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《医院安全生产闭环式管理办法》

《医院安全生产闭环式管理办法》

为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。

结合实际，制定本办法。

一、闭环式安全管理

闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式。

二、闭环式管理环节

1.隐患排查环节：

各类安全检查、安全管理人员日常安全巡查、各科室自查提供的相关信息

2.现场确认登记环节。

现场确认隐患登记安全生产隐患排查台账并下发安全隐患整改通知单。

3.签字确认环节。

检查人员和被检查科室责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认，并利用周交班会进行通报。

4.收集整理环节。

将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。

5.下达通知环节。

按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。

6.整改实施环节。

按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。

7.监控督查环节。

在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。

8.复查验收环节。

接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。

9.信息反馈环节。

收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。

10.销号登录环节。

完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。

第二篇：

闭环式安全管理程序中篦安环字[xx]52号

关于下发《篦子沟矿业公司四个闭环式管理基本程序》的通知

各单位：

现将《篦子沟矿业公司四个闭环式管理基本程序》的通知印发给你们，请各单位认真组织，贯彻执行。

篦子沟矿业公司xx年4月21日

主题词：

下发通知抄送：

矿业公司领导、办存篦子沟矿业公司办公室xx年4月22日印发

（共印50份）主送：

各单位、各科室

篦子沟矿业公司四个闭环式管理基本程序

人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。

物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。

人是操作物、改变环境的主体，因而“三要素”中人是主要因素。

人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人，管住了人，就管住了主动权。

各类安全事故的发生，绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象，整个安全系统的反馈力、控制力不强。

因此，要认真吸取“轻视事前管理，注重事后处理”的开环式管理的教训，以过程质量确保安全质量，将安全管理诸要素的整合，变革成一种典型的恒动管理，采取全员参与、全过程控制、全方位管理方式，互相衔接，互相制约，以“责任无缝隙”管理为基础，推动诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起制订→落实→完成→反馈的闭合程序，使整个安全生产大系统形成一条封闭的管理链，确保安全生产系统的闭环控制，做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈，以创建“本质型安全和谐矿井为目标，以安全文化理念为先导，以制度落实为中心，以动态考核为核心内容”，形成“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的闭环式管理模式。

四个闭环管理分别是行为控制管理闭环、隐患排查管理闭环、技能提升管理闭环、质量验收管理闭环，基本程序为：

1、“行为控制管理闭环”程序包括：

会议组织→贯彻执行→现场监督→考核复查→补充完善→结果反馈

（1）会议组织。

按照职能划分和谁主管、谁负责的原则组织召开会议，落实会议议程和会议内容的策划，通知参会人员，做好会议签到和会议记录，根据会议精神形成会议纪要并及时上传下达。

（2）贯彻执行：

按照会议精神或会议纪要，依据有关制度和技术规程规定，所有参会人员要明确分工，落实责任，认真制定工作方案

2和整治措施，积极组织实施。

（3）现场监督。

安委会成员，职能科室、生产队段负责人及相关人员按照各自岗位职责、会议精神或会议纪要要求，定期不定期的到生产作业现场进行服务指导、监督检查。

（4）考核复查。

安委会成员，安环科及有关职能科室要根据会议精神或会议纪要所规定的问题解决期限和工作方案及整治措施，按期进行复查，对落实不到位，执行不力，责任心不强，未能按期保质保量完成工作任务的单位和人员按矿业公司安全工作奖惩办法及有关规定进行考核。

（5）补充完善。

有关单位在执行会议精神或会议纪要所规定的工作程序时，对出现的新问题、新情况及领导安排的临时工作，要及时补充措施和解决方案，突出其针对性、可操作性，最大限度地保障安全生产，并向有关领导和部门请示汇报，必要时再次组织召开会议。

（6）结果反馈。

工作进度和整治结果要及时向有关领导和部门请示汇报，工作程序结束后按期汇总相关资料，部门专职人员做好备案存档工作。

2、“隐患排查管理闭环”程序包括：

隐患排查→分类整理→落实整改→复查验收→信息反馈→新的隐患排查

（1）隐患排查。

矿级隐患排查，每月排查两次，安委会办公室组织，安委会成员全部参加，各科室、队段行政正职必须参加，有关专业技术人员参加，对所有生产、办公区域全面排查；特殊时期的隐患排查，法定节日和有重大活动时排查，安委会办公室组织，安委会成员参加，各科室、队段负责人必须参加，有关专业技术人员参加，对所有生产、办公区域全面排查；专业（项）隐患排查，定期进行排查，专业科室组织，主管领导参加，有关科室、单位负责人必须参加，有关专业技术人员参加，明确检查项目及内容；队段级隐患排查，每旬排查一次，队段组织，队段有关人员参加，包保科室人员参加，对队段所有生产场所、岗位和责任区域全面排查；班组级隐患排查，带班长、班组长及岗位人员对所有作业区域每班、每时进行排查；专职安全员每班对所有作业区域进行排查。

以上各类隐患排查要做到有计划、有组织、有安排。

3

（2）分类整理：

所有参加人员对检查出的问题对照安全检查表认真分析填写，小组负责人负责汇总并向检查组汇报，按照《安全生产隐患排查分级管理办法》规定的“四定三不推”原则分级进行整改（四定：

定人员、定措施、定资金、定期限。

三不推：

班组能解决的不推给队段；队段能解决的不推给矿业公司；矿业公司能解决的不推给集团公司），所有检查人员要在安全检查表上签字确认，按照谁检查、谁签字，谁签字、谁负责的原则执行。

（3）落实整改。

各级隐患排查中对检查出的隐患按“四定三不推”原则及时下发隐患整改通知书，明确责任人员，制定整改措施及预案，规定整改期限，落实整改资金。

对重大安全隐患排查实行“五落实”，即落实排查整改内容、整改时间、整改措施、整改负责人、验收人，不落实不放过，坚决杜绝重大安全隐患。

（4）复查验收。

各级隐患排查中对检查出的隐患，责任人要按制定的整改措施和规定的整改期限及时整治隐患，隐患排查组织负责人要按期组织有关人员按有关制度和技术规程规定进行复查验收，在隐患整改通知书上填写清楚复查结果，签字确认，对其负责，对复查验收不合格的项目，负责人要查找原因，落实措施，责成责任人限期整治，并按矿业公司有关规定考核处罚。

（5）信息反馈。

隐患整治复查验收结果，责任人要向有关领导反馈信息，并及时向有关部门返还隐患整改通知书，部门专职人员做好备案存档工作。

（6）按照隐患排查规定的排查时间、人员组成、排查内容和排查程序组织进行下一次隐患排查。

3、“技能提升管理闭环”程序包括：

岗位设置→技能学习→考试考核→跟踪复查→奖优罚劣→岗位调整

（1）岗位设置。

根据集团公司经营责任制，结合矿业公司生产实际，遵循“指标最优、效益最大”的原则，以“精细化”管理为手段，以安全生产为保障，制定科学、合理的岗位定员。

年初根据各单位生产任务召开定员编制工作会议，结合上年度实际情况，确定生产一线、辅助生产、后勤服务、机关科室岗位设置并做好会议记录和会议纪要。

（2）技能学习：

根据集团公司年度职工培训工作计划，按照矿业

4公司年度职代会、党委工作安排和安全环保工作安排，结合实际，制定年度职工培训计划和实施方案。

根据职工培训计划和实施方案的安排组织实施，按照职工培训计划和实施方案规定的时间按时办班，聘请有关专业人员担任培训教师，做好培训教材的审定工作，劳人部门指定专人对培训工作进行考勤和管理。

（3）考试考核。

根据学员培训情况，通过理论考试、实际操作、技术比武，结合学习态度、工作态度、考试成绩对学员进行综合考核，对不合格人员进行再次培训、再次考核，并安排专人做好备案存档工作。

（4）跟踪复查。

根据学员在生产工作中的表现，不定期对学员进行考核检验，核实理论于实际相结合的程度，找出偏差，修正目标，确定下一步培训方案；充分发挥培训的最大效能。

（5）奖优罚劣。

通过考试考核，评定优秀的学员，对部分工种学员分类给予奖励，对成绩优秀的学员实行技术工人骨干津贴；对于应参加培训学习而未参加的人员及参加培训学习考核不合格的人员根据相关规定进行考核，给予所在单位及个人相应的经济处罚。

（6）岗位调整。

对于培训考试不合格者，首先由所在单位进行思想教育，找出原因，使之认知程度提高，再由相关部门根据其自身特点进行重点培训；考核仍不合格者调整工作岗位或调劳务市场下岗管理。

4、“质量验收管理闭环”程序包括：

计划编制→工程设计→设计会审→组织施工→过程控制→验收考核

（1）计划编制：

计划编制应遵守国家有关矿山开采的方针、政策、法规，依据企业中、长期及市场需求，结合矿山地质、测量、采矿资料，坚持“采掘并举、掘进先行、干线超前、工程配套”的原则，在经济合理的条件下遵循大小、贫富、厚薄、难易矿体兼采的原则充分回收矿产资源；处理好矿山当前生产和长远发展的关系，加强探矿工作，选择正确的开采顺序，保持合理的采掘比例，使矿山生产持续、稳定、协调发展；制定长远计划时，必须包括安全技术及改善劳动条件的计划；编制年、季、月计划时必须同时下达安全生产的要求和措施，并做到季报年、月保季，总结年计划工作时，应综合分析企业管

5理中的安全状况和安全技术措施工程执行情况；计划必须按生产衔接关系分矿体、分中段、分段、盘区、采场逐月安排。

（2）工程设计。

设计应遵守国家有关矿山开采的方针、政策和法规，依据矿山中、长期规划和采掘技术计划及经审批的地质、测量资料，并结合现场情况来进行；积极采用新方法、新工艺、新设备和新材料，努力促进新技术的推广应用；设计必须符合安全文明生产、工程量小、投资省、经营费低、管理简单、施工方便以及环保要求的原则；设计要符合《有色金属矿山生产技术规程》、《冶金地下矿山安全规程》、《爆破安全规程》；设计人员在设计前必须深入现场了解情况，向有关人员提出资料的具体要求，并作现场记录，供设计参考之用；每项设计应有完整的文字说明、设计附表和图纸文件。

（3）设计会审。

设计会审其目的是为了集思广益、全面权衡，以求得最佳经济效益和社会效益；会审应根据所审设计项目的审批权限，由集团公司生产技术部或矿业公司生产技术科牵头，集团公司或矿业公司分管领导主持，有关单位负责人和工程技术人员参加；会审时设计者必须详述设计过程、设计中遇到的问题、现场实际情况、通风安全情况、施工要求及今后可能遇到的情况、不可预测因素等，并对技术经济指标进行说明；参加会审人员必须依据国家、上级部门及矿业公司制定的有关法规对会审资料、图纸进行全面、仔细的分析、论证和审核，并提出会审意见及结论；对会审中提出的问题、意见由设计者负责修改、补充，设计完善后经会审人员确认签字，设计人员做好会议记录和会议纪要并负责存档备案，设计单位负责人监督执行。

（4）组织施工。

企划科、生产科、地测科、安环科、施工单位必须在有计划、有设计、有经过会审签署的施工设计蓝图之后方可组织施工。

施工前技术科室必须对施工单位进行现场交底，使施工单位领会设计意图，熟悉作业地点周围环境，掌握安全、通风情况，了解施工质量、进度等要求。

企划科负责工程计划、进度管理；生产科负责施工质量管理，合理安排施工顺序，实现正规循环作业，满足连锁工程不间断施工的需要，缩短施工总周期；地测科负责工程的施工标定、施工质量管理、毛矿通知的发放、出矿采场的放矿设计；安环科负责监管施工单位安全措施的制定、施工过程中的安全监督；施工单位要

6认真制定施工安全措施并严格按照设计组织施工。

（5）过程控制。

在施工过程中生产科认真履行服务指导、监督检查职责，对不符合质量标准的工程部位及时督促施工单位处理，并下达工程整改通知书。

生产科修改和补充设计应及时通知有关科室和施工单位，并做好现场管理记录。

地测科测量人员在接到有计划、有经过会审签署的施工蓝图之后，对工程进行中心、腰线的标定，并根据工程设计和技术、安全要求指导施工，掌握工程施工进度及质量和安全情况，及时发放质量和安全通知书，并做好现场管理记录；地质人员及时了解和掌握井巷工程地质变化情况，根据计划和施工进度及时发放毛矿通知书；出矿管理人员要根据出矿采场的放矿设计，合理、均衡配矿，保持出矿品位稳定，严格实行指令出矿、点量控制，并填好采场出矿的计量和取样工作卡片及现场管理记录。

施工单位应服从技术管理人员指挥，严格按设计组织施工，不得忽视工程质量，违章作业、违章指挥、违反安全生产指令，定期对作业场所进行隐患排查，对排查出的隐患要及时整治。

（6）验收考核：

为了实现设计意图，使每项工程发挥最佳效益，并为下道工序创造安全良好的作业条件，每项工程施工完成后，都必须组织技术人员和有关科室对竣（交）工工程进行验收。

工程验收分为预验收和验收，工程预验收合格后，由生产科组织相关科室和施工单位进行正式验收，做好工程验收记录，签字确认，存档备案。

工程施工质量均以设计为基础进行管理，以验收规程为标准进行质量考核验收，偏差不能超出允许规定限差，工程合格率不能低于矿业公司规定标准。

凡不符合设计要求、不能满足下道工序安全作业条件、无图纸、无计划施工的工程一律不予验收，并按有关规定考核。

第三篇：

林场煤矿安全信息闭环管理系统暂行办法百里杜鹃林场煤矿安全信息闭环管

理系统暂行办法

编改：

陈万峰矿长：

李建国xx年5月1日

百里杜鹃林场煤矿安全信息闭环管理系统

体系暂行办法

林场煤矿安全信息运行闭环管理是全矿安全隐患管理的关键，其运行质量如何直接影响着矿井安全隐患管理水平得高低。

为进一步规范和完善我矿的安全信息运行管理系统，夯实我矿安全管理基础，提高我矿安全管理水平，保证我矿安全生产长治久安，特

制定本管理制度。

一、运行程序：

安全信息运行必须遵守以下五个程序，即：

检查→填卡→筛选处理和通知→整改反馈→复查

二、具体要求：

（一）、检查：

1、矿属各级安全管理、检查人员到现场后，要对现场的安全隐患进行全面的检查、识别、评价。

2、对发现的“三违”要立即制止并按有关规定处罚。

3、对查出的、可对现场施工人员直接构成威胁的安全隐患：

（1）、能现场处理的，必须立即采取措施组织现场人员处理解决。

（2）、不能现场处理而又不能保证现场施工安全的，必须立即责令其停止作业并汇报调度室，由调度员及时汇报矿分管领导采取措施组织处理。

在隐患没有得到解决之前，不准进入作业。

（3）、不能现场解决，暂时又不会对现场人员造成伤害的，要提出整改意见并作好准确记录，由现场负责人签字，上井后按要求到矿安全信息中心填写信息卡，限期解决。

（4）、对现场检查不认真，该查出的隐患没查出，该制止的“三违”不制止，一经发现，将给予20至50元罚款。

若在其检查过的路线内24小时内发生事故，经分析认定检查人员有责任的，将给予严肃处理。

（二）填卡：

凡进行安全检查的矿属各级干部和各类安全监察人员，必须到矿调度室即安全信息中心平台，按照要求填写记录簿。

填写时要详细填写：

1、检查人的单位、姓名、同行人、年、月、日、班次、详细经过路线。

2、所查隐患的单位、地点或工程名称、隐患的具体内容、整改意见、是否整改、接受指令人的姓名等，内容不得少于两条。

3、大检查和陪同上级领导的检查同行人员可填写同一张卡上，正常检查一律要求一人一卡。

填写要符合有关质量标准化要求。

对填卡不认真，经信息中心平台信息员筛选不合格的填卡人将给予每条10元罚款、通知重新填卡并通报批评。

（三）筛选处理和通知：

安全信息中心平台信息员对安全信息卡要进行认真筛选处理：

1、检查鉴定信息卡是否合格并做好标记，对填写不认真、字迹潦草、内容不清楚的不合格卡进行处罚并通知其本人重填。

2、对筛选出的安全隐患要登记做好台帐，同时一式三份填写隐患整改通知单，于当班将通知单通知到责任单位值班人员，并按照贯彻要求让被通知单位的人员在通知单第一联上签字。

3、对确需矿领导平衡处理的，另行填写安监人员意见书，报矿分管领导，由矿领导在意见书上签署意见后，将意见书下达到有关责任单位整改。

4、筛选出的不危机现场安全的问题，用电话通知有关单位的人员加强注意和改正，并在卡上记录通知人、接收人及时间。

（四）整改和反馈：

1、责任单位值班人员接到隐患整改通知后，除由兼职信息员将隐患登记做好台帐外，要根据整改意见采取措施，安排人员负责处理。

对重要隐患，要立即交单位负责人根据整改意见，制定专门措施，安排专人负责处理。

2、在解决过程中要严格按章作业，保证人员安全。

3、整改单位在接到整改通知单的第二天，要在现场隐患反馈单上认真填写：

接到整改指令人、整改人、整改时间、填表人、由单位负责人签字后，及时传递反馈到安全信息中心。

4、反馈单的填写要符合所有体系贯标的要求。

5、对不能在限期内整改完的，要在反馈单上详细说明原因，必要时应有业务科室及分管矿领导签字认可。

6、对电话通知的问题应详细记录接整改指令人、整改人、整改时间和结果。

7、对不按要求整改、签字、将给予50元的罚款。

（五）复查

由安全科组织安全小分队或小班安检员进行复查并记录。

对经复查，发现有签字已整改而现场未整改的弄虚作假现象，对整改负责人和单位负责人分别给予每条罚款100元，对单位每条加罚100元，并通报批评、责令立即整改，重新下达隐患整改通知单，纳入新的信息运行系统。

同时，对电话通知，信息反馈已整改的问题，要实行抽查制度，具体每天由信息主任筛选确定安排复查。

三、统计、通报、处罚：

信息主任

（1）每天对信息员执行制度的质量情况进行检查，重点检查是否有该通知而未通知，该下卡而未下卡的情况，一经发现应视其情节给予批评教育、罚款20——50元，督促指导信息员做好信息运行工作。

（2）每周对信息运行情况进行统计，形成统计报表。

由安全科在周一安全办公会上通报各单位隐患整改情况；对未按要求整改的责任单位和责任人给予通报批评、处罚和考核扣分。

四、信息沟通、反馈及争议处理：

为及时发现和纠正信息的失实和不足，有效解决安全生产过程中存在的各类问题，消除事故隐患，消除误解和争议，消除错罚和误法给安全工作带来的负面影响，安全科将罚款通知、意见反馈及争议处理过程作修改补充后规定如下：

1、安全科信息中心三班信息员每班将罚款的事由和罚款金额，用电话通知道有关单位，并作好记录。

2、信息中心每日下达一份各类问题及书面通知单，由信息员按早、中、夜三班顺序将一个圆班的各类问题和罚款金额，分单位填写在书面通知单上。

由区队信息员每日上午9：

00前将通知单领回本单位。

区队信息员在领取通知单时，要在通知单领取登记簿上签字。

3、单位值班人员和主要领导在接到书面通知单后，对存有异议的罚款，应首先通过安全信息中心查询检查人员，在全面调查和了解的基础上，应及时办好书面说明，检查当事人及单位主要领导签字后由单位信息员在当天下午17：

00前，报到安全科信息中心。

由安全矿长安排有关科室和有关人员进行调查分析、再次核实，由安全矿长根据调查结果研究相应的处理意见。

4、有关单位接到电话通知后，值班人员要做好记录，并安排信息员到信息中心及时领回通知，对有争议的罚款问题，要及时调查并以书面的形式报安全科。

否则，因自身原因未能及时将问题反映到安全科，造成无法调查的，后果由单位自己承担。

5、各单位主要领导要高度重视此项工作，对偏听当事人一面之词，不作全面详细了解或明知当事人有错，不做思想工作，而把矛盾上交，放任当事人胡搅蛮缠，扰乱正常工作的，对当事人加倍处罚并升级考核处理，同时对其单位党政领导给予通报批评和罚款。

五、评价与提高

安全科严格安全信息运行闭合管理系统进行检查评价，不断总结、学习、创新、完善和提高，使安全信息闭合管理系统保持严密、科学、适用。

职工业余安全学习培训考试制度

为认真贯彻执行《安全生产法》，加强对我矿职工安全生产教育和培训，提高职工安全生产意识，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉相应的安全生产规章制度和安全操作规程，真正掌握安全操作技能和预防事故的实际能力，逐步向“本质安全型”员工转变，从而最大限度地防止和减少生产安全事故的发生，保障职工群众生命和财产安全，促进矿井经济正常发展。

特制定本制度，具体如下：

矿成立业余安全学习培训考试领导小组：

组长：

李建国

副组长：

沈远东、陈万峰、朱学金、赵书东、王永涛、司继江、孙立民

成员。

各科室、工区负责人及各分管负责人领导小组下设办公室，办公室设在安全科，孙立民任办公室主任，具体负责制定林场煤矿安全学习培训计划及业务考核工作。

一、学习培训人员范围：

全矿各科室、区队的各级管理人员和职工。

二、学习内容：

《煤矿安全规程》、各单位对应的《煤矿作业规程》、各工种对应的《煤矿操作规程》、《安全生产法》、《林场煤矿岗位安全生产责任制》、安全管理制度、隐患识别的方法、事故案例等。

三、学习组织的形式：

1、各单位根据矿的需要，结合本单位实际，制定出本单位每月、每周的详细安全学习计划，于每月5号前书面报到安全科。

2、利用班前班后会、周五安全活动等时间组织业余培训，由单位主要管理人员主持，技术人员讲课。

采取每日一题的形式每周不少于5题，5天学习，1天复习，1天考试。

对部分综合安全素质差的职工，单位应安排人员进行重点指导、帮助，单位应做好备课教案，职工要认真做好学习记录，以备检查。

四、考试形式：

（一）、单位自考。

各单位在学习培训的基础上，每周组织自考，考试应以书面为主，对个别确实不会书写的也可采用口头考试形式，但必须记录真实。

单位要保存好试卷和考试成绩备查。

（二）、矿抽查、考试：

1、每周由安全科牵头，有关部门参加，根据规定进行抽查各单位制度执行情况。

2、每月矿安全科根据各单位报送的学习计划内容，组织对有关单位进行抽查考试，重点对班组长、安全不放心人员（素质差、技能低、违章人员）等进行考试，对考试不合格的，一律不得安排上岗作业，由安全科书面通知其单位组织待岗培训，直至合格方可返岗工作。

3、对各单位、各部门的管理人员采用不定期书面或口头抽查考试的方法。

4、对各科室、区队单位职工的考试：

（1）、井下区队单位采用每月组织集中书面考试和井上下现场动态口头抽查相结合的方式。

（2）、地面单位根据各工种分类情况，由安全科具体组织书面抽查或现场口头抽查的方式。

五、考核奖罚办法：

根据工作性质结合专业特点，将井上下单位分成若干类后分别比较考核奖罚，具体为：

1、每季度将各区队单位职工的考试成绩分别实行奖罚制度，奖罚资金平均三级落实三大员。

每月公布考核兑现结果。

2、对单位管理人员的考试成绩，以平均分为标准，超奖少罚，每分10元。

全矿各单位，各部门要根据矿上的统一安排和部署，结合本单位的实际情况，制定出详细严密的年度业余安全学习培训计划，充分利用班前班后会、周五安全活动等时间，组织本单位的职工系统学习、培训考试，真正达到提高本单位职工的安全生产意识，养成遵章作业、按章操作的严谨作风，掌握安全操作技能和预防事故实际能力的目的，为提高我矿全员的综合安全素质打下坚实的基础。

安全互保