假，否则按自动离职处理；
3、除突发病假外，事后需要出示有效的医院证明，而且要补回所有的请假手续，否则按自动离职处理。
不给于任何薪资福利。
员工请假单
员工
店名
职务
请假时间
事由
店长签字
AD部签字
五．店铺规章制度及行政处罚标准
行政处罚分级
A、口头警告 B、书面警告C、降薪留职查看
D、停职反省 E、开除
店铺规章制度
5.1A类：
口头警告
1、上班迟到、早退；
2、未按规定的岗位站立，靠、趴在柜台货架上、双手托腮、双臂交叉于胸前、插腰、插袋、蹲在货架、柜台、内仓或地面上；
3、上班时间仪容仪表不符合要求（包括未化彩妆、未穿工服、未代工牌、穿拖鞋、戴围巾、手套等）；
4、上班时间手机未关机或接听私人电话，并将其放在工作台上；
5、上班时间未说普通话；
6、在卖场内走动速度缓慢、拖拉或打哈欠等有不雅行为；
7、上班时间在卖场饮食、喝水；
8、店内来客没有迎宾语，顾客离开后，没有送宾语；
9、上班时间讲脏活，禁话；
10、在店铺内吐痰，乱扔纸削和杂物，影响卖场环境卫生；
11、上班时间看书、看杂志、报纸以及与工作无关的广告纸；
12、员工之间交接不清楚，导致店铺营运流程受到影响；
13、报表与次日十点钟之前传入公司，让公司人员了解店铺的日常工作；
14、店长未向员工通报公司的各类通知，造成公司不必要的麻烦；
15、店长借工作之便长期不在店铺，上班时不尽心尽责，管理不严，明显违纪；
16、收银员必须遵守收银员的基本操作规律；
17、收银员在未收银时应到卖场接待顾客做销售；
18、内仓人员要遵守内仓基本规范，仓库整洁干净，货品堆放整齐有序；
19、店长未开早会、晚会；
20、卖场内发现人为的残次品；
21、收银员将营业日报表于10点之前传于公司；
注：
违反A类条例均记口头警告一次；连续两次触犯A类条例者，书面警告，作为店铺活动基金（10元）；
5.2B类：
书面警告
1、未按班次准时上下班；
2、未经店长同意私自离开工作区域；
3、未经店长同意接待熟人或与熟人聊天；
4、不积极参加店面盘店，打扫卫生及其它店面工作；
5、下班时间不容许进入仓库更不容许私自带人入库；
6、接待顾客拿、递、展办商品时有扔、掷、摔等现象或漫不经心，讽刺挖苦顾客，对顾客没礼貌，不理睬等；
7、在卖场内与同事吵架，搬弄是非，诽谤他人，影响同事的声誉；
8、店长长时间不调整陈列，出样；
9、对公司提出的问题不做相应的改动，任其无动于衷；
10、有意损坏柜台内的物品或设施，将商品私自带回家或借给他人；
11、内仓的残次品、货品未按规定摆放；
12、收银员将收回的残次品随意乱扔，没有叠放；
13、收银台不能堆放私人物品，保持桌面清洁，非收银员不得在收银台长期逗留；
14、营业结束后，仍有顾客选购商品时，不接待者；
15、专柜收银员在只有一个人的情况下离柜，造成空柜的现象；
16、员工在上班时间在内仓睡觉，或做与工作无关的事；
17、收银员在次日10点之前将营业款存入公司指定银行；
18、员工之间应团结友爱，避免出现争夺顾客现象及在卖场与同事发生争吵；
*注：
违反B类条例均记口头警告一次；连续两次触犯B类条例者，书面警告，作为店铺活动基金（30元）；
5.3C类：
降薪留职查看
1、不服从公司安排，不得以公司理由与上级对抗；
2、上班时间上网聊天，看电影；
3、未经批转擅自以公司名义对外进行交流，擅自向外提供有关公司的文件及资料，私自外借企业财务与实施，员工持所售商品携带出店铺；
4、收银员私自处理长款，不交由公司处理或私自转借，挪用营业款；
5、私藏顾客遗忘的物品，私自收取客人的钱物；
6、遇到顾客投诉或有特殊要求，不及时解决、不逐级反映，向顾客索取小票及其它报酬，严重破损品牌名誉；
7、因员工的失误，出现卖场无货，仓库有货，导致顾客流失；
8、提供假证明、假数据给公司；
9、卖场无货，内仓有货；
注：
违反C类条例均记口头警告一次；连续两次触犯C类条例者，书面警告，作为店铺活动基金（50元）；
5.4辞退类：
1、在试用期内不符合录用条件；
2、对他人搜身，搜包接待顾客时态度恶劣、漫骂、侮辱；
3、煽动员工无理取闹、聚众闹事、严重影响工作程序；
4、偷盗或故意损坏店铺及顾客财物；
5、伪造假证明给公司；
6、利用工作之便收受不正当财物谋取私利,利用病、事假在外兼职；
7、其他严重违反公司的劳动规章制度；说明：
（1）违反公司任何条例，将以开处罚单当即给予现金作为店铺活动基金；
（2）以上针对店员的所有惩罚制度，店内所有助店，收银是店员的1.5倍，店长（或AD直属人）是店员的2倍；
（3）工作中如果触犯辞退类条例情节严重者立即处以降薪留职查看；查看期为一个月，如果一个月中出现消极怠工等行为者立即停职反省，反省期为15天，15天反进行沟通，若沟通无效立即开除；
（4）店长、助店、收银行政处罚与店员相同，处罚时必须量度处罚，口头警告要具备当事人，店长，AD，（或下处罚之人）书面出具的事实材料，并签名确认。
书面警告和降薪留职查看同上，但具备AD部签字确认方可生效。
处罚令
兹有（店名）（员工），在如下工作中有不良表现：
现决定予以处置如下：
□警告□记过□降薪降职□辞退
望该员工吸取教训，积极改正。
店长：
AD直营部：
AD部：
AD部
年月日
五、店铺人员职责
6.1店长岗位职责
（1）规范带头遵守公司各项规章制度，若下属有过失行为，店长应承担领导失职，接受处罚.
（2）严格执行上级指示,完成公司下达的各项指标．
（3）负责店铺的日常营用，合理排版，严格考勤，填写各项营业报表。
（4）负责各类帐薄制作，组织完成月度盘点。
（5）负责店铺及时补货，并进行经常整体调整陈列。
（6）解决店铺运作中的各类问题，并像公司提供周边品牌的优点。
（7）配合公司做好促销活动期间店铺气氛布置并传递活动总结报告。
（8）店铺日人流量，销售情况。
（9）导店员做好所属当班区域的货品安全，卫生，清洁，等。
（10）督导店员规范实施各项服务内容，妥善处理客户投诉。
（11）负责新员工的培训，试用期满后，向上级提交店员试用期的表现报告，作为申请序以转证的依据．
（12）做好买场安全工作．
*注：
以上为店长工作要求，公司对店长有直接代换权．
6.2店长日常工作内容
店长的工作流程：
一、营业前
1、督导店员上下班程序及出勤情况；
2、督导店员在营业前进行全面店铺清洁；
3、巡视店内、外各角落、更衣室、仓库等有无异样；
4、早会，检查店员仪容仪表，说明当日工作要点；
5、检查店员到位位置，站立姿势；
6、检查所补货品到货及出样陈列情况；
7、核查收银台工作准备情况；
二、营业中
1、列、销售进展情况。
2、巡视更衣室、仓库是否有人无故逗留。
3、检查卖场货品价格牌，掉牌等，是否有掉落。
4、检查收银台的用品整理。
5、督导店员销售过程中服务态度，技巧等，帮其提高销售。
6、及时妥当处理客诉，做好售后服务。
7、抽查销售收款情况。
8、根据现场销售需要及时调整店员所在位置。
三、结束营业
1、督导店员用心接待当天最后一批顾客；
2、督导店员各自负责区域位置整理清点货品，做好清洁卫生；
3、验收店员清点报表，并与收银员核对销售数据及验收银业款；
4、填写当日销售统计报表、补货单以备第二日通知公司补货；
5、召集人员开当天工作通报当日业绩、表扬先进。
说明不足并提出改进意见，总结当日工作；
6、巡店，锁门；
短会内容：
传递信息与店员及时沟通，提高工作效率，提升整体士气。
1、总结：
通报当日营业款，汇总分析当服务表现；
2、传递：
新款介绍，推广款推荐，人员调整。
其它与营运有关文件；
3、沟通：
与店员分享成功案例，现场解说店员提出的问题；
4、目标：
根据情况确定并宣布业绩目标及相关服务承诺；
货品盘店
1、分析盘点：
根据需要盘点某个款式,通常在营业结束后进行将该款在仓库，店堂内出样模特，橱窗，次品等逐一清点确保所有才能、存货品都盘点完整，店长一定要抽查，数据无误后在记录到盘点表；
2、全场盘点，通常一个月一次，需做如下准备：
A、准备工作：
合理编排盘点人员分工合作明确责任盘点用纸、计算器、笔等；
B、开始盘点：
将不同区位如次品、出样模特、橱窗、仓库、卖场内货品逐一清点，已盘位置记录便于复点；
C、复查：
找同事相互复查，并在复查过的货品盘点表上签名确认，核查与帐面上的数据是否有差异，如果有需要重查；
次品处理
A:
用箭头帖标出次点所在位置；
B:
填写次品单；
C:
退回总部；
对店员行为督导
一、奖励：
包括表扬，物质奖励，记功，晋升等
1、完成每月员工考核表；
2、每月在完成指标的前提下，评选出“月销售之星”“月服务之星”等精神上和物质上的奖励；
3、主动帮助顾客解决实际困难，受到顾客表扬经核实者给予奖励。
二：
处罚：
包括批评，扣发奖金，
升级会员 