凯恩集团化管理体系岗位描述样本.docx

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凯恩集团化管理体系岗位描述样本

凯恩集团化管理体系附件1：

集团岗位描述

总裁

岗位名称：

总裁

直接上级：

直接下级：

副总裁、总经济师（待设）、总会计师（待设）、总裁助理、战略发展部经理、财务部经理、子公司总经理等

本职工作：

负责集团一切发展和经营活动并按母子公司运营原则对子公司及其分支机构进行管理

直接责任：

·保证国家政策法规执行，依法办公司；

·执行集团各项决策；

·召集集团各项会议；

·拟定集团制度框架；保证集团有序运营

·维护投资者合法权益，对集团资产保值增值负责；

·对职工合法权益负责；

重要权力：

依照集团章程规定及集团决策，具备如下权力

·经营决策和指挥权；

·行政管理权；

·集团部门经理及如下人员直接任命权、聘任权和最后考核权；

·在预算范畴内资金调度支配权；

·拟定集团机构设立方案并报集团批准；

·制定依照集团中长期发展规划、重大投资筹划和经营筹划；

·制定集团技术创新规划和实行筹划；

·拟定集团年度财务预算方案；

·提出集团增长或减少注册资本和融资方案；

·提请集团聘请或辞退副总裁、总经济师、总会计师、总裁助理和财务负责人；

·集团授予其他权力。

行政副总裁

岗位名称：

行政副总裁

直接上级：

总裁

直接下级：

集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室

本职工作：

负责集团行政事务和党务

直接责任：

·领导集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室等部门开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作；

·协助总裁开展工作，在总裁外出时主持集团寻常工作并召集寻常会议

·负责并牵头对下属公司考核；

·协调集团党政之间关系，协调集团各部门工作；

·对职工合法权益负责；

重要权力：

依照集团章程规定及集团决策，具备如下权力

·行政管理权；

·集团部门经理及如下人员考核权；

·在预算范畴内资金调度支配和审批权；

·牵头制定集团制度框架；

·集团授予其他权力。

发展副总裁

岗位名称：

发展副总裁（兼投资集团公司总经理）

直接上级：

总裁

直接下级：

投资集团公司副总经理、总经理助理及投资集团公司各部门经理

本职工作：

负责集团投资发展事务

直接责任：

·领导投资集团公司各部门开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作；

·对我司资产保值增值负责；

·对投资集团公司投资收益负责；

·负责集团投资新项当前期工作；

·在集团投资决策基本上，负责对投资新项目实行工作；

重要权力：

依照集团章程规定及集团决策，具备如下权力

子公司总经理

岗位名称：

总经理

直接上级：

子公司董事会或集团总裁

直接下级：

销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总经理助理、办公室主任、财务部经理、厂长等

本职工作：

负责公司一切发展和生产经营活动

直接责任：

·保证国家政策法规执行，依法办公司；

·执行董事会或集团各项决策；

·维护投资者合法权益，对资产保值增值负责；

·对职工合法权益负责；

·对客户负责。

重要权力：

依照公司章程规定及董事会决策，具备如下权力

·经营决策权；

·生产指挥权；

·行政管理权；

·部门经理及如下人员任命权和聘任权；

·在预算范畴内资金调度支配权；

·在集团制度框架下拟定公司内部管理制度；

·拟定公司机构设立方案并报董事会或集团批准；

·依照集团中长期发展规划拟定我司重大投资筹划和生产经营筹划；

·依照集团关于规划拟定我司技术创新规划和实行筹划；

·拟定公司年度财务预算方案；

·提出公司增长或减少注册资本和融资方案；

·提请董事会聘请或辞退副总经理、总工程师及总会计师；

·董事会授予其他权力。

子公司生产副总经理

职务名称：

生产副总经理

直接上级：

总经理

直接下级：

生产制造部经理

本职工作：

负责统一协调生产部门生产与管理

直接责任：

·对生产线上工作负全面责任；

·主持生产调度会；

·对整个集团生产筹划制定和实行安排负责；

·为全集团提供生产指引和生产协调；

·负责协调生产辅助部门依照生产和市场需求状况提供配套服务；

·员工培训和奖惩动议审核；

·总经理交办其他工作。

领导责任：

·对集团筹划制定、执行和贯彻办法负责；

·对生产设备管理负责；

·对集团生产秩序、安全生产负责；

·对产品质量负责；

·对生产辅助工作及时、到位负责。

重要权力：

·对生产辅助部门管理权；

·对质检、采购部门管理权；

·土建工作审核权和监督权；

·对直接下属工作业绩评价考核权；

·在安全、消防、环保方面管理权；

·对所辖工作管理权。

·依照工作需要，规定公司提供参加业务培训、学习机会权力；

·规定上级依照考核管理制度，及时反馈本部门和本人业绩考核成果权力

·规定公司其她部门及其员工对本部门和本职工作进行合理配合权力；

·在本职工作范畴内按公司制度自主开展工作权力；

工作条件：

·公司中、长期发展规划和年度工作筹划；

·完毕部门工作所必须人员、经费、设施；

·与工作有关规章制度；

·完毕本职工作所需办公用品和工具、设施；

·上级支持和有关部门与岗位配合。

素质规定：

·良好制造行业技术背景；

·三年以上生产管理方面丰富经验；

·良好领导、协调能力；

·良好承受沉重压力心理素质。

总工程师

职务名称：

总工程师

直接上级：

子公司总经理

直接下级：

技术部经理、质量部经理

本职工作：

全面协调集团技术开发工作、负责公司技术创新战略规划与实行、技术开发及管理

直接责任：

·协助公司总经理负责公司技术创新和方略制定；

·对公司寻常技术创新活动开展负管理责任；

·对技术开发部和生产部门产品创新协调开展负责；

·负责新产品调研开发；

·负责新产品技术引进和消化管理和指引工作；

·协助解决生产过程中技术问题；

领导责任：

·对新产品开发效益负责；

·对产品技术先进性负责；

·对生产过程中技术问题负责。

重要权力：

·公司技术创新战略和方略制定管理权和协调权；

·公司技术中心和生产部门之间产品开发活动协调权；

·公司技术创新管理制度制定权；

·对重大项目研究开发建议权；

·一定范畴内研究开发费用审批权；

·新产品开发一定决策权；

·对下属人员考核、奖惩和任免权。

·依照工作需要，规定公司提供参加业务培训、学习机会权力；

·规定上级依照考核管理制度，及时反馈本部门和本人业绩考核成果权力

·规定公司其她部门及其员工对本部门和本职工作进行合理配合权力；

·在本职工作范畴内按公司制度自主开展工作权力；

工作条件：

·公司中、长期发展规划和年度工作筹划；

·完毕部门工作所必须人员、经费、设施；

·与工作有关规章制度；

·完毕本职工作所需办公用品和工具、设施；

·上级支持和有关部门与岗位配合。

素质规定：

·高瞻远瞩技术战略眼光及技术开发方面丰富经验；

·三年以上技术开发及技术管理方面丰富经验；

·良好领导、协调能力；

·良好承受沉重压力心理素质。

集团办公室

集团办公室主任

岗位名称：

办公室主任

所属部门：

办公室

直接上级：

行政副总裁

直接下属：

秘书、公司文化主管、文员、话务员、保卫处长、后勤处长、服务人员

本职工作：

组织、领导下属履行办公室各项职能

直接责任：

·依照上级规定和工作需要，组织拟订和修改公司关于行政、后勤管理、公司文化管理制度及其实行细则，组织有关部门拟订公司其她管理制度并参加审议，并负责组织公司各项制度汇总和宣传、贯彻公司各项制度；

·依照公司年度经营筹划和公司预算管理制度，组织制定本部门工作筹划和提出本部门资金预算；

·依照公司部门职能分工和部门工作筹划，明确下属各岗位职责和任务规定，并指引下属开展各项工作，保证部门职能履行；

·依照公司各项管理制度，监督、评价下属工作，解决本部门工作中浮现问题，解决工作中发生紧急状况；

·负责组织做好公司重要会议会务工作，做好与人事、劳资等政府关于部门之间沟通与联系，协助上级做好公司内部各部门之间协调工作，督办、催办上级批示和上级交待重要工作贯彻，并依照上级授权组织开展需由几种部门共同协作办理综合性工作；

·调查并掌握公司员工思想动态，收集整顿公司内部综合性状况，及时向上级报告工作中浮现问题，并依照工作中发现问题，向上级提出相应建议和意见；

·依照各部门工作需要，组织本部门人员做好对其她部门配合和服务工作；

·负责做好与公司有关部门之间协调，搞好本部门内部培训和员工之间团结；

·依照公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备办公用品及设施寻常维护与保养；

·及时向上级报告自己工作状况，认真完毕上级交给其她工作任务。

领导责任：

·对本部门工作绩效负责；

·对下属人员工作行为负责；

·对所提供信息及时性和精确性负责。

工作条件：

·公司中、长期发展规划和年度工作筹划、部门职能阐明书；

·完毕部门工作所必须人员、经费、设施；

·与工作有关规章制度；

·完毕本职工作所需办公用品和工具、设施

·上级支持和有关部门与岗位配合。

重要权力：

·规定上级事先明确工作规定和提供相应工作条件权力；

·依照工作需要，提出本部门人员增减、设施投放和资金预算权力；

·依照公司人力资源管理制度，选取本部门员工权力；

·依照公司规定，在本职工作范畴内对下属工作进行调配、检查、考核权力；

·依照公司管理制度，对下属工作和行为提出奖惩建议权力；

·依照公司信息管理制度，获取与本职工作有关信息资料权力；

·监督检查公司各部门贯彻贯彻公司各项制度和领导批示状况权力；

·在公司核定经费范畴内按公司制度审批本部门费用开支和公司各类福利费权力；

·依照工作需要，规定公司提供参加业务培训、学习机会权力；

·规定上级依照考核管理制度，及时反馈本部门和本人业绩考核成果权力；

·规定公司其她部门及其员工对本部门和本职工作进行合理配合权力；

·在本职工作范畴内按公司制度自主开展工作权力；

素质规定：

·大专以上学历，五年以上管理工作经历，年龄在30岁45岁如下，具备中级以上职称；

·工作认真、负责、公正、廉洁，能坚持原则；

·有较强组织协调能力、一定筹划能力和领导能力；

·理解经济、管理、财务、人事、心理学等多方面知识。

总裁秘书

岗位名称：

总裁秘书

所属部门：

办公室

直接上级：

总裁

直接下属：

总裁办公室人员

本职工作：

负责总裁寻常安排和外部联系，并协助集团办公室做好其她工作

直接责任：

·负责总裁寻常工作和行程安排

·按照总裁安排，做好外部联系工作

·依照上级规定，参加集团管理制度及其实行细则拟定、修改工作，协助上级做好制度宣传、解释和贯彻贯彻；

·负责起草公司重要文献、告知、信息公示和公司总体工作筹划拟定及工作总结撰写工作；

·负责总裁办公会议告知、会前资料准备和会议记录、整顿及会议资料保管工作；

·负责公司重要会务组织贯彻，涉及会务组织、会议记录和整顿，决策起草和关于文献整顿保管；做好上级交办董事会关于工作；

·负责总裁寻常使用资料收集、整顿和总经理文献、资料保管，负责送达总经理文献初审、筛选、分类、呈批、反馈，完毕总经理交办策划、调研工作和负责领导批示详细督办、催办；

·及时向集团各部门对的传达领导批示和意图，并及时回传下级反馈信息，起到承上启下桥梁作用；

·负责总裁来访客人接待和电话接听、转接及解决；

·及时收集、整顿和分析国内外经济信息和行业发展动态，协助上级做好公