中级经济师工商第七章习题及答案.docx

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中级经济师工商第七章习题及答案

第七章人力资源规划与薪酬管理

一、单项选择题

1、绩效考核的技术准备工作不包括（　）。

A、选择考核者

B、绩效沟通

C、明确考核标准

D、确定考核方法

2、为了确定科学合理的绩效考核标准，必须充分注意一些问题，下列相关表述错误的是（　）。

A、绩效考核标准必须明确、具体、清楚，不能含糊不清，应尽量使用量化标准

B、对同一个员工来说，在不同的绩效考核周期，随着外部环境的变化，绩效考核标准要有相应的变化

C、绩效考核标准必须具有固定性

D、绩效考核标准必须适度

3、根据一一对比法，下列员工绩效水平最高的是（　）。

考核对象

比较对象

赵某

钱某

孙某

李某

赵某

钱某

孙某

李某

获高次数

A、赵某

B、钱某

C、孙某

D、李某

4、绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（　）。

A、比较法

B、关键事件法

C、民主评议法

D、书面鉴定法

5、下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（　）。

A、平衡计分卡

B、标杆超越法

C、人员核查法

D、关键绩效指标法

6、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（　）。

A、平衡计分卡

B、目标管理法

C、标杆超越法

D、关键绩效指标法

7、绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这属于绩效考核的（　）功能。

A、管理

B、学习

C、激励

D、沟通

8、绩效考核在企业内创造了一种优胜劣汰的压力环境，它必然会强化企业员工的竞争意识和自强意识，努力工作，从而提高工作效率。

这体现了绩效考核的（　）。

A、激励功能

B、学习和导向功能

C、监控功能

D、增进绩效的功能

9、下列薪酬制度中，能够激励员工的长期化行为，同时风险更大的是（　）。

A、利润分享计划

B、持有股票

C、股票期权

D、绩效奖金

10、在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可称为（　）。

A、特殊绩效认可计划

B、月/季度浮动薪酬

C、绩效调薪

D、绩效奖金

11、在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（　）原则。

A、量力而行

B、个人公平

C、内部公平

D、外部公平

12、企业制定薪酬制度的过程中，当确定薪酬策略完成后，紧接着应进行（　）。

A、工作分析

B、等级划分

C、市场薪酬调查

D、职位评价

13、下列人力资源供给与预测方法中，适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（　）。

A、转换比率分析法

B、人员核查法

C、马尔可夫模型法

D、管理人员接续计划法

14、某企业现有销售经理15人，预计明年将有2人提升为销售总监，退休1人，辞职2人，解聘2人，降职1人。

此外，该企业明年将从外部招聘3名销售经理，从业务主管中提升3人为销售经理。

采用管理人员接续计划法预测该企业明年销售经理的供给量为（　）人。

A、10

B、12

C、13

D、17

15、企业的人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是（　）。

A、规划的性质

B、规划的人员

C、规划的时间

D、规划的方法

16、企业人力资源规划中，为实现劳动关系计划可以采取的策略是（　）。

A、依法管理、参与管理、加强沟通

B、竞争上岗、择优录用、优化比例、提升选拔标准

C、培训时间和方式的选择、培训效果的跟踪调查

D、招聘标准、招聘渠道、招聘方式的选择等

17、下列人力资源信息中，不属于外部环境信息的是（　）。

A、劳动力市场需求状况

B、员工使用情况

C、人口变化趋势

D、劳动力市场供应状况

18、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。

这种人力资源需求预测方法是（　）。

A、管理人员判断法

B、线性回归分析法

C、德尔菲法

D、管理人员接续计划法

19、某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万，需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名，新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:

2，该企业预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元。

运用转换比率分析法计算，该企业2013年需要新增销售人员（　）人。

A、5

B、8

C、10

D、12

20、企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬属于（　）。

A、基本薪酬

B、激励薪酬

C、间接薪酬

D、补偿薪酬

21、薪酬既可以促使个人行为与企业行为的融合，又可以化解企业和员工之间的矛盾，这说明薪酬具有（　）。

A、增值功能

B、改善用人活动功效功能

C、协调企业内部关系功能

D、促进企业变革和发展功能

22、企业基本薪酬设计的前提是（　）。

A、确定薪酬结构

B、进行工作分析

C、职位评价和等级划分

D、薪酬调查和职位等级的建立

23、下列不属于影响企业薪酬管理的外部因素的是（　）。

A、法律法规

B、劳动力市场状况

C、员工所处的职位

D、物价水平

24、下列基本薪酬的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是（　）。

A、因素比较法

B、职位分类法

C、以知识为基础的基本薪酬制度设计

D、以技能为基础的基本薪酬制度设计

25、某企业对于做同样工作的员工，因其学历水平不同，而给予不同的基本薪酬，其依据是具有较高文凭的员工工作效果会更好。

这种薪酬设计的方法是（　）。

A、职位等级法

B、职位分类法

C、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

D、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

26、采用行为锚定评价法进行员工绩效考核的第一步是（　）。

A、考核者确定某工作所包含的活动、内容和绩效指标

B、为各绩效指标设定一组关键事件

C、确定绩效等级与关键事件之间的对应关系

D、参照行为锚定评分表，对被考核者的工作绩效进行考核

27、某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则该企业该薪酬区间的最低值为（　）。

A、2300

B、1700

C、1900

D、2100

28、下列不属于企业自主福利的是（　）。

A、员工退休计划

B、儿童看护

C、老人护理

D、带薪休假

29、在进行薪酬设计时，强调同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，这体现了薪酬制度设计的（　）原则。

A、行业公平

B、个人公平

C、内部公平

D、外部公平

二、多项选择题

1、绩效考核评价主体一般包括（　）。

A、上下级

B、同事

C、家人

D、本人

E、客户

2、下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有（　）。

A、分析整理绩效考核结果

B、改进人力资源开发与管理工作

C、与被考核者沟通绩效考核结果

D、指出被考核者在绩效方面的问题

E、指导被考核者制订绩效改进计划

3、绩效考核方法中，关键事件法的优点有（　）。

A、具有唯一的考核标准

B、考核结果易于进行横向比较

C、适于为员工的奖励分配提供依据

D、考核结果以事实为依据，说服力强

E、能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向

4、持续循环的标杆超越的步骤包括（　）。

A、发现瓶颈

B、选择标杆

C、学习与成长

D、比较与分析确定绩效标准

E、采取行动并及时反馈信息

5、国家法定福利包括（　）。

A、法定的社会保险

B、住房公积金

C、法定休假日

D、员工退休计划

E、儿童看护和老人护理

6、宽带型薪酬结构的作用体现在（　）。

A、支撑了高耸型组织结构的运行

B、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

C、有利于促进职位轮换与调整

D、有利于员工适应劳动力市场的供求变化

E、有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

7、企业人力资源规划中，为实现人员使用计划可以采取的策略有（　）。

A、竞争上岗、择优录取

B、优化比例、提升选拔标准

C、招聘方式的选择

D、确定岗位轮换范围和时间

E、明确任职资格

8、影响企业薪酬管理的员工个人因素主要包括（　）。

A、员工所处的职位

B、员工的绩效表现

C、员工的工作年限

D、企业的发展阶段

E、劳动力市场状况

9、下列薪酬设计方法中，属于以职位为导向的基本薪酬设计方法的是（　）。

A、职位等级法

B、因素比较法

C、计点法

D、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

E、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

三、案例分析题

1、某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：

职务

现有人数

年平均人员调动概率

年平均离职率

市场营销总监

市场营销经理

市场营销主管

业务员

市场营销总监

0.9

0.1

市场营销经理

0.1

0.8

0.1

市场营销主管

0.1

0.7

0.2

业务员

100

0.1

0.7

0.2

<1> 、该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（　）。

A、杜邦分析法

B、人员核查法

C、关键事件法

D、管理人员接续计划法

<2> 、根据马尔可夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为（　）。

人。

A、6

B、12

C、24

D、28

<3> 、该企业制定的人员接续及升迁计划属于（　）。

A、具体计划

B、总体计划

C、中期规划

D、长期规划

<4> 、影响该企业人力资源外部供给量的因素是（　）。

A、本行业劳动力平均价格

B、所属行业的价值链长度

C、本地区人力资源总体构成

D、所在地区劳动力市场供求状况

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查绩效考核的准备阶段。

绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。

选项B属于绩效考核实施阶段的任务。

【该题针对“绩效考核的步骤”知识点进行考核】

2、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查绩效考核标准。

绩效考核标准必须具有可变性，所以选项C错误。

【该题针对“绩效考核的内容与标准”知识点进行考核】

3、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查比较法中的一一对比法。

根据一一对比法，获得“+”越多的，表明对考核对象的评价越高。

根据表格，可知孙某的绩效水平最高。

【该题针对“绩效考核方法——比较法、量表法”知识点进行考核】

4、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查绩效考核方法中的书面鉴定法。

书面鉴定法明确灵活、

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