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系统实施方案

1系统实施方案设计

1.1系统开发流程

系统开发有着严格的开发流程,从项目立项开始到验收结束,分为项目前期、项目启动、系统实现、系统调试、项目后期等诸多过程。

系统开发流程如图7-1所示,根据用户需求,逐步开发,迭代更新,最终达到业务需求和用户需要。

图7-1系统开发流程

以上流程定义了公司内部的软件开发过程,以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。

该过程可划分为一系列子过程,包括:

软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护,每个子过程又由一系列任务和活动组成,如设计过程又可分为结构设计和详细设计。

但是在实际开发项目中,情况仍然会是千变万化的,因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程,我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下,根据具体工程项目的实际要求,为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。

1.2系统运行环境建设

1.2.1数据库服务器1台

指标

技术参数

品牌规格

HUAWEIFusionServer2288HV5

处理器

IntelXeonE7-4800v32颗,CPU插槽4个

内存

DDR416G16条,内存插槽24个

RAID

2G缓存,支持raid0/1/1E/5/6/10/50/60等

硬盘

900G10Krpm2.5英寸8块,硬盘插槽25个

硬盘扩展性

最大支持25个2.5"SATA/SAS/SSD硬盘

I/O扩展槽

10个PCIe插槽

I/O端口

后置:

2个USB3.0接口、1个VGA接口;

前置:

2个USB2.0接口;

内置:

2个USB3.0接口、1个内置串口;

网卡

2个万兆光口;四个千兆网口

电源

2个550W热插拔电源;

光驱

无内置光驱,配备外置DVD-RW光驱

显示器与键鼠

27寸液晶显示器,键盘,光电鼠标

管理特性

独立接口,支持SNMP、IPMI,提供GUI用户管理界面、虚拟KVM、虚拟媒体、SQL、远程控制、硬件监控;

支持华为eSight管理软件,支持被VMVarevCenter、微软SystemCenter、Nagios等第三方管理系统集成

1.2.2应用服务器1台

指标

技术参数

品牌规格

HUAWEIFusionServer2288HV5

处理器

IntelXeonE7-4800v32颗,CPU插槽4个

内存

DDR416G16条,内存插槽24个

RAID

2G缓存,支持raid0/1/1E/5/6/10/50/60等

硬盘

900G10Krpm2.5英寸4块,硬盘插槽25个

硬盘扩展性

最大支持25个2.5"SATA/SAS/SSD硬盘

I/O扩展槽

10个PCIe插槽

I/O端口

后置:

2个USB3.0接口、1个VGA接口;

前置:

2个USB2.0接口;

内置:

2个USB3.0接口、1个内置串口;

网卡

2个万兆光口;四个千兆网口

电源

2个550W热插拔电源;

光驱

无内置光驱,配备外置DVD-RW光驱

显示器与键鼠

27寸液晶显示器,键盘,光电鼠标

管理特性

独立接口,支持SNMP、IPMI,提供GUI用户管理界面、虚拟KVM、虚拟媒体、SQL、远程控制、硬件监控;

支持华为eSight管理软件,支持被VMVarevCenter、微软SystemCenter、Nagios等第三方管理系统集成

1.2.3CA服务器1台

指标

技术参数

品牌规格

HUAWEIFusionServer2288HV5

处理器

IntelXeonE7-4800v32颗,CPU插槽4个

内存

DDR416G16条,内存插槽24个

RAID

2G缓存,支持raid0/1/1E/5/6/10/50/60等

硬盘

900G10Krpm2.5英寸4块,硬盘插槽25个

硬盘扩展性

最大支持25个2.5"SATA/SAS/SSD硬盘

I/O扩展槽

10个PCIe插槽

I/O端口

后置:

2个USB3.0接口、1个VGA接口;

前置:

2个USB2.0接口;

内置:

2个USB3.0接口、1个内置串口;

网卡

2个万兆光口;四个千兆网口

电源

2个550W热插拔电源;

光驱

无内置光驱,配备外置DVD-RW光驱

显示器与键鼠

27寸液晶显示器,键盘,光电鼠标

管理特性

独立接口,支持SNMP、IPMI,提供GUI用户管理界面、虚拟KVM、虚拟媒体、SQL、远程控制、硬件监控;

支持华为eSight管理软件,支持被VMVarevCenter、微软SystemCenter、Nagios等第三方管理系统集成

1.3系统实施流程

工伤保险全自治区统筹信息管理系统是一个长期的建设过程,其中会涉及到未来的业务增减、用户变化等情况,因此,必须进行持续的建设实施规划,才能真正实现项目建设目标和预期效果。

项目目前分三期进行:

第一期,对自治区区本级原有工伤保险系统进行对接替换,架设新系统。

实现自治区区本级系统平稳过渡与运行稳定。

第二期,实现50%以上地市(重点工伤几端地市、企业所在地)的系统上线并持续稳定运行,实现以上各地市的业务完成。

并根据实际情况对系统进行升级维护。

第三期,全面开展全自治区工伤保险管理信息系统建立。

实现全省所有地市系统正常运行并成功办理业务。

同时,整合全省各子系统,数据集中与共享,做到真正的全自治区工伤保险统一实施、统一监管、统一调度,形成内蒙古自治区完善的工伤保险智能化体系。

1.4系统实施内容

第一期:

自治区区本级完成硬件设备更新、数据备份与系统间格式转换;完成本系统机房部署,网络部署,对外访问下发;启动自治区区本级系统正式运行;自治区区本级系统持续运行稳定并进行设备整理。

第二期:

各地市分别实现系统机房部署,网络部署,对外访问下发;启动各地市系统运行;各地市完成业务办理流程。

后期进行各地市数据上传自治区区本级网络部署,进行数据同步完成。

第三期:

全省剩余地市分别实现系统机房部署,网络部署,对外访问下发;启动各地市系统运行;各地市完成业务办理流程;进行各地市数据上传自治区区本级网络部署,进行数据同步完成。

后期完成全省数据归档、数据可视化分离处理、建立全自治区数据分析功能。

1.5系统主要交付成果

1.5.1建筑业按项目参加工伤保险子系统

建筑业按项目参加工伤保险子系统交付物包括:

建筑业按项目参加工伤保险服务端程序、建筑业按项目参加工伤保险网报客户端程序、产品使用说明书、产品运维操作手册、产品程序设计文档、数据库字典文档、程序验收报告。

1.5.2工伤认定、鉴定、再鉴定子系统

工伤认定、鉴定、再鉴定子系统交付物包括:

工伤认定、鉴定、再鉴定服务端程序、工伤认定、鉴定、再鉴定网报客户端程序、产品使用说明书、产品运维操作手册、产品程序设计文档、数据库字典文档、程序验收报告。

1.5.3工伤保险待遇支付子系统

工伤保险待遇支付子系统交付物包括:

工伤保险待遇支付服务端程序、工伤保险待遇支付网报客户端程序、产品使用说明书、产品运维操作手册、产品程序设计文档、数据库字典文档、程序验收报告。

1.5.4数据分析子系统

数据分析子系统交付物包括:

数据分析服务端程序、产品使用说明书、产品运维操作手册、产品程序设计文档、数据库字典文档、程序验收报告。

1.5.5工伤预防管理系统

工伤预防管理系统交付物包括:

工伤预防管理系统服务端程序、产品使用说明书、产品运维操作手册、产品程序设计文档、数据库字典文档、程序验收报告。

1.5.6接口子系统

接口子系统交付物包括:

数据同步服务子系统服务端程序、产品程序设计文档、数据库字典文档、程序验收报告。

1.6系统实施保障策略

1.6.1项目进度管理

项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。

项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。

根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,就及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。

工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面,它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。

它是保证项目如期完成或合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施之一。

系统开发和实施过程中,个人每日提交工作进度,每周进度总结,项目主管每月进行进度调用和统筹规划,并制定下月进度。

1.6.2项目变更、冲突管理

项目冲突管理是从管理的角度运用相关理论来面对项目中的冲突事件,避免其负面影响,发挥正常作用,以保证项目目标的实现。

一般包括诊断、处理和结果三个阶段;回避或撤退:

回避或撤退是使项目组织卷入冲突的其他成员从冲突情况中撤退或让步,以避免发生实际或潜在的争端;逼迫或强制:

逼迫或强制是采用非输即赢的方法来解决冲突。

用这种方法处理冲突,一般会导致成员的心里产生怨恨,使工作气氛更加紧张。

1.6.3项目文档管理

项目文档管理,是指在一个系统(软件)项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。

通常,文档管理在项目开发中不是很受重视,当发现其重要性时,往往为时已晚。

整个项目可能因此变得管理混乱,问题产生后无据可查。

文档管理对于一个项目的顺利进行有着至关重要的作用,其关键性不容忽视。

文档分为两大部分提交管理:

项目常规文档和项目归档文档。

常规文档的提交和使用根据项目组内部小组成员任务的不同进行权限划分;项目归档文档由项目管理主管(或项目文档管理员)将项目中的重要文档从常规文档中进行分类归档。

常规文档管理目录分为项目日常管理文档和项目流程管理文档。

日常管理文档包括项目报告、会议纪要、项目管理模板、重大问题跟踪、数据质量管理。

项目报告又可分为个人周报、小组周报、项目周报、项目简报,项目简报。

并都按照不同目录进行分类管理。

提交完整的项目开发、应用开发流程文档。

一般包括:

项目计划、业务需求说明书、数据需求说明书、模块、应用开发文档、系统测试文档、详细设计文档、系统测试文档、用户手册、上线文档、培训资料、系统运行维护等。

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