关于基层党建工作推进会表态发言材料.docx
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关于基层党建工作推进会表态发言材料
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关于基层党建工作推进会表态发言材料
各位领导、同志们：
由于我局基层组织建设中存在许多不足之处，现我代表农业局党组、局班子就下步如何抓好机关党建、驻村干部管理、百千万帮扶工程、互助共建等方面作表态发言。
一、机关党建工作方面
（一）存在的问题
一是思想认识不足，缺乏积极性。
有把党建工作作为软指标，做做样子的错误认识，理论学习与实际工作脱离，机关党组织的管理、监督职能没有充分发挥出来。
二是领导班子专题研究党建工作的时间少，对机关党建工作的现状、存在的问题心中无数，思路不清，推动工作效果不明显。
三是党员教育方法单一，缺乏灵活性。
从整体情况看，既有一定
的理论素养又有实践经验的骨干力量比较缺乏，机关党的工作水平不
够高。
（二）整改措施
一是统一思想，认真坚持好三会一课制度，坚持民主集中制，加
强党员干部理论学习，及时掌握党的工作重点，确保决策的科学性，
以党的思想指导全局工作，把业务工作与党建工作有机结合起来，带
领广大党员积极开展工作，凝聚力量、攻难克坚，充分发挥每位党员
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同志的先锋模范作用。
二是广泛将征求意见，集思广益，进一步修改完善我局相关学习制度及单位规章制度，并加大执行力度，发挥党员的带头作用，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，自觉抵制各种不健康的生活方式，充分发挥局党支部的战斗堡垒作用。
二、党建扶贫工作方面
（一）存在的问题
一是没有把党建扶贫与项目实施有机结合，驻村扶贫工作效果不明显。
二是因驻村干部与单位工作脱钩，我局对驻村干部存在交由乡镇党委和县组织部门管理的错误认识，单位没有主动跟踪管理驻村人
员，致使我局派出驻村人员出现不在岗的情况，拖了全县驻村工作后腿。
（二）整改措施
一是根据实际情况，适当安排农业项目在我局队员所驻村实施，力争党建扶贫工作取得新成效。
二是在今后我局的驻村人员管理上，进一步明确工作职责，严明工作纪律。
建立驻村干部个人工作实绩档案，坚持日常检查与抽查相结合。
凡本单位抽查无正当理由不在岗的，除扣除本月驻村补助外，每次扣发工资200元;在组织部门抽查中无正当理由不在岗而被通报的，作待岗三个月、取消其年终目标考核奖处理，待岗期间发放1200元基本生活费，并要求其正常工作。
三是保障驻村人员每月500元的驻村补助费用的及时发放。
三、百千万工程工作方面
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（一）存在的问题
我局百千万工程工作存在活动开展仅停留在走访慰问层面，没有横向与其它部门联动，活动成效不明显、工作力度不够。
（二）整改措施
一是要进一步提高认识、突出帮扶重点，创造性地开展工作。
及时研究解决帮扶过程中收集到的问题。
二是要求帮扶干部加强与帮扶对象的联系，想方设法为帮扶对象谋出路、解难题、送温暖，以实际行动赢得群众的理解和信任。
三是健全和完善结对帮扶活动督查机制，进一步强化督查，落实责任，严格奖惩，推动工作落实。
四是启动明理知耻.崇德向善在乡村系列活动，在帮助解决物质生活的同时，为农村群众送精神食粮。
四、互帮互助工作
从目前进展情况看，农业局基层党组织互帮互助活动正在有序开
展，但也存在着一些不容忽视的问题。
主要是：
对开展此项工作的认
识程度不够，对互帮互助工作没有进行深层次的思考和研究，缺少创
新举措。
下步工作措施：
一是以开展群众教育实践活动为载体，以加
强基层党组织和党员队伍建设为重点，建立沟通协调机制，为城乡互
动共赢、共同发展打好基础。
二是通过结对帮扶，积极帮助结对村培
训人才，从资金、信息、技术等方面帮助基层解决实际问题，进一步
转变机关党员干部作风，密切党群干群关系,通过互帮互助活动，使
帮扶村三农工作跃上新台阶。
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各位领导、同志们，我的表态完毕，请大家监督!
各位领导，同志们：
新的发展形势，新的体制机制，给企业的党建工作提出了新的课
题和新的要求。
刚才听了顾书记的重要讲话，我们深受鼓舞和启发，
更加坚定了我们围绕经济抓党建，抓好党建促经济的信心和决心。
为
认真贯彻落实本次会议精神，做好明年的企业党建工作，我代表场党
委向大会表态如下：
加强党建工作创新，促进企业科学发展。
随着企业改革的深入、发展的加快，企业党建工作面临着前所未有的挑战和机遇。
只有解放思想在转变中求适应，在创新中求发展，才能使企业党组织在改革发展中，在现代企业制度的建立中不断获得生机与活力。
明年我场党建工作的指导思想是以党的十七大精神为指导，紧紧
围绕企业改革发展稳定大局和提高经济效益这个中心，以科学发展观统领企业党建工作，与时俱进，奋力创新，以改革的精神加强和改进党建思想政治工作，更好地发挥党组织的优势和作用，为企业实现新跨越新发展提供更加坚强有力的思想保证、政治保证和组织保证。
总体思路是：
突出四抓，一个实现。
四抓，即：
抓延续，抓深化，抓提升，抓创新。
抓延续，就是抓新一轮解放思想大讨论活动的延续;抓深化，就是抓四好领导班子创建和贯彻落实惩防体系《实施纲要》的深化;抓提升，就是抓企业文化建设的提升;抓创新，就是抓基层党
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支部建设和活动载体的创新。
一个实现，即：
实现企业改革发展稳定的各项目标任务。
主要做法和措施是：
一抓新一轮解放思想大讨论活动的延续，增强发展力。
首先要进一步学习贯彻好党的十七大和科学发展观精神。
以武装
头脑、指导实践、促进发展为目的。
积极开展十七大和科学发展观精
神集中教育活动。
在学习内容上，突出与企业改革发展密切相关的重
大理论问题的学习。
在学习形式上，坚持集体学习和个人自学相结合，
坚持和完善党委理论中心组学习制度，围绕重大理论问题分专题组织
学习。
每月一次集中学习，每季一次学习交流。
在学习对象上，突出
重点，区分层次，重点抓科级以下干部和职工的学习。
在学风上，坚
持把学习十七大、科学发展观精神与落实明年各项任务结合起来，加
大形势任务教育，统一思想、凝聚力量、振奋精神、坚定信心。
在效
果上，要使广大干部职工加深对科学发展观指导作用的认识，进一步
转变发展观念，明确发展思路，创新发展模式，提高发展质量，以加
快企业发展步伐。
其次要突出改革改制、生产经营中的宣传思想和稳定工作。
继续开展新一轮解放思想大讨论活动。
结合台南自身实际制定活动计划，安排活动内容，使教育活动不断深入。
做到在认识上，把大讨论提到稳定职工思想、促进企业发展的高度来认识，把职工思想教育作为改革改制的重要工作，把大讨论活动贯穿于改革改制全过程。
在思想教
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育过程中既要为职工思想导航引路，又要注重解决职工生产、生活中的实际问题。
在形式上，坚持联系实际，注重实效，及时、准确掌握干部职工的思想脉搏，正确处理改革、发展、稳定的关系，把职工思想教育与安全生产、经营管理、企业文化建设等各项工作结合起来，确保改革改制顺利向前推进。
三要续把稳定工作放在重要位置。
建立健全党员联系群众、干部
联系职工制度，定期讨论分析职工思想动态，充分发挥党员干部的模
范带头作用，帮助职工解惑释疑。
积极开展矛盾纠纷和不稳定因素排
查调处工作。
进一步加大信访和治安综合治理工作力度，继续强化领
导责任制、部门责任制和职工岗位责任制的落实，坚持依法治访，着
力解决集体上访、越级上访、重复上访和信访老户问题，努力实现无
集体上访、无越级上访、无到省进京上访三无目标。
在治安综合治理
上，加强平安企业建设，构建一个民主团结、生动活泼、安全稳定的
和谐环境。
二抓四好班子创建和构建惩防体系的深化，增强领导力。
一是深化四好领导班子创建活动。
进一步完善活动方案，丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，务求取得实效。
场领导班子要率先垂范，发挥好表率作用，在认真落实创建活动各项要求的同时，带领基层领导班子开展创建活动。
二是加强培训，提高领导班子成员的综合素质。
把培训的着力点放在提高企业党政领导班子成员的思想、科技、管理素质上，有计划地安排企业领导班子成员参加轮训。
坚持教育培训与实践锻炼并重，
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加大干部交流和交叉任职的力度，在实践中培养锻炼一批政治强、观念新、决策准、业务精、自律严、作风硬的高素质的基层领导班子成员，以适应形势发展的需要。
三是重视搞好各级领导班子民主集中制建设。
坚持党组织的工作制度与完善企业法人治理结构的工作规则相结合，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。
加强领导班子成员之间的沟通，自觉维护班子团结，坚决反对闹无原则的纠纷。
积极探索现代企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，促进决策的科学化、民主化，加强组织、党员和群众对各级领导班子成员的监督，不断提高解决自身问题的能力，避免工作失误，增强班子战斗力和企业凝聚力。
同时，抓好企业领导班子的作风建设。
健全完善对基层领导班子求真务实、贯彻科学发展观、坚持正确的政绩观的全面、客观的考核激励机制，努力构建风正气顺干事业的良好局面。
四是深入贯彻惩防体系实施纲要。
以深入贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为主线，以建立健全惩治与预防腐败体系为目标，以落实党风廉政建设责任制为关键，继续抓好廉政文化建设的深化和提升，着力抓好制度建设和监督工作，切实构建起与企业相适应的惩治和预防腐败体系，为企业改革发展稳定提供纪律保证。
力争到2018年底初步形成惩防体系的基本构架，到20xx年底形成较为完善、富有台南特色的惩防体系。
三抓企业文化建设的提升，增强凝聚力。
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要按照集团公司企业文化建设的目标要求，努力建设具有鲜明时
代特征和金桥盐化特色的企业文化。
进一步加大企业文化建设宣传力
度。
积极推进企业精神文化向管理文化的提升，以企业文化引领以人
为本的精细管理，规范职工行为，提升管理水平，靠企业文化的培育
和发展，增强企业核心竞争力，打造符合本企业实际的人本精细化管
理平台。
同时，大力加强安全文化建设，积极开展安全宣传教育，以
此促进企业三个文明建设全面发展。
要深入开展创建文明台南、文明
单位、文明示范班组、文明家庭等精神文明系列创建活动。
积极发展
健康向上、各具特色的群众文化，倡导文明、健康、科学的生活方式。
进一步加大典型选树力度，运用典型力量，抓好示范引导，带动整体
推进。
四抓基层党组织建设和活动载体的创新，增强战斗力。
一要探索加强改制单位党组织建设。
坚持把改制企业党组织建设放在重要位置，积极探索，大胆实践，做到适应改革，服务改革，努力在改革中发展、在改革中创新。
按现代企业制度要求构建党建体制模式，即双向进入、交叉任职。
严格按照《公司法》和《党章》规定的程序，充分发扬民主，从领导体制上细化党组织在企业法人治理结构中的地位，从源头上保证党组织参与重大问题决策，使党组织真正起到总揽全局、协调各方、把关定向的作用。
二要改进加强党员教育管理。
一是狠抓党内活动制度的落实，严
格党内组织生活，提高三会一课质量，突出抓好集中教育轮训，提高
党员政治素质。
二是创造适应新形势要求的党员教育管理新载体。
探
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索开展叫响我是共产党员主题实践活动，把党员的先进性要求岗位化、形象化、成果化，使党员在思想上达到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作为，在作风上树立新形象。
三是要加强流动
和离退休党员纳入社区党组织管理，方便他们就近参加组织生活。
同时，要严把党员的入口关，及时疏通党员的出口关，克服目前存在的宽入严出的倾向，在发展党员工作中，坚持把质量放在首位，确保新发展党员的质量。
三要创新工作方法。
把党建工作同企业生产经营紧密结合，做到
党的建设与企业经济建设两个目标要一同规划、一同下达、一同考核、一同总结。
要注重从企业经营管理的薄弱环节和容易发生腐败的关键
岗位、重要部门入手，围绕企业存在的效益、效率、质量、安全等方面的重大问题.开展效能监察。
努力实现党建与经济发展双赢。
特别是对党建工作的考核评估上克服凭典型形象的树立、材料汇报论成效的现象，把服务改革、发展、稳定大局以及建设富强和谐企业的效果以及党员、群众的满意率作为基层党建工作的标准。
四要创新活动载体。
结合企业不同的发展阶段，丰富和创新党建
工作，在不断创新和深化党内主题教育活动的同时，开展创建学习型
和创新型好党员、好职工活动，不断深化和推广党员责任区、党员先
锋岗等多种形式的主题实践活动，使基层党组织和党员在思想观念、
工作方法、活动方式等方面与企业改革创新和生产经营相适应，与推
进基层党组织建设相适应，与推进企业文化建设相适应，不断增强党
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组织的创造力、凝聚力、战斗力，不断提高党建工作的实效性。
各位领导、同志们，我们有信心有决心以改革创新的姿态，抓好
新一年的企业党建工作，以充满生机和活力的企业党建，来推动富强和谐台南的建设，确保明年改革发展稳定各项目标的顺利完成!
谢谢大家!
各位XX集团的同事们，大家新年好。
首先我代表XX公司向所有在座的员工表示衷心的感谢。
感谢你们在这过去的**年里，为XX公司做出的每一分的努力;其次，我本人是第二次在这里做年终总结，说实在话，我有很多话想说，但是我最想说的，是感谢你们在过去的一年里，对我工作的支持。
在这里，我代表我自己给大家说声，谢谢了!
**年，对于中国，尤其是中国的制造业，注定是非常不寻常的一年。
从年初开始，欧美经济的恶化，人民币的升值，原材料价格的上涨，最低工资的提高等等等等，无一不是给已经是满目疮痍的中国制造业以致命的打击。
对于我们XX，应该说是处在整个制造业的重灾区，家电出口制造业。
上半年，我们也同样不可幸免的出现了运营状况的恶化，在这种情况下，公司从年中开始，在董事长的领导，和全体员工的努力下，我们积极果断的采取了一系列的措施，来帮助公司走出困境。
到今天，我可以很高兴的告诉大家，公司已经渡过了最为困难的时期，而且从宏观看来，公司正在朝着越来越健康的方向发展。
下面我就针对XX集团在过去的**年的工作，分成绩和问题两方面
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进行一下总结：
成绩
团队
去年的年会，我也提过团队是当时我们最大的成绩。
今年，我仍
然把团队放在第一位。
我认为，经过一年时间，我们今天的整个XX团队，是更加的强大了。
首先，现在的XX团队是一个更加有经验的团队，我们在今年持续对相关重要岗位进行了人员调整，继续吸引来了一批拥有丰富经验的职业经理人，包括上半年加入我们，目前已经在各自岗位发挥重要作用的，比如，PIE的柯圣国柯经理，市场部的胥荣华胥经理等等，也有最近刚刚加入我们、我坚信很快就会开始发挥作用的，研发的郭力刚郭经理，QA的刘小松刘经理，行政的刘孔瑛刘经理等等。
其次，现在的XX团队，是一个更加有战斗力的团队。
年初的时候，张总提出过，把我们今年比喻为红军长征。
这个比喻应该说非常恰当。
和长征类似，在今年全年的恶劣大环境下，我们整个团队精兵简政，
克服万难。
到今天，我可以说，我们今天这个团队，和经历过长征的红军一样，是一个效率更高的团队，是一个经历过金融危机磨砺的团队，也是一个有着更强战斗力的团队。
运营数据
前几天，财务部的同事们加班加点，非常辛苦，刚刚整理出**年
的年报，在这里，我也简单给大家公布几个数据：
第一是收入：
**
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年，公司的总收入是3.52亿，比2018年的3.24亿提升8.6%。
这个
数字，在今年整个出口贸易非常疲软的大环境下，应该说是一个非常
好的成绩了。
第二是毛利率，给大家稍微解释一下，毛利率是指公司
的毛利与销售收入的比值。
毛利是指销售收入减掉生产成本，包括原
材料，人工，以及其它水电，房租折旧等制造费用。
毛利率也是代表
一个公司整体盈利能力的一个关键性指标，因此也将是我们未来公司
非常关注的一个数据。
2018年，公司的毛利率是14.31%，**年，全
年的毛利率是13.46%，其中，1-7月毛利11.64%，8-12月15.65%。
应该说在整体行业的毛利率下降的大趋势下，公司经过一系列的努力，在下半年，公司的毛利基本上回到了一个正常的水平。
这个可以说为我们实现整个20xx年的目标打下了一个非常好的基础。
SAP
毋庸置疑，今年公司最重要的事情，就是实施SAP。
从4月开始，
经过4个多月的实施，外加到现在4个多月的磨合。
实施的过程应该
可以说是千辛万苦，磨合的经历也可谓是跌跌撞撞。
到今天，虽然
SAP在业务的操作规范性和财务数据的提炼方面还有很多问题需要持
续解决和优化。
但是，我还是要客观说一句，到目前为止，SAP已经
基本可以满足我们的业务需求，**年的SAP实施工作，基本达成目标。
那从20xx年开始，SAP将成为公司最重要的管理工具，公司也会持
续在SAP方面进行投入，将公司更多的业务纳入SAP的范畴。
效率（意识）
去年年会我讲过公司存在的两大问题，一个是系统，一个就是效
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率。
系统我们通过SAP的搭建应该说有了一个很好的起点和平台。
对于效率，这是一个永恒的话题，**年公司的效率比起2018应该说是有所进步。
其实，更重要的，也是让我感觉更欣喜的是，现在我跟很多我们的中层管理者沟通过程中，效率已经成为是大家经常主动提起和考虑的话题。
合理的公司分工是，高层关注方向，中层关注效率，基层关注成本。
我很欣慰的看到，我们XX从过往方向，效率，成本都由老板关注，变为了今天中层开始关注效率。
关注程度高，效率抓得好的，就是优秀的中层。
否则就是不称职的。
市场，客户，销售公司
市场，先说外销。
销售方面，我们在保证全年订单饱和均衡的前
提下，从年中开始了对订单结构的持续优化的工作，提升了最小订单量和单一品种的月平均产量，从源头为生产效率的提升创造了机会。
客户方面，不仅继续与惠而浦客户巩固了合作关系，继续开发了若干新项目，也顺利与Conair和Electrolux这两个世界级客户开始合作。
与此同时，我们也开始更进一步与西门子这样的世界级客户的谈判，20xx年，应该说这是我们在外销方面最值得期待的新客户。
内销销售公司方面，在去年我们完成**地区的布局基础上，**年
我们基本完成了全国几大主要消费城市圈的布局。
目前销售公司的销
售额是每月都已飞快的速度上涨，到11月份，销售额突破100万，
并且扭亏为盈。
在此基础上，20xx年，将会是销售公司开始发力的
一年。
。
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问题
团队，中层，管理能力，凝聚力
成绩第一个我谈的是团队，问题我也第一个谈团队。
销售公司是
立志要做一流产品的品牌，一流产品需要的是一流的团队。
我们目前
的团队，距离一流的水准应该说还有很大的差距。
不论是作为团队每
个成员的能力和素质，还是作为整个团队的组织架构的效率和凝聚
力，应该说都还有很大的提升潜力。
**年我们独立成立人力资源部，
加大了对于这方面的关注，但有很多工作还是做的不够到位，这也是
20xx的工作重中之重。
系统，深度与广度，更多进系统
SAP应该说是给我们公司的系统工作开了个头，或者说初步搭了一个架子。
但是从系统对于整个公司运作的影响的深度和广度上，还远远不够。
一方面，SAP目前还只是涵盖了生产，财务，采购，海外销售等几个模块，另一方面，在这几个模块里面涵盖的功能也不够全，即便是涵盖的功能也还跑得还不是很顺。
20xx年，会有更多的公司的业务范畴被纳进SAP或者其它工具的范围内，同时，SAP等系统工具也将成为公司未来各层级的管理工具。
效率（制造水平）
刚才我提到，虽然说大家从效率意识上，相比之前有了提升。
但是，从整体数据上来看，不论是人均产值，还是毛利率，都反映出我们公司目前的效率水平，还是非常落后的。
这个效率一方面体现在团队工作效率的低下，另一方面体现在制造水平的效率低下。
这两项效
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率工作的提升也是20
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