新苗新居工程创建优质结构实施方案.docx
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新苗新居工程创建优质结构实施方案
新苗新居工程
创优质结构工程实施方案
编制单位：
成都建筑工程集团总公司
新苗新居工程项目部
编制人：
审核人：
审批人：
年月日
第一篇质量策划………………………………………02-28
第一章：
编制依据…………………………………………………………02-02
第二章：
项目概况…………………………………………………………02-04
第三章：
质量目标…………………………………………………………04-04
第四章：
质量控制措施……………………………………………………04-28
第二篇评标（附件）要素……………………………29-32
第一部分：
现场质保条件……………………………………………………29-29
第二部分：
实测………………………………………………………………29-30
第三部分：
检测………………………………………………………………30-31
第四部分：
目测观感…………………………………………………………31-32
第一部分质量策划
第一章：
编制依据
1.经审查备案的《新苗新居工程项目施工合同2015-10-23号》。
2.四川省建筑设计研究院设计经审查合格的新苗新居工程项目施工蓝图2015004-01-08号，以及配套标准图集。
3.国家现行规范：
《现行建筑施工规范大全》
4.现行的国家法律、行政法规：
四川省、成都市、成都市武侯区的相关法规、规章和文件等。
5.集团总公司“质量保证手册”、“程序文件”及其实施细则、“项目管理手册”以及集团总公司其他相关文件。
6.四川省、成都建设结构优质评审标准。
第二章：
项目概况
1.工程概况
本工程为“新苗新居工程”。
地理位置及环境：
本工程施工位于成都市武侯区金花镇新苗西街；施工现场四周道路畅通，交通方便。
北、南、东面为新建规划12.00m单车道带绿化人行道道路，西为新苗西街。
建筑红线内，施工场地狭窄。
新苗新居工程规划建设净用地面积约为18995.03m2。
包括1#-7#楼及地下室、人防工程、总平工程、门卫室等。
总建筑面积约为5.7101万m2（其中地下室面积约为1.9177万m2），均为低中高层住宅及商业楼，地上4-12层，地下1层局部2层，地下负1-2层为车库及局部人防，各楼均坐落于地下室上，住宅层高3m，地下室层高3.9m。
建筑高度为20.58m-36.3mm。
本工程结构类型为框剪结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，场地类别二类，防雷级别二类，建筑工程等级为住宅一级、商业二级，建筑耐火等级地下一级地上二级。
地下部分防水等级为二级，砼抗渗等级为P6-p8,底板、外侧壁墙采用4.0mm厚SBS-Ⅱ改性沥青防水卷材，保温采用粘贴50mm厚挤塑聚苯板，顶板采用穿刺4.0mm厚SBS-Ⅱ改性沥青防水卷材；屋面防水等级为二级，采用3.0mm-4.0mmSBS改性沥青防水卷材及高分子涂膜防水；卫生间防水采用1.5mm厚双组份聚氨酯防水涂料及2mm厚JS-Ⅱ型聚合物水泥基防水涂料。
商业用房外墙保温采用中空波化微珠保温浆料，住宅外墙保温采用采用粘贴20mm厚挤塑聚苯板；住宅屋面保温采用粘贴35厚挤塑聚苯板。
外檐装修以局部喷外墙涂料和面砖为主。
内装修除局部公共用房装修到位外，其余房屋只达到初装修标准。
二.参与此工程建设的单位
2.1.建设单位：
成都武侯农业投资有限公司
2.2.项目管理单位：
成都衡泰工程管理有限责任公司
2.3.监理单位：
四川泰兴建设管理有限责任公司
2.4.过控单位：
四川达佳信工程造价咨询有限公司
2.5.地勘单位：
中南勘察设计院（湖北）有限责任公司
2.6.地基处理设计单位：
四川省川建勘察设计院
2.7.设计单位：
四川省建筑设计研究院
2.8.施工单位：
成都建筑工程集团总公司
第三章：
质量目标
质量目标：
创成都市建设结构优质工程。
第4章：
质量控制措施
第一节组织机构和岗位职责
为保障新苗新居工程创结构优质工程，特建立项目质量管理组织体系如下：
1.项目质量管理机构
工程负责人：
马中祥
项目经理：
黄刚杰
项目技术负责人：
向元勇
责任工长：
李鸿
质量安全工程师：
张诗映
测质试计土施机材给电安
量量验划建工电料排气装
员员计统内员设保水工内
量计业备障工长业
员员工长
作业班组
二.项目质量管理控制流程
三.项目部主要质量管理人员配置
序号
姓名
职务
1
马中祥
项目负责人
2
黄刚杰
项目经理
3
向元勇
项目技术负责人
4
黄之根
项目技术负责人
5
李鸿
责任工长
6
张诗映
质量安全工程师
7
彭艺
质量员
8
彭宗云、刘学如
劳务主管
9
唐萍、蔡春、梅贺岭
内业资料员
10
潘乔
材料员
11
李大学、官志明
安全员
12
田碧文
水电负责人
4.岗位职责
（一）.工程负责人质量职责
1.负责项目管理体系的建立、实施保持和改进
2.协调和裁决与质量体系有关的单位、部门之间的质量管理权限和义务。
3.对与质量体系有关的组织机构的调整和资源配置向公司提出建议
（二）.项目经理质量职责
1.贯彻执行集团总公司质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保集团总公司质量体系在本项目经理部有效运行。
2.负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业、集团总公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。
3.为本项目部的质量管理、执行、验证工作提供资源保证。
4.主持本项目部的质量工作会议，对集团总公司质量体系在本项目部的运行做出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。
5.按规定权限，有权对本项目的结构设置进行调整。
6.按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。
（三）.质量安全工程师质量责任
1.贯彻执行集团总公司质量方针、目标，及项目质量目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。
2.负责项目质量管理，正确处理质量、进度、效益的关系。
3.负责项目质量管理监督工作，使其满足产品生产工艺要求及安全生产需要
4.负责安全生产管理，主持召开安全会议，组织质量安全生产检查，督促安全措施实施落实，保证生产的正常和产品质量的有效控制。
（四）.项目技术负责人职责
1.宣传、贯彻、执行集团总公司的质量方针、目标及项目质量目标，负责项目的技术工作，执行国家有关质量安全的技术规程，对工程质量负技术责任，在分管工作范围内保证质量体系的有效运行。
2.负责贯彻执行工程施工技术规范、标准及技术业务培训。
3.按规定权限，审查及编制项目部的质量技术文件，包括技术标准、施工组织设计、施工方案、项目质量计划等。
4.负责对技术问题做出决定并组织实施监督。
（五）.责任工长
1.抓好项目生产管理，在分管的工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、行业规范、地方和上级的强制性要求以及公司质量、环境、职业健康安全管理体系的程序文件和各规章制度，对贯彻实施情况进行指导、监督和检查。
2.对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理要求的行为给予制止、批评和处罚。
3.组织施工生产及施工资源的配置、落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行。
4.负责主管业务中质量有关制度的审核、签发。
5.对工程质量负分管责任。
6.负责工程质量、安全、文明施工，组织监督检查，正确处理工程质量、安全和效益的关系，负责主持重大质量、安全、机械事故的处理。
五.建立质量管理制度
（一）.集团总公司总部对项目的质量控制
1.工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量管理体系严格运作，在项目开工之初，集团总公司质量保证部对项目进行交底和指导：
包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创优质工程的程序及要求、质量资料、台账的建立及要求等。
2.工程质量考核
工程管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、质量台账情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中存在的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。
依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。
3.编制创优质工程的指导实施文件
为更好实施本项目质量管理及创优工作，按集团总公司编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等指导性文件组织工程施工。
4.促进项目进行交流
集团总公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习定期组织项目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程质量更上一层楼。
（二）.质量控制
1.项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
2.加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把到关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底
施工前本集团总公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的施工。
编制时严格按照四川省成都市芙蓉杯、国家鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的战略指导性、方案战略的部署性、交底书的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面、符合规范，使之真正成为我们施工中可以循依靠的指导文件。
4.注重对分包队伍的选择
本集团总公司将选择具有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。
本集团总公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
5.作好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优（内）外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上抓住生质量问题的源头。
项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要管理人员按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。
建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
6.加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业方的选择，比较各作业方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对作业的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
7.严格材料供应商的选择，加强材料进场检验
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料以及加工成品等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，对不合格产品立即退货。
（三）.加强过程控制，创“过程精品”
1.严格按方案施工
本集团总公司对每个方案的编制都要通过：
方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完整的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。
2.坚持样板引路
分项工程开工前，由项目部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板层等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程施工。
同时作业方在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3.实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量检验程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序的原则，做好自检、互检、专检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的验收和记录。
4.实行挂牌制度
实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。
5.实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制
定期由质量负责人主持，由项目部及分包方的现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的施工方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
6.加强对成品的保护和管理
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进度，增加额外费用。
我们将制定成品（半成品）保护措施，并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护。
由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏时，要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序工作人员和成品保护责任人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
7.奖惩制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目质量负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组和人员进行处罚利于提高质量。
（四）.施工人员持证上岗制度
1.项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
2.班组施工操作人员要取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
第二节质量体系
一.项目质量文件
1.施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。
2.质量计划及其运行记录。
3.施工图纸、标准图集。
4.施工规范、规程、验收标准等。
二.质量措施方案
1.施工组织设计（项目技术负责人组织编制）
2.土方施工方案（分包单位技术负责人组织编制）
3.防水施工方案（专业分包及技术部编制）
4.模板施工方案（技术管理部编制）
5.脚手架施工方案（技术管理部编制）
6.塔吊安装、拆除方案（机械租赁单位编制）
7.安全文明施工方案（项目技术部编制）
8.物资管理施工方案（技术管理部编制）
9.测量施工方案（技术管理部编制）
10.临水、临电施工方案（技术管理部编制）
三.项目质量检查方法
本工程主体结构质量采用实测法进行，实测数据值达到优质工程标准要求。
实测检查法的手段，可归纳为“靠、吊、量、套”4个字。
靠——是用直尺塞尺检查墙面、地面平整度。
吊——是用托线板以线锤吊线垂直度。
量——是用测量工具盒计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高等偏差。
套——是以方尺套方，辅以塞尺检查，如对阴阳角的方正，对门窗洞口尺寸等。
四.隐蔽验收安排
为了确保工程质量，排除隐患，针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计划。
隐蔽验收安排表
序号
隐蔽项目
验收内容
参加单位
1
基础、底板、钢筋
规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度
甲乙双方、监理、设计、质监
2
上部各层梁板筋及墙柱筋
规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度
甲乙双方、监理、质监（抽查）
3
防水
保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度
甲乙双方、监理、质监
4
预埋件、管道
标高、位置、规格、数量
甲乙双方、监理、质监（抽查）
5
建筑物防雷、焊接
数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求
甲乙双方、监理、质监（抽查）
五.技术复核计划
我们将对各个分项工种派专人负责且进行复核，确保工程质量。
技术复核计划表
序号
复核内容
施工班组
复核人员
1
定位轴线
测量组
工长、业主代表
2
基础轴线
木工组
项目技术负责人
3
垫层标高
测量组
项目技术负责人
4
底板标高
木工组
工长
5
底模板标高
木工组
工长
6
梁、柱、墙模板
木工组
工长
7
楼板模板
木工组
工长
8
各楼层面标高
测量组
工长
9
楼梯标高
测量组
工长
10
楼层翻线
测量组
工长
11
砌体垂直度
砖工组
工长
六.工程施工管理的关键过程及特殊过程
本工程关键过程及特殊过程控制方法：
序号
项目
内容
控制方法
1
测量定位复核
建筑物的定位，标高、垂直度控制、结构放样
设控制点，测量资料及成果，必须有包括业主、监理在内的互相验证
2
垫层
交接
基础垫层施工后要签任，办标高、轴线的交接手续
经监理、质检等验收签证、办交接
3
钢筋对焊配料
对钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊的控制
设控制点，有关项须检验，其中对焊必须按规定执行
4
隐蔽
验收
已完工程被隐蔽或覆盖进入下一道工序之前要作检查，合格后才能进入下道工序施工
设控制点，监理、质检等部门没有一致认可前不得隐蔽，按规定办理隐蔽验收记录
5
管道
接口
给排水安装中，管道之间的接口、走道楼地面的接口等
设控制点，上下水做打压检验，上下管做闭水检验、业主/监理旁站记录
6
避雷
接地
按设计要求的方式做好接地
设控制点检验其做法及布置以及测定接地电阻值、业主/监理旁站记录
7
电气线路
按设计要求埋设（安装）好，确保线路通畅
设控制点、引出线用万能表检查，并作记录
8
焊接作业
包括钢筋竖向焊接，按工艺规程或工艺考证成果操作
对施工能力进行鉴定，设控制点，对操作过程的工艺参数及成果，作检查、检验
9
防水工程
包括结构自防水及防水作业按设计要求工艺规程操作
对施工能力进行鉴定，设控制点，对操作过程的工艺参数及成果，作抽查、检验，重要部位实行旁站
10
冬、雨季施工
对冬、雨季施工时采取特殊的作业方法，确保工程质量
设控制点，对操作过程的工艺参数及成果，作抽查、检验，编制详细的冬季施工措施，并设监证点，实行旁站，监督检查
第三节主要工序质量控制和纠偏措施
一.工程轴线、标高的质量控制和纠偏措施
（一）.制定测量放线专题方案，方案包括：
工程概况，对测量放线的基本要求，场地平整控制网，±0.000以下的施工放线工作，±0.000以上的施工放线工作，竖向轴线控制标高传递。
（二）.配备具有丰富测量经验的专职测量员二人，负责轴线的投测及标高控制，同时由项目技术负责人会同主办工长、质安员进行复核并做好记录。
（三）.测量前对测量中所用经纬仪、水准仪、钢卷尺及有关器材进行检定、检校。
（四）.当控制网和主轴线测定后，应立即对桩位采取保护措施，并将控制网和各点点位绘制到现场总平面图上，并提请主管领导采取措施保护好桩位。
（五）.为保证高层控制精度，施测时应注意一下几点：
1.观测时要做好前后视线等长，测设水平线时，最好用直接调整水准仪的仪器高度，使后视的视线正对准水准线，前视时则可直接用铅笔标出标高的水平线。
2.由±0.000水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经检验，量高差时尺身应正直和用规定的拉力，并要进行温度和尺长更正。
3.为保证竣工时±0.000和各层标高的正确性，应请甲方和设计单位明确：
在测定±0.000水平线和基础施工时，应如何对待地基开挖后的回弹与整个建筑在施工期间的下沉影响。
（六）.地下室工程完工后，根据场地平面控制网，校测建筑物控制桩后，将建筑四角和各细部精确地弹测到楼层平面上，并根据场地实际测量条件，采用内控法向上投测轴线，向上投测轴线时，应以首层为准，避免逐层上投的误差积累。
（七）.取正倒镜面上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视线轴不垂直横轴和纵轴不垂直竖轴的误差影响。
二.基础质量预控措施
（一）.钢筋保护层
1.混凝土浇筑过程中，要保证钢筋保护层的厚度。
地下室底板下部钢筋保护层采用型钢切成垫块纵横间距1000mm与地下室底板筋焊牢，控制保护层厚度，除地下室底板下部筋外全部采用外购的成品钢筋保护层卡控制保护层厚度。
2.在施工准备中将各种规格的保护层卡提出需用量计划，满足施工使用。
3.混凝土振捣要密实，按规范要求分层分部位取样做试块，并进行早期试压，以确定模板的拆模时间和对混凝土进行质量控制。
4.钢筋绑扎的扎丝扎头向结构内弯，确保清水混凝土表面质量。
（二）.在钢筋工程施工过程中，在已绑扎完的钢筋上施工时，不得将钢筋踩弯或移动主筋位置。
（三）.所有结构竖向搭接钢筋在下层结构混凝土浇筑前均采用塑料套管进行保护，以防下部结构混凝土浇筑时对搭接钢筋造成污染。
（四）.剪力墙钢筋的定位和稳定，采用梯子筋加固，确保剪力墙垂直和平整度质量。
（五）.结构板内上层钢筋采用钢筋撑铁作支架，以保护板内层钢筋不移位、变形，当板与梁交汇处，为保证板与梁准确定位，在板双层钢筋除常规撑铁布置外在距梁100mm-200mm处一定要增加一支撑铁，以保护该部位的负弯矩钢筋。
三.模板分部工程主要工序质量预控和纠偏措施
（一）.模板的支设一定要保证结构的几何尺寸及轴线位置的准确。
在模板配置、安装、校核全过程，各道工序一定要达到规范规程要求和标准。
（二）.模板及脚手架应具备足够的刚度来支撑荷载，且没有超过允许范围的沉降，保持较低应力，在荷载情况下，单跨两边支撑梁的挠度不超过跨度的1/900，悬臂梁的挠度不超过悬臂端的长度的1/300。
（三）.在混凝土浇筑前，检查承重架及加固支撑的扣件是否拧紧，拧紧螺栓的扭力矩控制在50N·m。
（四）.模板的安装一定要符合规范允许偏差的规定。
（五）.模板与混凝土接触面刷隔离剂，但禁止采用油质隔离剂，严禁隔离剂污染梁板钢筋和混凝土。
（六）.墙柱每层浇筑高度超过3m时，对于便于使用吊筒的矩形柱可用串筒下料，不便使用串筒的在柱墙模板上留设高度不少于300mm的下料洞口。
（七）.模板侧模的拆除在混凝土强度达到1.2N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而损坏后方可拆除。
现浇构件底模拆除时所需混凝土强度：
项目
结构跨度（m）
按设计的混凝土强度标准值的百分率（%）
板
≤2
50
＞2、≤8
75
＞8
100
梁
≤8
75
＞8
100
悬臂构件
100
（八）.工长在操作前，都有严格的技术交底，对重点部位的模板拼装前先进行放样，然后在地面预拼装，合格后方可进行原位拼装。
（九）.为严格保证达到清水混凝土的外观质量，本公司模板安拆施行施工部位挂牌制度，即安装模板的工人对自己安装的模板所浇筑的混凝土外观指标负责，不得超过规范的允许值。
当模板拆除后，由质量检
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