《软件项目管理》考试题及答案.docx

《软件项目管理》考试题及答案.docx

《《软件项目管理》考试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《软件项目管理》考试题及答案.docx（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一、名词解释：

1.项目管理：

项目管理包括：

合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

2.风险控制：

软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。

二、简答题

1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？

答：

在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：

数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。

2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？

答：

软件生命周期可分为三个阶段：

软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：

可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。

三、简述题

1.

什么是软件项目团队管理？

软件项目团队管理主要包括哪些个方面？

简述如何进行软件项目的组织计划编制。

软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。

软件项目团队管理主要包括：

团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。

团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）

。

团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。

个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。

团队的建设是项目实现其目标的关键。

软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:

确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。

项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。

在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及成本作出估算。

这种估算大多是参考以前的花费作出的。

软件项目计划包括二个任务：

研究和估算。

即通过研究确定该软件项目的主要功能、性能和系统界面。