行政管理学专科毕业大作业修订稿.docx
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行政管理学专科毕业大作业修订稿
电大学历教育专科
行政管理专业毕业作业
（试用）
姓名：
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学号：
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入学时间：
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分校：
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新疆广播电视大学说明
1、行政管理专业专科的实践环节为8学分，其中社会调查3学分，毕业作业5学分。
2、本作业的内容涵盖了行政管理专业主干课程的内容，主要涉及到以下课程：
公共行政学、管理学基础、行政组织学、办公室管理、个人与团队管理、应用写作等。
3、为了全面检验学生的学习效果，结合行政管理专业的特点，本作业的结构分为两个部分。
第一部分是案例分析，每题15分，共90分；第二部分是文书写作，每题10分，共10分。
4、本作业满分100分，60分为及格。
5、答题要求：
（1）理论阐释清楚明了；
（2）要点清晰，分析全面
（3）必须手写，不得抄袭或雷同，否则按0分处理。
学生得分情况；
题号
一
二
三
四
五
六
七
总分
得分
第一部分：
案例分析
得分
批改人
一、公共行政学案例（每题15分）
据中国新闻网2005年6月6日报道，近年来，一些贫困的地方，喜欢打肿脸充胖子，把炫耀摆阔当作一种“时尚”，且大有泛滥成灾之势。
“贫困县800万修豪华广场”、“贫困县2000万豪华演出”、“贫困县5000张吃喝白条”、“贫困县教育局吃掉600万教育经费”等新闻屡屡见诸报端。
这些现象的发生，成为社会热点话题，引起各界普遍关注。
办万人歌咏赛
2005年元旦前夕，国家扶贫开发工作重点县之一的陕西省P县举办了一场历时两个多月，耗资数百万元，号称万人参加的“喜迎元旦大型歌咏比赛，，活动。
其规格之高、规模之大、影响之广，为近些年之最。
据了解，P县委办、政府办早在2004年10月就联合下发文件，以凸显这次歌咏比赛的极端重要性。
文件要求各参赛代表队控制在50—100人，必须有统一的服装，有各自的伴奏乐队。
由P县各部门、乡镇主要领导参与组成的80多支代表队，大张旗鼓地参加了这次声势浩大的歌咏比赛。
据了解，很多参赛部门和乡镇都请了指挥、教练、乐队，统—服装，每支队伍花费都在3万到5万元，还有的乡镇100来人吃住在县城宾馆，连续训练了好多天。
有的部门不仅服装统一，还配发了领带和皮鞋。
全县这次活动花费累计在三四百万元。
近几年，P县财政赤字每年都在2000万元以上，目前县财政负债总额已超过5亿元。
陕西省农调队对P县近三年农村贫困状况的监测结果显示，该县农民人均纯收入全面低于全国、全省以及所属的W市的平均
修豪华政府楼
陕西省J县是一个财政赤字严重的贫困县，为发展当地的红枣产业，省里几个相关部门给该县拨款数百万元。
可在该县主要领导的拍板下，这笔原本用于专项科技扶贫的款项，盖成的大楼却成·了县政府的办公楼。
2001年，这座总造价达460万元的大楼竣工，但因为拖欠施工单位近百万元工程款，施工方迟迟不愿交工，且一度锁了大门，到现在大部分工程款还没结清。
在向施工方做了大量“工作”后，2003年大楼开始投入使用。
当办公室分配方案宣布后，J县广大干部群众才发现，这座当初以“红枣科技服务中心”的名义立项的、总建筑面积4800平方米的大楼，却变为县政府的办公大楼。
湖北省Y县是个有百万人口的国家级贫困县，其中农业人口占80％以上，不少人还生活在贫困线下。
该县交通局却大肆挥霍国家资金，将一处耗资1000多万元的办公大楼闲置5年不用，又打算投资400万元另盖一栋办公大楼。
据在此看守的中年妇女称，她在这儿看守5年了，却一直不见有人进这楼办公。
闲置的大楼与荒芜的工地，成了Y县交通局给当地人留下的两个难解之谜。
买高档小轿车
湖南省H县是个财政穷县，历年来财政累计负债高达7亿元。
但就是在这样一个地方，不少干部近年来却争先恐后地坐上了崭新的广州本田、帕萨特等中高档轿车。
据统计，2003年H县就花费近500万元为“公车消费”埋单。
与花大把的钱购置公务车形成鲜明对比的是：
县里干部、教师多年连续不断地被不合理扣薪。
在H县财政局工资统发中心，有这样一笔明细账：
近年来，县级机关事业单位干部职工和教师都要被扣缴扶贫资金、老干部扶助金以及县乡公路改造资金，三项每人每年分别为24元、20元、150元。
乡镇教师多年来工资也不能全额发放，一个中学中级教师实发月工资往往不过700元。
而一辆中高档轿车的价格相当于二三十个中学教师一年的收入。
H县有群众对‘‘公车消费热，，发出了这样的抱怨：
“无钱发工资，有钱买好车”!
“西部贫困县，欠着群众钱；领导照摆谱，屁股坐丰田”这个顺口溜，则是云南某县群众对该县一位领导的批评。
国家早就明文规定，除省部级领导外，党政机关和事业单位领导干部及工作人员的公务用车，价格不得超过25万元，但云南某县一位领导居然花了80万元，为自己购买了一辆8缸丰田越野车，其理由据说王要是“为了县里的形象”。
建高尔夫球场
2000年6月，安徽C县S镇政府与香港xx集团签订建高尔夫球场的《投资合作意向书》。
随后，他们以每亩地3700元的价格一次性向农民征地2088亩，当年全部交给xx集团使用。
征地范围涉及1000多个农民。
失地农民伤心地说，政府以低价剥夺了他们的“生活来源”，又不给安排工作，如今这些农民生活难以为继。
C县是一个有着50多万农业人口的国家级贫困县，近几年的农民人均收入在1900多元左右，至今有10多万人尚未脱贫。
人们不禁要问，在一个贫困县建这样一个高尔夫球场，到底能为地方经济发展做什么样的贡献?
对此，当地领导一再说，建高尔夫球场是为了改善投资环境，“给外来投资者提供一个能够停留的地方，多进些项目”。
一些政府官员甚至把高尔夫球场看作是投资环境的必要条件，认为项目本身“赚不赚钱不重要，只要有就行”。
修豪华广场
江西省F县面积655平方公里，人口只有20万人。
然而就是这样一个小县，却花费3100多万元，建造全省首屈一指的豪华广场和行政中心，造成拖欠民工工资1000多万元的恶果。
F县是国家扶贫的贫困县，许多地方连工资都发不出。
每年要上级拨款几千万元。
作为国家级贫困县，哪来的这么多钱修豪华广场和行政中心?
据知情人介绍，就是加快卖土地的步伐，因为F县有的是土地。
辽宁省朝阳市B市（县级）在2003年9月兴建了一个规模巨大的广场，广场用的地砖全是大理石，各种雕塑、人工瀑布和霓虹灯布满广场。
夜幕降临，霓虹灯绚烂闪烁，非常壮观。
如此大的广场，来此休闲的人却十分稀少。
据说，这个广场是在2003年9月初竣工的，工程总共耗资（加上征地赔偿费用）1000多万元，占地68亩。
B市是个因煤而兴的城市，1994年后B市煤炭工业开始衰退，成为国家级贫困县，全市2004年财政收入仅8400多万元，2001年因矿务局破产下岗的工人就有2．3万人。
据了解，这样一个大规模占用耕地的广场竟没有建设的手续。
【案例思考】:
1．“摆谱”，这个概念在本材料中的基本内涵是什么?
从行政环境的角度，探析案例所反映的这些事件所发生的主要原因。
2.在当前情况下，防治政府部门“摆谱”现象再次发生的基本举措可能有哪些?
得分
批改人
二、行政组织学案例（每题15分）
湖北省黄石市是经国务院批准确定的全国16个中等城市机构改革试点之一。
从1986年5月开始调查研究、设计改革方案，到1987年7月，按照省委、省政府批准的机构改革方案组织全面实施，到9月底基本告一段落，新的机构开始运行。
机构改革前，黄石市共有县一级党政机关83个，工作人员3414人。
党政职能不分，政企不分，机构庞大，人员臃肿，效率不高等我国机构中的通病，在这里也得到了充分的反映。
在这次机构改革中，黄石市委、市政府的指导思想可以概括为16个字：
转变职能，整体配套，精简统一，积极稳妥。
具体做法是：
第一，以职能分解作为机构改革方案设计的起点。
黄石市在机构改革前，具体地分析了各专业局工作的情况，认为各专业局所承担的各种任务大体上可以划分为5项职能，即党群管理职能、综合经济管理职能、社会管理及服务职能、企业经营职能，行业管理职能，并发现各项职能的工作量依次为25％、15％、15％、12．5％、32．5％。
如某局17个科室共57人中，担负党群管理工作的8个科室共14人，综合经济管理工作的2个科室5人，社会管理工作3个科室14人，企业经营管理工作2个科室17人，真正搞行业管理的只2个科室共7人。
通过对职能的分解，不但可以看出某一单位该管什么，不该管什么，而且可以看出其内部该设置些什么职位，不该设置什么职位。
这就为制定机构改革方案奠定了基础。
第二，紧紧抓住政府职能转变这一环节。
首先，按照党政职能分开的原则，市委不再设置与政府职能重复的经济部门。
撤销了市委经济工作部。
而且，企业党的工作开始实行属地化管理。
其次，采取“撤局强委”的方式。
通过撤销主管专业局，加强委办的职能，从过去的管理企业转变为管理行业，从直接管理为主转变为间接管理为主。
具体来说，在工交系统，撤销了化工局，机械局、冶金公司、建材公司、纺织公司、医药公司，电子公司、一轻局、二轻局，加强了经委的综合管理职能，内设8个行业管理办公室，行业办是经委内的一个职能科室，由经委统一领导；在农业系统，撤销了农办、农林局、水利水产局、乡镇企业局，成立农委，在农委内设立农林牧、水利水产、乡镇企业、蔬菜等4个行业办公室；在财贸系统，撤销财办、商业局、粮食局、供销社，成立财政金融委员会，在财委内设立商业、粮食、合作商业指导等3个行业办公室；在城建系统，撤销了房地产管理局，合并了园林局与市政局，扩大了建委的职能。
经委、农委、财委和建委内设的行业办公室都作为各委内设机构，主要行使行业管理的职能，而不是直接管理企业。
这样，政府主管经济的部门由原来的委、局、公司三级管理，变为委、公司两级管理，减少了一级管理层次。
同时，将产供销等生产经营职能下放给企业，将综合经济管理职能交给综合经济管理部门，初步达到了简政放权，转变职能的目标。
第三，遵循“精简，统一、效能”的原则，以提高效率为目标改革机构。
总体来看，黄石市这次精简的幅度是很大的，全市县一级党政机关由原来的83个减少到43个。
其中市委仅设6个工作部门，市政府设36个工作部门，人员由3414人减少到2387人，尚空编38名。
同时，充实加强了政府的工商、税务、金融等宏观调控机构，使政府机构设置更加科学化。
黄石市从理顺关系，明确职责，建立统一的高效的行政组织出发，撤销了市科技干部局，其干部调配职能归市劳动人事局；市地方志办公室并入档案局；市体改办、市经济研究中心并人政策研究室；宗教侨务办公室并人市政府办公室；外事办公室并人外贸局，保留牌子；旅游局与市委、市政府接待处合署办公，三块牌子一套班子。
第四，不但在总的原则上实行党政分开，而且还对党务机构的精简下了大的功夫。
不但撤销了市委经济部门，而且撤销了市委讲师团，其业务归到宣传部；撤销市委经部门，其业务归市纪委和市检察院；党史办公室划归党委办公室。
第五，把机构改革同合理安排富余干部结合起来。
黄石市机构改革，富余干部一千多人，其中县级干部114名。
做好这部分干部安置工作，是机构改革的一个大问题。
黄石市采取果断措施，让一部分充实到工商、税务、银行、司法等急需加强的部门，一部分改行到了工厂企业，一部分下到了基层党政单位。
虽然富余干部40％下到了基层，降职使用的也占41％（工资待遇不变），但是，由于做好了干部的思想政治工作，结果富余人员的消化还是比较顺利。
第六，把机构改革与经济体制改革结合起来，实行整体配套改革。
在完善企业承包责任制，进行金融体制改革、计划管理体制改革和建立生产资料市场过程中来进行机构改革。
黄石市将税务、工商行政管理、审计、统计、物价、计量等部门从政府各委办中独立出来，作为政府的直属机构。
这种配套改革，给政府职能转变创造了前提条件。
第七，准备充分，步子稳妥地进行改革。
黄石市专门成立了机构改革领导小组，各个委办也成立了机构改革小组，其中又分监督小组、审计小组、人事安排小组、财务交接小组和办公室，严格制度，做到了顺利过渡；而且始终教育干部转变观念，服从大局，效果很好。
黄石市机构改革，在突破产品经济管理体制的旧框架上迈出了第一步，在精简、统一方面，也取得了一定的成就。
它适应了新的经济运行机制的要求，又促进新的经济机制的运行，从而促进了经济的发展。
方案于7月份出台后，7至9月虽然持续高温，历史上一般产值是要下降的，但这次却上升了。
当然，这次改革是在新旧体制交替中进行的，尤其是在上下都不动的情况下，不可避免地要遇到一些困难，比如如何真正建立完善的行业管理机制问题，仍需作进一步的探索。
【案例思考】：
黄石市机构改革成功的主要经验是什么?
得分
批改人
三、公共行政学案例（每题15分）
新华网呼和浩特2006年10月24日电，经过两个月的停产整改，安装治污设施，曾经大量向农田排污的S制药有限公司已于近日复产调试。
10月中旬，该公司所在地内蒙古自治区J县的情景已经大为改观：
污黑的流水正在变清，充斥在空气中的恶臭逐渐消失。
然而这里的农民仍不满意：
“害死我们的庄稼、毒死我们的牲畜，至今没个说法，这叫什么‘痛下决心’整改?
”
农民的情绪源于今春发生的县政府动用执法力量“护送”污水进农田事件。
政府“护污”事件
以生产青霉索的S公司为主的几家制药企业，从2005年初开始，日排放量约6000吨、超标百余倍的污水，通过引黄灌渠进入农田，导致数千亩庄稼减产、近百只牲畜死亡。
据T县环保局2006年六七月间的抽样监测显示，污水的COD（化学需氧量）指标平均在1万毫克／升以上，最高时达到3．6万毫克／升，高出国家排放标准100多倍。
这些企业的排污的结果是，距离很远就能闻到令人作呕的气味，黑色的污水由专设的排污管道涌入黄河灌渠，混在黄河水流进农田。
双河镇大羊场村是T县毛不拉扬水站引黄灌渠经过的第—个村。
据村民反映，春灌前乡里领导就通知，说是“药场的污水没地方放了，要大家浇地，掺在黄河水里，减—半水费”。
2006年4月20日开始放水，因为有头一年污水浇地庄稼受害的教训，大家不同意。
谁知24日一大早，十几辆小车、警车和救护车开到了村头，带队的是一位副县长，说是与农民“协商”污水浇地的事。
县领导和警察进村的同时，污水也进村了，79岁的村民张月小事后很是不满，愤愤地指出，“人老了，看不懂人家拉根布条子就是警戒线，我用拐棍碰了碰那个布条儿，一个警察上来就把我拿下了，拐棍也被踩成三截子。
”上前说理的邓三娃等10多位村民也被抓起来。
冲突中，陶小女等几位村民被救护车送往医院。
数百名男女村民只好默默看着污水流过灌溉渠道。
对此，T县公安机关给的说法是：
确实抓了人，但那天没有在黄河水中掺污水，村民们阻拦浇地没有道理。
但村民说，要是没有污水，正是春旱时，谁会阻拦浇地?
在T县燕山营镇、伍什家乡以及双河镇其他地方，村民们透露说：
“听说大羊场那边因为这事抓人了，咱就听政府的，用污水浇吧。
”
恶劣影响难以消除
经过两个月的停产整改，造成污染的制药企业恢复生产，开始调试治污设备。
制药企业复产：
调试期间，产生的污水不向外排放，主要存于厂内的贮水池内，用于厂区绿化。
环保局近期监测表明，企业的污水达标率比整改之前有了明显改观，主要指标大幅度下降，污水的臭味问题已基本解决。
制药企业的—位负责人说，因为污染问题药厂和周边农民发生过多次矛盾，这次痛下决心停产改造。
目前，投资4600多万元、设计日处理污水能力1万吨的进口治污设备已订货，将于明年4月份投入使用，经过处理，污水可以变成中水，用于企业的循环水补给、养鱼、绿化等。
尽管如此，“护污”事件在农民群众中造成的影响远未消除。
伍什家乡主力汉村绿树成荫，村民二娃子说：
“我们村原来空气很好，春天是春天味，夏天是夏天味，可现在就只剩一股臭味。
”另一个村民则指出，4月份以来，村民们发现喝了井里的水就肚子疼，后来乡里就不让喝井水了，专门派车送水。
几个月前，村里近100只羊在两三天内全部死亡，怀胎母羊大量流产。
县畜牧部门说，死羊的最终化验结果还没出来，初步判断是“羊痘病”引起，但不能排除与污染有关。
对污水浇地与农业减产的关系，农民与药厂各执一词：
村民们反映，入秋以来，污水浇过的田减产了大约七八成；二个多月前，乡里派来人来登记了报失情况，至今没有说法。
药厂则认为，庄稼大面积枯死与农民大水漫灌、夏秋以来雨涝有关，可能是浇水过多淹死的。
县环保局一位干部说，自2005年初开始排放污水以来，药方处理污水的主要方法是“挖坑法”：
开始是在工厂附近挖了一个容量约40万立方米的污水暂存库，放满之后，又占用了几十公里外的两个总容量为100万立方米的存水池。
2005年，暂存池污水曾经溃坝，吞没了双河镇农民部分农田。
“护污”进农田事件就发生在这种背景下。
大羊场村农民最耿耿于怀的是，10多位乡亲因阻拦污水浇地而被抓，至今有关部门也不给个“说法”，这叫大家难以相信政府“痛下决心”整改的许诺。
一位村民坚持认为，“县里的领导们知道，如果把污水排进黄河，国家会治他们的罪，就不敢往黄河里排。
我们这些种地的头皮软好剃，就专门往我们的农田里排。
”因此，他对于污水是否还会进农田表示担忧。
难见有关部门反思
农民的担忧并非没有道理，因为至今还没有看到有关部门对“护污”问题的反思。
有关媒体就这—问题进行采访时，有关部门的回答大多闪烁其词，县环保局的干部更是面有难色，连说“不必再问”。
县里一位干部说，因为—些“特殊原因”，这家制药企业建厂时就没执行“三同时”（即建设项目中防治污染的设施与主体工程同时设计、施工、投产使用）。
他说，这是个大项目，企业一投就是几个亿，带来了好几家配套企业，还解决了1000多人的就业问题。
据了解，每次排污灌农田前，地方管理部门部向污染企业收取大笔“提水费”。
所谓的“特殊原因”至此—目了然。
S公司一位副总经理说，企业通常不与农民直接打交道，污水通过黄河灌渠掺入黄河水浇地的事，也是经过T县有关部门运作的，企业只负责向县里交“提水费”。
他说，对于农民的损失，只要确认足企业造成的，企业承诺一定照价赔偿，现在有关损失情况正由T县的有关部门登记汇总。
他表示，今后对于涉及农民的问题，企业一定认真对待，决心和当地的农民融为一体。
内蒙古自治区人大常委会环资委—位不愿透露姓名的人士表示，招商引资、发展经济绝不能拿群众的利益和污染环境作为交换，采取简单、粗暴、极端的手段处理群众合理要求的做法，更是不能容忍的。
【案例思考】：
1．根据案例资料，T县政府“护污”事件是如何发生的?
其原因可能有哪些？
2．结合我国国情，谈谈避免类似事件发生的现实举措。
得分
批改人
四、管理学案例（每题15分）
近年来，北京的高中低各档商场均以各自不同的经营形式与风格出现在首都人的面前。
由于商业网络密布，致使许多零售企业的盈利下降。
而此时的巴巴拉零售联盟组织的利润却大幅度上升。
巴巴拉零售联盟组织的高级管理人员将这一盈利成绩归功于其相对新型的管理方法。
这种方法是从日本同行那里学来的——以“集体决策”的方式作为企业管理的中心。
现任董事长王勃先生（即将退休）采用协商一致的管理方法，使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。
这样做的最大好处是可以帮助管理人员了解公司组织各个层次的工作状况。
同时，集体管理的方法有利于培养管理人员。
例如，某委员会的工作涉及诸如策略等政策问题时，通过集体参与，许多年轻的管理人员逐渐熟悉了公司所面临的关键问题。
尽管巴巴拉零售联盟组织的大多数管理人员认为集体管理方法很成功，但也有少数人持反对态度，马骏就是其中态度最坚决的一位。
他认为管理人员参加委员会会议是浪费时间，集体决策是妥协的产物，而且最终产生的可能不是最佳决策。
然而，他的同事们却指出，集体管理方法打破了一些部门之间的壁垒，促进了部门之间的协调。
他们承认集体制定计划可能是费时的，但计划的实施却很迅速。
再者，他们认为与个人决策相比，集体管理方法鼓励管理人员去探索更多的可供选择的方案，有不同年龄、不同观点的人参加，是一种极佳的投入。
马骏不同意这些意见。
他指出“巴巴拉”集体管理之所以行得通，只是由于现任董事长的管理风格在很大程度上影响着大家。
一旦他退休了，新的董事长是否会保持这一管理风格并不能肯定。
到那时，“巴巴拉”管理人员之间的合作也就结束了。
看来巴巴拉零售联盟组织内部出现了意见分歧，要解决这一难题，使企业内部所有员工同心协力摆脱目前的僵局，他们首先需要弄清楚几个问题。
请你帮助他们分析一下。
【案例思考】：
1．“集体决策”这一方法的优缺点是什么？
2．请你分析出马骏等人对“集体决策”持否定态度的原因。
3．怎样才能使委员会或工作组更有效地工作，即减少马骏等人提出的所谓“人员浪费”？
得分
批改人
五、办公室管理案例（每题15分）
某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表，本公司一位实习生，刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来，小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识，他本人也认为对公司改革有一定作用，他准备找总经理谈谈。
小赵客气地请小林坐下，说：
“总经理外出了，有什么事请跟我说吧”。
小林就滔滔不绝地讲了起来。
小赵一边听，一边看报表。
小林言谈中常带“像我们这样的小公司……”，小赵越听越不高兴，结果没等小林把话说完，他便满脸怒气地说“公司小是否埋没了你的才能?
你是大材小用，为什么不去大公司呢?
’’小赵的冷嘲热讽，激怒了小林，引起了激烈的争执，最后小林气愤地离开了办公室。
小赵还在闷闷不乐时，三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了，他们因平时工作不遵守纪律，完不成任务被解职，此刻要找总经理解决他们的问题。
小赵说总经理不在，想请他们坐下来慢慢谈，他们不相信，非要找总经理不可。
正好总经理走了进来，他们怒气冲冲地推推搡搡，揪住总经理的衣服不放。
小赵在一边干着急，不知道怎么办才好……
【案例思考】：
你认为小赵在这两件事上做得怎么样?
他有什么失误？
他应该怎么做才对？
得分
批改人
六、个人与团队管理案例（每题15分）
美国加州北部"硅谷"（SiliconValley）地区有一个飞速发展的计算机公司即坦丁姆计算机公司（TandemComputers）。
该公司是詹姆士·特雷比格（JamesTreybig）1970年创建的，1980年，它每年的销售量已达到3亿多美元。
1985年它的销售量已达到10亿美元以上。
人们普遍认为，坦丁姆公司的管理是很有特色、极为成功的。
坦丁姆公司地处加州"硅谷"高科技地区，来自各方面的有力竞争相当激烈，由于激烈的竞争环境使公司面临着生存与发展严峻的挑战。
也由于詹姆士本人的管理天才和实践，他创造了一套有效而独特的管理自己员工的方法。
他为员工创造了极为良好的工作环境。
在公司总部设有专门的橄榄球场地，游泳池，图书阅览室，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等。
他规定每周五下午免费为员工提供啤酒。
公司还经常定期举办各种酒会、宴会、员工生日庆祝会，同时还举办由女工为裁判的男员工健美比赛等活动，并通过这些活动倾听员工对公司的各种意见和建议；除此之外，他还允许员工有自行选择机动灵活的工作时间和自由。
詹姆士很注意利用经济因素来激励员工，他定期地在员工中拍卖本公司的股票，目前，几乎公司的每个员工都拥有公司的股票。
这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情。
詹姆士还要求每个员工都要制订出一个具体的了解公司、学会和掌握公司内部各种工作的计划，以及自己期望能得到的培训和进修、发展的五年战略计划。
这样，每个员工都可逐渐了解公
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