优秀一线管理者的条件.docx

优秀一线管理者的条件.docx

《优秀一线管理者的条件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀一线管理者的条件.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

优秀一线管理者的条件

优秀一线管理者的条件

好的者会把企业转危为安，会让企业的开展更璀璨。

但是，却并不是每个人都是好的管理者。

在管理时，会遇到许多棘手的问题。

突破重围，成为好的管理者呢？

一、过硬的专业能力

基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。

同时，企业的各种业务一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。

二、优良的品德素质

1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。

2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。

4、具有求真务实作风。

5、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。

优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

三、相适应的文化素质

全民文化教育不断提高，文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。

管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、方案组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。

这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作根底。

1、有一定的文化政治理论知识。

2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。

四、有强烈的事业心和责任

事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想根底。

有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作那么，就会尽职尽责地工作。

这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。

3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。

4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

五、有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。

以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。

是新时期管理工作的一个本性问题。

对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和根底，深厚的感情是态度端正的具体表达。

做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”

1、尊重的心：

管理者必须尊重自己组织中的每个员工。

所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。

尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的气氛，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋开展。

2、关心的心：

基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。

关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、体恤的心：

既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

4、赏识的心：

当你赏识一个人的时候，你就可以鼓励他。

作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和鼓励，尤其是在员工做得优秀的时候。

管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。

你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，鼓励员工的士气。

5、分享的心：

分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。

管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

6、授权的心：

授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

7、效劳的心：

所谓效劳就是把员工当成自己的客户。

管理者是为员工提供效劳的供应商。

你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其去除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。

六、有良好的自身形象

以身作那么，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体表达，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。

要增强管理的权威性和说服力，必须以身作那么，树立良好形象，坚持以行带班。

1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。

2、遵纪守法，严于律己的形象。

3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。

“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。

4、公正正派的形象，坚持原那么，不分亲疏、一视同仁。

5、顾全大局，维护团结形象，建立和-谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。

好一名优秀企业管理者的先决条件xx-09-109:

36|#2楼

作为一个企业管理者，首先要懂得珍惜时间。

珍惜时光，把握现在是一种难得的积极进取心态。

中国人习惯了慢三拍的生活习惯，认为再多过一晚上也没有啥大不了的，明天再说。

一晚上意味着有太多意外的可能，还是今日事今日毕的好。

在一个优秀的管理者眼里，时间就是金钱，就是财富，浪费时间，就是挥霍金钱。

对于管理者来说，珍惜时间就是“决断力”。

俗话说，时势造英雄，说的也是能把握机遇的人。

把握时机首先要识别时机，然后迅速决断。

事实上，真正意义上的大企业，很多都是能抓住某种变革或全球性的市场机遇者，比方对于施乐来说，改良了静电复印术，它提升了人们在办公室的工作效率和办公习惯；再如微软，把握了个人PC时代的来临以及互联网初步普及的巨大机遇；而雅虎更是在互联网萌动的初期就明锐的意识到未来时间内的互联网的巨大作用。

一个优柔寡断、瞻前顾后、行动缓慢的人，根本无法领导好一支企业，更无法打胜仗；而一个武断盲从，光有匹夫之勇的人，同样也无法赢得胜利。

唯有准确判断，快速决断，果敢行动的'人，才能把握制胜权，捧回胜利的奖杯，凯旋而归。

确实，向前看，好似时间漫长无边；但回首，才知道生命如此短暂。

时间如此珍贵。

过去的不能重新找回，将来的还一直遥遥无期，唯一能把握、利用的话，也也就是现在了。

其次，管理者要有责任感。

通常有两种人，一种头脑聪明也很能干，但却在工作中业绩平平；另一种人虽然没有过人之处，但做事却目标明确、坚毅果断、敢作敢当，所以事业有成。

这两种人的差异就是在于，一个有责任心，而另一个缺乏责任感。

由此可见，责任感的培养是一个成功者的必备条件，尤其对于企业管理者来说。

有位十一岁的美国男孩踢球时不小心踢碎了邻家的玻璃，这位男孩先找父亲垫付了十二点五美元。

然后每逢周末、假日便外出辛勤打工，经过半年的努力，他终于将钱还给了父亲。

这个男孩就是后来成为美国总统的里根，他后来回忆：

‘通过自己的劳动来承担过失，时我懂了了什么叫责任“。

这种高度的责任感也是每个管理者应该具备的根本品德。

一个跨国公司找到正泰集团当家人南存辉，要出资十倍资产的价值买下他的正泰，被南存辉断然拒绝，他拒绝的理由如同“我不下地狱，谁下地狱”那般荡气回肠：

“如果我把企业卖了，我到哪里去报国？

”好一个南存辉，不愧为中国的企业家！

对于管理者来说，像南存辉那样产业报国，无疑是其责任感的最好的表达。

面对我们人均资源缺乏；环境问题严重；经济开展不平衡；人均收入还不高，甚至很低；综合国力还不够强等现实情况，我们的管理者应该具有危机感、使命感、紧迫感，一定要殚精竭虑地经营好企业，为职工保住饭碗、为国家创造利税。

想想自己能为社会做些什么奉献，为国家分担些什么困难。

责任感不仅是管理者立足于社会、获得事业成功的必要条件，也是管理者至关重要的人格品质。

另外，定力和忍耐力也是管理者不可或缺的。

每个人都是哭着来到这个世界上，或许也正意味着人生砸的一生肯定有许多坎坷。

面对人的一生数不清的困难及痛苦，你能做到坚忍不拔吗？

所谓坚忍，是指对于巨大困难所拥有的心里承受能力。

每个人都有一段除了忍耐以外再也没有任何方法可通过的人生阶段。

为了更好的生存和开展，在这个阶段，我们必须学会忍耐许多无奈。

坚忍是构成性格的最重要的基石之一。

在这一点上，我很敬佩我的父亲，他是这方面的大师。

同时也让我慢慢懂得了坚忍。

一个坚忍的人，会永远含着微笑，沉着迎接生命旅程上的风吹雨打。

在有些人的眼中，忍耐常常被视为软弱可欺。

其实，忍耐是一种修养，是在经历了暴风骤雨ide洗礼后，自然所生的一种修养。

忍耐能够磨练人的意志，使人处事沉稳。

忍耐可以使人以坚强的心志和沉着的心态面对人生。

忍耐是一种追求的策略，一个追求更大成功的人，往往在关键时刻，不得不忍气吞声。

对于一般来说，忍耐是一种美德。

对不管理者来说，忍耐却是必须具备的品格。

管理者一定要掂量自己，而对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”和“忍耐力”。

因为管理一个企业比一般人要承受更多的困难、挫折，甚至痛苦和孤独。

无论遇到什么事情，哪怕是违背自己本意的事情，都得控制自己的情绪，不得有过激的言行，否那么，你有可能前功尽弃。

忍耐可以说是一种形式，我们更要在忍耐中学会思考，在忍耐中坚持对事业的执着，这样的忍耐才会有实际意义，否那么，不忍也罢。

拿破仑说过一句话：

“不经艰险而征服，胜利也是不荣耀的。

”这句话充分流露出一个坚忍不拔人的那份豪气。

面对突如其来的天灾人祸或者无可奈何的现实困难，能够做到坚忍不拔，而后想法设法去渡过难关，是一种胜利。

正因为这种胜利来的很艰难、很缓慢，所以最后胜利的凯歌才更加动人和响亮。

最后，也是被管理者忽略的一点，讲讲管理者洞察力。

管理者的洞察力是一项技巧、一门学问、也是一种艺术。

慧能大师曾说过：

“既非风动，也非旗动，仁者心动也。

”对于管理者来说，问题的关键就在于你怎么调动你的心思，来分析研究“风和旗子”后面隐藏的信息，见微知著，进而决定下一步的行动，这才是管理者最重要的事情。

企业家要具有“犬的鼻子、鹰的眼睛、豹的速度、雄的力量、虎的雄心。

”其中打头的是“犬的鼻子、鹰的眼睛”。

这两点强调突出了企业家洞察力的重要性。

以李嘉诚为例，二十世纪中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大王。

八十年代，他又进驻国际集装箱货柜码头业，九十年代搞电信。

由于对经济形式有很强的洞察力，所以才会在一个又一个领域中获得成功。

企业家在关键时候的判断非常重要，所以不能埋头苦干，一定要学会分析市场大势，包括产业周期，要成为专业的“气象员”。

有记者采访比尔.盖茨，问他为什么能成为世界首富？

他的答复是：

“我之所以能成为世界首富，首要秘诀就是带着望远镜看世界.”

现代社会的变化一日千里，但高速变化带来的是高度不确定性，管理者只有首先知道外部环境变化，才能迅速制定新的战略，构建核心竞争力。

才能适应瞬息万变的市场变化。

模板,内容仅供参考