专题党课立起机关干部听招呼守规矩的好样子.docx

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专题党课立起机关干部听招呼守规矩的好样子

专题党课:

立起机关干部听招呼遵守法律规的“好样子”(含精致PPT)

党的十八大以来,习主席数次提到“法规”二字,强调党的法规包括四个方面:

其一,党章是全党必需遵循的总章程,也是总法规。

其二,党的纪律是刚性约束,政治纪律更是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面必需遵守的刚性约束,其三,国家法律是党员、干部必需遵守的法规,法律是党领导人民出台的,全党必需模范执行。

其四,党在长期实践中形成的良好传统和工作惯例。

今日,我主要讲讲习主席强调的第四个方面,也就是在党纪国法、条令条例、规章制度中可能见不到的、不成文的、但我们又应当遵守的法规。

一要坚决听从,抓好细化。

听从指令,听从指挥,不仅是我党我军的要求,也是一条世界通行的法则。

美国第37任总统尼克松说过;“唯一雷打不动的原则是:

一旦最高领导人作出准备,争辩就停止,全部的人都必需支持他的准备。

”美国第41任总统乔治·布什也重述:

“在某个冲突上,副总统可以与总统持不同见解,并把这种不同见解在决策的过程中表达出来。

但是,一旦总统最终作出准备,分歧就不复存在了。

”这也从另一个角度提示我们,对上级坚决听从,应是一个常怀心中的常识冲突,我们每名干部都要时刻谨记“军人以听从指令为天职”,对上级作出的准备、指示和要求,要不讲条件,不讲价钱,想尽想方设法,吃尽千辛万苦,排解千难万险,仔细执行执行。

当然,这里的听从是指在工作中的关系。

若离开了工作,就个人而言,不论职务凹凸,在人格上都是公平的,不存在谁听从谁的冲突。

要做到以下几个方面:

一是要发扬自主性往完成。

在河北西柏坡有一个不能再简陋的中央军委指挥所,一间土坯砌成的房子里,摆放着一张满是洞疤的长方形桌子,挂着几乎一面墙大的军用地图。

就是在这世界上最小、最简陋的指挥所里,毛泽东指挥了震动中外的三大战争。

那时没有雄厚兵力支援前方,没有武器弹药供应前方,没有军饷给养保证前方。

有的只是源源不断的电报,把作战指令、指示下达给前线指挥员。

那时,各野战军都相当困难,但接到中央的指示、指令、无一人叫困苦,叫困难,谈条件,讲价钱。

没有兵力自己招募,没有粮草自己征集,没有弹药自己想方法。

真正做到了:

执行指令不讲条件,执行细化不打折扣。

反瞧今日,少数同志怕接担子、可怕困难、不愿吃苦,工作自主性不高,我们都要想想,今日再大的困难能难受革命战斗年月的将士们吗?

今日的挫折比得过他们所患病的磨难吗?

所以说,我们要切实端正瞧法,在接受上级的任务时,要充分发扬主瞧能动性,“有条件要完成,没有条件制造条件也要完成”,遇到的困难再多,付出的代价再大,也不要强调客瞧理由。

假如时常“主瞧不努力,客瞧找缘由”,首先会给上级落下“执行指示不坚决”的印象,其次还会让上级觉得“此人力量素养不高”。

事实上,上级交代任何任务,都会明白其中的难处,正由于有困难,才交给你往完成,这既是对你的信任,也是组织对你的考验和培育。

仔细琢磨一下,假如遇事总爱强调客瞧理由,畏难发愁,办事总是失败而回,你在领导心目中留下的必定是难受重托、难当大任的印象,你在领导的视野中就会渐渐消逝。

有了好处和难处,领导都不会想起你,也就很难亲热与领导的关系了。

二是要正确行使建议权利。

唐代魏徵以直言敢谏而有名,他一生向唐太宗李世民面陈谏议有50次,奏疏11件,谏诤多达“数十余万言”,其次数之多,言辞之激切,瞧法之坚决,历史上罕见。

今日我们仍旧需要发扬这种精神。

由于现实世界的简单性和具体工作的非凡性,上级和领导的指示有时也不确定完全符合实际,也可能会消灭这样那样的偏差与失误。

大家在执行指示的过程中,假如认为领导的准备、指示不精确或有疏漏,应通过正常渠道、正常手段,反映和陈述自己的瞧法、建议。

把握八个方面:

①要有先见之明,提前搞好筹划。

②要有深刻见解,对感性材料进行往粗取精、往伪存真,由此及彼、由表及里的比较争论,得出深刻生疏。

③要着眼长远,把握部队建设的进展趋势和规律,通瞧全局,拿出长远之策。

④要贴紧实际。

留意调查争论,摸清部队实际,能够解决实际工作中的重难点冲突,建议具有现实指导性和针对性。

⑤要敢于创新。

在继续传统、敬重客瞧实际的前提上有所创新,争论别人没有争论的冲突,涉足别人未曾涉足的领域,提出别人没有提出的建议。

⑥要切实可行。

建议要具体、实在、管用,非凡是对长期困扰部队建设的一些重大现实冲突,要找准症结,提出可供选择的具体实在的措施和方法。

⑦要把握时机。

一是领导需要时,参谋人员应不失时机地把建议提出来;二是领导征询瞧法时,参谋人员应大胆表明自己的瞧点和瞧法;三是遇到紧急状况时,参谋人员应依据任务性质,准时向领导提出建议;四是任务发生转换时,参谋人员要以自主参加的瞧法,准时向领导提出建议,关心领导作出决策。

⑧要讲究场合。

事情不紧迫,应幸免在人多口杂的场合提建议。

尽量不要当着所涉及单位领导提反映冲突或带有批判性质的建议。

幸免在领导工作繁忙、心情不佳或正在休息的时候提建议。

三是要坚持请示报告制度。

遇事不擅作主见,自主向领导请示报告,这是一名党员干部必需遵循的原则。

第一,完成一项工作尤其是一项阶段性工作需要定期向领导汇报,以便让领导掌握工作进度。

其次,多请示汇报,征求领导的瞧法和瞧法,非凡是在要害阶段,也是出于对领导的敬重,自主争取领导的好方法。

第三,一般来说,领导多是工作阅历丰富的专家,多请示汇报,能够猎取更多干好工作的阅历方法,对于大家来说也是尽佳的学习机会,要留意把握。

请示报告中要留意的是,请示之前要充分做好预备,生疏把握相关的政策依据,拥有自己的思考和建议建议,能随时回答领导的询问。

不能把请示作为上交抵触的手段,更不能借请示制造抵触。

在请示的过程中,要非凡留意按程序办事,一级对一级负责。

把握四个方面:

①应留意公文整顿,提前把握相关政策规定,实事求是提好瞧法建议。

②通常状况逐级请示,紧急状况可越级请示,事后准时将请示内容和领导批示,向被越级领导报告。

③通常一事一请示,如几个冲突一并请示时,应在领导对一个冲突答复后,再请示下一个冲突。

④幸免多头请示,引发抵触。

在工作完成之后,对领导关注的状况要有回音。

二要谨言慎行、守好法规。

作为党员干部,我们要时刻保持一颗糊涂的头脑,尤其在处理与领导的关系时,要提升熟悉站位,做到谨言慎行,打牢几种最基本的法规意识:

一要有领导意识。

具有领导意识,要留意把握四条原则:

①要正确反映领导意图。

围绕领导最忧虑、最想掌握的状况,供应领导最需要的建议。

②要执行领导决心。

留意把领导决心具体化,保证有效细化。

③要自主适应领导特点。

掌握和适应领导的思维方式、习惯和决策特点。

④要正确处理与领导的关系。

领导交办事情,尽最大努力办好,跟踪把握并准时反馈细化状况;假如一时办不好或办不了,应准时汇报,说明状况。

可能许多人认为自己和领导好像有些距离,但当你成为营主官或者机关主力干部时,这种距离就会缩小,以至于经常挺直和领导打交道。

但要始终牢记,无论你与领导的关系多么亲热或是多么生疏,上级就是上级,下级就是下级,要“敬而不畏,亲而不狎,谦而有之,唯知音尔”,这个意识要非常强。

一般来说,单独相处,可以相对任凭一些,但在公开场合,要保持适当的距离,正正规规,即使领导和你开玩笑,你也要庄谐适度,礼貌但不伤气氛,幽默但不显低俗。

要学会换位思考,体谅领导的难处,不要给领导出难题,也不要由于自己的一些琐碎的私事往麻烦领导。

不能打着领导的旗号为自己办私事,领导的事就是领导的事,自己的事就是自己的事,这要分得很清楚。

跟随领导外出,这是机关干部经常遇到的事情,除了工作和业务上要考虑周密,进行充分预备外,对领导的日常支配、食宿保证等,都要想周全,心思要缜密,要非凡留意在各种礼仪场合维护领导应有的尊严和风度。

同时,在大型集会或者重要发言场合,永久要预有预备,除非领导明确要求不用预备材料,否则永久不要让领导毫无预备就上台发言。

二要有慎言意识。

行谨则能坚其志,言谨则能崇其德。

说出往的话,泼出往的水,覆水难收。

在领导面前说话要谨慎,切不行信口开河。

①不要乱发表态。

表态是表明对某一事物的瞧法和基本瞧法,表态确定要符合身份,这是很有学问的。

作为一名干部,尤其是机关干部,长期在领导身边,切忌胡乱表态。

哪些话可以说,哪些话不能说,要慎重把关。

②把握好谈话的分寸。

如何与领导交谈,也是一个非常敏感的话题。

一方面,每名干部都有与领导交谈的时候;另一方面,与领导谈话,不答应太任凭,要求在谈话的范围、瞧法上有确定的分寸。

要把握好这么几点:

首先要留意谈话的政治性。

所讲的不要涉及领导的人际关系、保密事物,不能与领导所要执行的政策、政策冲突。

其次,要留意谈话的事务性,正规的谈话只能谈公事,要聚焦主题进行谈话,切忌东拉西扯,不知所云。

这就要求我们谈话人员必需仔细考虑,细心准备,能够回答领导的怀疑,能够讲清整个事情来龙往脉。

再次,要留意谈话的从属性。

谈话时要时刻明白自己的身份,不能夸夸其谈。

要正确对待谈话的被动性,你的谈话可能引不起领导的爱好,领导对你的瞧点进行订正或者领导有新的熟悉时,就有可能中止谈话,或者另找话题,这也是较为常见的。

此外,在谈话中不能主体意识太强,总是要求领导围绕你的话题转,对领导的插话、中断话题、转移话题表现出明显不满,都是不合适的。

③要提升进言的质量。

我们提倡慎言,但也不是唯唯诺诺,不敢开口。

古人说,“千人之诺诺,不如一士之谔谔”。

在领导面前,还要敢于并擅长坚持正确的见解,献计献策不献媚。

假如没有几次和领导真正的熟悉交锋,也很难让领导从心底里觉得你是一个真正有胆有识的干部。

领导也是有血有肉的人,有特长与短处,优点和缺点,没必要奉若神明,或者吹毛求疵,应当以换位的思考和热忱的瞧法设身处地往理解领导,开诚布公地与领导协调,以自己严密的规律、独到的见解往忧虑领导形成正确的决策。

三要有本分意识。

作为党员干部确定要安守本分,在与领导交往中精确把握自己的位置,说话办事不能越权越位。

什么时候办什么事,什么场合说什么话,都要做到心中有数。

总的来说,在领导面前,不能捕风捉影,未经核实的状况不能乱讲,没有依据的瞧法不能乱提,未公开的领导瞧法,不能背后说三道四;讲话办事要留意分寸,不能盲目迎合一些消极心情。

具体来说,要留意把握好以下几个环节:

①戒场合越位。

有些场合,比如参加会谈、宴会、应酬接待等公务活动,在这些场合不宜表现太多,要留意突出领导的主体地位,幸免喧宾夺主,有失礼仪。

②戒工作越位。

工作要多干,并不是“多多益善”。

有些工作留给领导干更为合适。

假如盲目“自主”,干了领导才能干的事,就有可能造成越位。

这时候就需要把握好自己的身份特征,找准立足点,摆正位置。

同时,工作中要留意角色的转换。

例如对于机关干部而言,向领导提建议,就得以部属的身份往请示汇报;拟发文件,就得站在发文机关的高度往端详;写讲话稿,就得站在领导的高度往思考;下一线检查工作,就得站在派出机关的高度往指导;处理冲突,就得把握住自身分管的业务和职权。

对一线干部来说,也是这个道理。

比如你作为一个排长,与战士谈心交心、解难帮困时,就必需站在战士的立场上往思考;处理战士之间的抵触时,就要站在党支部的高度往端详和把握,等等。

只有角色找准了,位置站正了,办起事来就有了准星。

③戒决策越位。

一般来说,是不会消灭越位状况的,但在现实生活中,有的人自我感觉良好,往往简洁过多干预领导的决策,有的还试图把自己的熟悉强加于领导,这是非常不明事理的,时间长了也是会出冲突的。

要牢记,在决策酝酿阶段,我们是可以大胆地提瞧法建议,但最终的决策,必需要由领导来拍板。

三要忠于职守、苦干实干。

“天下之德,莫过于忠。

”我国自古强调做人的最高境界是忠孝两全——即对国要尽忠,对家要尽孝。

忠于职守,大而言之是忠于党、忠于国家和人民利益;小而言之,要忠于本职工作。

一是要强化“鞠躬尽瘁”这个忠诚品质。

贺龙元帅的一个亲戚曾问过贺龙:

“你在国民党里大官当得好好的,国民党势力又强大,你为什么要当‘红脑壳’呢?

”贺龙回答:

“我贺龙找真理,找个好领导,找了半辈子,现在最终找到了。

就是把我脑壳砍了,我也跟共产党走到底。

我要的不是个人前程,我要的是国家民族和劳动大众前程。

”这就是对党、对人民的赤胆忠心。

今日,我们讲维护核心、讲确定忠诚,首先就得从忠诚事业、忠诚单位做起。

那么忠诚体现在哪些方面呢?

①领导在与不在一个样。

不当“两面人”,不搞“伪忠诚”,坚持工作标准,做到始终如一。

②领导瞧与不瞧一个样。

不管领导关不关注都一个样,我们干工作不是为哪个领导干的,而是为事业而干,为组织而干,为自己而干。

③不管身处何境,始终一个样。

邓小平三起三落,落寞时仍旧坚持给毛主席写信,表达对党中央的忠诚,对工作的热忱,坚持为党为人民无私付出,这就是榜样的力气。

我们说忠诚就体现在能坐“冷凳子”,不说牢骚话,耐得住“孤独     ”,静静往付出。

④经受危难时坚持一个样。

徐庶是三国期间蜀国一位足智多谋的人物,曹操假冒徐母笔迹致徐庶一封劝降书,徐庶是大孝之人,不得已离开刘备。

但他进曹营后,始终秉承忠诚爱国的品质,不为名利所动,纵使曹操百般相逼,亦终身不设一谋,于是便有了“徐庶进曹营——一言不发”的歇后语。

在我党我军历史上,有党早期领导人向忠发被捕,刑都没上就投敌叛变的状况,与江姐的十指插进竹签不说一字形成鲜亮的对比。

我们要连续发扬这种忠诚的政治品行,始终做到“枪听我的话,我听党的话”。

二是要坚持“讷言敏行”这个基本素养。

毛主席借用《论语》中“君子欲讷于言,而敏于行”这句话给他的女儿们取名为李敏、李讷,目的就是期瞧她们成为少说空话,多做好事的人。

西方有句有名的谚语,叫做“奇异害死猫”。

西方传奇猫有九条命,怎么都不会死往,而最终恰恰死于自己的奇异心,可见奇异心有时是多么可怕。

这也无疑是在强调讷言敏行的重要性。

现实生活中,假如不该问的你问了,不该说的你说了,口无遮拦必定要惹祸端。

除了标有密级的文件资料,各级党组织的重要状况,比如政策调整、进党考学、干部晋职等在正式公布前,在官兵中部分不宜公开的信息等,都有一个知悉范围和解密期。

该哪一级知道的,就传达到哪一级;该什么范围知道的,就在什么范围内讲;该在什么场合讲,就在什么场合讲;该在什么时间讲,就在什么时间讲。

任何扩大范围、不顾场合和提前时间行为,都是不答应的。

同时,对于领导的家属、小孩状况、其私人生活等也不宜往“八卦”,这也是最基本的法规。

三是要摒弃“关系至上”这个错误瞧念。

我们经常会想,一个人成进步步靠的是什么?

有人说靠组织培育,有人说靠自身努力。

事实上,二者并不抵触。

在现实生活中,尽大多数人的成进步步既离不开组织培育,也离不开自身努力,是二者综协作用的结果。

这合乎法规,也是讲法规的表现。

然而,仍有少数人认为,晋级、升职等主要依靠搞关系。

不行否认,正常的人际关系不但要有,而且要处理好。

这种正常的社会关系对于每个人而言,如同布帛菽粟一样不行缺少:

一个人从诞生、上学到就业、退休,都与社会发生着千丝万缕的关系。

在上下级之间、同事之间建立起同志关系,相互支持、相互忧虑,有利于更好地开展工作。

而处理不好与他人的关系,想干好工作、成果事业就可能是蚂蚁拖秤砣——难上加难,甚至连正常的生活秩序也难以维系。

但人际关系一旦带上功利颜色,成了搞关系、编织关系网,甚至把个人成进步步的砝码全都押在“关系”上,就变了味儿。

这种“关系”即使拥有也不会长期,到头来只会竹篮打水一场空,展张时间和金钱,误人误事。

许多“老虎”“苍蝇”就是最好的证明。

党的十九大以后,随着执纪越来越严格,违规办事越来越行不通,搞关系更加靠不住。

假如现在还有人秉承“关系至上”的瞧念,势必会触碰“高压线”,不仅事情办不成、目的达不到,还会害了领导、害了自己,轻者受到处分,重者锒铛进狱,受到法律的制裁。

我们作为党员干部,要留意改造自己的世界瞧,留意建立良好的上下级关系。

把握以下方面:

①工作上要能吃苦。

每个人都应当不怕吃苦、艰苦奋斗。

②熟悉上要擦得出火花。

要永葆学习热忱,只有不断接受、吸取新熟悉、新瞧念、新信息,才能推陈出新,与时俱进,健全自我,才可能跟上领导的思维层次,达到领导的熟悉高度。

③情感上要有共叫。

当你的勤奋、你的刻苦、你的精神状态让领导仿佛瞧到自己年轻时的样子时,必定会消灭情感上的共叫,良好的上下级关系也会达到一种新境界。

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