斜屋顶施工方案.docx

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斜屋顶施工方案

一、编制依据2

二、工程概况3

三、项目机构设置4

四、屋面主体结构施工工艺9

1.施工工艺流程9

2.图纸复核9

3.模板工程9

4.钢筋工程12

5.混凝土工程13

五、质量保证措施21

六、安全施工措施23

七、文明施工措施24

一、编制依据

1.本工程设计图纸；

2.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

3.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

4.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

6.《工程建设标准强制性条文》2002年版

7.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

8.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

二、工程概况

1、工程简介

（1）工程名称：

北京第六十五中学北教学楼、食堂及多功能厅加固改造工程

（2）项目地点：

北京市东城区北河沿大街115号院内

（3）开发方：

北京市东城区教育委员会

（4）设计单位：

北京阳光建筑设计事务所

（5）质量要求：

工程质量达到合格标准，通过专项检测达到设计要求，满

足设计指标

（6）工期要求：

施工工期：

计划于2011年7月15日开工，于2011年12月23日竣工，总工期为162日历天。

2、工程概况

（1）现状：

1、本场地位于北京市东城区北河沿大街115号院内。

原建筑物于上世纪五十年代建成，地上3层（局部4层）为混合结构，建筑面积约6151.15㎡。

建筑外墙为360厚普通粘土砖墙，内墙为240厚砖墙。

屋面除四层部分为木屋架坡屋顶外，其他部分为带女儿墙的平屋面。

建筑最高处（坡顶屋脊）距室外地面约19.8米。

本工程为对原有建筑进行抗震加固，采用单、双面钢筋混泥土板墙加固。

本工程抗震设防类别为重点设防类，板墙抗震等级为一级。

2、建筑物抗震设防烈度8度，设计地震分组：

第一组，设计基本地震加速度:

0.2g;场地类别：

Ⅱ类场地

3、场地的工程地质条件：

由于无原设计图纸和地勘报告，地质条件及基础情况不祥。

三、项目经理部机构设置

1、项目经理部机构设置

公司积极参与本工程的各项工作，将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。

把本工程列为我公司的信誉工程，认真贯彻我公司的质量方针和保持ISO9001、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系有效运行，充分发挥我公司纵向专业部门服务控制和横向项目法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。

根据本工程的特点以往的施工经验，项目经理部由公司直接领导和统筹安排，并由公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，配备项目技术负责人一名，负责指导并管理施工现场的技术规范、施工工艺的管理，确保该工程达到国家建筑加固、改造、装饰工程验收规范。

另配各专业工长数名，协助项目经理工作，确保工程顺利进行。

项目经理部组织机构设置：

项目经理刘宇

项目技术负责人刘德春

执行经理王胜亭

技术员

廖青

专职安全员

万永强

电气工长

孙山

水暖工长

杨兆峰

质

检

员

高玉卿

造价员

王玉珏

资

料

员

于丽红

土建施工员

阳学泉

生产经

理

董景龙

各施工班组

2、项目经理部主要成员岗位职责

1.1项目经理：

1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。

2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。

3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。

4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。

5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。

6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。

7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。

8、搞好安全生产和安全防火工作。

9、贯彻企业形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。

10、负责与政府主管部门、甲方、监理单位的关系协调工作。

11、负责项目人力资源的调配和管理，项目奖惩制度的建立工作。

12、组织项目对新材料、新技术、新工艺的运用总结和编制工作。

13、协助技术负责人编制项目纠正预防措施、成品保护措施等工作，并对其它实施工作进行监督管理。

1.2技术负责人：

1、协助项目经理进行组织机构的组建与岗位责任的建立。

2、负责项目成本控制措施的编制及项目成本的监督控制工作。

3、负责项目质量计划的制定和实施。

4、参与分承包商的考察、评审、选用工作。

5、主持编制工程项目的施工组织设计并进行施工组织设计交底。

6、主持编制项目纠正预防措施和交底工作。

7、主持编制施工进度总控制计划、月进度计划。

8、主持编制专项施工方案及方案交底工作。

9、主持编制项目成品保护措施和交底。

10、负责工程竣工后技术总结的编制工作。

11、指导现场材料员对项目计量器具的使用、保管等工作。

12、监督和复核工程量，审核和批准材料计划。

13、全面负责施工现场的生产、质量、进度各项工作。

14、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。

15、组织图纸会审，负责工程的洽商及制定施工方案，主持技术交底。

16、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。

17、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。

18、协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。

19、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。

20、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。

1.3施工员（专业工长）：

1、负责施工进度计划的具体实施。

2、负责执行施工组织设计和施工方案的具体实施。

3、根据施工方案及技术交底指导操作工人具体的实施施工工艺和技术措施。

4、负责工程成品保护工作的实施。

5、做好施工日记的编制工作。

6、协助技术负责人或技术部绘制施工详图、大样图工作。

7、协助技术负责人及技术部计算工程量。

8、协助技术部对项目运用的新材料、新工艺、新技术应用的编制工作。

9、监督操作工人认真执行“三工序”，既检查上工序、保证本工序、服务下工序的管理工作，实行“三检制”，既隐检、预检、交接检制度，及时做好隐检、预检记录；协助技术部做好工程报验工作。

10、编制周作业计划，对周作业计划完成情况进行分析总结，上报项目经理或技术负责人。

11、严格按照工序流程进行监控，做好各项工程的质量评定工作。

12、及时向项目经理或技术负责人反馈现场的技术问题，以得到具体的解决措施。

13、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导瓦工班组作业。

14、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。

15、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。

16、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。

17、按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。

1.4质检员：

1、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施

质量监督控制。

2、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。

3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。

4、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。

5、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。

6、作好质量记录，及时反馈质量信息。

7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。

1.5安全员：

1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。

2、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。

3、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。

4、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。

5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。

6、发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。

1.6资料员：

1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。

2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

5、负责文件和资料的借阅、回收工作。

6、及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。

1.7材料员：

1、收集供应商资料，提出供应商评价意见。

2、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。

3、合理组织运输，确保物资安全和包装完好。

4、负责进货检验和验证工作。

5、协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。

6、严格材料入库出库手续，加强用料管理。

7、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。

8、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

1.8保管员：

1、协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。

2、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。

3、搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。

4、加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。

5、定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。

6、积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。

7、搞好安全防火工作，确保物资安全。

屋面主体结构施工工艺

1.施工工艺流程

技术准备→模板安装→钢筋安装→浇屋面砼→养护

2.图纸复核

由于图中除了屋脊梁和檐口标高和屋脊梁的起止点、以及檐口高度等以外，分（汇）水线起止点、坡度的转折点标高等几何尺寸均未体现，因此在施工前必须将所有几何尺寸进行精确计算，并与原图纸核对，发现问题及时提出并加以解决，为坡屋面顺利施工创造条件。

施工前利用CAD和天正建筑制图软件对坡屋面各几何尺寸进行模拟放线，根据设计图纸现有的尺寸将图形输入电脑中进行建模，并计算出各节点的定位尺寸和标高，反过来与原设计图纸进行对比，，找出是否有偏差。

核对无误后，再根据CAD确定的尺寸进行现场放样。

采用制图软件进行模拟放线，精度高、周期快，可减少不必要的返工。

根据软件计算结果，再分别绘制模板放样图、钢筋下料单等，代替传统的手工计算，节约了大量繁琐手工计算工作量，提高了工作效率，并增加了精度

3.模板工程

模板工程是保证坡屋面砼施工质量，加快屋面施工进度的关键环节之一，因此，结合本工程坡屋面的特点、规模，选择适宜的