历史上最重要的100本商业书籍.docx
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历史上最重要的100本商业书籍
历史上最重要的100本商业书籍
最近800-CEO-READ（aspecialtybusinessbookretailer）的创始人写了一本畅销书《The100BestBusinessBooksofAllTime:
WhatTheySay,WhyTheyMatter,andHowTheyCanHelpYou》。
书中总结了那么多年来800-CEO-READ作为美国顶尖的商业图书销售商整理出的100本最具影响力的图书，时间跨度很长，分为12大类，对每本书的精华进行了提炼。
其实，做书这一行时间长了有两件事会上瘾，首先是特喜欢向别人推荐书，还有就是对“排行榜”这个东西特有感觉。
写作《The100BestBusinessBooksofAllTime》这样一本书，对于书业人士是一种过瘾的行为，更是一种荣耀。
我专注于商业图书行业已经6年了，时间虽不长终究也算是见证了一段繁荣岁月。
一直会有这么个梦想，希望把这些年风靡于企业界的图书统统列出，做一份中国商业图书的阅读排行榜。
商业世界的阅读趋势其实是一个很有趣的风向标，能够从中看到企业的管理实践与商业思路，见微知著。
梦想留待以后完成，先看看《The100BestBusinessBooksofAllTime》提到的100本书中有多少已经翻译成了中文版，我尽量将其全部列出，同时给出详细的出版信息以供大家不时之需。
YOU（Improvingyourlife,yourperson,andyourstrengths）职业发展/励志
1Flow:
ThePsychologyofOptimalExperience
《幸福的真意》中信出版社[美]米哈里•契克森米哈赖
英文原著出版于1991年，中文版是2009年才由中信出版社翻译出版，并出版了该作者的另一部作品《生命的心流》。
作者开创了“心流”理论是积极心理学的世界级领导人物。
2GettingThingsDone:
TheArtofStress-FreeProductivity
《尽管去做：
无压工作的艺术》中信出版社[美]戴维•艾伦
GTD的主要原则在于一个人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来。
通过这样的方式，头脑可以不用塞满各种需要完成的事情，而集中精力在正在完成的事情。
3TheEffectiveExecutive
《卓有成效的管理者》机械工业出版社[美]彼得•德鲁克
德鲁克最重要的著作之一，每一个经理人都应该去读一下的作品。
发挥人的长处、要事优先、合理安排时间、专注于能为组织贡献什么，很多年后的管理学作品依然在围绕这些核心话题展开。
4HowtoBeaStaratWork:
9BreakthroughStrategiesYouNeedtoSucceed
《五星级员工是这样诞生的！
》华夏出版社[美]罗伯特•凯利
成为五星级员工的9大能力：
创新能力、建立关系网络：
借鉴别人的知识、掌控你的工作与生活：
自我管理的能力、抓住问题的实质：
从多角度看问题、甘当配角：
辅助别人的能力、掌握具体事物的领导方式、团队合作的能力、为人处事的能力、表现和说服能力。
5The7HabitsofHighlyEffectivePeople
《高效能人士的七个习惯》中国青年出版社[美]史蒂芬•柯维
积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，七个习惯已经成为职场不朽的经典。
知易行难，贵在把七个习惯真正应用到工作中去。
6HowtoWinFriends&InfluencePeople
《卡内基沟通与人际关系》中信出版社[美]戴尔•卡内基
1937年此书初次出版时，就是用以上这段话开始的。
当时一般人认为这是本有用的书，但销量不会好，所以开始只印了5000本。
但是没想到一夜之间这本书就轰动了全美国，并很快传遍世界，成为有史以来最畅销的书之一，总销量已经超过1500万本，几乎每种文字的翻译本都有了。
这本书已经在历史上占了一席之地。
7SwimwiththeSharksWithoutBeingEatenAlive
《与鲨共泳——66条箴言赢得销售、谈判、管理优势》中信出版社[美]哈维•麦凯
被誉为世界第一的人脉专家，在美国有着“奇迹先生”美誉的哈维•麦凯的这本书，目的就是让你具有一种整体的商业素质，它是麦凯30年来累积精炼的商场智慧。
8ThePowerofIntuition:
HowtoUseYourGutFeelingstoMakeBetterDecisionsatWork
BroadwayBusiness（June1,2004）byGaryKlein（Author）无中文版
这是一个有着非常大争议的领域：
“商业直觉”究竟会帮助做出正确决策呢还是会害了企业？
引用一段经典的问答如下：
问：
你成功的秘诀是什么？
答：
两个词。
问：
是什么？
答：
正确决策。
问：
你如何做出正确的决策？
答：
一个词。
问：
是什么？
答：
经验。
问：
你如何获取经验？
答：
两个词。
问：
是什么？
答：
错误决策。
商业直觉不是凭空而来。
9WhatShouldIDowithMyLife?
繁体中文版：
《這輩子，你想做什麼？
》早安財經文化有限公司坡．布朗森
54个真实的故事，这些人放弃了高薪与职位去追寻真正有意义的人生。
书中的每位主角都有不同的恐惧，也都面对它们，进而克服他们，找到人生的方向，在生命画下休止符前有所成就，没有虚度一生。
10Oh,thePlacesYou'llGo!
图文少儿书，兰登出版社作者：
Dr.Seuss无中文版
作者兴冲冲地讴歌生命中难免的种种困厄，认为生命或许是如履薄冰似的在得失之间作出抉择，但人却完全可以从中获得乐趣。
11ChasingDaylight
《追逐日光》中信出版社[美]尤金•奥凯利
“人生的尽头非得是最灰暗的吗？
它能否成为最美好的时光呢？
”
毕马威会计师事务所（KPMG）的董事长和首席执行官尤金•奥凯利在53岁时被诊断为脑癌晚期，最多还能活上3到6个月。
本书正是尤金•奥凯利人生最后旅程的告白。
奥凯利生命最后时光的深刻感悟对所有职场人士不啻于是一记当头棒喝，人生不可以重来，不可以跳过，我们只能选择以一种最有意义的方式度过：
活在当下，追逐日光！
LEADERSHIP（Inspiration,Challenge,Courage,Change.）领导力
12OnBecomingaLeader
《成为领导者》中国人民大学出版社[美]沃伦•本尼斯
书中深入探讨了领导者必须具备的品质与能力，并给出了榜样，以及任何人都适用的战略。
在一个越来越动荡、越来越模糊的世界里，我们对领导者的需要比以往任何时候都更迫切。
13TheLeadershipMoment:
NineTrueStoriesofTriumphandDisasterandTheirLessonsforUsAll
《大决策大教训——九个经典领导案例分析》上海人民出版社[美]迈克尔•尤西姆
决策能力是领导者必备的能力。
本书通过对9个经典案例的分析，揭示了在生死存亡的时刻，领导者应如何决策以及怎样才能做到正确决策，以保证带领自己的团队立于不败之地。
14TheLeadershipChallenge,4thEdition
《领导力》电子工业出版社詹姆斯•M•库泽斯、巴里•Z•波斯纳
领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。
通过25年的研究和对3000多个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
15LeadershipisanArt
繁体中文版：
《領導的藝術》經濟新潮社麥克斯．帝普雷
领导者的第一要务是充分认清现实，最后一件事是说谢谢，在这中间，领导者必须成为一个仆人。
领导的艺术是“尽可能以最有效而人性的方法将人们解放，让他们去做自己该做的事”。
杰出的领导，最主要是表现在追随者身上。
16TheRadicalLeap:
APersonalLessoninExtremeLeadership
繁体中文版：
《站在浪頭：
追求卓越領導的成功寓言法則》知識領航出版社作者史蒂夫．法柏
领导力不是从花言巧语中得来的，不是从五花八门的书籍中得来的，不是从你在企业的排名中得来的，不是从你名片的头衔中得来的。
它完全发自于个人内在，是需要胆识和魄力的。
它需要我们按照自己的理念去行动，而且勇敢地挑战生活中的每一刻。
从寓言中来的领导力4大特质：
1.愛（Love）、2.能量（Energy）、3.膽識（Audacious）、4.證明（Proof）。
17ControlYourDestinyorSomeoneElseWill
繁体中文版：
《機會由自己創造》智庫股份有限公司諾爾．提區/史崔佛．薛曼
JackWelch'sSixRules
Controlyourdestinyorsomeoneelsewill.
Facerealityasitis,notasitwas,orasyouwishitwere.
Becandidwitheveryone.
Don'tmanage,lead.
Changebeforeyouhaveto.
Ifyoudon'thaveacompetitiveadvantage,don'tcompete.
18LeadingChange
《变革》机械工业出版社[美]约翰•科特
约翰•科特是领导与变革领域世界级的权威，书中列出了组织变革的框架模型被世界各地的企业所广泛应用。
变革的8个步骤：
增强紧迫感、组建领导团队、设计愿景和战略、传播变革愿景、授权行动、创造短期成效、巩固成果并进一步推进变革、将新方法融入企业文化。
19QuestionsofCharacter:
IlluminatingtheHeartofLeadershipThroughLiterature
《领导者性格：
从文学故事中透视管理》商务印书馆[美]小约瑟夫•L•巴达拉科
严肃文学能教给商业领袖什么?
答案令人吃惊。
对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。
领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。
20TheStoryFactor
《讲故事》海南出版社AnnetteSimmons
领导的一大挑战就是能够影响他人，而简单的说教是无法起到打动人的效果的，唯有拥有精致的结构，感人的情节的故事才能使人动容。
你会发现，在未来讲故事越来越成为领导者必须去掌握的技能之一。
21NeverGiveIn:
TheBestofWinstonChurchill'sSpeeches
无中文版
从丘吉尔、林肯、罗斯福到奥巴马，伟大的领袖留在人们记忆深处的是他们充满魅力的演讲，这些语言给人们以力量，激励人们行动，让人们愿意为了理想而做出奉献。
STRATEGY（Eightorganizationalblueprintsfromwhichtodraftyourown.）
22InSearchofExcellence:
LessonsfromAmerica'sBest-RunCompanies
《追求卓越》中信出版社[美]汤姆•彼得斯
本书自1982年在美国出版以来，在全球范围内畅销不衰。
作者研究了当时最成功的43家美国企业并总结出了这些卓越企业的八大特质。
虽然很多企业在随后的经营中衰败了，引来了人们对这本书很大的争议，但事实往往是企业偏离了他们赖以成功的准则，而不是准则本身错误了。
八大准则如下：
一、采取行动；二、接近顾客；三、自主和创业精神；四、以人为本；五、亲身实践、价值驱动；六、坚持本业；七、组织单纯、人士精简；八、宽严并济。
23GoodtoGreat:
WhySomeCompaniesMaketheLeap...andOthersDon't
《从优秀到卓越》中信出版社[美]吉姆•柯林斯
这本书连同吉姆•柯林斯的前一本著作《基业长青》是商业出版史上最成功的两部作品，至今也被企业界奉为“永恒的经典”，成为一些企业管理层的必读书。
这两本书的成功很大程度上取决于以下两点，首先是“严谨”，不同于那些管理咨询公司根据一些片面信息而杜撰出的快餐是作品，《从优秀到卓越》一书是在分析斯坦福大学研究小组收集的3.84亿字节的电脑数据基础上完成的。
基于事实而不是臆想出来的结论当然更可信。
其次是结论的“反潮流”，打破了企业界对那些长期流传但又是错误的观点的盲目崇拜，例如，大家认为那些在媒体前展现出非凡魅力的领导人才能够带领企业获得成功，但《从优秀到卓越》确告诉你那些低调处事但意志坚强的“第五级领导人”，往往能把企业引向卓越。
24TheInnovator'sDilemma:
WhenNewTechnologiesCauseGreatFirmstoFail
《创新者的窘境》江苏人民出版社[美]克雷顿•克里斯滕森
克里斯滕森在这本开创性的著作中提出了“创造性破坏”的概念，明确阐述了“维持性创新”和“破坏性创新”的区别。
那些行业规模领先的企业往往倾向于不断满足目前大客户的需求，而进行“维持性创新”，而拥有“破坏性创新”的小企业往往从服务那些大企业根本看不上的小市场开始，随着技术的进化不断破坏大企业的核心市场，最后将他们取代。
作者睿智的给那些行业领先企业以警示，在拥有最多客户和最高利润率的同时一定给予“破坏性创新”足够的重视，因为千里之堤，溃于蚁穴，威胁也许就在细微处。
25OnlytheParanoidSurvive:
HowtoExploittheCrisisPointsThatChallengeEveryCompany
《只有偏执狂才能生存》中信出版社[美]安迪•格鲁夫
偏执狂在心理治疗领域被认为是一种病态，但偏执狂在信息产业界却被认为是一种常态。
不同于拥有稳定产业结构的传统行业，信息产业每天都在发生着10倍速变化。
信息产业没有庞大的固定资产，创造价值的往往是工程师头脑中的那些想法，如果您不能拥有超越时代的想法您就会被这个时代打败。
因此硅谷甚至超过华尔街成为工作压力最大的地方，在这里工作人人都必须有一些“偏执狂”的气质。
因特尔的传奇总裁安迪•格鲁夫在这本书中提出了“战略转折点”的概念，在信息产业如果您不经常去改变和更新自己的想法，那成功就注定离你远去了。
26WhoSaysElephantsCan'tDance?
InsideIBM'sHistoricTurnaround
《谁说大象不能跳舞》中信出版社[美]郭士纳
IBM拥有辉煌的历史，被顶礼膜拜的创始人，创奇的CEO，以及根深蒂固的企业文化。
这些都是缔造IBM王朝的根基，IBM相信他们只要坚持这样的行事方式就能将辉煌延续。
但是事实，到了20世纪90年代初IBM面临了前所未有的危机，所有曾经的辉煌都成了阻碍IBM变革前行的障碍，IBM一度面临破产的境地。
这时一位卖饼干的CEO郭士纳从天而降成为了IBM的救世主，他是技术的外行，但只有这样一位完全的局外人才能够重塑IBM的文化，对战略进行彻底的转型，让IBM重振雄风。
时至今日IBM依然是IT巨头中利润率最高的，即使在金融危机中其股票也没有受到过大的影响。
27DiscoveringtheSoulofService
《服务的奥秘——持续商业成功的九种驱动力》企业管理出版社利奥纳德•L•贝利
从对14家已经成熟并且相当成功的劳动密集型公司的精确研究中，得出了一个崭新的结论：
服务业的长期建设中最重要的因素不是大量的商务活动，而是人性价值。
流传于电子商务公司Zappos的一个故事是，他们愿意出1000元的奖金让那些不具有服务精神的人离开客户服务的岗位。
要知道能够给品牌增光添彩，为公司带来源源不断收入的恰恰是那些在一线接电话为客户提供服务的人员，顾客的一切美好或是糟糕的体验也都由他们创造，难道企业不应该更人性化、更慷慨的对待他们吗？
28Execution:
TheDisciplineofGettingThingsDone
《执行：
如何完成任务的学问》机械工业出版社[美]拉里•博西迪、拉姆•查兰
这本书的出版在国内引发了两大热潮，一是企业内部的“执行文化”培训热，第二个是出版界的跟风文化，书名中带有“执行”两字的书如雨后春笋般涌现，一时间抢占了各大书店的展架和网站的关键位置。
但经过了几年以后，企业界多的还是夸夸其谈的，又有多少企业真正建立了“执行”的文化呢？
也许我们应该考虑的是如何把《执行》中的精华真正付诸“执行”而不是流于形式。
领导们走出自己的CornerOffice吧，去聆听客户的声音，关注一线员工的呼吁，数字并不会告诉你事实的全部。
29CompetingfortheFuture
繁体中文版：
《競爭大未來》智庫股份有限公司蓋瑞．合默爾、C.K.普哈拉
哈默尔和普拉哈拉德在《为未来竞争》一书中创造了“核心竞争力”（CoreCompetencies）的概念。
有时，这种“核心竞争力”往往被定义为某种独一无二的技能或特性，即“公司最擅长的东西”。
而实际上，这一概念要比上述定义复杂得多。
加里•哈默尔和普拉哈拉德认为，“核心竞争力”并不是一个公司对自身价值的衡量，而是指在顾客眼里这个公司有多大的价值。
任何定义都必须从顾客的角度出发，假如公司的某个特性并不是顾客想要的，那么它就不能被称为“核心竞争力”。
BIOGRAPHIES（SevenLives.UnlimitedLessons.）
30Titan:
TheLifeofJohnD.Rockefeller,Sr.
《工商巨子》海南出版社[美]荣•切尔诺
全书共有960多页，作者列举大量有关洛克菲勒劣行的新证据的同时，并没有照搬以往所谓洛克菲勒是个冷酷无情的魔鬼的一贯说法，而是把他描绘成一个古怪、狡诈、多有创见、令人难忘的人物。
31MyYearswithGeneralMotors
《我在通用汽车的岁月》华夏出版社[美]艾尔弗雷德•斯隆
只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典，毫无疑问，《我在通用汽车的岁月》，就是这样一本伟大的著作。
管理大师彼得•德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了；世界首富比尔•盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的最好的商业著作；《商业周刊》把它放在“绝对必读书架”的第一名；《财富》杂志则把它列为2003年度CEO必读书。
通用汽车传奇的CEO艾尔弗雷德•斯隆不是一个科班出生的管理学专家，但却是很多管理理论的开创者。
他在通用汽车的岁月已经成为许多CEO的标杆与不可企及的神话，如今的通用汽车多么渴望再次拥有这样一位传奇的CEO。
32TheHPWay:
HowBillHewlettandIBuiltOurCompany
《惠普方略——比尔•休利特和我的创业之路》华夏出版社[美]大卫•帕克
1938年，两名斯坦福大学的毕业生在加利福尼亚州帕洛阿图市一间只容得下一辆车的汽车库里开始了他们的创业生涯，并于第二年成立了一家合伙企业。
这就是惠普公司。
当初的车库已经成为了硅谷的标志成为人们瞻仰的场所，而惠普也成为了世界上最大的IT企业。
创始人之一大卫•帕克在书中将惠普成功的主要因素归之于该公司率先实行的一系列与众不同的管理方式，即“惠普方略”。
然而经历一系列变故的惠普似乎正越来越远离TheHPWay。
33PersonalHistory:
KatharineGraham
《个人历史：
<华盛顿邮报>女总裁格雷厄姆自传》江苏人民出版社1997年
已故的格雷厄姆小的时候很害羞，总是感觉不安全，在他迷人的丈夫开枪自杀之前，她一直都是这样。
后来，她有了接管华盛顿邮报公司（WashingtonPostCo.）的勇气。
在她主政期间，这家公司无论在财务业绩方面，还是在新闻报道方面均达到了新的高点。
她对美国宪法《第一修正案》的捍卫，让她成了英雄人物；她的晚宴聚会则让她成了传奇人物。
凯瑟琳•格雷厄姆也许是巴菲特这一辈子最好的朋友。
34MomentsofTruth
《关键时刻MOT》中国人民大学出版社[瑞典]詹•卡尔森
本书记述了作者在北欧航空公司（SAS）实现大逆转的传奇故事，作者并没有什么神奇的手法，只是严格遵循了一个准则：
让客户与企业的每一个关键时刻（MOT）都成为一次为企业品牌增值的机会。
客户通常在一次与服务人员的简单沟通中就决定了他对企业的整体印象，而且这种第一印象很难改变，好的第一印象会让企业赢得一个“终身客户”。
企业挖空心思创造出各种炫目的宣传信息，但最有价值的关键时刻（MOT）却往往被忽视，是时候关注客户与您接触的每一个点，将他们优化，让客户在于企业的接触过程中拥有完美的体验。
35SAMWaltonMadeinAmericaMyStory
《萨姆•沃尔顿自传》中国社会科学出版社[美]萨姆•沃尔顿
一个人的性格缔造了一个企业的性格，沃尔顿虽然是一个亿万富翁，却过着极其朴实的生活，没有豪宅、没有游艇，也不住在繁华的大都市。
沃尔玛，世界上销售额最高的企业，世界上只有屈指可数的国家GDP超过了沃尔玛的销售额，就是这样一个企业帝国不会让供应商赚得多一点的利润，每一次和沃尔玛的议价都会是一个无比痛苦的过程。
美国人应该感谢沃尔玛，他切实的用自己的“天天低价”在给美国人的普通人不断提升生活质量。
美国人更应该学习沃尔玛，在金融危机过后如何建立一种朴实、合理的消费理念。
36LosingMyVirginity
《理查德•布兰森自传》中国社会科学出版社[英]理查德•布兰森
最有激情的品牌和企业终于与世界上最有激情的运动F1联系在了一起，而且是以一种最有激情的方式。
维珍集团在赞助F1新车队布朗GP仅仅几天后，布朗GP就赢得了2009年F1第一站澳大利亚站的冠军，而整个车身上能看到的唯一的品牌就是Virgin。
F1举办至今，新车队能在第一次分站赛就获得冠军至今还未有先例，理查德•布兰森爵士再一次向世界宣告了他的胆量与独特眼光。
“你将来不是囚犯就是百万富翁！
”这是老师给少年时期布兰森最中肯的评语！
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