化工厂6s学习新闻稿件.docx

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化工厂6s学习新闻稿件

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1.化工行业如何实施6s管理

6S现场管理方法与技巧削减毛病，促进质量削减铺张，节省成本建立平安，确保健康提高士气，促进效率企业生产管理如何自我照镜子企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，准时发觉差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲外行看喧闹，建立正确的意识地、物阴沉有序，管理形态清清晰楚内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，监控点得以掌握企业看文化，凡是执行彻底二、6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。

分工明确是为了更好的合作三公司如何构成有效的生产管理网络让主管自动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识四、方案的制定和实施方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍六、目视生产管理和看板生产管理将盼望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领七、6S现场管理各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清晰了解活动的目标达成状况及后续努力的放下八、6S现场管理活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的缘由以及如何正确地熟悉，妨碍一解除，功效就更简单得以彰显九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推动的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果华天谋企管询问。

2.求一篇关于培训旧事稿（以培训）的旧事稿

生命的长河波涛磅礴，冲过了万顷绿地，奔腾在浩浩荡荡的历史潮流中，培育着万物的精魂……

您，用无声的动作谱出有色的自然。

夜，静，透着无限的伤，皎洁的月光照耀着大地，樱花般浓艳而从容的美在月下荡漾，树木相依，百草丰茂，在微弱的灯下若隐若现，月变的愈加光亮。

月儿越近，影儿越浓，生命也是这般的真实吗？

感激您的赐予，感激赐予人间难得见的漂亮图景。

您，用生的盼望赐予万物以漂亮。

正如，生离――是朦胧的月日，死别――是憔悴的落花。

一位英雄以本人的生命换来别人的幸福，然后死去……死呵！

是缄默的永归，是永久的安眠。

而他却以严冷的浅笑面对――自然赐予人类最漂亮的精魂。

感激您的赐予，感激您塑造的宏大精魂，在宇宙间升华。

3.学习沟通会旧事稿怎样写

学习阅历沟通会旧事稿2008年11月22日晚，在经济管理学院院楼703室，由经济管理学院团委主办的学习阅历沟通会盛大进行。

6位经管学院的奖学金获奖同学出席了本次沟通会。

并且向我院其他同学共享了他们的阅历。

虽然这场沟通会次要面对05级的本科生，但其他班级的同学也积极参加，其中有不少大一的重生参与。

由此可见，努力学习是我院的良好风气。

此次阅历沟通会我们实行了“你问我答”的坐谈会方式，添加了大家的互动沟通，使整个场面布满了执着追求学问的氛围。

师兄师姐们结合本身阅历，从本身角度动身，向同学们叙述一个学子应当预备哪些方面、怎样预备以及合理规划高校学习及课外生活，解答同学们的怀疑，让同学们收获颇丰。

此次活动持续近一个多小时，博得满堂喝彩，活动达到了预期效果，取得圆满胜利。

（文/共青团华南农业高校经济管理学院委员会）。

4.谁有关于工厂6S总结

戒骄戒躁巩固成果全面完善再展提高各位领导、同志们：

2002年的“6S”管理工作在全体干部、职工奋勉向上，不懈努力之下，有了实质性的转变，在多方面获得极大提高，得到了专家检查组的广泛赞扬，提高了公司外行业抽象，为企业不断走上可持续进展的道路打下了一个良好的基础。

总结验收前后的各项工作，我们感到此次能够较好的一次性获得通过，其胜利之处次要体现于以下几个方面：

一、愿望剧烈、工作扎实、创新成果丰富此次呈现于检查组面前的管理形态，根据验收检查组专家的话说，与一年前达标验收时相比已经有了本质性的变化，他们经常提起，就基础管理水平而言，当时在达标验收时他们会很简单检查出问题，也就是说各方面都有着很普遍的问题，而此次在检查时，几乎没有随便可看到的问题，甚至一些单位按检查组阅历认为确定可以找出问题的地方也做的特别好，在感叹基础管理完全提高的同时，他们为众多的创新及其规范化的管理所震动，纷纷索要相关材料，与工作人员探讨快速进展的要因，那么为什么我们的工作会有如此大的变化呢，回顾今年6S管理工作进展的历程，我们感到，取得进步的缘由有以下几条：

1、领导注重，决策英明公司成立特地的推行机构，并强力推动6S管理工程是获得进步的最关键的因素，为协作“素养与创新”工作主题，将6S管理工作列为公司标志性任务，为工作的大进展供应了良好保证。

这一系列的决策，体现了公司推动人员素养提高，管理进步的顽强决心，抓住了企业进步的核心要素，得到了公司全体干部、职工的拥护与支持，为工作一步步获得进步与进展打下良好基础。

2、组织得力，推行得法今年的“6S“管理工作之所以有大幅度提高，组织形式的重点变化是次要缘由之一，在工作中我们乐观贯彻“我的单位我来管，我的职责我来负”的管理理念，通过理念宣扬与考核措施的落实，逐渐建立起了有效的管理体系，各基层单位自我提高的力量有了全面提高，6S工作成为各单位正常工作中特别重要的组成部分，管理工作逐渐渗入到日常工作之中，这是工作逐渐提高与进步的重要基础。

3、乐观创新冲击铜牌各单位乐观动员奋勇争先，“一对一”标示，看板管理应用、可移动物品画线等一系列的创新工作是“新标准”的特点。

然而，这些工作的最终实施完成包含了全公司职工的辛苦劳动与汗水，我们不能遗忘我们基层工作人员一次次奔波于厂内外，落实硬件设备与帮助用品的到位；我们不能遗忘大干至深夜的工人们，依旧根据公司、工厂的要求来完善我们的现场，并且时有“创新”做法的产生，我们也不能遗忘检查组成员马不停蹄的往来于各基层单位进行指点，多少人因辛苦工作而患病，多少人因紧急工作而忘却伤痛，多少人在熟睡之中被唤醒，好的做法应运而生，好的方式快速被传播普及，好人好事层出不穷，员工的聪慧才智得以发挥，管理人员的组织力量得以施展。

三、预备充分策划细心多方面体现细致与效率为了使公司取得的成果充分体现，对软件的完善及现场成果保持工作进行了布置，提出了要求。

各单位将体现成果的材料集中，使得每个引见人员都有科学与系统的学问，他们的引见给检查组人员留下了深刻的印象。

日程支配周到，接待独具匠心布置手法新奇保证验收精彩完善三、全员参加全面展现丰盛成果杨风貌1、从容受检热望指点各单位已经对工作有了充分的信念，人们对检查建立起了新的概念，即检查也是提高的过程，检查中许多接待人员都弥漫着激情引见成果，也虚心接受专家的指点，良好的成果，热忱的欢迎形式遭到了专家组的赞扬。

2、改进快速体现素养3、协调有力协作默契四、巩固成果全面完善再望提高1、正视不足反思缘由验收工作已经结束，但是我们从公司要成为国际化的一流企业的目标角度来考虑我们的工作，就应当看到我们的工作依旧有着巨大的差距，还需要我们做更多的工作，在开展下一步工作之前，我们必需对检查组所提出的问题进行分析，以找出我们工作的薄弱环节，进行相对完善，为下一步工作的开展打下良好的基础，下面我们就将存在的问题次要方面及各单位分布状况做以引见：

l生产现场方面存在的问题。

l办公室管理l平安组l外部环境及企业文化建设l“素养”方面2、拟定措施方案巩固“铜牌”标准对于“铜牌”验收所检查出的全部问题，公司将于近期发布整改方案，根据问题性质的不同，我们将提出不同的要求，需要制定标准的将制定相关标准，并实施培训，需要完善制度的将与子系统部门研讨，制度出答合管理要求的制度，需要进行硬件完善的我们将组织相同单位制定方案预以落实，对于已有标准和制度要求而没有做好的工作现象，我们将按方案节点进行考核。

3、加强学习沟通启动“银牌”工作而从公司本身进展的需要来看，我们的管理工作也需要不断的进步与提高，根据初步的长远这进展方案，就需要对所具有的标准进行深化的探究与讨论，为此在新的一年里，我们要仔细总结已经取得的成果广泛的学习与沟通活动，甚至于参与专业化的学习培训班，以增长丰富管理学问顺应标准需要，为此，我们制定的方案是：

明年年初开头组织。

5.化工行业应当怎样样推行5S/6S管理

化工行业应当怎样样推行5S/6S管理？

1、成立5S/6S推行小组选择实施5S/6S的重点部门担任人组成推行小组，组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。

2、小组学习推动小组成立后，对小组进行培训与学习，首先学习5S/6S的含义，推行的好处与目的是什么，基本学问撑握后，可以到同类型企业、5S/6S做的行之有效的企业去学习，假如可以，最好多拍些照片，对以后的5S/6S实施工作可起到事半功倍的作用。

3、制定5S/6S推行方案，全员培训有了学习的基础，应制定一个具体的推动方案，方案至多包括工作内容、完成日期、责任人、跟踪确认人等，方案完成后，对全体方案的大约费用进行预算，报领导审批。

同时应将5S/6S管理的基本理念向全员宣贯。

4、方案实施方案制定后，小组成员担任监督实施，在实施过程中制定检查、奖罚制度，对改进前后效果进行拍照，在宣扬栏内张贴，同时鼓舞一线人员参加改进，并进行嘉奖。

5、总结与改进对5S/6S实施效果应定期进行总结，对需要改进的地方，作出改进方案，落实好责任人，整改方法，完成日期，不断进行改进。

6、效果巩固定期检查与宣扬，直至构成企业文化。

7、留意事项实施过程中留意图文并茂，多用图片与表格，多多进行标识，定置时肯定从物流的角度进行考虑，做到作业便利，物流途径最短。

一些颜色、通道尺寸留意参照相关的国家标准。

6.求一篇爱岗敬业演讲稿（化工厂）

恰盛世华年，我-一个一般的化工人，能够站在这里与大家共话人生、事业、抱负，这是我最大的荣幸，在此，首先请允许我向为我们供应沟通机会、付出艰苦劳动的领导、同事们说一声“感谢！

”我人在化工，事业在化工，抱负前途在化工，今生，与化工相约，荣辱与共，不弃不离，此情深深，此意浓浓，化工事业，是我的最爱！

我今日演讲的题目便是：

化工事业——我的至爱！

还记得刚参与工作时，饱经沧桑的父亲语重心长地告知我，到了单位，可要低调点，谨小慎微，不要表现本人，锋芒逼露，不要口无禁忌，太有共性……于是，我战战兢兢、如履薄冰般地开头了我的工作生涯。

可是，很快，我发觉，本人被老爸重重地忽悠了。

工作以后，很多领导和同事们都给了我无私的关心，从工作上的点点滴滴，到生活上的方方面面；从业务上毫无保留的教导；到临急时同事们的“雪中送炭”、肝胆相照；从平常工作中同事们的戮力同心，到取得成果时大家的相互谦让……同事们说，我们都是来自五湖四海的，为了一个共同的事业走到了一起，一切化工阵线的同志都要相互关怀、相互爱惜、相互关心。

这一切都颠覆了父亲带给我的先入之见。

在我们厂，我沐浴着和谐的风气，我享受着纯净文明的人际关系；在这里，部门之间紧密协作；在这里，同事之间相互关爱；在这里，我感遭到一个化工工作人员的神圣职责；在这里，我体会到，奉献后的欢乐！

怎能遗忘，一个个加班翻阅材料的夜晚，同事们那热忱的关心；怎能遗忘，当工作中遇到困难，领导、同事那支持、鼓舞的话语；怎能遗忘，当我工作上取得成果，领导、同事那真诚的祝愿。

一路走来，是他们，是他们见证了我从稚嫩走向成熟；是他们，让我取得了工作上的美妙收获；是他们，教会了我勇于担当、勇于探究、勇于超越自我。

火把可以向下，火焰永久向上，人生便是一团熊熊的火焰，燃烧本人，照亮别人。

投身化工即为家，不懈进取气自华。

愿洒平生满腔血，染红国旗一点纱，这是我一以贯之的信心，我盲目磨砺，乐观进取，低调做人，高调做事。

在事业改革面前有“闯劲”。

我始终把“爱岗敬业、开辟进取”作为本人的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。

多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和关心，锻就了我敢于坚持准绳，掌管公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。

参与工作以来，我立足实际，仔细学习，不怕工作任务重，不怕要求标准高，对于本职工作，尽心尽力地干好，对于上级交办的工作，按时保质保量地完成，为土地储备买卖改革和进展作出了本人的贡献。

我一直认为，干好事业靠的是忠实于事业，靠的是一丝不苟的责任心。

当前，化工事业正处于改革和进展的关键时期，缩头不前不行，求稳怕乱不行，工作上要的就是一种敢闯、敢作、敢为的精神。

在困难压力面前有“韧劲”。

我特殊喜爱毛主席的一句话，“什么叫工作，工作就是斗争”，“我们是为处理困难去工作、去斗争的。

越是困难的地方越是要去，这才是好同志”。

多年来，我充分发挥“革命的乐观主义”精神，以坚韧不拔的毅力和韧劲正确对待工作中的困难和压力。

我始终认为，困难与盼望同在，挑战与机遇并存，在困难和压力面前，只需有良好的心态、坚韧不拔的毅力、不屈不挠的韧劲和冷静科学的处理方法，劣势总会变优势，不利总会变有利。

在业务学习方面有“钻劲”。

我坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向专家学习，向同事学习，向实践学习，以肯于研究的学习精神，不给本人留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。

我自动为本人“充电”，较为系统地学习了化学工程、计算机和英语等方面的学问。

多年的学习，在客观上丰富了见识阅历，在客观上增加了管理阅历，在实践中提高了力量。

尔今，放眼蒸衡大地，“全面解放思想，建设和谐社会”的战役号角已经吹响，我们深信：

和谐融洽的关系、勤廉的道德新风尚必将蔚然成风；我们深知：

锦绣华章需要我们每个化工人的聪慧和汗水、奉献和爱心来书写。

让我们携起手来，乘着改革的东风，努力拼搏、团结奋进。

我们每个人迈出一大步，就会推动我们化工行业的大进步，大飞跃！

我们的明天就会更辉煌！

更美妙！

最终，感谢大家！