2011年5月中物联物流师考点估计.doc

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物流企業

1.物流企業提供的綜合服務方式：

企業內橫向一體化，企業內橫向一體化就是要求企業內部各個部門之間相互合作，相互利用資源，達到綜合服務的目的。

企業間橫向一體化，企業間橫向一體化是不同企業間進行的橫向一體化，就在不改變要素產權關係的前提下建立戰略聯盟，講企業各自擁有的物流資源也其他企業分享，或者和其他企業合作。

2.倉單質押融資：

倉單質押又稱為“倉單質押融資”，是只申請人將其擁有完全所有權的貨物存放在商業銀指定的倉儲公司，並以倉儲方出具的倉單在銀行進行質押，作為融資的擔保，銀行依據質押倉單想申請人提供用於經營與倉單同類商品的專項貿易的短期融資業務。

起實質是一種存貨抵押的融資方式。

3.倉單質押融資新模式介紹：

異地倉單質押融資保兌倉融資模式統一授信的相保模式。

4.專案物流具有的特點：

專案物流業服務專案為目的，專案結束，專案物流隨之結束；專案物流活動多為一次性活動，重復性較少；專案物流具有特殊性，經常需要特種車輛及工具放能完成物流活動。

5.物流企業市場定位因素：

經營層面定位核心競爭力定位主導區域定位主導行業定位資產能力及服務水平。

6.客戶開發的策略選擇：

（理解分析）物流市場分析包括物流市場規模分析和物流市場構成，消費者分析包括物流產品定位分析和競爭者物流服務分析。

7.物流投標的一般性內容和要求：

一般性內容提案的基本目標企業物流的資源和優勢的介紹企業物流服務模式物流資訊服務模式服務報價

8.運輸方案設計的內容：

運輸時效評估，運輸時效通過客戶對時效的要求與自身運輸時效的比較，找出哪些地方時效需要提高；運輸能力評估，運輸能力評估是建立在客戶每月向買方客戶發貨量的基礎上計算出來的；運輸包裝方案，以託盤的方式出貨或是拆零後以單位為單位出貨；運輸流程控制方案，保證在圖貨物的全程監控，防止貨物完整無損。

運輸成本控制方案，幫助客戶節省物流成本。

9.倉庫管理方案設計：

儲存需求設計需求空間設計包括計算存儲區需求面積和平均庫存的確定、確定物品的存放方式。

10.成本核算法：

簡稱ABC法，是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反應，計量作業和成本物件的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。

步驟如下：

1.確定作業內容，及確定訂單處理貨物驗收貨物入庫貨物分析倉儲管理和貨物出庫。

2..確定資源成本庫。

資源的界定是在作業界定的基礎上進行的，沒項作業必定涉及相關的資源，與作業無關的資源應從物流成本核算中剔除。

3.確定作業動因，注意動因必須是量化。

4.計算作業成本，作業分配係數=作業成本/作業量在計算物件的作業成本作業成本=作業分配係數*作業動因數

銷售物流

1.企業銷售物流規劃的內容：

1.商業模式是企業如何從財務上定位自己的物流企業自建，作為獨立物流公司，還是僅作為企業的一個部門，成為後勤支援的保障。

企業物流包括以下模式：

企業自建組織銷售物流，第三方物流企業組織銷售物流，自建組織和第三方合作，用戶自己提貨。

2.設定客戶服務水平和服務成本分析是供應鏈規劃的首要讓你任務，他直接影響物流網路和系統的規劃。

3.物流的網路設計包括配送中心的數量，位置和大象，配送中心覆蓋服務半徑等。

4.物流管理組織結構和管理模式，管理流程的設計，應從企業供應鏈的全局出發進行系統的綜合的考慮，關鍵在保障企業供應鏈總成本最低的情況，達到物流作業的

順暢，高效率和較高的服務水平。

2.協同庫存管理：

供應商管理庫存（VMI）以用戶和供應商都獲得最低成本為目的，在一個共同的協定下由供應商管理庫存。

VMI的形式，1.貨和貨權都在供應商處，如早期的JIT、2.貨在用戶處、但貨權屬于供應商，3.貨和貨權都在用戶處，但由供應商管理庫存及補貨工作。

實施VMI條件：

1.提前條件上下游企業的戰略合作關係，資訊共用，準確的需求預測。

2.保障條件合理的框架協定，共同減少成本的目標，結算與支付方式。

3.基礎條件先進的資訊技術。

VMI的優點減少庫存，縮短提前期，降低運作成本，提高供應鏈的持續改進能力，減低採購訂單、發票、付款、收費等交易成本。

VMI可能存在的問題——風險倒置對於企業間的信任要求較高，決策過程基本上單放決定（供應方），以外損失一般由供應方承擔，加大供應商的風險。

3.聯合庫存管理JMI是在VMI的基礎之上發展起來的上游企業與下游企業權力、責任平衡和風險公擔的庫存管理模式。

強調供應鏈各個節點同時參與，共同制定庫存計劃。

每個庫存管理者都考慮相互之間的協調性，是各個節點的需求保證與預測的相一致，從而清除需求變異造成的庫存放大。

4.有效消費者反映ECR是一種觀念，不是技術。

目前ECR的推廣物件是快速消費品和食品雜貨。

ECR的實施重點包括需求面的品類管理改善、供給面的物流配送方式改進等。

5.物流服務商的管理：

企業物流外包的風險物流控制風險客戶關係管理風險連帶經營風險，盡力與客戶之間點對點的鏈結，隨時掌控客戶，及時對第三方物流進行績效考核評價，不要把企業業務委託給一家物流公司做，應委託給多家。

外包物流風險管理1.識別企業的核心競爭力2.合理的評估選擇合適的物流供應商，3.合同中必須明確雙方的責任，權力及各種關係，4.對外包物流進行監控和控制是外包順利實施的重要保證，5.調整企業內部的組織結構保證無內部的流程制約及員工的抵制，6.雙贏為原則，7.建立物流服務提供商的競爭模式。

生產物流

1.生產方式與主生產計劃：

備貨生產MTS,訂單生產MTO，訂單裝配ATO。

2.市場分析與採購策略

瓶頸類

關鍵類

一個或者兩個供應商

但一個好客戶進行反向營銷

簽署長期合同

高庫存

一個供應商

深層合作，長期合同

簡歷夥伴關係

低庫存

常規類

杠杆類

一個供應商

節省管理成本

長期合同

高庫存

多個供應商

壓低價格或成本

現貨採購合同

低庫存

支出低（支出20%，品相80%）支出高（支出80%，品項20%）

3.準時生產與大批量生區別：

1優化範圍不同2對待庫存的態度不同3業務控制館不同4質量觀不同5對人的態度不同

4.生產作業控制的主要技術;OPT是一種改善生產管理的技術，用於安排企業生產人力和物料調度的計劃方法。

Opt的主要內容：

識別約束，瓶頸約束，緩衝器管理，控制進入非瓶頸的物料，OPT的生產排序原則。

5.約束理論

TOC的三項指標

有效產出

指企業在某個規定時期通過銷售獲得的貸利

庫存

指企業為了銷售有效產出，在所有外購物料上投資的貨幣。

運行費用

指企業在某個規定時期為了將庫存轉換為有效產出所花費的貨幣，運行費用包括了除材料以外的成本，庫存保管費也包括在運行費用中。