西安地区5S管理制度新.docx
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西安地区5S管理制度新
西安地区5S管理制度
第一条总则
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培养一批高素质的员工队伍，使公司管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度，使全体员工在工作中能时刻推行5S运动，即：
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
第二条本制度适用于西安比亚迪全体员工。
第三条5S定义
1S整理:
区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品；.
2S整顿:
定位、定量存放，明确标识，将寻找必需品的时间减少为零；
3S清扫:
将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；
4S清洁:
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，保持高水准的工厂清洁；
5S素养:
训练员工具有较强的自律精神，严守作业规则，养成良好的工作生活习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的现场。
第四条西安地区5S管理委员会组成及职责
成立西安地区5S管理委员会，下设西安地区5S管理委员会办公室，机构设在人事部。
一、西安地区5S管理委员会任命
主任委员：
毛德和
副主任委员：
廉玉波、罗如忠、刘振宇
委员：
西安地区各部门经理
秘书：
董清清
二、西安地区5S管理委员会主要职责：
1、全面负责西安地区5S管理工作，推广先进的5S管理方法。
2、制定5S管理目标，负责5S管理经费的审核、批准。
3、批准、发布5S管理规章制度、计划及长远规划。
4、建立健全的5S组织机构，配备5S管理专业人员，提高专业人员素质。
5、定期召开5S管理会议，研究解决5S管理重大问题。
6、组织交流5S管理工作经验，评比和表彰先进。
7、每年至少组织一次对各事业部进行5S管理的内部审核。
每年至少召开一次西安地区5S管理工作的管理评审会议。
三、西安地区5S管理委员会办公室职责
1、贯彻5S管理标准，协助5S委员会组织推动5S管理工作，建立5S管理体系进行规范管理，并在各事业部进行推广。
2、组织制定或修订西安地区5S管理手册及评分手册。
3、汇总和审查西安地区各事业部5S管理、教育年度计划，督促有关部门按期执行。
4、组织开展西安地区5S检查、监督、整改。
5、组织交流5S管理工作经验，评比和表彰先进。
第五条定每年五月份为5S月，每年5月份第一个周最后一个工作日为西安地区5S日，组织5S活动。
第六条实施细则
一、实行区域责任制度。
为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元、科室为小组并划分各组之责任区域展开竞赛，由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。
各组负责区域详见公司平面图的划分：
区域
所在区事业部
确定责任人
十五事业部厂房
十五事业部
孙哲禧
十六事业部厂房
十六事业部
张长弓、马亮
总装车间
十一事业部、十七事业部
张志英、刘宝乾、师金成、黄国根、吴凌
焊接车间
十一事业部
王群
冲压车间
十一事业部
马新礼
涂装车间
十一事业部
黄海峰
十三事业部厂房
十三事业部
吴震毅、殷西军
试车跑道
十一事业部品质部
刘宝乾、洪兵
成品库
十一部计划部
牛清山、洪兵
办公楼
各办公室所在事业部
各部门负责人
食堂
管理本部后勤部
洪兵
招待所
管理本部后勤部
洪兵
生活区
管理本部后勤部
洪兵
停车厂
管理本部后勤部
洪兵
厂内道路、草坪、停车厂、预留地
管理本部后勤部
洪兵
办公楼公共区域如厕所、走道、会议室等
管理本部总办
郭燕
十七事业部厂房
十七事业部
吴凌
售后服务部
汽车销售公司
垃圾站
管理本部后勤部
洪兵
二、5S检查标准说明书
办公区专用（A）
年月日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
地面
1.办公设施通道畅通明确
随时
3
2.地上无垃圾、无杂物，保持清洁
随时
3
3.暂放物有“暂放标志牌”
随时
3
4.物品存放于定位区域内
随时
3
5.地面无积水
随时
3
6.地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示标志
随时
3
2
垃圾桶
7、定位摆放，标志明确
随时
3
8、本身保持干净，垃圾不超出容器口
随时
3
9、不得露出台外，垃圾下班前清理干净。
随时
3
3
盆栽
10、盆栽需定位（无需定位线）
随时
3
11、盆栽周围干净，无枯死
随时
3
12、盆栽容器本身干净
随时
3
4
办公桌椅
13、办公桌定位摆放，隔断整齐
随时
3
14、抽屉应分类标识，标识与物品相符
随时
3
15、台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品
随时
3
16.台面物品应定位放置，不拥挤凌乱
随时
3
17、人员下班或离开岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位
随时
3
18、办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置。
与正在进行的工作无关的物品应及时归位
随时
3
19、玻璃下压物尽量减少并摆放整齐不压日历、电话以外的资料
随时
3
5
其他办公设施
20、热水器、空调、电脑、复印机、传真机、碎纸机等保持正常状态，有异常的作出明显标识
随时
3
21、保持干净
随时
3
22、明确责任人
随时
3
23、暖气片及管道上不得放杂物
随时
3
6
门、窗
24、门扇、窗户玻璃保持明亮干净
下班后
3
25、窗帘保持干净
随时
3
26、窗台上无杂物
随时
3
27、门窗、窗帘无破损
随时
3
28、有门牌标识
随时
3
29、门窗玻璃无乱张贴现象
随时
3
7
墙
30、保持干净，无脏污，乱画
随时
3
31、没有不要物悬挂
随时
3
32、电器开关处于安全状态，标识明确
随时
3
33、墙身贴挂应保持整齐，表单、通知定位在公告栏内
随时
3
34、墙体破损处应及时修理
随时
3
35、没有蜘蛛网
随时
3
8
天花板
36、破损处及时修复，没有剥落
随时
3
37、没有吊着不要物
随时
3
9
公告栏、看板
38、单位主要部门应有看板
随时
3
39、作好版面设置，标题明确，有责任人
随时
3
40、无过期张贴物
随时
3
41、员工去向管理板及时填写，擦除
随时
3
42、笔刷齐备，处于可使用状态
随时
3
43、内容充实，及时更新
随时
3
10
文件资料、文件盒
44、定位分类放置
随时
3
45、按规定标识清楚，明确责任人
随时
3
46、夹盒内文件定期清理，归档
随时
3
47文件夹、盒保持干净
随时
3
48、文件归入相应文件夹（盒）
随时
3
49、单位组长以上管理人员应建立《5S专用文件夹》，保存主要的5S活动资料文件
随时
3
11
文件柜
50、文件柜分类标识清楚，明确责任人
随时
3
51、文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物
随时
3
52、文件柜里放置整齐
随时
3
53、文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚
随时
3
12
休息室、休息区、会客室、会议室
54、各种用品保持清洁干净，定位标识
随时
3
55、各种用品及时归位，凳子及时归位
随时
3
56、饮用品应保证安全卫生
随时
3
57禁止吸烟
随时
3
58、地面保持干净
随时
3
13
洗手间
59、保持清洁，无大异味，无乱涂画
随时
3
60、各种物品应摆放整齐，无杂物
随时
3
14
清洁用具
61、清洁用具定位摆放，标识明确
随时
3
62、本身干净，容器内垃圾及时倾倒
随时
3
15
加减分
63、同一问题重复出现，重复扣分
随时
3
64、发现未实施整理整顿清扫的‘5S实施死角’1处
随时
3
65、有突出成绩的事项（如创意奖项），视情况加分
随时
3
车间专用（B）
年月日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
地面上
1、地面物品摆放有定位、标识、合理的容器
随时
3
2地面应无污染（积水、油污、油漆等）
随时
3
3地面应无不要物、杂物和卫生死角
随时
3
4地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落
随时
3
5应保证物品存放于定位区域内，无压线
随时
3
6安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定
随时
3
7地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施
随时
3
2
设备、仪器、仪表、阀门
8开关、控制面板标识清楚，控制对象明确
随时
3
9设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物
随时
3
10设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有11必要的记录，确保记录清晰、正确
随时
3
12应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识
随时
3
13危险部位有警示和防护措施
随时
3
14设备阀门标识明确
随时
3
15仪表表盘干净清晰，有必要的正常范围标识
随时
3
3
材料、物料
16放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确
随时
3
17各种原材料、半成品、成品应整齐码放于定位区内
随时
3
18不合格品应分类码放于不合格品区，并有明显标识
随时
3
19物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污
随时
3
20零件及物料无散落地面
随时
3
4
容器、货架
21容器、货架等应保持干净，物品分类定位摆放整齐
随时
3
22存放标识清晰，标志向外
随时
3
23容器、货架本身标识明确，无过期及残余标识
随时
3
24容器、货架无破损及严重变形
随时
3
25危险容器搬运应安全
随时
3
5
叉车、电瓶车、拖车
26定位停放，停放区域划分明确，标识清楚
随时
3
27应有部门标识和编号
随时
3
28应保持干净及安全使用性
随时
3
29应有责任人及安全试用性
随时
3
6
工具箱、柜
30柜面标识明确，与柜内分类对应
随时
3
31柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量
随时
3
32有合理的容器摆放方式
随时
3
33各类容器应保持完好清洁，保证使用性
随时
3
34各类工具试用后及时归位
随时
3
7
工作台、凳、梯
35柜顶无杂物，柜身保持清洁
随时
3
36上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品
随时
3
37保持正常状态并整洁干净
随时
3
38非工作状态时按规定位置摆放（归位）
随时
3
8
清洁用具、清洁车
39定位合理不堆放，标识明确，及时归位
随时
3
40清洁用具本身干净整洁
随时
3
41垃圾不超出容器口
随时
3
42抹布等应定位，不可直接挂在暖气管上
随时
3
9
暂放物
43不在暂放区的暂放物需要有暂放标识
随时
3
44暂放区的暂放物应摆放整齐、干净
随时
3
10
呆料
45用明显的摆放区域，并予以分隔
随时
3
46应有明显标识
随时
3
47做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态
随时
3
11
油桶、油类
48有明确的摆放区域，分类定位，标识明确
随时
3
49按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用
随时
3
12
危险品（易燃有毒等）
50有明确的摆放区域，分类定位，标识明确
随时
3
51隔离摆放，远离火源，并有专人管理
随时
3
52有明显的警示标识
随时
3
53非使用时应存放于指定区域内
随时
3
13
通道
54通道划分明确，保持通畅，无障碍物，不占55道作业
随时
3
56两侧物品不超过通道线
随时
3
57占用通道的工具、物品应及时清理或移走
随时
3
58通道线及标识保持清晰完整
随时
3
14
墙身
59墙身、护墙板及时修复，无破损
随时
3
60保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘
随时
3
61贴挂墙身的各种物品应整齐合格，表单通知归入公告栏
随时
3
62墙身保持干净，无不要物（如过期标语、封条等）
随时
3
63主要区域、房间应有标识铭牌或布局图
随时
3
64生产现场应无隔断遮拦、自建房中房等
随时
3
15
资料、标识牌
65应有固定的摆放位置，标识明确
随时
3
66作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净
随时
3
67标牌、资料记录正确具有可参考性
随时
3
68单位组长以上管理人员应建立《5S专用文件夹》，保存主要的5S活动资料文件
随时
3
16
宣传栏、看板
69单位主要班组应有看板（如‘班组园地’、‘管理看板’等）
随时
3
70干净并定期更换，无过期公告，明确责任人
随时
3
71版面设置美观、大方，标题明确，内容充实
随时
3
17
桌面
72现场桌面无杂物、报刊杂志
随时
3
73物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱
随时
3
74桌面干净、无明显破损
随时
3
75玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、电话以外的资料
随时
3
18
电器、电线、开关、点灯
76开关须有控制对象标识，无安全隐患
随时
3
77保持干净
随时
3
78电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）
随时
3
79电器检修时需要有警示标识
随时
3
19
消防器材
80摆放位置明显，标识清楚
随时
3
81位置设置合理，有红色警示线，线内无障碍物
随时
3
82状态完好，按要求摆放，干净整齐
随时
3
83有责任人及定期点检
随时
3
20
辅助设施
84风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物
随时
3
85废弃设备及电器应标识状态，及时清理
随时
3
86保持设施完好、干净
随时
3
87暖气片及管道上不得放杂物
随时
3
21
着装及劳保用品
88劳保用品明确定位，整齐摆放，分类标识
随时
3
89按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁
随时
3
90按规定穿戴好面罩、安全帽等防护用品
随时
3
22
规章制度
92工作时间不得睡觉、打瞌睡
随时
3
93无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗
随时
3
94不看与工作无关的书、报纸、杂志
随时
3
95禁止吸烟
随时
3
96配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动
随时
3
97要求单位成员对5S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
随时
3
98没有擅自串岗、离岗
随时
3
99单位班组长以上管理人员应建立《5S专用文件加》，保存主要的5S活动资料文件
随时
3
100工作区域的5S责任人划分清楚，无不明责任的区域
随时
3
101《5S区域清扫责任表》和点检表要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实际情况相符。
随时
3
102单位应制定本单位‘5S员工考核制度’，并切实执行，保存必要之记录
随时
3
103单位经常对职工（含新员工）进行5S知识的宣传教育，并有记录
随时
3
104单位建立经常性的晨会制度，车间级每周至少一次，班组每天班进行一次
随时
3
105按《礼貌运动推行办法》教育职工，要求员工待人有礼有节，不说脏话，做文明礼貌人
随时
3
106各单位应制定本单位《职业规范》，教育职工严格遵守
随时
3
107要求单位成员对5S活动的口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
随时
3
23
生活用品、私人用品
108定位标识，整齐摆放公私物品分开
随时
3
109水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净
随时
3
110毛巾、洗梳用品、鞋袜等按要求摆放整齐，保持干净
随时
3
24
加减分
111同一问题重复出现，重复扣分
随时
3
112发现未实施整理整顿清扫的‘5S实施死角区域’1处
随时
3
113有突出成绩的事项（如创意），视情况加分
随时
3
库房专用（C）
年月日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
环境
1.通道畅通无阻。
不能堆放物品,
每天
3
2.地面及物料架下无料件。
随时
3
3.账、物、卡一致。
随时
3
4.必须保持先进先出的原则。
随时
3
5.区域标识明确。
需挂牌标识
随时
3
6.物料与货架编号摆放整齐。
随时
3
7.墙壁无脚印及蜘蛛网。
每天
3
8.各种物品必须挂卡标识,
随时
3
2
危险品
易燃品
9.单独存放，远离火源，
每天
3
饭堂专用（D）
年月日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
饭厅
1.用餐后，桌面及地面清扫干净无积水，桌椅摆放整齐。
每天
3
2.坏了的桌、凳、碗柜及时修理或报废清理出现场。
每天
3
3.保持灯具、电风扇等良好。
每天
3
2
餐具
4摆放整齐
每天
3
5.盘子清洗干净，无油污且每餐消毒。
每天
3
3
冰箱
6.定期清洗，生熟食分开放。
随时
3
4
洗碗池
废水池
7.清扫干净，无饭菜渣。
每天
3
5
食堂内
8.无耗子、蟑螂、苍蝇。
每天
3
6
库房内大
米、食油
9.先进先出，地面不可有油污。
随时
3
7
工作人员
10.定期体检，有健康证。
随时
3
11.分发食物用餐具。
每天
3
12.工作时间不得抽烟。
随时
3
个人形象（E）
年月日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
衣着
1.整洁，按公司规定着装。
随时
3
2.工作证挂于胸前左侧。
随时
3
3.办公区不准穿拖鞋、无袖上衣。
作业区不得穿凉鞋、裙子，需按规定佩带劳保用品。
随时
3
4.不得涂有色指甲油。
随时
3
5.男子上班不能穿西装短裤。
随时
3
2
纪律
6、工作时间不得睡觉、打瞌睡
随时
3
7、无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗
随时
3
8、不看与工作无关的书、报纸、杂志
随时
3
9、禁止吸烟
随时
3
10、配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动
随时
3
11、要求单位成员对5S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
随时
3
12、没有擅自串岗、离岗
随时
3
5S规章制度（F）
年月日
项次
检查项目
检查标准
周期
扣分
备注
1
规章制度
1、配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动
随时
3
2、要求单位成员对5S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
随时
3
3、没有擅自串岗、离岗
随时
3
4、单位班组长以上管理人员应建立《5S专用文件加》，保存主要的5S活动资料文件
随时
3
5、工作区域的5S责任人划分清楚，无不明责任的区域
随时
3
6、《5S区域清扫责任表》和点检表要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实际情况相符。
随时
3
7、单位应制定本单位‘5S员工考核制度’，并切实执行，保存必要之记录
随时
3
8、单位经常对职工（含新员工）进行5S知识的宣传教育，并有记录
随时
3
9、车间级每周至少一次晨会制度，班组每天班进行一次
随时
3
10、按《礼貌运动推行办法》教育职工，要求员工待人有礼有节，不说脏话，做文明礼貌人
随时
3
11、各单位应制定本单位《职业规范》，教育职工严格遵守
随时
3
12、要求单位成员对5S活动的口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述
随时
3
三、实行挂牌作战制度。
1、挂牌作战的定义
挂牌作战，指的是检查人员在各区域内找到问题点三处即在各区域看板对应点上挂黄牌，以引起责任部门重视，并积极改善。
一周内检查人员进行复查，验收合格则取消黄牌，否则挂红牌警示，从而达到整理整顿的目的。
2、挂牌准则
由检查人员亲自悬挂，不得由被检单位代为悬挂；
四、实行巡视制度：
5S管理委员会主任定期或不定期到现场巡查，了解活动的实际成果及存在的问题点，不断挖掘问题的根源。
5S管理委员会主任将巡回诊断的优缺点在例会上分别予以说明，并对相关部门予以表扬或纠正。
五、实行看板制度。
指在5S的看板作战（目视管理）中使用的看板。
是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量。
办公室：
人员去向表，通知板等。
车间：
组织结构图，通知板，区域责任图、主体生产进度表等。
库房：
组织结构图、区域责任图、场所识别（场所名称、具体位置）、名称识别（类别标志、名称标志）、数量识别（最大量、最小量）
二、5S评分制度
1、根据5S检查标准确定评分标准。
2、实行轮流值日制度，每月一
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