土建施工员工作目标.docx
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土建施工员工作目标
篇一:
《建筑工程质量目标》
质量目标与质量保证措施
本工程的质量目标工程质量在符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）基础上，确保“鸠兹杯”，争创“黄山杯”。
为达到以上质量目标，我公司在施工过程中高标准运行ISO90012008质量管理体系，严格按设计图纸及国家规范施工，并采取以下质量保证措施
第一节明确质量管理目标
结合确保“鸠兹杯”的质量目标，要求参建员工，增强质量意识，一切坚持高起点、高标准、严要求，将工程质量目标紧紧地与企业信誉、个人职责有机的结合起来，不断强化自我责任感，工作压力感，人人都要为实现这个目标献计献策，勇于勤奋工作。
第二节质量管理体系的建立及质量职责
建立以项目经理为质量终生负责制及项目质量第一责任人的项目质量管理体系，实行分级质量岗位责任制，由项目经理牵头，项目负经理、项目技术负责人中间控制，项目专职质量员、施工员、计量员等基层检查的三级管理体系，形成从项目经理到生产班组的质量管理机构网络（见附图工程质量管理机构程序系统网络图）。
项目管理人员应认真执行本公司《质量管理手册》中相应的质量职责
分解落实质量责任
以项目经理为工程质量的第一责任人，把施工全过程的工序进行分解，落实质量责任。
确保每个分部都创优质。
使每个人心中都明白自己应做什么？
怎么做？
负什么责？
做的工艺标准是什么？
做不好会受到什么处罚。
从分项工程到分部工程真正形成一个严密的质量管理工作体系，一旦发现质量波动和变化，便可查清楚责任，落实整改。
在落实质量责任时，通过总结正反两方面的经验，更好体现和提高工程质量，进行动态管理的控制。
分解落实质量责任
以项目经理为工程质量的第一责任人，把施工全过程的工序进行分解，落实质量责任。
确保每个分部都创优质。
使每个人心中都明白自己应做什么？
怎么做？
负什么责？
做的工艺标准是什么？
做不好会受到什么处罚。
从分项工程到分部工程真正形成一个严密的质量管理工作体系，一旦发现质量波动和变化，便可查清楚责任，落实整改。
在落实质量责任时，通过总结正反两方面的经验，更好体现和提高工程质量，进行动态管理的控制。
第三节本工程质量薄弱环节与预防措施
本工程质量薄弱环节与预防措施（含质量通病防治措施）详见“第十九章工程关键施工技术、工艺和项目实施重点、难点、针对性及其解决方案”部分。
第四节工程质量保证计划
一、工程技术复核计划
工程技术复核计划表
二、工程隐蔽验收计划
工程隐蔽验收计划表
三、工程质量检验、试验计划常规材料检验及施工试验计划按现行省、市和国家有关规定执行。
保温节能工程检验、试验计划表
篇二:
《文明施工的目标》
文明施工的目标、组织机构和实施方案
一、文明施工的目标
本工程文明施工目标按照《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。
二、组织机构
工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。
工程技术部负责现场文明施工的管理，物资设备部负责材料站文明施工的实施，综合部负责食堂及驻地的环境卫生，各施工队队长负责本队区域文明施工措施的落实。
三、实施方案
（1）执行电力工业部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》，树立为项目法人服务、保障运行的思想意识，经常、主动地与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身的文明施工水平。
（2）在工程开工阶段，根据南网公司的要求，由工程技术部对施工场地作出规划和布置，对文明施工所需的设施作出需用计划，由项目部组织实施。
对工程的“五牌一图”及各种警示牌的制作标准统一，并分别进行喷绘，以达到视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。
图9-1文明施工组织机构框图
（3）开工前，由工程技术部编制安全文明施工的规章制度及考核办法，由综合办公室负责文明施工的管理、监督和考核，以实行工程全过程的文明施工管理。
（4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。
（5）施工现场各种设备、材料应标识清楚，堆放有序，并要求符合安全防火标准。
施工用机具应完好、清洁。
文明施工责任区划分明确，并设有明确标记。
（6）施工作业人员按劳保着装统一并持证上岗。
（7）施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。
严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。
每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。
（8）施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。
（9）加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生，共建和谐社会。
（10）施工区内道路畅通，定时维修、清扫；施工作业区域实行卫生负责制，划分责任区，无死角，并有明显标识。
（11）食堂卫生、伙食管理由专人负责。
建立职工活动室，活跃职工业余生活，开展多种形式健康向上的文娱活动。
（12）建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心和党团员的模范带头作用，树立葛洲坝集团的良好形象。
（13）保持施工场地、生活驻地整齐有序，施工后的施工场地、施工中损坏的道路及其他公用设施，均应清理和复原。
（14）现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。
四、文明施工考核、管理办法
1、文明施工的管理办法
建立健全文明施工管理制度和办法，建立明确的奖惩制度。
经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制。
文明施工领导小组每月对各施工区域进行一次检查，按考核内容进行评分。
接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。
文明施工考核细则见下表。
文明施工考核内容
2、文明施工的考核
文明施工考核标准
篇三:
《施工计划》
掘进二队施工计划
1日，中、夜班巷道起底找平结束。
2-3日，早班看看能否掘进，如不能进行拆除刮板机、下安装皮带东西，将单轨吊硐室1里面设备运上井，铺道施工，一个班计划铺道60m。
4-10日，安装皮带、机头、连上山皮带一起安装完。
2016/3/1
篇四:
《工程目标责任书》
安全生产目标管理责任书
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全生产工作的管理，根据国家和省安全生产的有关法规，特制定此责任书。
一、公司职责
1、认真贯彻国家、省和市、地方的安全生产方针、政策及法规；
2、定期对项目部的安全生产进行检查、督促并指导做好安全生产工作；
3、严肃查处重大安全责任事故，督促重大事故隐患的整改；
4、组织开展安全生产教育，总结推广安全生产先进经验；
5、组织开展安全生产评比竞赛活动，表彰安全生产工作先进集体与个人，推动安全生产工作的开展。
二、项目部职责
1、组织落实。
项目经理亲自抓安全工作，安全组织机构健全，配备了安全监察员；
2、思想落实。
深入广泛地对员工及施工单位开展安全生产宣传教育活动，普及安全知识教育，大力宣传安全生产工作中涌现出来的好人好事与先进典型，使员工及施工单位牢固树立“安全第一”的思想；
3、措施落实。
定期进行安全检查，及时发现事故隐患，提出整改措施，把一切不安全因素消除在萌芽状态；对发生的事故及时采取措施，把经济损失减少到最低限度；对事故发生的原因，进行调查研究分析，明确责任，提出处理意见并报公司批准执行；
4、制度落实。
认真贯彻执行国家及地方有关安全生产工作的各项方针、政策、法规，结合本单位实际，建立健全各项安全管理制度，做到有章可循，奖罚分明，强化监督管理；
5、责任落实。
要层层建立安全生产岗位责任制，明确分工，明确职责，做到各负其责。
三、目标
1、特大事故、重大事故为零；
2、一般事故死亡率、重伤率为0；
3、重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；
4、特种作业人员特证上岗率100%；
5、事故及时结案率100%。
四、奖罚
1、发生特大、重大伤亡事故，单位当年工资不能晋级，不能参加评先，安全责任人扣发全年奖金不能晋级晋职，直至追究纪律责任和刑事责任。
2、超死亡率、重伤率分别扣项目部工资总额的2%和1%，分别扣安全责任人三个月或一个月奖金；
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，扣罚安全责任人半年奖金；直接经济损失在50~100万元之间者，扣罚安全责任人全年奖金，扣罚全部职工三个月奖金；
4、发生伤亡事故不及时报告的，对安全责任人罚款100~200元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款300~500元；
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，按生产经营年终考核结果兑现奖金，政绩作为评先和晋级、晋职的重要依据。
责任期限二○○年月日至二○○年月日
单位责任人签字盖章项目部责任人签字盖章
年月日年月日{土建施工员工作目标}.
质量目标管理责任书
质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。
施工质量管理是装饰企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。
一、公司职责
1、贯彻落实国家、行业、地方的有关质量的法律法规、标准、规范和上级关于质量管理的规章制度和要求；
2、监理和完善公司质量管理体系和质量管理规章制度
3、负责完成工程项目质量管理策划，和项目部一期完成质量计划编制，审核工程项目的质量计划；
4、对项目的质量保证体系运行情况进行指导、监督和落实；
5、根据公司的对顶监理内部质量建立制度，及时掌控项目部的质量动态；
6、按照公司质量管理体系的要求定期对各工程项目的质量进行审核检查，参与项目管理检查中工程项目的质量评比；
7、组织和参与对项目质量事故和质量投诉的处理；
8、定期对自己管辖范围内的质检员进行培训、考核；
9、指导项目的创优工作，确保工程项目质量创优目标实现。
二、项目部职责
1、贯彻落实质量管理规章制度，建立项目质量保证体系，正常运行；
2、建立和完善工程项目的质量管理控制措施，在工程项目实施过程中落实；
3、参与工程项目的质量管理策划，负责编制工程项目的质量计划，质量计划和质量创优计划经公司（分公司）审核批准后实施，保证质量目标的实现；
4、对进场原材料的质量负责；
5、对施工过程中施工工艺质量负责；{土建施工员工作目标}.
6、组织工程项目质量检验批的检验；
7、将专业分包的质量管理纳入项目部的质量管理体系中，并进行监督管理。
8、按照质量奖罚规定落实对相关人员和专业分包的质量奖罚。
9、组织定期对项目作业现场质量进行检查，形成检查记录
10、对于质量问题和缺陷进行分析，提出预防措施，促进工程项目质量得以持续改进和提高。
11、建立不合格品台帐，并向公司（分公司）上报不合格报告。
12、收集和整理工程项目的质量管理资料，为工程的分部分项验收和竣工验收做好
资料准备。
13、上报工程项目的质量事故，参与和协助公司（分公司）的质量事故的调查和处理。
14对确定工程创优的项目，实施创优工作，确保工程项目质量创优目标实现。
三、目标
1、一次交检合格率≥90%
2、成品市场合格率100%
3、顾客满意率≥92%
4、重大质量事故0
5、质量直接经济损失≤100万元
四、奖罚
1、对于工程质量达到质量总目标的，分公司将上报集团公司予以表扬，并给予一定的物质奖励。
2、对工程施工中发生工程质量事故，分公司将上报集团公司给予处理。
3、对于不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或使用不合格的材料，工程质量低劣造成无法弥补的损失，应赔偿业主全部经济损失。
4、竣工项目没有达到质量总目标，按合同条款规定进行处罚。
责任期限年月日至年月日
单位责任人签字盖章项目部责任人签字盖章
利润目标管理责任书
费用目标责任书
一、公司职责
1、牵头组织项目成本管理的总体策划；
2、组织项目成本分析会；
3、牵头组织项目成本管理过程的指导和监督；
4、对项目成本管理的绩效进行考核；
5、负责指导项目结算书编制和评审工作
6、财务资金部门负责规范和指导项目的成本核算。
二、项目部职责
1、负责按时向业主保量，办理收款的各项准备工作；
2、负责编制项目费用计划；
3、负责每月项目成本分析资料；
4、负责编制每月资金收支和支出计划；
5、控制备用金使用
三、目标
1、会计账簿的入账数据应与商务部门成本报表相关数据保持一致
2、所完成的项目进度应与相应的成本费用相一致；
3、对项目分包、劳务、物资及设备等发票进行审核，并且成本要及时入账
四、奖罚
由公司管理运作得到的成本降低额，对于项目部予以酌情考虑，由项目部努力取得按成本降低额的30%予以奖励。
责任期限年月日至年月日
单位责任人签字盖章项目部责任人签字盖章
文明施工目标管理责任书
一、公司职责
1、根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合公司实际，制定文明施工制度；
2、在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作；
3、组织开展安文明施工教育，总结推广文明施工先进经验；
4、组织开展文明施工评比竞赛活动，表彰文明施工先进集体与个人，推动文明施工的开展。
二、项目部职责
1、加强思想教育工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育；
2、全面负责施工现场的文明施工管理工作，要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展；
3、根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制度本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实；
4、按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。
三、目标
1、争创省市级“文明工地”；
2、三清现场清整、无聊清楚、操作面清洁；
3、六好职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务号、职工生活好；
四、奖罚
1、施工现场内不得吸烟，围着罚款20-50元；
2、施工现场内，不得赌博、说脏话，围着罚款50-100元
3、施工现场不得为任何事发生打架斗殴，违者班组罚款1000-5000元，个人罚款100-500元
4、施工现场禁止大小便，违者罚款100元，在作业层施工不能打赤脚、穿三角裤、不穿衣服，一经发现，罚款50-100元
5、各作业班组在施工本工序完后，每次必须做到工完场清的文明施工工作，如发现违者不改的班组将在当月结算中扣除三个百分点
责任期限年月日至年月日
单位责任人签字盖章项目部责任人签字盖章{土建施工员工作目标}.
争杯创奖目标责任书
一、公司职责
1、在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创各种工程奖的目标与相应的奖罚条款，一遍对承包商有一定得约束力及激励作用；
2、建立强有力的项目监理部门，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为工作的中心；
3、
二、项目部职责
1、掌握各种争创奖项的条件要求，在施工之前做好各项措施工作，认真编制具体施工细则，制定创优工程的质量计划
2、针对工程从各个环节进行控制，同时，制定定期的专项检查指导工作
3、针对本项目制定一整套的质量过程控制体系，并在质量管理制度的基础上制定专项的技术管理办法
三、目标
争创全国装饰优质奖，中国建筑工程鲁班奖，湖北建筑工程楚天杯奖，省级文明工地等荣誉称号
四、奖罚
1、对于完成预期争创奖项目标的工程，给予相应的物资奖励
2、对于超额完成预期争创奖项目标的工程，给予额外的奖励
3对于为完成争杯创奖目标的工程，根据具体的奖项给予一定的处罚措施
责任期限年月日至年月日
单位责任人签字盖章项目部责任人签字盖章
篇五:
《施工总体安排》
施工总体安排
1施工总体目标
2质量目标
符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷；实车检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。
3工期目标
改茶1#隧道工程拟于2009年9月15日开工，于2011年5月31日完成，总工期21个月。
4安全目标
必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，以确保改茶隧道浅埋段施工安全为重点，确保施工安全并创建安全文明标准工地。
消灭一切责任事故的发生，确保既有铁路、公路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。
5环保及水保目标
施工过程中采取完善的环保、水保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏；环保、水保本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。
废水、弃碴以及生活、生产垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，保护水资源环境，保护绿地和植被，杜绝水土流失，达到国家环保标准，把本管段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。
6文明施工目标
组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力；施工平面布局合理，施工组织有条不紊；材料堆码整齐、标准有序，各类标志齐全；施工操作规范、环境整洁、作业安全并遵守贵阳市相关部门对施工噪音控制的相关规定；施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风、民俗；施工现场管理和施工作业标准化、规范化。
2总体施工方案
根据隧道工程数量大、围岩差、施工方法循环进尺短、工序多，施工前期征地拆迁任务繁重、工期紧的特点，为确保工程质量、安全、工期等目标的实现，施工组织的总体思路是“及早开工、超前准备，突出重点，分段流水、优化资源配置、充分发挥资源效率”。
本隧道工程施工前期征地拆迁任务繁重，特地安排2009年9月15日～2009年11月13日2个月的时间进行施工准备，包括施工前期征地拆迁、迅速搭设生活驻地和生产设施，修筑临时道路，为尽快形成大干格局创造条件。
本段工程施工共设1个施工工点，分2个工作面进行施工，科学组织合理安排，加大人力、设备、资金等方面投入，确保本工程既定的工期、安全和质量目标的实现。
全隧道出碴运输均采用无轨运输。
隧道浅埋段及软弱围岩段掘进施工中严格遵守“短进尺、弱爆破、强支护、勤量测、早封闭”的原则Ⅲ、Ⅳ级围岩段采用台阶法开挖，Ⅴ级围岩段采用大拱脚台阶法；改茶隧道采用手持风钻配合自制钻爆台车钻孔，50装载机装碴，15t自卸车运输；通风均采用2×55kw通风机压入式通风。
本隧道二衬施工采用10mm厚定制大块整体钢模板台车。
2施工组织管理机构职责
（一）项目经理职责
按照改茶隧道施工组织设计和施工方案，负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期要求，满足合同和顾客要求。
（二）项目总工
负责施工组织设计及分部工程、关键重点工序施工方案的编制，并及时上报工程管理部审核；负责改茶隧道施工技术交底；对施工进行全面的技术指导和质量监督检查；具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施；负责竣工资料达到交验要求。
（三）工程技术
协助总工制定和审定隧道施工组织设计中安全、质量技术措施；审核和参与制定隧道施工方案；经常深入隧道施工现场检查安全生产和工程质量情况，督促施工方案的实施，发现问题立即解决并向领导汇报；参加各类工程质量事故调查、分析和处理；落实上级布置的各项工作。
（四）工程测量
负责改茶隧道桩位的交接工作，对重要桩撅必须放出护桩，对容易受破坏的桩撅进行保护；并编制施工测量方案；负责隧道施工过程中的测量工作，并协
同公司精测组进行测量复核工作；负责测量资料的收集、整理、编制、归档工作，负责对需进入竣工文件的资料的前期保管工作。
（五）合同管理
负责本项目部的合同管理。
严格执行合同的审批、备案、台帐和档案管理制度；参与处理本单位的合同纠纷；向单位领导和上级合同管理部门报告工作情况。
（六）财务会计
负责落实公司财务计划；及时提报安全生产和劳动保护经费；组织施工用款及时到位；组织办理罚款的收缴、奖金及工资的发放工作，建立相关的台帐。
（七）安全质量
对隧道安全质量检查工作全面负责；组织工程安全质量日常和季度检查工作；坚持深入现场检查安全生产和工程质量情况，发现问题责成有关人员立即整改，并进行整改结果的验证；组织安全质量信息的收集和上报工作；按要求参与安全质量事故的调查、分析、处理。
（八）机电物资
负责组织《采购控制程序》的实施；组织合格的物资设备供应；组织对项目部施工生产设备的管理工作；组织、指导、监督、检查物资的验证、检验和试验、搬运、贮存工作；组织、指导、监督、检查项目部物资标识工作，实现产品的可追溯性。
（九）工程试验
负责工地需要进行试验、鉴定材料的取样送样，并及时正确记录进场材料的产地、数量及实用数量；按规定制作检查试件并按期送检；参与水泥、钢材等大宗材料的验收及使用工作，认真核对产品合格证；参与质量情况和事故的分析及处理方面的工作。
（十）现场技术负责人
在现场代表项目部对施工作业班组进行隧道施工技术管理工作；控制好隧道中线、水平并按设计图把好隧道建筑物结构尺寸关；对项目部制定的该隧道施工方案、各工序施工方法、工艺及质量安全技术措施等技术交底的实施负责，及时在现场发现和制止违章作业；隧道施工前负责组织领工员及施工班组学习隧道
设计施工图及项目部制定的各项技术交底文件，做好技术交底工作，并作好文字记录；对特殊和关键部位．组织领工员带班督促、指导。
（十一）领工员
配合现场施工技术负责人作好隧道施工技术管理工作，并在施工现场值班监督隧道作业班组施工，确保工期满足业主要求，安全质量达到设计及规范要求；负责组织、指导工班工人按标准、规范、设计图纸、作业指导书等的规定进行正确施工，并填写工程日志薄及工作日记簿。
4改茶隧道各施工工点设置
改茶隧道设置2个工作面施工即1#隧道从出口单向掘进，2#隧道由于出口紧邻既有铁路线，从进口单向掘进。
1#隧道出口、2#隧道进口狭长山谷地带需要新建临设6000余平米，办公房、生活用房、加工房、中型砼拌和站等生产、生活设施，部分施工人员可就近租用当地民房住宿。
5施工大、小临设施布设
1施工便道
从三桥南路贝地·卢加诺房开项目旁利用既有市政道路及部分小区道路1000余米进入改茶1#隧道出口和改茶2#隧道进口峡谷地带。
该段需修缮乡村便道530米，新修便道150米，砌筑路肩毛石挡墙300米，边坡挡墙支护180米。
该段便道统一考虑6m宽，6个错车道，错车位置便道加宽2m。
贝地·卢加诺小区内修建便道约300米需绕行，最大坡度12%，最小转弯半径80米。
2施工用电
3施工用水
改茶1#隧道施工用水采用直径100mm铸铁管从改茶村接城市自来水网供水。
供水管
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