竹西中学艺术楼施工方案.docx

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竹西中学艺术楼施工方案

1.0工程概况

1.1工程概况

竹西中学教学艺术楼，位于扬州市史可法路，总建筑面积约12000平方米，建筑总高度约21.6米，框架结构，地上6层，本工程为教学艺术楼。

1.1.1给排水工程

机电安装内容包括：

生活给水系统、消火栓给水系统、排水（污水、空调凝结水）系统。

给水系统：

本工程一~四层由市政自来水管网供水，市政水压不小于0.28Mpa。

五~六层由加压供水设备供水。

排水系统：

污水排水采用合流制排水形式，按规范要求设置透气管。

污水经化粪池处理后再排至城市污水排水管网。

消防系统：

设有专用消防水池，贮存室内消防用水，室内消火栓用水量15L/S，室外消火栓用水量25L/S，火灾延续时间2h。

室内采用消火栓消防泵和消防水箱、消防水池联合供水方式。

1.1.2电气工程

1、负荷等级：

本工程消防泵、电梯为二级负荷，其余负荷为三级负荷。

电源来自校区变电所，电源电压380V/220V。

2、本建筑物属二类防雷等级，年预计雷击次数0.12次，屋面采用直径为10mm圆钢作为接闪器，沿女儿墙四周敷设，支架间距1M，支高0.15M。

屋面采用直径10mm热镀锌圆钢组成不大于10*10米或8*12米的网格，避雷引下线利用结构内主筋，每根引下线的冲击接地电阻不大于5欧姆。

2.0工期和质量目标

2.1、工期目标：

确保工期210天。

2.2、本工程质量目标:

工程竣工验收一次合格率100%，确保“合格”。

3.0施工准备情况

3.1施工技术准备

3.1.1做好图纸会审工作

工程中标后，公司根据ISO9000标准要求，由公司总工程师室组织公司工程科、质量科、材料科和项目部对施工图进行会审，根据设计规范，施工质量验收规范及我公司对民用建筑的施工经验，对设计提出一些建设性的意见，供设计、业主参考，并就图纸中的疑问请设计、业主进行解答，以确保在施工前完全掌握设计意图，明确各工程的施工方法和施工要点。

3.1.2.编制施工方案

由项目部技术负责人组织各专业技术人员、全面熟悉图纸和规范要求，结合前期工程的施工经验，编制切实可行的各分部分项工程施工方案，具体说明分部分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。

3.1.3.做好技术交底

工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各专业技术人员、施工队长及班组长做好总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度做分部分项工程施工技术交底和专项技术交底。

技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体施工人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步聚、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。

3.14.做好相关规范标准收集工作

工程在施工过程中，除按施工图纸施工外，施工质量还应符合施工质量验收规范和标准图集，以及当地主管部门的各项规定。

工程施工前认真收集各材料设备的样本、使用说明、施工方法，确保在该项材料设备安装前，每个施工人员对该材料设备的性能都有一个较全面的了解，并根据施工要求，备齐各专业施工及验收规范。

如下表：

各专业施工及验收规范汇总表

通风空调

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）

《制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规范》（GB50274-98）

《暖通空调标准图集》

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-97）

给排水

《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（CJJ30-89）

《机械设备安装工程施工及验收规范》（GB-50231-98）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

《建筑给水排水设计规范》（GBJ15-88）

电气系统

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-92）

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）

《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）

《建筑电气安装图集》、《国标电气装置标准图册》

4.0施工总体布署

正太集团有限公司为一大型综合性安装施工企业，全年安装施工产值近5亿元。

我公司始终坚持施工过程科学管理，工程质量精益求精，回访保修一丝不苟，诚信、务实，与广大建设单位建立了良好的合作关系。

近年来，我公司先后被政府授予省、市级“先进企业”、“文明单位”、“质量管理先进企业”等荣誉称号。

正太集团公司的进步与发展靠的是信誉、质量，靠的是社会各界的关心和支持，“坚持标准，奉献用户，质量兴业，争创优质”的质量方针，把该工程作为本公司确保合格，争创“省优”，组织我公司的精兵强将以及先进的施工机械设备，精心组织，严格管理，加强指挥，确保工程如期竣工，实现工程预定目标，向业主交上一份圆满的答卷。

4.1编制说明

我公司收到招标文件和招标图纸后，立即对招标文件和招标图纸进行认真阅读和仔细探讨，经勘察现场，图纸答疑，了解工程情况后，迅速组织力量精心编制了该工程技术标，明确了工程的质量目标、施工方针及工期进度安排。

4.1.1关于编制依据

我公司将严格以各专业设计图纸、有关国家标准和现行规范，以及我公司编制ISO9002程序文件、管理制度等为依据，科学合理编制本工程的施工组织设计，并用于指导施工全过程，编制依据有：

1）业主发出的招标文件以及招标答疑文件。

2）业主提供的工程施工图纸及施工现场条件。

3）业主提出的工程质量、施工工期。

4）本工程项目应采用的建设工程规范、规程及质量检验评定标准。

5）国家及地方有关建筑业管理的法规文件。

6）我公司有关机电安装的施工管理、施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等管理制度。

7）业主提供的工程量标底。

8）我公司的经济、技术装备、劳动力等实际情况。

4.1.2编制原则

为确保本技术标既能指导施工过程，又能抓住关键环节，突出重点，我公司在编制技术标时主要遵循下列原则：

1）服从业主、监理及土建承包方的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。

2）合理安排施工顺序，针对本工程建筑面积大、新设备、新工艺多等特点，充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序，同时也考虑土建承包方的施工安排及其他分承包商的施工安排。

3）根据业主对工程进度的要求，结合土建承包方的施工进度安排，采用流水作业组织施工，用横道图和网络图编制施工进度计划，编排劳动力需求动态图，使用电脑进行进度计划的统计分析，及时调配劳动力和施工机械设备资源，使其处于动态受控管理状态。

4）提高机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻施工人员劳动强度，提高劳动生产率。

5）合理选择施工工艺，积极采用“四新”技术，提高科技含量。

6）在业主提供的作业面上合理布置施工平面图，节约施工用地和临时设施费用，减少扰民，降低环境污染，降低噪音。

4.2工程综合管理目标

我公司作为土建安装总承包商，将严格按照业主、监理及土建承包商对本工程整体目标的要求进行实施。

4.2.1施工工期

业主提供的总承包工期为不超过210个日历天，我公司将在此基础上，积极组织施工，配合其它承包商，确保按承诺的工期完成。

同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主、监理的指令，配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足业主对工期调整的要求。

4.2.2工程质量

针对本工程特点，我公司将采取一系列强有力的技术手段和管理措施，确保我公司施工的主要分部工程都是合格，同时，满足业主对工程质量的要求，加强对其他专业安装分承包方的施工质量管理，并争创“省优”奖。

4.2.3安全生产和文明施工及环境保护

我公司以扬州市建筑安全监督站的有关文件要求对施工现场进行规划，中标后立即付诸实施。

针对该工程场地大、工期紧、质量要求高、工程量较大的特点。

我公司坚持对所有进场施工人员进行三级安全教育、持证上岗、并统一着装，从对“三宝、四口、五临边”、施工用电、机械，垂直运输、管井内施工到现场消防、生活工作基地和施工现场卫生文明管理等方面，制定科学合理的方案和严格的管理制度，充分重视生活、工作基地和施工现场的环境保护工作，做到临电布置合理、道路排水畅通、材料堆放整齐、垃圾运至指定场地，污水按总规划要求排放，使环境整洁、管理有序，配合土建单位争创扬州市文明施工安全生产、“双标化”样板工地。

4.2.4工程技术经济指标

1）质量目标：

工程竣工验收一次性合格率100%,确保“合格”,争创“省优”。

2）安全目标：

杜绝死亡和重大安全事故，轻伤频率控制在1‰以内。

3）文明施工目标：

确保达到创扬州市标化工地文明工地要求，配合土建施工单位争创省市级文明工地。

4）工期目标：

确保工期250天。

5）效益目标：

社会效益：

为业主奉献精品，让业主满意。

由于时间较紧，根据招标文件的要求，主要对招标文件中技术标的有关要求作了充分的专题阐述，待我公司中标后，将根据施工图纸、设计交底及签订的工程合同，进一步详细编制工程项目质量计划，并针对关键施工过程和施工工序编写相应的施工作业指导书，按ISO9000标准精心组织、科学施工，确保本工程优质高速地建成，为业主奉献精品工程。

经济效益：

全面实行项目法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺。

按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强成本核算，增强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低率达到7.5%。

6）服务目标：

二年维保期限内，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供及时必要的服务，让业主用得放心。

4.3施工过程安排

在本工程施工过程中，服从业主、工程监理对工程质量、安全、进度的统一协调、指挥。

在工程总监的管理下，建立土建、安装、装璜等施工单位为主的“现场施工单位协调小组”，全面负责施工过程的管理与协调。

为保证工程质量，控制工程进度，搞好安全文明施工。

我公司拟作如下总体布置和安排：

4.3.1施工人员总体安排

根据工程特点、工期要求，选派各类专业施工人员进入施工现场，进入生产第一线的施工人员其数量、技术水平、专业特长、素质、文化程度、思想品德应满足工程需要。

1、人员的数量

我司根据实际情况，确定总工期为7个月，前45天为工程预埋阶段：

施工人员由4人，根据进度逐步增加到6人，开工后75-180天为安装高峰期，施工人员在10人至15人之间，开工后180-200天为配合装璜阶段，开工后200天-210天为总体调试、扫尾与竣工验收阶段，施工人员在8人至3人之间。

2、人员的技术水平

进入施工现场的安装工人必须是经过安全教育和技术培训的熟练工人。

特殊工种如电工、焊工、起重工等必须具有当地主管部门签发的特殊工种作业许可证，持证上岗。

辅助工人不得从事技术工人的工作。

4.3.2施工进度安排

本工程施工总工期为210日历天，根据安装工程量和工期要求，施工过程分为三个阶段：

工程前期天内配合土建结构预埋、预留孔洞、预埋套管和机电管线及防雷接地的施工作业；开工天天为机电各专业协调施工和部分配合土建围护工作，开工天至天为安装与装饰工程配合协调阶段；开工天至天为总体调试、扫尾竣工验收阶段。

在保证工程总工期目标的前提下，创造条件力争提前完成施工任务。

4.4施工阶段安排

在施工任务重、工期紧的前提下，合理安排施工，充分利用施工现场的场地条件，是确保工程如期完工的关键。

4.4.1预埋阶段

土建钢筋绑扎前，做好各项预埋准备工作，如预埋件的制作，电气管线预埋前的准备工作等。

土建钢筋绑扎时，可进行各项预埋工作。

如楼面电管预埋在土建底层钢筋完成后，及时进行电管预埋施工，并在楼板面筋施工前完成。

4.4.2安装阶段

（1）前期安装阶段

土建某楼层模板支撑拆除并清理后，就开始着手进行该楼层的前期安装施工。

首先进行楼层上的消防主干管的施工。

施工前先做一样板段，合理布置各类管道，报业主、监理、甚至设计单位认可，然后全面推广。

楼面消防主干管的施工应紧跟土建脚手拆除的进度而进行。

（2）安装阶段

土建模板支撑拆除后，可分二个专业工种（管道、电气）全面进入安装施工，管道工种进行消防的安装，为便于工程质量，施工安全的管理，组建两个独立管道班组，一个专门从事卫生间给排水、卫生洁具的施工；一个专门从事管道井内的竖向立管的施工。

电工从事桥架、墙内配管等工作。

（3）设备安装阶段

全面进行配电箱、电线电缆安装、等工作。

3、配合装璜阶段

根据装璜的进度开关面板、电器接线等工作。

4、系统调试阶段

（1）设备试运转：

可用临时电源对单台设备逐一进行单机试运转。

（2）电气调试：

用电设备进行逐一检查，测试合格后，方可逐级进行送电。

（3）消防系统调试：

对消防系统各组成部件逐一进行调试和试运转。

4.5机具配备安排

为保证施工质量和进度，必须配备性能先进、数量满足施工要求的机具设备，各种电动工具安全可靠，不可以小代大，机具管理人员要建好机具台帐，及时按规定进行维护保养，未经培训的人员不得上机操作，严格执行操作工艺，保证机具的完好率，配备的工艺、质量检测和调试仪表，要经计量检验合格，保证在有效期内的仪表。

4.6材料设备安排

4.6.1材料采购原则

1）影响系统可靠性和系统寿命的关键设备或元件，原则上采用进口高档设备或元件，不影响系统的其它元件的前提可采取造价优质国产或合资设备和元件。

2）材料设备的响应性能参数与工料规范、设计图纸标准的参数（如果有）要一致。

3）选用材料设备的品牌要考虑扬州市的普遍性，可管理性和可维护性，关键、重点设备在扬州市内设有销售点或维修点，以便于设备的维护。

4.6.2材料设备的管理措施

1）材料设备采购流程

列出材料设备清单及进场计划

工料测量组/施工技术组

设备材料组组织实施

项目经理批准

向业主、监理等递交材料设备样本报审

组织订货采购

批准后

向业主、监理等报检

组织订货采购

合格后

设备材料组组织实施

2）材料、设备采购管理体系

为确保材料设备采购质量及保证施工进度，施工现场建立以项目经理为首的材料设备采购领导体系，从材料设备样品的批审，到材料的采购过程，直到材料设备的报检等一系列过程进行全过程控制，以确保所采购的材料设备能够满足规定要求，同时合理调配资金，确保所需材料设备能够按计划进场。

4.7工程竣工验收和回访保修安排

4.7.1工程验收资料及程序

1）最终检验由技术负责人填写试验单。

2）交工验收应在最终检验和试验全部完成，有关文件和数据齐全且符规定要求后进行。

3）交工验收的准备

在施工项目基本完成时，由项目施工部负责组织施工员认真清理未完成过程和工程尾项，并分专业列出清单，施工员根据所列项目和时间要求，逐项整改、消项。

4）中间交工

工程中间交工时保管、使用责任的移交，交工不解除施工单位对工工程质量，交工验收应负的责任。

中间交工由项目经理邀请业主、监理、设计、业主等代表参加，并办理工程中间交工手续。

一般按单位工程进行，必要时，也可协商解决。

5）工程交工前半个月内向业主提供如下交工资料：

原材料、半成品、成品出厂证明；施工试验报告；施工记录；预检记录；

隐蔽工程验收记录；采暖、卫生与煤气工程记录；电气安装工程记录；施工组织设计与技术交底；工程质量检验评定记录；竣工验收材料；设计变更、洽商记录；竣工图。

上述资料一式三份，项目部负责提供原件和一份复印件给业主，一份复印件交公司。

4.7.2系统使用及维护的培训计划

本工程机电设备种类多，数量大，技术复杂，使用要求高，我公司将高度重视并将认真、全面地做好设备调试、试运转和操作维修培训工作。

安装工程中动力、照明、给排水、消防所有机电专业在其本身的安装工程完毕后进行单项试运行，通过试运行来检验设备的质量，检查设计的合理性和安装施工的质量，从试运行中发现问题并加以排除，使工程和设备达到设计要求的各项技术指标和性能。

在各种机电专业都通过了单项验收以后，我公司将配合监理、业主、业主及所有机电及其他分包单位对各机电设备进行联合试运转，确保联动调试成功。

我公司在编制施工组织设计后，即开始编制各种设备的操作维修手册，该手册应根据各种设备的特点和工艺性能进行编制。

各机电专业联动试运转成功后，我公司将配合业主培训维修操作人员，使维修操作人员完全能掌握对该专业各种机器设备、仪器、仪表的操作和简单的维修。

4.7.3竣工验收后保修

1）竣工验收前，帮助业主管理人员进行熟悉图纸及现场，并进行相应的培训工作。

2）在竣工验收后，保修期间，出现任何施工安装质量问题，我方保证做到随叫随到，及时妥善处理（派专人在现场负责回访维修工作），属于我公司责任不收任何费用。

不是我公司责任引起的问题，需要我公司处理的，同样做到随叫随到。

为确保维修服务的质量，我公司除利用在扬州市的优势，还专门针对双博项目建维保工程部，由该工程的项目副经理担任维保工程部经理，设立专门维修服务和投诉电话，提供了24小时服务，专用电话待工程竣工后随竣工资料一并知会业主。

一般情况在接到维修电话12小时内组织有关职能部门和承接项目的主要施工负责人及维修班组，对工程质量进行复查处理，遇紧急情况，维修班组确保随时赶至现场进行处理。

其组织机构如下：

正太集团有限公司

维保工程部经理

电气负责人

给排水负责人

材料机具设备供应负责人

空调负责人

空调维修组

给排水维修组

电气维修组

其实施工过程如下：

维保部接到修理通知书后，立即组织维修班赶至现场，按规定进行维修和处理，不能降低标准。

维修完成，自检合格后，请业主、监理、设计单位对修理结果进行验收，并由设计单位签署鉴定证书。

3）在保修期过后，仍然一如既往，不管是工程质量问题，还是装修或使用不当引起的问题，我方仍然做到随叫随到，及时处理，提供及时优质的服务。

5.0施工组织机构及管理网络

人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本工程规模大、工期紧，施工单位多等特点，并结合我公司在民用建筑工程施工中的成功经验，合理设置管理岗位，择优配备管理人员。

在工程中标后组建强有力的项目经理部，做到分工具体，责任明确。

我公司将本工程列为我公司重要的项目之一，在工程管理的各个环节都将给予全力支持，由公司委派具有国家安装一级资质的项目经理组建强有力的机电安装项目部，并配备拥有丰富现场管理经验的管理人员常驻现场，负责对整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理、土建单位及其它机电专业分包单位的日常联系与协作，负责对本机电安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的管理。

同时做好以下工作

1）及时、准确地执行业主和监理的指令。

2）高效配合土建承包方对项目的整体控制。

3）积极做好与其它机电分包商的管理与接驳工作。

4）使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确、及时地传达至每个施工人员。

项目管理体系有效运行。

5）使质量控制落实到每个施工环节，并加强对关键过程和特殊过程的质量管理。

6）质量、安全、环保、后勤有专人负责、专人控制。

5.1、公司质量体系机构图

总经理

管理者代表

总会计师

生经

产营

副

总

经

理

行政副总经理

总经济

师

总工程师

财

务

部

质量管理部

工程管理部

经营策划部

企业管理部

办

公

室

各项目部

5．2项目部管理机构图

项目经理

项目工程师

项

目

副

经

理

后勤责任人

质

量

组

后勤保卫组

施工技术组

安

全

组

材料设备组

电

气

安

装

队

管

道

安

装

队

通

风

空

调

队

6.0主要施工工艺和方法

6.1给排水工程施工工艺

6.1.1施工顺序：

施工原则：

根据现场条件配合土建预留、预埋。

按照先地下后地上，先预制后安装，先安装设备后安装管道，先总管后支管，先立管后水平管，先竖井内后楼层，同一楼层按先高处后低处的顺序施工，先系统调试后冲洗，最后进行防腐、保温或隐蔽验收。

给排水动力设备安装主工程序：

施工准备→设备开箱及检查→基础验收→设备安装→设备找正找平→设备配管→设备清洗→设备单机试车。

工艺流程

支管制安

配合土建预埋

测量、放线

施工准备

平面管预制安装

材料进场及验收备

立管安装

地下室设备

管道安装

竣工验收

系统调试

设备

开箱检查

试压、冲洗

±0以上设备、洁具安装

配合装潢

6.1.2施工技术要求

1）施工前，首先组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图及确定施工方法，并对图纸进行会审。

根据图纸及施工规范编制施工方案，对施工难点、重点编制专题作业指导书。

对工人做好施工及安全技术交底，并根据现场情况配合施工机械及计量器具。

2）材料进场及检验

进入工地的材料必须进行检查验收。

材料必须具有生产合格证、材质证明书、生产说明书。

消防器材还要有消防许可证。

进场的材料要填写材料报验单，向监理工程师报检，报检合格的材料方可使用。

进场的材料要堆放整齐，按材质规格、型号分批堆放。

挂牌标识，建立材料台帐，做到帐物相符，收发手续完整。

3）预留预埋

a.管道的预留预埋要与土建密切配合。

预埋或预留前要对照土建结构图纸绘制各层预埋件布置图，以防漏埋错埋，且定位准确。

b.预埋件在浇注前向监理工程师报验合格后，方可进行浇注砼，并派专人检查，以防埋件松动、移位或堵塞。

c.根据设计图纸要求预留好卫生间穿楼板孔洞。

预埋的卫生间的给水管，安装水管之前必须画好定位线，其定位尺寸要按照设计的卫生间标准要求，位置要准确。

4）管道预制

根据施工总体进度的要求组织安排进行管道预制。

预埋在预制场进行，预制件既要便于运输又要便于施工。

a.预制前先按照图纸设计的管线确定可行的具体的预制器种的长度，预制的半成品要做标识，分类存放。

预制件要及时做防腐。

存放小管径的预制件时，要防止变形。

b.本工程给排水管道的预制工作包括下列内容：

支架的预制、预埋件的预制；

卫生间的排水管预制；

5）管道放线

管道放线前先确定本综合楼的测量基准点。

由总管到干管再到支管放线定位。

放线前先将同一公能区或施工面的各个专业图纸进行会审，以各专业无冲突为前提，依照图纸并结合现场实情、留出检修操作空间。

卫生间预埋在墙内的给排水管及套管，按照大样图和标准图进行，位置要准确无误，排水管的坡度要正确。

5）管道安装

管道安装要按照图纸要求进行，安装时要注意管径、管件用料正确，管道的位置、标高、直径、坡度、走向等要正确，管内杂、污物要清除干净。

A、PP-R管热熔连接

1、给水PP-R管施工方法

生活给水管道采用PP-R管，热熔连接。

施工方法如下：

1）用切管刀将管道切成所需长度，在管道上标出焊接深度，确保焊接工具上的指示灯指示焊具已足够热（260℃）且处于待用状态。

2）将管道和管件压入焊接头中，在两端同时加压力。

加压时不要将管道和管件扭曲或折弯。

保持压力直至加热过程完成。

3）当加热过程完成后，同时取下管道和管件。

同样地，从焊接头中取出管件时不要扭曲或折弯。

4）取出后，立即将管道和管件压紧直至所标的接合深度。

在此期间，可以在5度角