森柯小区绿化施组.docx
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森柯小区绿化施组
目录
第一章编制原则及依据
一、编制原则
二、编制依据
第三章工程概况
一、项目规模
二、项目主要施工内容
三、项目工期
四、项目特点
第三章施工准备
一、进场准备
二、测量准备
三、技术准备
四、物资准备
五、人员准备
第四章施工部署
一、部署原则
二、施工总体目标
三、施工安排及施工进度计划
四、组建工程项目管理机构
五、劳动力组织计划
六、投入机械设备及检测仪器计划
七、材料供应计划
八、施工平面布置
第五章各分部分项工程的主要施工方法
一、施工准备
二、工程测量控制
三、土方工程
四、园建工程
五、安装工程
六、关键部位施工方法及技术、质量措施
第六章绿化工程施工方法
一、施工工序
二、施工现场整理
三、土方施工
四、放样定点
五、绿化施工
六、苗木的采购与运输
七、卸苗与存放
八、土壤、土质的准备
九、栽植苗木
十、种植保证措施
十一、养护管理
十二、工程管理措施
第七章工程施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划编制依据及原则
二、施工进度计划管理
三、工程施工进度计划
四、工期目标保证措施
五、机械设备保证措施
六、赶工措施
第八章质量保证措施
一、质量目标
二、质量保证体系
三、工程质量管理制度
四、工程质量管理措施
五、各分部、分项工程的质量保证措施
第九章工程安全施工及措施
一、安全目标
二、安全施工管理措施
三、安全生产责任制的落实
四、安全技术交底
五、安全检查
六、施工安全技术措施
第十章现场文明施工管理
一、建立健全岗位责任制
二、现场布置文明管理
三、主要保障措施
四、对供货方运输和车辆的要求
五、安全文明施工措施
六、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十一章环境保护管理体系措施
一、环境保护目标
二、环境执行标准
三、环境保护组织机构
四、环境管理因素
五、环境管理措施
第一章编制原则及依据
一、编制原则
1、组织机构合理原则
一旦中标，我们将全力以赴，组织精干、强有力的项目领导班子以及各专项施工队，实行项目法施工，通过对劳动力、设备、材料、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。
2、优化高效的原则
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优工程和质量目标的实现，施工中强化标准管理，加强内部管理，提高经济效益。
3、方案动态优化原则
本技术标仅为一份响应招标的投标文件，若我单位中标后，将在原标书的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。
4、环境保护原则
环境问题日益受到全社会的普遍关注。
若我公司中标，我公司将依据ISO4001环境保护体系标准和重庆市园林建筑行业文明施工原则，系统的实施一系列环境保护管理手段，从土方运输、建筑垃圾处理、废水和废气排放、危险品的使用等多方面进行控制。
以将施工带给周边环境的负面影响降到最小。
二、编制依据
1、施工现场临时用电安全技术规范；
2、建设工程施工现场供电安全规范；
3、建筑安装工程质量检验评定统一标准；
4、建筑工程质量检验评定标准；
5、建筑机械使用安全技术规程；
6、建筑工程冬期施工规程;
7、地基与基础工程施工及验收规范；
8、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程；
9、屋面工程技术规范；
10、混凝土质量控制标准；
11、普通混凝土用砂质量标准及检验方法；
12、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法；
13、钢结构工程施工及验收规范；
14、混凝土结构工程施工及验收规范；
15、电气装置安装工程电缆线路施工及验收评定标准；
16、电气装置安装工程接地施工及验收规范；
17、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范；
18、建筑装饰工程施工及验收规范；
19、城市绿化工程施工及验收规范
第二章工程概况
一、项目规模
该项目区在重庆市渝北区回兴镇。
规划总建筑面积约为38521平方米。
需要完成园路建设铺装、景观小品制作、给排水、电气安装以及大量乔灌木、草皮种植、护坡、型钢楼梯及生化池。
施工范围为招标图示范围。
二、项目主要施工内容
该项目主要施工内容为完成小区范围内的苗木种植，约要种植乔木517余株，栽植灌木2072平方米，地被4539平方米，还包括硬质铺装，修建岗亭1个，以及景观给排水、景观电气设备安装、护坡、型钢楼梯及生化池。
三、项目工期要求
项目工期：
60天
四、项目特点
该项目的特点是时间紧、任务重、质量要求高、施工难度大。
针对这些特点，我公司将全力以赴，组织精干管理队伍和技术过硬施工人员，严格执行合同约定，保质保量按期完成任务。
第三章施工准备
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施本工程的主要工作，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是景观园林工程顺利进行的根本保证。
因此，认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理安排、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
一、进场准备
1、进场后，立即对场地进行“四通一清”，确保施工现场水通、电通、道路通、信息畅通和场地清洁。
按消防要求，设置足够数量的消火栓。
2、建造施工设施。
按照平面图和施工设施需求，建造各项施工设施，为正式开工准备好办公和生活用房，以及材料、机具堆放场地。
3、组织施工机械进场。
根据施工机械需要量，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相关的保养和试运转等工作。
4、组织施工材料进场及做好季节性施工准备。
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，种植材料做到随到随栽。
二、测量准备
1、对所交的中心桩和水准点进行复检，认真填写测量复检记录，上报驻地监理工程师进行验收。
2、验收合格后进行中心桩的检点和临时水准点引测工作。
中心桩的检点应设置保护措施，；临时水准点应设置在固定可靠的柱状上，桩上设明显标志并妥善保护。
3、测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。
4、对已建的中线和标高进行复核并填写测量复核记录。
5、建立临时水准、测设和恢复系统，放量微地形及树木、花草、景观建筑、园路铺装等区域位置。
6、施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。
三、技术准备
1、组织图纸学习和会审，尽可能把设计图上的疑问解决在施工之前。
2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
3、组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。
4、组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并做好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。
5、项目管理计划的制定。
项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力、资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、辅材及其他材料的进场计划，以确保工程进度，充分合理利用时间、空间有条不紊的实施计划。
6、综合管理计划的实施：
根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。
7、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的想、顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备疏朗、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
四、物资准备
根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分，我公司间根据施工要求，按计划采购物资、材料、苗木接进场，对相关施工设备进行租赁。
1、物资组织工作程序
施工进度就计划
施工方法
施工预算
资源需要量计划
订货、签订供应合同
加工
运输到场、定点堆放
使用
2、机械机具设备计划
为满足工程施工需要，确保工程进度，我们拟配备相应的机械、机具设备，详见附表中的施工机具设备一览表。
3、材料组织
项目设立材料、苗木采购小组，由工程项目经理领导材料小组提供工程所需材料的品种、数量及使用计划和材料进行计划。
五、人员准备
项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入场地。
并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要的临时设施搭建，为开工做好前期准备。
1、建立健全组织管理机构，组建各分项工程施工队伍。
2、向各施工班组进行技术交底，了解设计意图：
包括施工方案、工期计划、工艺质量标准、技术安全措施、施工质量规范等相关事项。
3、进一步加强各项管理制度的学习，包括“现场岗位责任制”、“材料出入库制度”、“文明及安全施工制度”、“工程技术，档案管理制度”等。
第四章施工部署
一、部署原则
1、高标准控制施工全过程，做到分项工程和单项工程一次验收达标，一次成优，优质高效地建成本合同全部工程。
2、确保工程质量创优和无安全责任事故，确保按合同规定工期完成全部工程。
3、严格执行合同条件，设计文件和施工技术规范，认真执行监理工程师的工作指令和指示。
努力开拓创新，积极稳妥地利用新设备、新材料、新技术和新工艺。
用先进的组织管理技术统筹考虑、科学安，争取提前完工。
用先进的工程质量观念全体参建职工的认识，把高标准、严要求贯彻到工程施工的每个环节。
二、施工总体目标
组建精干、务实的项目经理部，编制详细的施工组织设计，制定合理的质量安全和工期控制目标计划，指导本工程的生产经营活动，科学合理调配人力、物力、财力，资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。
1、工程质量目标：
本工程按重庆市和国家有关验收标准的要求进行验收。
杜绝重大质量事故，清除质量通病。
总合格率达100%，优良分部工程达90%以上。
2、工程工期目标：
本项目任务重、工期紧力争在合同期60日历天完工。
3、安全管理目标：
杜绝死亡事故，重伤事故，重大交通事故和火灾事故。
轻伤率控制在5‰以下。
4、文明施工及环保目标：
贯彻执行建设部，国家环保局及重庆市有关建设文明工程施工法规，最大限度地减少扬尘、苗木散落、噪音污染，废弃物都做到达标排放。
5、科技进步目标：
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备和现代化技术。
6、成本目标：
严格控制施工成本，合理使用资金，控制计划外成本，将工程建设总成本控制在预算内。
三、施工工期目标
工期目标。
根据招标文件要求，结合我公司具体情况，承诺该项目工期为60日历天完成。
四、组建工程项目管理机构
（一）鉴于本工程是重庆森柯地产集团有限公司的重点项目，且质量要求较高，工期紧。
为此，我们将以质量为中心，建立过程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，使项目经理部成为一个具有专业性强，善于管理的领导班子。
项目管理组织机构图如下：
项目主管
技术负责人
材供部
工程管理部
财务部
项目经理
资料员
安全员
材料员
质量员
施工员
各工种班长
各施工班组人员
（二）在本工程施工期间，项目部各重要岗位职责。
1、项目管理部
指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核；
对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督；
对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求；
监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用；
参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）；
对工程整体施工进度进行监控。
对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。
2、材设部
及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品；
根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务；
对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持；
对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。
3、财务部
为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备；
对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用；
4、办公室
负责为项目部配备足够的人力资源；
根据项目管理的需要，及时组织安排相关的培训；
根据项目部需要，及时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。
5、项目经理
主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务；
对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求；
主持工程施工过程中的有关会议；
确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标；
就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；
负责与业主往来信函的批阅和批准签发；
向公司主管领导报告工作。
6、专业工程师
负责专业职责范围内的施工技术工作；
依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；
负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；
解决现场施工过程中的技术问题；
对操作人员进行必要的技能培训；
制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持；
根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；
负责职责范围内的竣工图绘制；
负责职责范围内的竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理；
向项目经理报告工作。
7、质检员
依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查；
对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动；
参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件；
对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；
对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；
监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议；
向项目经理报告工作。
8、安全员
协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度。
负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况。
根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性。
必要时协助项目部进行安全教育和培训。
向项目经理汇报工作。
9、施工员
负责根据施工进度计划安排班组施工活动，并将计划完成情况反馈给专业工程师；
指挥和控制班组施工活动，确保作业过程和结果满足施工验收规范和质量标准的要求；
合理调配劳动力；
确保施工现场作业环境和条件满足要求；
负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供，包括必要的协调工作；
不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并对其有效负责；
对专职检查员的检查和监督活动给予配合，按要求及时采取整改措施；
向项目经理报告工作。
10、资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；
负责本部门文件资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续、对受控文件及时标识。
加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；
编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加工地例会，并完成例会记录和做好成果报告。
11、施工班组长
负责班组管理，按工长的指令完成施工作业活动；
严格遵守作业规程，保证施工质量和进度要求；
坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施，保持措施持续有效；
及时根据工长指示实施现场整改工作；
杜绝违章指挥，确保作业区域人员生命安全和身心健康；
向施工员报告工作。
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；
认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。
五、劳动力组织计划
1、为实现过程质量目标，工人的施工工艺是关键，合理的劳动力安排，完善的管理措施，高技能的员工操作是顺利施工的保障。
为此，我公司就本项目劳动力配置及劳动力计划作以下安排：
本项目分为三个作业区。
即：
景观铺装工区、水电安装工区、园林绿化工区。
景观铺装工区工作内容：
负责园路、广场的铺装、护坡的砌筑，休闲座椅、坐凳的安置。
水电安装工区工作内容：
负责管道沟挖填土方、电线敷设、配电箱安装、灯具安装等工作。
园林绿化工区工作内容：
负责场地平整、挖树穴、乔灌木的种植、草皮的铺设及竣工验收后管养1年等工作。
2、投入劳动力
①施工管理人员8人。
②专业施工人员85余人。
其中普工30人、砼工8人、钢筋工8人、泥工5人、铺装工10人、绿化工15人、机械工5人、水电工4人。
3、加强对劳动力的管理
①对进场员工必须进行教育、培训，强化质量和安全意识，未经培训的员工一律不准上岗。
②对进场的施工队伍进行严格的资格审查，确保持证上岗。
③对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍人员相对稳定。
4、劳动力组织采用按工种分组的施工方式，统一调度各工种的施工力量。
下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用两班制，分层分段流水施工。
六、投入机械设备及检测仪器计划
1、投入机械设备及检测仪器见下表。
序号
设备名称
规格、功率及容量
单位
数量
1
挖掘机
PC200
台
1
3
自卸车
15吨
辆
3
4
装载机
50G
台
1
5
洒水车
9800kg
台
1
6
稳定土混合料拌和机
WGQ300
台
1
10
发电机
120kW
台
1
12
蛙式打夯机
DB500
台
3
14
潜水泵
QJ
台
1
15
电焊机
BX1-315
台
1
17
插入式振捣器
ZD70
台
1
18
平板式振捣器
BS60-1
台
1
20
空压机
9m3
台
1
21
全站仪
SOKKIASET28II
台
1
22
经纬仪
010B
台
1
23
水准仪
DSZ3
台
1
2、对于主要施工设备应配合现场情况，落实现场安装条件，确保设备及时就位。
3、成立机械设备组。
所有机械设备均由机械设备组管理。
4、做好设备运到现场记录，掌握数据了解设备的利用率和机械效率，总结设备生产能力，提供可靠依据。
5、做好机械设备的维修保养，采取定期、定机的维修保养，实行保养卡片，责任到人，按期，按项目的要求更换零配件。
确保设备无故障运行。
七、材料供应计划
本工程为综合性园林景观工程，施工材料涉及较多，主要有基础施工材料如：
石子、河沙、水泥、钢筋、砖等。
安装施工材料如：
电线、电缆、管道、灯具等。
铺装用的各类花岗石、透水砖、青石板等。
园林绿化树种有小叶榕、天竺桂、红继木、金叶女贞等乔灌木。
制定好材料的进场计划有助于施工进度的安排，各种材料我公司要预先与供应商达成有关供货意向。
具体进场计划如下表：
序号
材料名称
进场时间（天）
10
20
30
40
50
60
1
碎石
√
√
√
2
水泥
√
√
√
3
C15砼
√
√
√
4
C20砼
√
√
√
5
钢筋
√
√
√
6
路缘石
√
√
√
7
石材
√
√
√
8
砖
√
√
√
11
园林设施
√
√
13
水电材料
√
√
14
各类苗木
√
√
√
八、施工平面布置
1、平面布置原则。
为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
①在临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、用电线路，合理布置材料堆放场及搅拌场地。
②保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火的环境保护符合要求。
2、平面布置体系
由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。
根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使用负责日常管理工作。
3、平面管理原则。
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。
4、临时用电
现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全，维修拆除等工作。
施工用电采用TN-S三相五线制，一机一闸，具有漏电保护措施。
施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱按乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需要PVC线管明配。
为确保用电安全，大功率设备采用分路供电。
5、临时用水
本工程施工用水在甲方指定的地点取水。
根据总平面布置和用水情况，水源要接至办公区、职工生活区、施工生产区等。
6、临时道路
现场有现况路，就利用现有道路即可。
7、临时设施
①根据建设单位指定的地点搭设。
主要修建办公室和职工宿舍、食堂、厕所等。
②根据甲方安排，选定材料堆放场合机械停放场。
第五章各分部分项工程的主要施工方法
一、施工准备
主要施工步骤：
先进行车库顶板的回填、生化池--边坡喷护--门市周边硬质铺贴—道路—绿化。
施工前我们将在施工区清理建筑垃圾及障碍物，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。
做好前期的技术准备工作，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。
掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。
二、工程测量控制
1、施工测量总体方案的选择和确定本工程占地面积十分相关，空间造型及平面布置新颖，轴线复杂，整个工程轴线点位误差要符合施工验收规范5mm以内，但又不允许有过大积累误差，否则轴线闭合就会超限。
其次，由于开工后场区内各房建队伍没有退场，众多施工机械、材料堆场，给环境施工带来很大困难，也难以保证现场的控制点位相互通视。
因此，为了保证轴线闭合符合验收标准和轴线控制随时向施工作业面提供建筑物轴线。
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