本质安全体系学习心得体会doc.docx

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本质安全体系学习心得体会

篇一：

本质安全体系学习心得体会

　　本质安全体系学习心得体会

　　最近，公司和段提出本质安全体系建设这一重大决策，我们班

　　组积极响应，及时组织员工进行深入学习，通过学习使我受益菲浅，

　　为了使自己在今后的检修工作中更好的实践本安体系的精神，现将自

　　己的学习体会小结如下：

　　“无危则安，无损则全”。

这大概是对安全最早的诠释了，这句

　　话实际上是对安全事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段

　　的安全事故总结：

“去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种

　　损失，所以去年是安全的。

”

　　在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发

　　展，我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、

　　预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事

　　故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，而且还有预防措施，

　　把没有发生过事故也挡在门外。

这只是转向生产本质安全迈近的措施

　　之一，我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。

真正实

　　现本质安全，体现生产安全的核心价值，我认为应从以下四个角度来

　　进行工作：

　　一、管理体系支持，完善安全生产责任制

　　建立安全长效机制基于管理，而管理的基础是体系。

而“安全生

　　产责任制”则是管理体系的中心。

生产中的每个岗位都应该有自己作

　　业过程相关的程序，这就是安全生产责任制，其中明确了企业中各部门、各岗位在生产过程中的安全责任，各岗位和人员要做好安全工作，实现安全生产，必须首先明确自身的安全责任。

责任明确是落实的前提，落实责任是实现安全生产的前提。

要确保安全就必须做到有岗就有责，所以安全生产责任制应力求完善、全面、可操作性强。

而完善和全面要根据生产特点和工艺流程覆盖各环节，凡在企业安全职责范围内的人员都应纳入到安全管理体系中，使其明确自身的安全责任。

在企业中，安全生产责任制的建立、完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根本保证，是安全生产保障制度的核心，企业必须建立健全安全生产责任制并落实到位才真正的实现本质安全。

　　二、领导高度重视

　　管理体系是安全架构的基础，领导的态度则是安全架构的支柱，没有这一环节，安全生产将成为一个空口号，再坚实的基础也形同虚设，开展安全工作将缺乏支持力。

企业的第一责任人同时也是安全工作的第一责任人，各级领导从多方方面入手，把对安全的重视从中头落到实处。

真正做到了全心全意为职工安全着想，为企业安全着想。

１、经验管理转向科学管理

　　基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也开始变得复杂化，多样化，各级领导应转变对安全工作的态度和侧重点，以严谨、科学的态度对待安全工作，亲自参加施工工序的风险识别、风险评估，亲自组织隐患治理，制定控制措施，加强安全监管，建立危险预案机制和应急救援机制，树立“安全工作无小事，事故隐患无大小”

　　的科学理念。

管理制度本身并不能保证安全，终归要取决于人的意识、态度、行为等一系列因素。

　　２、真正坚持安全第一的原则

　　多年来的口号“安全第一，预防为主”至今仍然是安全工作中最重要的方针，但大多数情况下只是停留在口号的层面，未对危险源进行真正的辨识，这次本安体系的提出，首先就是危险源辨识，依据危险源辨识，对事故进行提前预防，防患于未然，杜邦理念认为：

所有的事故都是可以预防的。

这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施。

　　３、真正体现了“有感领导”的实际作用

　　自古以来，中国的社会都有“上行下效”的习惯，从某些方面来说这是个陋习。

这是由几千年的文化积淀和社会体制决定的，我们没有能力改变，却可以转变为积极的一面，对于“有感领导”来说就是一个非常好的氛围。

领导的个人行为可以带动群众，当大家都效仿时，就变成了组织行为，正面的组织行为就是企业文化！

我们各级领导以身作则，通过个人良好的安全行为使员工感受到安全的紧迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。

有感领导让大家知道了领导对安全是从内心重视的，领导的亲力亲为显示的是示范力，对安全工作的有力组织是提高执行力的重要举措。

　　三、增强了专职安全人员的管理能力

　　专职安全管理人员是安全事故的重要屏障，在生产过程中的监管作用举足轻重。

所以优秀的安全管理人员是企业实现生产本质安全的

　　重要前提，企业要使安全管理人员的责任心和业务水平都能满足工作要求，应认真贯彻直线责任的方针，把各部门应负的安全责任分解开来，一方面使安全工作细化、不留死角，另一方面也可以减轻安全人管理人员的负担，从而更好的为企业做好阻挡事故的盾牌。

　　四、加强了基层安全管理力度

　　基层生产单位的安全管理是否到位，是安全工作最关键的环节，是事故发生的平台，所有的安全工作和设备设施都是为了控制这一环节。

在所有服务部门的安全工作都已经到位的情况下，如果还会出现事故或未遂事故，就是基层的安全管理出了问题，也就是出现了违章行为。

所以要杜绝事故，必须纠正施工现场的违章行为，尤其是习惯性违章。

施工现场的违章不只是操作人员，还包括所有进入施工现场的人员。

纠正违章的最有效途径就是把违章当成事故来处理，按照规章制度严格严肃地处理违章行为。

操作规程是科学检验的结果，是生命的代价和事故的总结换来的成果，操作规程的任何一个环节都不能省略，不能跨越，不能颠倒顺序。

　　企业让每个员工都想安全，做安全，树立安全才能生产的观念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，让安全链上的每个环节都消除隐患，每颗螺丝都起到作用，让每个员工都安全健康。

　　企业本安体系的建设，必须依靠每个岗位、每个员工和健全完善的管理体系才能建立长效安全机制，进而实现生产的本质安全。

篇二：

本质安全心得体会

　　本质安全心的体会

　　为了进一步夯实本质安全工程，机关组织了本质安全学习，系统的讲述了企业安全文化。

一充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义。

通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及，使我转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与安全管理和自觉执行规章制度的良好安全行为，为推动办事处安全文化的建设尽一份力。

一个阶段以来，在领导的督促下，在大家的共同努力下，工作环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，为我们员工创造一个良好的工作环境。

我们清醒志认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为办事处安全发展奠定基础。

　　二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。

通过培训活动，班组成员树立了“5S”管理的理念。

我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。

从班组到仓库与

过去相比面貌

　　都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；力求科学、合理、人性化。

我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，我们决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。

　　三、细化动态危险点分析，提高员工危险点辩识和防范危险源的能力。

　　杜邦理念认为：

所有的事故都是可以预防的。

这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。

我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、物、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。

首先我们要求大家掌握危险源的辩识方法。

如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。

在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好：

1、防水、汽等高温烫伤；2、防触电；3、防止火烧伤；4、防跌伤（包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌）5、防中暑；6、防风；7、防雨；

　　8、防冻伤；9、防水淹；10、防雷；11、防噪音；。

我们针

　　对危险源，制定可行的措施来防范事故的发生，以实现“零事故、零伤害、”的目标。

　　四、把创本质安全和班组标准化工作有机的结合起来。

多年来我们在班组标准化及安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体系。

为了夯实本质安全工程，我们依托“班组标准化工作”和重大危险源评估工作，有效掌控风险，切实做到安全关口前移，人身、设备安全均处于可控在控。

针对各个时期特点，开展防雷、防汛、重大危险源等专项性安全检查，发现问题及时整改。

同时对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，确保整改落实到位。

对各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，明确责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。

　　我们深刻地认识到要实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。

下一步我们将按照办事处的统一部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为重点，以制度、标准、规程为载体，由人员、设备、物料、环境四个子系统构成，使事故控制体系进一步完善，强化现场安全管理，为办事处本质安全工程添一份力。

　　、

篇三：

本质安全体系学习心得体会

　　本质安全体系学习心得体会

　　最近，公司和段提出本质安全体系建设这一重大决策，我们班组积极响应，及时组织员工进行深入学习，通过学习使我们受益菲浅，为了使自己在今后的检修工作中更好的实践本质安全体系的精神，现将自己的学习体会小结如下：

　　“无危则安、无损则全”。

这大概是对安全最早的诠释了，这句话实际上是对安全事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的安全事故总结：

“去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去年是安全的”。

　　在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发展，我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，还有预防措施，把没有发生的事故挡在门外，这只是转向生产本质安全迈近的措施之一，我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。

真正实现本质安全，体现生产安全的核心价值，我认为应从一下方面来进行工作：

１、经验管理转向科学管理

　　基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也开始变得复杂化，多样化，各级领导应转变对安全工作的态度和侧重点，以严谨、科学的态度对待安全工作，亲自参加施工工序的风险识别、风险评估，亲自组织隐患治理，制定控制措施，加强安全监管，建立危险预案机制和应急救援机制，树立“安全工作无小事，事故隐患无大小”

　　的科学理念。

管理制度本身并不能保证安全，终归要取决于人的意识、态度、行为等一系列因素。

　　２、真正坚持安全第一的原则

　　多年来的口号“安全第一，预防为主”至今仍然是安全工作中最重要的方针，但大多数情况下只是停留在口号的层面，未对危险源进行真正的辨识，这次本安体系的提出，首先就是危险源辨识，依据危险源辨识，对事故进行提前预防，防患于未然，杜邦理念认为：

所有的事故都是可以预防的。

这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施。

　　企业让每个员工都想安全，做安全，树立安全才能生产的观念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，让安全链上的每个环节都消除隐患，每颗螺丝都起到作用，让每个员工都安全健康。

　　企业本安体系的建设，必须依靠每个岗位、每个员工和健全完善的管理体系才能建立长效安全机制，进而实现生产的本质安全。