超市电商O2O分析.docx

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超市电商O2O分析

2015年超市电商O2O分析

一、超市价值再定义2

二、电商野蛮生长终结，竞争格局趋于稳定3

三、O2O时代，超市接口价值凸显7

四、线下企业打造本地生活平台更具优势9

一、超市价值再定义

网购品类及竞争格局趋于稳定，加上网购消费者容量渐饱和，意味着网购密度将达稳定水平，以价格战和重资产自建物流等为标志的电商野扩张方式将受到极大遏制。

无论从O2O还是从本地生活服务平台搭建角度来看，线下企业自主发力O2O或电商企业利用存量供应链资源成为新方向，而超市企业有望在该趋势中获得价值重估。

互联网蓬勃发展很大程度上改变了人们生活方式，目前网络零售占比社零已超过10%，与此同时网购主力品类及电商竞争格局亦趋于稳定，网购增速呈现快速收敛态势。

消费占比更高的线下休闲业态（如餐饮、娱乐等）具备强体验属性，而对纯电商供应链来说体验是短板，因此寻找具备网点优势的线下接口成为新战略。

超市业态与人们日常生活息息相关，本身就具备较好的购物粘性及消费频次，尽管网络超市横空出世对其辐射能力有一定影响，但不改变其供应链属性。

近年来沃尔玛、顺丰等产业巨头纷纷进军便利超市，充分认可其业态价值。

部分超市企业“先知先觉”逐步发力业态整合及本地生活服务平台，从社区入口角度重新布局便利店业态。

电商企业强于初始流量及互联网营销，而线下企业对线下企业盈利模式理解更为深刻，在业态整合过程中可能更为顺畅，一旦平台搭建完成并实现流量导入（最初可能以原始会员为主），超市业态将迎来零售新纪元。

在业态整合过程中，首当其冲超市供应链效率将得到有效改善，原有的区域经销/代理体系将逐步瓦解，直供式采购、社会化的物流仓储体系、智能信息网络补货以及将来可能出现的移动端推送/定制购物等极大优化购物体验；新型供应链搭建促使线下供应链资源价值重估，拥有网点密度、配送/仓储等优势的超市企业价值将重新定义，而社区生活平台由于构建了渠道新商业模式，有望获得平台性估值。