监理单位单项工程质量评估报告.docx

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监理单位单项工程质量评估报告

单项工程质量评估报告

工程名称：

青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿

15万t∕a新建项目

编制单位：

兰州煤炭工程建设监理公司

编制日期：

2012年5月5日

一、项目工程概况

1、工程名称：

青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿15万t/a新建项目。

2、工程建设规模：

青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿15万t∕a新建项目，设计生产能力15万t/a，建设项目总投资8954.36万元。

其中完成土建单位工程19个，完成安装单位工程13个，安装设备台数87台（套），完成矿建单位工程9个，掘进巷道2965.33米。

施工日期：

2007年9月16日~2011年6月30日，经过近四年建设，经海西州能源局2011年7月13日以西能源【2011】79号给予了《关于对青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿15万吨／年建设项目联合试运转的批复》，从2011年7月15日开始进行联合试运转。

3、受青海隆安煤业有限公司委托兰州煤炭工程建设监理公司承担建设项目监理工作，兰州煤炭工程建设监理公司为工程建设监理甲级资质。

二、工程监理依据

1、国家法律、法规和行政规章以及在建项目相关管理文件主要有：

《中华人民共和国建筑法》

《建筑工程质量管理条例》

《中华人民共和国合同法》

《监理规范》

《矿山安全法》

《煤矿安全规程》

2、国家及行业现行的强制性规范、技术标准：

国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）

国家标准《地基与基础工程施工及验收规范》

（GBJ50202-2002）

国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范》

（GB50204-2002）

国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》

（GB50205-2001）

国家标准《工程测量规范》

（GB50026-93）

国家标准《矿山井巷工程施工及验收规范》

（GBJ213-90）

国家标准《锚杆喷射混凝土支护技术规范》

（GB50086-2001）

行业标准《煤矿井巷工程质量检验评定标准》

（MT5009-94）

行业标准《煤矿安装工程质量检验评定标准》

（MT5010-95）

3、合同

建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》。

建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。

三、工程监理情况

依据监理有关的规范、法规、相关的标准设计文件和技术资料，我公司编制《绿草沟煤矿工程建设监理规划》。

对矿、土、安三类工程组织监理工程师编制了各单位工程的监理实施细则，在监理工作中，严格按监理实施细则指导施工，按照“四控制”“两管理”“一协调”的原则进行各项监理工作，在监理过程中，严格控制原材料质量，对不合格的材料（成品、半成品）禁止进入现场，禁止用于工程的任何部位。

1、质量事前控制：

检查承包单位的质量管理体系，审查承包单位资质，主要管理人员资格及要害岗位上岗证，检查承包单位的测量放线，签认材料报验，对进场原材料作见证取样实验，检查进厂的主要施工设备，审查主要分部（分项）工程的施工措施，组织图纸会审、设计交底及施工组织设计审批。

2、过程中的质量控制：

建立工地监理例会制度，每周五召开监理例会，施工单位和建设单位参加，汇报本周工程完成情况、下周计划安排以及需要协调的问题进行平衡、协调解决。

在施工过程中，为协调工程施工共召开监理例会68次，监理周报161期，监理月报40期。

为控制好工程质量，下发监理工程师通知单108份，其中矿建下发63份，土建下发25份，机电安装下发20份，施工单位接到通知单后，做了认真整改，监理工程师复查验收，并签证监理工程师回复单。

施工现场有目的进行巡视和旁站，在巡视过程中发现问题及时要求施工单位予以纠正，并记入监理日志，对施工过程中某些关键工序、重点部位进行旁站，并做好旁站记录，对发现的问题先口头通知承包单位整改，然后及时签发《监理工程师通知单》，承包单位将整改结果填写《回复单》，并报监理工程师进行复验。

工程预验：

要求承包单位填写工程预验记录，报送分管的监理工程师检查，对预验工程检查记录的内容到现场进行抽查，合格后准予进行下一道工序。

隐蔽工程验收：

要求承包单位按有关规定对隐蔽工程报验，有分管的监理工程师对报验的隐蔽工程进行现场检测、核查，合格后给予签认并准予进行下一道工序施工。

分项工程验收：

要求承包单位在检验分项工程完成并自检合格后，填写（分项工程施工报验表）报分管监理工程师，审查并到施工现场进行抽检、核查，个别分项必须在施工试验、抽测完毕合格后予以签认，进行下一工序施工。

分部工程验收：

分部工程完成后，填写分部工程报验申请总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果及保证资料合格情况，签署验收意见，并组织建设单位、承包单位、设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在验收记录上签字认可。

工程竣工验收：

工程达到基本交验条件时，专业监理工程师对各专业工程质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题要求承包单位进行整改，然后由总监理工程师组织竣工预验收，预验收合格后监理单位对本工程提出工程质量评估报告，整理资料，最后由建设单位组织竣工验收。

保修期内质量管理：

按签定的保修条款监督实施。

通过以上措施，从而使绿草沟煤矿建设工程有条不紊的进行，保证积极的正常施工与进展。

3、工程施工的安全监督情况：

在监理工作中，我们始终把督促施工单位保证施工安全作为监理工作的一项重要任务，要求监理部的每一个人员进入施工现场负有安全督促管理职责。

监理部对施工单位报送的施工组织设计或施工方案，都要求有切实可行安全管理措施（包括施工单位的安全保证体系、分部、分项工程的安全施工措施、特殊工种人员的持证上岗等），在编制监理规划和监理实施细则中，提出详细的督促施工单位生产中的监理检查和控制事项，参加矿方组织的施工现场安全检查，并在监理例会和生产调度专题会议上提出和解决消除安全隐患的措施，督促施工单位认真落实整改。

4、工程进度控制：

根据甲方与承包单位签定的合同约定的目标工期进行比较分析，指导施工。

审批进度计划：

要求承包单位根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季进度、月进度计划，全面分析承包单位编制的进度计划的合理性、可行性，对承包单位报送的月、季度计划，要求同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间总计划安排，经总监理工程师批准，报送建设单位同意后实施。

进度计划的实施监督：

依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督实施动态控制，每周检查实际进度，并将月、周计划进度比较的结果分析、评价，发现偏离便签发联系单，要求承包单位及时采取措施，实施计划进度目标。

5、工程造价控制情况：

工程量计量：

依据合同规定每月计量一次，计量同期为上月26日至本月25日，施工单位根据工程实际进度及监理工程师签认质量合格工程的分项工程工程量，填写《工程款支付申请表》报监理部，有造价监理确认工作量，总监理工程师签认后，根据建设合同的约定，签发《工程款支付证书》，报建设单位审批。

竣工结算：

工程竣工经建设单位组织有关各方验收合格后，施工单位在规定的时间内，编制单位工程竣工结算资料，报造价监理，根据造价各专业提出审批意见，确定工程价款，总监理工程师根据专业结论、结合合同有关条款签发《工程款支付证书》，报建设单位审核批准，按合同约定支付工程款。

6、为实现三大控制，采取以下管理办法：

制定目标规划，以实现目标控制为目的的计划，围绕工程项目投资目标、进度目标、质量目标进行研究确定，分解综合、安排计划、风险管理、制定措施，对工程实施全面管理。

动态过程实施控制，监理人员在完成工程建项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准的要求，采取措施加以纠正，以便达到计划总目标的实现。

组织协调，在施工过程中监理工程师与设计单位、施工单位及各方面协调，满足业主对工程建设项目功能和使用要求，力求工程费用不超过限定的投资额度。

信息管理：

有信息资料管理员对矿、土、安三类工程及造价工程师所需要的工程建设信息进行收集、整理、处理、存储一系列工作中，对工程进度、质量、投资三大控制起到了有效管理作用。

合同管理：

根据监理合同的要求对工程承包合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，保证合同的依法签定和全面履行。

7、工程建设中发现的质量问题和处理结果：

该工程在建设过程中，监理人员都能坚持事前控制，事中监管到位的“三控一监管”职责，对易发生质量问题的关键部位和重要结构，隐蔽验收部位都能进行全过程监管。

严格执行验收规范和检验评标准和行业规范，严把质量关，把工程质量做为头等大事来抓，发现问题，及时整改，把质量隐患，消灭在萌芽状态中，在施工过程中，各分部、分项、检测、检验中未出现过大的质量问题。

整个施工过程中，都能随时出现在主要部位、关键工序、基础、结构都进行旁站和认真履行监管和施工职责，在日常工作检查中均无大的问题。

对施工中发现的违反操作规程和不符合验收规范的问题，都能及时整改到位，未有违规不符合验收规范的事情发生。

8、工程施工技术资料的审核：

审核资质证书、营业执照、机构设置人员证书、证件是否齐全真实。

审核工程技术人员上岗证书、机构设置人员是否齐全。

竣工组织设计方案是否合理、科学、技术性措施是否到位。

投入机具设备是否完好、有效、齐全、完整。

文明施工，安全生产，保障体系是否健全。

工程实体与资料是否同步，资料的准确性，完整性，真实性。

技术交低、施工必备资料是否满足施工需要。

“两强”检验的管理制度执行情况。

材料进场的管理制度执行情况。

技术方面的管理制度是否具体全面，目标明确，针对性强，便于施工。

质量管理制度合理安排施工顺序及质量管控方法。

四、工程存在的质量问题

该工程在施工过程中，严格按照施工图纸设计要求和施工验收规范及检验评定标准执行。

有完整的技术保持性文件，工程质量管理由建设单位、监理公司、施工单位三级管理控制，除有个别小的质量缺陷外，已及时进行返工整改，无其它质量问题，并且随时整改检查中发现的问题。

五、工程质量评估

矿建工程从2007年9月陆续开工建设，到2010年10月完工，经兰州煤炭工程建设监理公司全过程监督，已完成矿建单位工程9个的质量工程认证工作，均评定为合格工程。

土建工程共完成19个单位工程，基础采用形式有钢筋砼独立基础、钢筋砼条形基础、桩基基础、毛石砼独立基础。

结构类型有钢结构、砖混结构、框架结构。

土建工程从2007年9月陆续开工建设，到2010年10月底结束，经兰州煤炭工程建设监理公司全过程监督已完成对土建单位工程19个质量认证工作，均评为合格工程。

机电安装工程共完成13个单位工程，从2008年3月陆续开工建设到2011年4月底结束，经兰州煤炭工程建设监理公司全过程质量监督，已完成对机电安装单位工程13个质量认证工作，均评为合格工程。

绿草沟煤矿工程共计41个单位工程，各单位工程划分准确，评定结果符合验收规范和满足使用功能，工程质量保证资料核查齐全有效，均符合设计和施工规范要求，观感质量一般，工程质量等级均为合格工程。