行政周工作计划表.docx

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行政周工作计划表

行政周工作计划表

　　篇一：

行政人员一周工作计划

　　行政部周工作计划

　　9，15------9，22

　　1．调度联通公司进场施工。

　　2．送电完成配合供水、电梯、消防、太阳能调试。

　　3．南华苑宿舍搬家。

　　4．工程交付前工作准备。

　　5．室外景观刷漆方案。

　　6．行政部日常管理工作。

篇二：

人事行政部一周工作安排1人事行政部一周工作安排篇三：

行政办公室一周工作计划行政办公室一周工作安排篇四：

行政人事工作周总结和计划20XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：

　　一、本周工作总结：

（2/17-2/22）

　　1、员工离、入职统计，合同签订.

　　2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3

　　月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各

　　部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.

　　6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、20XX部分岗位工资调整，周报表.

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）

　　1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.

　　3、工资调整岗位人事变动表核对.

　　4、工龄工资资料催交。

　　5、月末各项资料汇总.

　　6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.

　　7、周报表.杨艳：

　　一、本周工作总结：

　　1、3月质检汇总

　　2、每日打卡异常情况汇总

　　3、各部门考勤表的催交及审核

　　4、各部门mod回复汇总

　　5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备

　　7、人事培训报表汇总

　　8、入职培训试卷的复印

　　9、各部门旅游心得的催交

　　10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交

　　二、下周工作计划：

　　1、员工座谈会记录

　　2、消费打卡机的方案

　　3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）

　　马进文：

　　一、本周工作总结：

（2/17-2/22）

　　1、包手工芹菜饺子一次；

　　2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定

　　3、做好一周菜谱调整。

　　4、做好每日购货计划，做到没有浪费。

　　5、餐厅卫生安全运转正常。

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）

　　1、继续做好菜谱调整，合理搭配。

　　2、食材，保证营养，卫生，控制成本。

　　3、看天气情况，争取上市场调研一次。

乔静：

　　一、本周工作总结：

（2/17-2/22）1，mod每日key-in、维修房记录每日key-in。

2，例会日报汇总，会议记录。

3，各部门周总结和计划汇总。

4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总5，生日会举办6，新闻网站更新。

　　7，欧尼雅质检（2/19）8，酒店质检（2/20）

　　9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”10，滕总交办事项：

20XX年宴会菜单分类统计汇总11，部门周总结和计划汇总（1/24）

　　二、下周工作计划：

（2/24-3/1）1，各部门周总结和计划汇总2，管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传3，维修房记录key-in4，质检检查和记录

　　5，网站更新。

　　篇二：

行政部一周工作计划

　　篇一：

人事行政部一周工作安排1

　　人事行政部一周工作安排

　　篇二：

20XX年行政部工作计划]

　　行政部20XX年工作目标和计划

　　20XX年行政部工作目标和计划

　　为切实配合20XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

　　一、20XX年整体工作思路

　　1、深化人力资源体制改革

　　20XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

　　2、创新绩效管理

　　根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。

使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

　　3、降低用人成本和风险

　　以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。

实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。

同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。

及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

　　4、建立激励机制

　　以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。

　　5、控制办公费用管理

　　以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

　　6、强化企业文化凝聚力和竞争力

　　在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。

通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。

真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。

　　7、巩固信息平台建设

　　随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵

　　害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。

　　8、抓安全

　　牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。

　　9、细化后勤服务

　　将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。

　　20XX年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。

　　二、行政、人事主要工作计划

　　（1-12月）行政工作计划

　　篇三：

20XX年度行政部门工作计划

　　20XX年度行政部门工作计划

　　根据20XX年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了20XX年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20XX年计划目标任务。

　　20XX年度工作计划重点内容：

　　第一项协助工程、生产、研发部完善部门管理

（一）尽快整理员工手册

　　公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司。

　　员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划本年度上半年4月份前修订完。

（二）协助部门考核新员工

　　主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。

考核分三个部分进行：

　　1、基本制度考核：

包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。

新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；

　　2、岗位技能的考核：

主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。

新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。

　　3、岗位转正评估：

岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行（此处略过）。

　　（三）协助部门制定培训计划

　　通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：

新员工希望尽快融入公司。

　　多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，行政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具体分为四个方面：

　　1、新员工入职培训：

由人力部负责，主要内容是公司简介、发展历程、规章制度介绍等，对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，鼓励新员工形成积极的工作态度。

　　新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培训课本为员工手册，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司的角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。

和专业技能。

2、岗位技能培训：

由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关岗位专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提高技术理论水平

　　3、沟通礼仪培训：

由行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等，综合提高天虹团队的整体素质，强化员工的职业道德。

　　4、中层管理人员培训：

由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、创新能力、执行能力等。

　　陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中可以学习很多，因此，行政部准备在20XX年，协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作，计划每季度末举办一次，先请示陈总，确定时间、课件内容等，后组织各部门员工、中层管理人员进行培训。

　　培训现场行政部负责dv录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中，供会后各部门继续学习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。

（四）协助部门完善绩效考核管理研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部将全力协助部门主管完善体系，具体详情各部门主管均有汇报。

　　（五）协助部门奖惩管理

　　1、20XX年公司奖惩机构尚不够完善，20XX年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进