技术工作规划.docx
《技术工作规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术工作规划.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
技术工作规划
2018年技术工作规划（初稿）
一、概述
技术研发应该定位于参与企业发展战略、重大新产品、新技术的决策，是一个高层次、高起点、高水平的研发机构，是整个企业技术管理、技术决策的龙头和核心。
目前技术研发存在以下几点问题：
现有研发激励制度，也没有得到充分执行。
缺乏长效的激励机制，技术研发往往靠自觉靠觉悟，无法更好的激励研发人员。
研发人员经验存在较大局限性，都是靠自己在工作中慢慢摸索，创新能力和动力不足。
缺乏核心凝聚力，没有对研发人员做好人生规划。
往往出现新人有点经验后，就离开公司，造成研发人员流动频繁。
就以上期盼和现阶段问题，建议对技术研发做新的规划。
目的
完善经营管理机制，充分调动人员积极性，建立公司对技术研发的经营目标责任考核体系，推动公司技术研发经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
服务于公司发展战略和目标，保证公司产品质量的稳定和持续改善，不断满足客户需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，为公司业务持续发展提供有力保证。
二、发展规划
立足中国铁路，用两年时间，分两步走，打造两个平台。
第一个平台：
铁路上水综合服务平台。
依托现有基础，用一年时间把广远打造成铁路客车给排水综合服务提供商；
第二个平台：
铁路给排水运营大数据平台。
用一年时间，完成客车上水服务、给排水服务两个平台的建设和整合，形成统一的铁路给排水大数据平台服务提供商。
铁路给排水运营大数据平台结构框图如下。
三、经营目标及主要任务
（一）工作目标
1、新产品研发
a、机器人上水
b、燃气报警（智能家居）（短平快项目）
c、铁路给排水运营大数据平台系统架构及软件1.0版
2、既有产品改进设计
a、客车上水系统平台改进设计（软件）
b、给排水自控系统改进设计（软件、硬件）
c、上水控制机改进设计（持续性改进设计）
d、11型上水控制机降成本改进设计
3、项目设计与技术支持
a、上水项目设计与技术支持
b、给排水自控系统项目设计与技术支持
4、知识产权保护
a、机器人上水专利2个
b、软件著作权专利2个
（二）薪酬目标
薪酬目标：
年薪=月薪×12+项目奖金+年终奖。
月薪=固定工资+项目奖金。
员工月度基本工资按总公司核准的标准执行。
项目奖金为参与项目开发所获取的额外绩效报酬，项目奖金由项目负责人拿分配方案，报分公司副总核准。
年终奖：
分公司总经理根据年度经营数据，制定年终奖分配方案，经总公司核准后，由总经理分配。
四、运营模式
建议成立技术研发分公司，独立运营，单独核算。
广远注资控股，技术研发分公司采取合伙人制度，核心管理团队是分公司决策层。
分公司主营业务服务于总公司，在不影响总公司业务开展的前提下，分公司可以自行开展设计外包业务和短平快项目开发。
五、组织架构及权责
分公司组织结构图
六、岗位职责
序号
职能部门/岗位
数量
职责
1
分公司总经理（兼）
0
1.负责分公司产品研发及项目立项审批和指导；
2.指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略；
3.主持重大产品项目的验收工作；
4.审批分公司重大工作计划和总结报告并工作指导；
5.负责向总公司汇报工作，并接受总公司战略安排。
2
战略决策委员会（兼）
战略决策委员会由分公司核心管理层组成，在分公司总经理领导下，履行以下职责
（1）研究分公司发展方向，审核分公司发展战略，并形成意见；
（2）负责分公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；
（3）对公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；
（4）对分公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；
（5）对其他影响分公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
（6）对上述事项的实施进行检查；
（7）总经理授权的其他事宜。
3
分公司副总（兼）
0
1.全面负责产品研发及项目实施工作的审核、监督、管理和指导；
2.负责提出分公司中长期技术发展规划,对国内外同行的发展和先进的科学技术进行调查、分析，预测今后几年的市场需求和技术投资策略；
3.负责分公司产品设计和研发，以及新产品的试制、技术改造、生产工艺的改进；
4.负责分公司人员的工作业绩考核工作，并有职员薪水建议权；
5.参与并指导综合办搞好企业文化建设；
6.负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。
4
新产品研发事业部
部门主管（兼）
0
1.负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理；
2.制定年度研发计划，确定产品和技术创新目标；
3.统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系；
4.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务；
5.参与制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。
电子工程师（硬件工程师1名，嵌入式软件工程师2名）
2
1.收集新产品、新技术方面的资料；统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；
2.撰写立项前的产品开发可行性报告；
3.立项后的产品需求分析：
市场和客户特定的需求填写产品需求说明书；
4.结合公司设备，确定产品开发重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段并填写测试规范；
5.产品硬件和嵌入式软件的详细设计及实现，并按照产品开发流程及规范提交设计成果。
软件工程师（计算机软件、手机APP）
2
1.参与部分工作同上；
2.负责系统架构、软件架构；
3.参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程；
4.协助工程管理人保证项目的质量；
5.负责工程中主要功能的代码实现；
6.解决工程中的关键问题和技术难题；
7.编写软件说明书等。
机械工程师
3
1.参与部分工作同应用电子工程师；
2.根据《产品需求说明》完成产品图的设计，充分考虑产品的使用环境及安装条件；
3.结合公司设备设计新产品的工艺，对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；
4.根据开发项目的需求，进行综合性的制造实验，并不断改善设计工艺及制造方法。
5
给排水事业部
部门主管（兼）
0
1.了解给排水产品开发具体信息及工作难点；负责产品项目的规划与项目的实施，实现产品化的进程；
2.配合研发部门，协调研发与转产环节，提高产品的质量和市场竞争力；
3.制定年度研发计划，确定产品和技术创新目标；
4.统筹协调好订单交付与市场销售之间的关系；
5.指导产品工程师、结构工程师、工艺工程师和技术支持工程师开展工作，服务给排水相关订单业务。
产品工程师（兼结构工程师）
1
1.与研发工程师一起对开发项目做需求分析及需求管理；
1.配合研发工程师要求的调试工作；
2.产品完成开发、并验收后，移交整套设计文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关选型、加工能力及价格的信息；
结构工程师
0
1.根据产品订单需求说明完成产品图的设计，充分考虑产品的使用环境及安装条件；
2.结合产品特征，对新产品结构中的设计和加工难点进行外协考察，确定并不断修改具体设计以提高产品的安装和维护方便性，确定项目所需的原材料并认定加工外协；
3.根据开发项目的需求，配合工艺工程师并不断改善设计工艺及制造方法。
工艺工程师
1
1.掌握产品的工艺工序、工作原理与机理；
2.编制产品生产时的工艺指导文件；
3.具备亲自动手加工、安装及生产的能力；
4.迅速排解生产工艺问题。
技术支持工程师（电子、软件）
1
1.负责跟踪前期生产，指导全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；
2.参与技术支持，解答产品出现的问题。
6
综合管理
部门主管（兼）
0
1.分公司管理体系建设；
2.计划及考核部门信息管理、标准化管理、专利管理等工作安排；
3.定期组织审核项目产品的开发流程及进度；
4.对新进员工的定期培训与考核；
5.定期向上级汇报分公司发展及工作动态。
资料管理员
1
1.涉及开发流程规范文件编号、项目代号的发放及设计更改、评审决议的通知；
2.产品项目开发流程文档的收录、整理及发布；
3.有关技术信息的收集、整理及更新工作，建立信息资料共享库；
4.向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录。
5.做好领导交办的其他工作。
技术培训专员（兼）
0
1.负责收集分公司人员的职业技能、岗位需求及未来职业生涯规划方面信息；
2.负责分公司成员的外部培训组织和安排；
3.负责安排对外技术交流与培训；
4.安排内部技术交流活动；
5.参与或组织人才引进、岗位培训、专业技能培训、产品开发流程培训与需求信息的发放。
7
质量管理
部门主管（兼）
0
1.主持领导质量管理部各项工作；
2.负责公司产品认证的组织、协调工作；
3.组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作；
4.针对开发产品质量问题组织制订预防、纠正和改进措施；
5.负责组织开发产品质量的管理检验工作；
6.负责组织开发产品质量信息的统计汇总、传递。
7.负责检验测量和试验设备，确保产品质量达到规定的要求；
8.参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析处理；
9.完成公司临时交办的任务。
质量管理员
1
1.负责监督内部质量体系的运行情况；
2.负责公司内预防、纠正和改进措施实施的跟踪，验证工作；
3.负责质量记录的统筹管理，根据质量考核指标，定期进行质量分析和考核；
4.负责产品认证的实施工作；
5.组织公司内部对不合格品的评审工作；
6.完成公司交办的其他临时任务。
8
营销
市场开拓专员（兼任）
0
1.发展与构建客户网络，与客户密切沟通；
2.及时跟进潜在客户，开展有效地市场拓展活动；
3.收集市场竞争对手资料，汇总、分析、上报，供部门领导作为决策依据；
4.市场调查，详细划分，充分了解产品、设计外包市场情况；
5.拟定市场营销方案，主要包括短平快产品铺货方式，宣传计划等；
6.与委托设计公司之间沟通协调，拟定外包设计营销方案；
7.临时事件的公关处理。
七、人力资源需求
根据发展规划，分公司需要发展为有战斗力、先进技术实力的公司，需要不断的努力，也需要总公司领导的大力支持。
长远的发展规划是在不断的工作积累与总结中实现，可以分阶段、按步实现总公司绘制的美好蓝图。
结合分公司发展规划，提出本年度人力资源需求：
职位名称
现有人数
本年度缺编人数
技能
拟招聘人数
备注
电子工程师（嵌入式软件）
1
1
电子电路（模电、数电）、单片机、ARM接口技术及编程
1
软件工程师
1
1
手机APP
1
机械工程师
3
2
CAD设计、加工、安装工艺
2
供职给排水事业部、质量部
技术支持工程师
0
1
熟悉电子技术及试验仪器的使用
1
供职给排水事业部、质量部
技术资料管理、技术培训
0
1
具备一定的机械制图基础，能看懂图纸，熟悉办公软件和图纸归档机下发
1
合计
6
八、研发工作流程
根据分公司组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由总经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。
（一）新产品设计采取项目负责制，开发流程如下
新产品设计开发流程图说明：
1、分公司年度或临时产品开发计划：
分公司根据总公司发展方向和规划，制定年度或季度研发计划和资源预算，报总公司审批。
2、选定项目负责人，设立项目研发小组：
根据研发计划涉及的领域和专业，选定开发人员，成立专题项目组。
3、调查并填写设计需求调查表：
根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。
4、编写设计任务书：
根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报公司副总核准。
5、技术设计方案：
根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）。
6、技术设计方案评审：
根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。
7、产品试制、测试：
试制样品并测试其性能。
8、技术设计试制评审：
根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。
9、技术成果评定、结题：
根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。
（二）新产品小批量生产加工流程
产品生产加工流程图说明：
1、生产任务单：
由部门经理根据总经理批示，或由部门经理提出副总审批后，以书面形式通知总公司生产部生产；
2、设计图纸：
根据生产任务单要求设计制作生产图纸；
3、编写BOM表：
根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单；
4、审核：
由分公司副总负责各图纸及BOM表的审核；
5、生产计划表：
生产部经理负责生产计划的安排，并报副总审查；
6、领料：
根据BOM表至总公司仓库领料；
7、生产组装：
生产小组根据生产图纸组装制作产品；
8、检验：
质量部门根据产品检测要求、对产品进行检测；
9、入库：
将生产检验完的产品办理入库工作。
九、经费管理及薪资激励
研发工作因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系，有必要进行经费管理及薪资激励。
（一）研发经费管理
服务于总公司主营业务的研发经费采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：
1、根据设计任务书的预算费用，经总经理审批后报总公司财务部备案，预留其项目研发经费；
2、研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费。
提取时，研发部经理填写研发费用提取单，总公司财务部根据提取单金额发放；
3、根据项目情况不同，研发经费分批次发放，一般分三次，项目开始、中期、结题；
4、每次提取时须将前次提取费用以材料费、差旅费等实际费用报销的方式按照总公司财务报销制度进行冲销；
5、由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少总公司财务部压力；
6、对于分公司自行开展的设计外包和短平快开发项目，研发经费由分公司自筹。
（二）薪资激励
为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：
1、项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人；
2、研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；
3、研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数
项目考核系数由项目评审小组的分数评定，其对应关系如下：
项目成果
考核得分
90分以上
80－89分
70－79分
60－69分
60分以下
项目考核系数
1.1
1
0.9
0.8
0
4、研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：
a、项目负责人所得奖金
b、项目组成员所得奖金
c、项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，
项目成员考核分数与考核系数对比表如下：
个人考核分数
得分≥90
90>得分≥80
80>得分≥70
70>得分≥60
得分<60
个人考核系数
1.1
1.0
0.9
0.8
0.6
（三）专利申请及奖金
1、新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起2个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项实用新型专利奖金不低于1500元，外观设计专利奖金不低于1000元。
如同一项目同时申请几项专利或同时申请专利和实用新型，则以奖金额高的一项为准，不重复计算。
2、专利奖金由所有参与专利发明、设计、申报的人员共同分享，具体分享比例由研发部经理根据工作的难易程度确定。
3、所有执行公司任务或利用公司物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权力属于公司；申请被批准后，公司为专利权人。
发明人或设计人有权在专利文件中写明自己是发明人或设计人。
升级会员 