例会会议纪要范文.docx

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例会会议纪要范文

例会会议纪要范文

（最新版）

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编制单位：

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编制时间：

____年____月____日

序言

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正文内容

　　例会会议纪要如何写那么，下面请看本店铺给大家整理收集的例会会议纪要范文，供大家阅读参考。

　　例会会议纪要范文1

　　会议类别：

周办公例会

　　会议时间：

xxx5年11月26日14:

00时

　　会议地点：

xx本部3#会议室

　　会议主持：

xx

　　参加人员：

xxx

　　会议记录：

xxx

　　会议纪要：

　　一、周办公例会各部门、各生产厂发言主要内容：

（一）生产情况通报：

金坛基地：

11月20XX年离子膜烧碱装置的离子膜已经到厂，计划下周起进行换膜工作，每月2～3台，阳极重涂请设备部联系好尽量缩短周期，保证10天周期内完成。

　　（四）新东氯碱厂离子膜装置的电槽运行状况不理想，碱中含盐指标偏高。

　　（五）有机厂按销售需求，已开始生产主含量99.85%的邻氯甲苯，邻氯甲苯的日产量略有影响。

　　（六）1万吨/年氯甲苯技改的土建设计图纸按计划11月18日出图，但设计院一直未能出图，目前预计到11月30日出图，出图后希望加快相关程序，尽快开工，以免影响项目进度。

　　（七）为配合1万吨/年氯甲苯技改项目的投运，动力厂正在进行邻醛变电所的利旧改造。

　　（八）市质监局11月30日下午对xx氯碱厂液氯气瓶充装站到期进行现场审核，请氯碱厂做好迎检准备工作。

　　（九）通报11月25日市安监局组织市局企业及专家来金坛现场进行交流、检查。

检查中提出了几个问题：

一是有毒、易燃报警系统情况分析和采取措施等台帐要完善;二是氢气罐车充装车辆数量大于充装区位数量;三是钢瓶充装区人员未带安全帽;四是交接班记录要完善;五是要及时排查淘汰工艺目录。

　　（十）物流部重新制定了新的《物料管理规定》，请涉及到的部门在11月底补齐之前领用物料的手续，从12月份起按新规定执行。

　　（十一）进口甲苯于11月29日装船，预计12月3日到常州港，经过报关等一系列流程后，12月9日可提货。

　　（十二）人社局通知对社保医保的个人账户的划拨方式进行了调整，从12月份开始单位社保费缴纳到帐后才予划拨至个人账户。

　　（十三）通报劳动纪律检查情况：

新东氯碱1人睡岗，生产部调度1人睡岗。

　　（十四）经过前期的学习锻炼，各部门对招标文件的编制有所改进，但在供方资格和条件、业绩要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的问题，需要进一步把握好，同时评标报告的撰写要及时。

　　二、分管领导发言要点：

（一）顾留杰总助：

　　11月26日新港热电的大锅炉进行检修，暂时换小炉子运行，期间供汽可能会产生问题，生产部要统筹安排好，尽量确保氯碱不停车。

（二）陶文平总工：

　　多伦公司消防管道接管的问题，请生产部和氯碱厂与多伦公司协调好，一旦材料落实，尽快完成对接。

　　（三）俞志宏副总：

　　通报新东烟气脱硫项目诉讼的有关情况。

　　（四）杨振伟副总：

　　1.当前各类项目的时间进度比较紧凑，评标结束后，要在2天内出具评标报告，尽可能压缩时间，不能影响项目的进度。

　　2.11月30日xx氯碱厂液氯充装站现场审核工作，相关部门要重视，提前做好迎检准备。

　　3.近期天气骤冷，各分厂巡回工要加强夜间巡回检查，并落实好室外设备的防冻工作。

　　三、吴书记围绕党务工作和分管工作讲话重点：

　　根据各方面形势和公司接待的需要，出于方便招待和节约费用方面的考虑，决定在公司办公大楼一楼建立一招待访客用的小食堂。

　　四、罗总作会议总结并布置当前生产经营重点工作：

（一）考虑到近阶段市场的不确定性，12月份的预算会推迟至12月3日召开，请销售公司密切关注市场情况，更好地把握12月份预算销售价格。

（二）通报债转股的情况，本周债转股的工作有了突破性进展，周一中盐总公司召开了董事会，对三方债权债务转移及债转股事项再次过会进行了确认，明天将去中盐红四方签属三方债权债务转让协议和债转股协议。

我们的目标是下周三前进行工商变更登记，圆满完成我们的债转股工作。

这次债转股的最终金额7亿元超出了我们的预期，进一步体现了总公司对我们xx的重视和支持，将更有利于从根本上解决xx面临的最突出问题，更有助于xx步入健康可持续发展的新阶段。

我们只有埋头把自己的事做好，做出高质量，才是对总公司最大的回馈，是对xx未来发展最大的支持。

希望大家把债转股事项向职工解释好，宣传好。

　　（三）关于建立小食堂招待外来访客主要有两个目的：

一是方便接待;二是降低费用。

公司正常的招待工作是必需的，各部门在舆论上要正确引导好。

　　（四）关于xxx5年度工作总结，中盐总公司要求12月15日前上报公司年度工作总结。

我们内部要求各部门、生产厂在12月5日前把本部门总结汇总至办公室，各单位对产量、消耗等硬指标可先预计，总结要认真、实事求是。

　　（五）12月份是一年的最后一个月，其中有些工作不同于其他月份，尤其在销售、财务两方面，涉及到存货和应收账款周转率以及明年责任制等问题或工作都要在12月关注或完成。

请各部门梳理、思考哪些工作要在12月份重点工作中体现出来，帮助我们做好这些工作。

　　（六）关于考核的问题，我们要强化一级考核，在往年的基础上进一步优化。

一级考核固然重要，但二级、三级考核也非常重要，特别是未来月度奖金在1000元以上成为常态的情况下，二级、三级考核分配如何更加合理，是我们当前要思考的一件大事。

考核分配不能搞平均主义，特别是月度奖金较高是更不能搞平均主义。

我们在二级、三级考核分配上有平均主义现象，特别是部室平均主义现象更严重。

考核分配上要根据贡献、责任、技能要求、脏苦累险环境等因素合理拉开二级、三级考核分配距离，使考核分配真正起到调动职工积极性和导向作用。

考核分配合理拉开距离必须立即行动起来，分管领导和各部门负责人高度重视这项工作。

　　（七）关于招标采购，采购必须追求性价比，主要采取招标和比价等方式，招标和比价的前提是要形成一种竞争态势，如何做到这一点，采购部门和招标部门要思考，编制招标文件的人员和部门也要思考，分管领导更要把握好这个原则。

采购部门对招标结果要进行评价，要提高合格供应商的把握水平，做好这些基础性工作，形成一种竞争态势，才能达到所追求的目标。

　　（八）要持续关注应收账款和老欠款的清收，尤其是销售部门更要抓好这项工作。

此事虽由倪总总牵头，但销售部门是真正的责任主体。

　　（九）关于资产管理问题，请办公室、设备部、财务部起草《资产管理规定》，公司的资产主要是三大块：

办公类、装置设备与建构筑物类、投资和有价证券类等。

管理制度中要明确公司各类设备资产的使用、维修、管理，包括造册、登记等工作的归口部门。

　　例会会议纪要范文2

　　会议时间：

xxxx年xx月xx日

　　会议地点：

公司大会议室

　　与会人员：

x总、x总、x总、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　主持人：

xxx

　　纪要整理：

xxx

　　xxxx年xx月xx日上午，公司召开中层干部工作周例会。

公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。

各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：

　　一、各部门本周工作总结及下周工作计划

　　1.营销中心：

　　本周进展

　　1）xxxx项目，市场部人员已拜访了基建部的x总和计划发展部的x部长

　　2）xx供电局xx厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进

　　3）xxxxxx发动机（集团）有限公司配电工程、新建变电站等项目

　　4）xx供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kv断路器更换等工程、剑河10kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订

　　下周计划

　　1）xx房地产工程x月xx日开标

　　2）确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目

　　2电气调试中心：

　　本周进展

　　1）xx变电站10kv一段调式，未完成

　　2）xx高压完成，保护尚不具各条件

　　下周计划

　　1）xx地区避雷器更换调试，正在前期准备

　　2）xx市政府工程预试

　　3）xx110kv变电站一段调试

　　3.检修运维中心：

　　本周进展

　　1）xxxx变电站改造

　　下周计划

　　1）xx变压器处理

　　2）xx项目工作内容的确定（周三）

　　3）部门人员安规考试

　　4）xx学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站

　　4.工程建设中心：

　　本周进展

　　1）xx高速迁改已完成，在消缺阶段

　　5.财务中心：

　　本周进展

　　1）软件安装完成

　　2）培训人员完成

　　3）财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设

　　下周计划

　　1）本月底帐目完成，出报表

　　6.防雷研发中心：

　　本周进展

　　1）xx气象局项目有眉目（检测、报价）

　　2）举行了发耳项目研讨会

　　7.综合管理中心:

　　本周进展

　　1）完成新员工入职培训

　　2）启动高新企业申报工作

　　3）完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划

　　4）完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作（调档，转户口）

　　5）完成生产许可证年审

　　6）完成廉租房资格预审（名额xx个）

　　下周计划

　　1）制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门

　　2）给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单

　　3）制定报告的管理制度及公司开会会议制度

　　二、需协调的相关工作

　　1）xx项目需营销中心协助补签合同

　　2）xx运维中心220XX年最新例会会议纪要范文例会会议纪要例会会议纪要的范文例会会议纪要范文例会会议纪要范文例会会议纪要范文