深圳西丽保障房项目策划.docx
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深圳西丽保障房项目策划
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中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司
西丽地块保障性住房（硅谷公寓）项目管理策划书
编制：
张修军
审核：
审批：
执行：
中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司
西丽地块保障住房（硅谷公寓）项目经理部
2010年5月6日
目录
01编制及实施说明3
02工程概况及特点分析4
03项目管理风险评估及可能造成的影响与相应处理措施5
04项目总目标6
05项目组织机构图7
06项目经理权限与项目班子分工7
07项目管理人员配置表8
08项目总进度计划9
09劳动力需求计划10
10 物资采购计划11
11 机械设备配置方案11
12 检测设备配备方案12
13 周转材料及安全防护用品配置方案12
14 办公设备配置方案13
15 总分包管理方案14
16 分包采购方案15
17 质量、安全、环保（文明施工）管理方案15
18 主要技术方案一览表15
19 项目信息管理方案16
20 现场临建方案17
21 现场临水临电方案17
22项目管理策划实施阶段中的检查17
01编制及实施说明
序号
主要内容
1
为保证全面履行工程承包合同，提升项目管理水平，实现公司既定的该项目管理目标，创建品牌工程，扩大公司在广东省建筑市场的社会信誉，获得深圳市南山区建筑公务局的信任，并赢得满意的项目经济效益，特编制西丽地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包项目管理策划书（后简称本策划书）
2
本策划书由分公司工程管理部组织，工程管理部、安监部、科技部、办公室、商务部、物资部、人力资源等部门参加，西丽地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包项目经理部参与编制的一个项目管理策划书
3
本策划书是项目实施过程策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是分公司为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。
同时也是分公司监督、检查项目部工作的重要依据
4
本策划书依据公司投标阶段预期目标，工程项目施工组织设计文件，施工合同和通用的法律规范编制
5
本策划书经分公司工程管理部审核、分公司生产经理审批后印发项目执行
6
本编策划书由分公司工程管理部、商务部各备案一本；项目经理部管理人员人手一本
7
分公司相关部门领取“策划书”一星期内组织相关人员学习、交底，并布置人、财、物计划并落实。
项目经理部在领取“策划书”三天内组织项目经理部管理人员逐条学习，并布置在实施过程中学习，根据本策划书编制项目单项实施计划，组织实施
8
本策划书中所提出的各项管理目标和相关计划，项目相应责任人应进行执行情况检查，对出现的偏差应及时进行纠正；当项目条件或内外部环境出现变化，原有策划不能适应项目需求时，项目应及时对相应的策划内容进行调整，并报分公司相应职能部门审核备案，同时项目及时作出调整修改，并将信息传递到相应责任管理人员
02工程概况及特点分析
序号
名目
内容
1
工程名称
西丽地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包
2
工程地点
位于深圳市南山区桃源丽山路东、大学城社区南面
3
业主名称
深圳市南山区建筑工务局
4
设计单位
中建国际（深圳）设计顾问有限公司
5
勘察单位
深圳市勘察研究院有限公司
6
监理单位
深圳市华建工程项目管理有限公司
7
投资性质
国有投资
8
工程类别
保障性住宅
9
工程规模及工程造价
占地面积17104平方米，总建筑面积76006平方米，其中地下建筑面积19932平方米、地上建筑面积56073平方米，主要由三栋高层住宅楼和一栋幼儿园组成。
工程造价23709.96万元。
10
合同范围
承包范围为：
土方及基坑支护、桩基础、地下室、主体、装饰工程（含二次装修）、门窗、高低压配电、建筑电气、给排水、空调及通风工程、电梯、消防、燃气、人防、白蚁防治、智能化工程（含电视、电话、网络、对讲、监控等）、室外配套工程（不含环境景观工程）等。
11
承包方式
联合经营施工总承包
12
工程特点与其他
1．本工程为清单报价合同，对项目部工程管理人员的管理水平要求较高，怎样提高项目部的管理水平，合理有效地利用各种资源，减少不必要的成本浪费，是本项目施工管理的重点。
2．为保证业主交楼要求，确保节点工期的实现，必须科学的计划施工进度，合理的调配人机料法环等要素，保证工程的顺利进行。
同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程穿插进行，如何进行综合管理和合理的资源调配才能使本工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。
3．本工程的专业分包较多，各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。
4．本工程地下室底板面积超过9246m2，底板厚度为500mm厚，并有大体积混凝土承台，如何降低水化热，减小温度应力，防止裂缝产生是本工程的难点。
5．地下室顶板裂缝控制及工程渗漏水预防，必须制定合理的预防措施，并得到有效实施，杜绝裂缝产生。
6．地下室施工时，现场施工场地十分狭小，如何合理地布置总平面是本工程施工的一个难点。
7．本工程位于深圳市南山区西丽大学城，周边有桑泰丹华园及学城绿园小区，应注意噪音的控制，避免噪音挠民。
8．本工程主体结构施工期间就会进行样板间装修，如何保证装修期间的施工安全，及结构与装饰施工的互不影响，是本工程的重点。
9.基坑支护、冲孔桩施工、转换层大梁支撑、高支模及悬挑架的安全设计与施工是本工程的重点。
03项目管理风险评估及可能造成的影响与相应处理措施
序号
风险名目
风险评估及可能造成影响，相应处理措施
1
进度风险
集中须完成的工程量较大，且跨雨季和春节施工，因此进度风险较大。
一旦出现工期拖延的情况，因该工程为深圳市南山区政府主抓项目，政治意义与影响均较大，故可能会给公司带来较大的社会负面影响，因此需要比较集中的组织人力物力进行全面施工，并须较好的控制各类分包单位的协调，工作面的交接验收及质量、安全管理的较好控制
2
质量风险
由于该项目是保障性住房。
因此项目必须严格控制施工质量。
其重点主要集中在桩基础、地下室、主体结构、外墙施工的裂缝与渗漏控制、装修质量。
另由于专业分包较多，对该类分包单位的质量控制也应加强
3
安全风险
项目安全风险主要集中在基坑支护和施工阶段的高空作业上
4
成本风险
施工场地较小，工期较紧，地下室阶段人力物力及相应设备投入较大，很难形成周转使用。
04项目总目标
序号
名目
内容
1
工期目标
总目标：
开工日期：
2010年5月12日
竣工日期：
2012年9月8日
总工期850天
节点目标：
1、2010年8月30日完成基坑支护及土方开挖；
2、2010年12月18日完成冲孔桩基础；
3、2011年3月8日完成地下室结构；
4、2011年9月5日完成主体结构；
5、2012年1月3日开始移交二次精装修，2012年3月3日移交完成；
6、2012年5月31日室外工程完成并移交园建、绿化；
7、2012年9月8日竣工验收；
2
质量目标
1、确保一次性全部验收合格，交验合格率100%。
2、确保杜绝质量事故，减少质量通病。
3、确保深圳市优质工程，争创“广东省优良样板工程”。
3
安全目标
1、杜绝死亡事故，杜绝一般事故，努力控制和减少重伤、轻伤事故。
2、杜绝重大环境污染事故。
3、施工现场安全生产、文明施工、环境控制达标合格率100%，
4、杜绝被各级行政主管部门下发不良行为记录。
5、确保“深圳市安全生产文明施工优良工地”。
6、争创“广东省安全生产文明施工优良样板工地”。
4
CI目标
CI现场验收一次性达标
5
投诉控制
力争业主“0”投诉，不出现重大或集中社会投诉
6
环保目标
创建“净、畅、宁”式工地
05项目组织机构图
06项目经理权限与项目班子分工
一、项目经理权限
序号
权限名称
常规权限额度
浮动权限额度
浮动条件
备注
1
劳务分包
建议权
2
专业分包
建议权
3
物资采购
建议权
4
设备采购
建议权
5
周转料具采购
建议权
6
资金分配
建议权
7
分包支付申请
建议权
8
人员管理
建议权
二、项目领导班子分工
序号
职务
主管范围
1
项目经理
全面负责项目各项事宜
2
项目执行经理
协助项目经理全面负责项目各项事宜
3
项目总工程师
负责项目技术、质量管理工作及各类分包、物资采购需求计划
4
项目协调经理
负责协调土建施工与各类分包单位的施工组织与交接验收
5
项目生产经理
负责土建部分施工生产及安全管理工作
6
项目商务经理
负责项目各项商务谈判及工程量审定工作
7
项目安全总监
协助项目经理负责项目所有安全管理工作
07项目管理人员配置表
姓名
职务
部门
姓名
职务
部门
李文平
项目经理
项目部
张修军
项目总工
项目部
张修军
执行经理
项目部
杜启彬
项目生产经理
项目部
代登峰
安全总监
项目部
邹运炎
项目协调经理
项目部
伍志良
项目商务经理
项目部
张辉
技术部主管
技术部
宋媛华
资料员
技术部
梅入川
技术员
技术部
刘敏
施工员
工程部
张礼敬
质量员
质量部
李方银
施工员
工程部
伍仁兴
安全员
安全部
丁可
施工员
工程部
傅朝明
材料员
物资部
王仁治
施工员
工程部
李云
资料员
物资部
梁聪
施工员
工程部
鲁先瑞
后勤
后勤部
谢波
测量员
工程部
刘慧玲
后勤
后勤
李杰
测量员
工程部
吴宗胜
安装工程师
安装部
李情波
预算员
商务部
黄文雄
安全员
安全部
何昌彪
机电员
08项目总进度计划
序号
施工内容
开始时间
完成时间
工期（天）
累计工期
1
西丽地块保障性住房施工总承包工程
2010.5.12
2012.9.8
850
2
工程开工前准备工作
2010.5.11
3
基坑支护及土方开挖施工
2010.5.12
2010.8.30
110
110
4
土方开挖及外运
2010.5.12
2010.8.30
110
5
搅拌桩施工
2010.5.17
2010.6.26
40
6
土钉、锚索施工
2010.6.24
2010.7.26
32
7
腰梁及锚索张拉施工
2010.7.26
2010.8.5
10
8
地下室冲孔桩施工
2010.8.30
2010.12.18
110
220
9
地下室结构施工
2010.12.18
2011.3.8
80
300
10
土方开挖、砖胎模及防水施工
2010.12.18
2010.1.17
30
11
地下二层结构
2010.1.17
2011.2.11
25
12
地下一层结构
2011.2.11
2011.3.8
25
13
主体结构施工
2011.3.8
2011.9.5
180
480
14
1#、2#、3#栋结构施工（安装预埋）
2011.3.8
2011.9.5
180
15
建筑施工
2011.9.5
2012.3.3
180
660
16
屋面工程
2011.9.5
2011.10.14
40
17
室内砌砖抹灰（从下往上）
2011.7.12
2011.11.22
122
18
外墙装饰
2011.10.1
2012.3.3
153
19
室内安装工程
2011.9.5
2012.3.3
180
20
室外工程
2011.12.29
2012.3.3
64
21
装饰装修工程
2012.3.3
2012.5.31
90
750
21
幼儿园、垃圾房工程
2011.8.13
2012.5.31
274
22
室外园林、外水、外电、通讯等接驳
2012.5.31
2012.7.31
61
811
23
竣工验收及整改
2012.7.31
2012.9.8
39
850
09劳动力需求计划
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：
人）
2010年
2011年
2012年
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
测量工
3
3
3
3
3
5
3
3
6
6
6
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
桩工
0
20
20
20
70
70
70
抹灰工
10
10
10
15
20
10
20
20
20
20
80
60
50
50
50
40
30
25
15
10
10
10
6
6
砖瓦工
20
20
20
20
40
40
40
40
60
70
80
10
70
70
70
70
70
70
70
70
50
40
10
10
8
8
8
8
砼工
5
5
10
10
10
15
15
15
30
30
30
30
30
30
30
30
30
20
15
15
10
10
10
10
8
8
4
2
木工
6
10
60
60
60
60
60
60
60
60
60
20
20
20
20
20
2
2
2
2
2
2
钢筋工
2
20
20
20
30
30
30
30
70
70
70
70
70
70
70
70
40
15
15
15
15
6
6
6
2
2
2
回填土
15
15
20
20
幕墙工
10
10
10
10
10
10
10
10
20
20
20
20
20
20
30
30
10
10
架子工
10
10
10
30
30
30
30
45
75
75
60
50
50
40
40
30
30
30
30
30
25
25
10
10
普工
15
15
15
15
15
15
15
20
20
20
25
25
30
30
28
26
24
20
20
20
20
15
15
15
10
8
8
6
防水工
20
20
15
15
装修工
20
20
20
40
60
60
60
90
90
90
90
90
60
20
6
电焊工
2
10
10
10
10
10
10
15
15
15
15
15
20
20
20
20
20
15
15
15
15
15
10
10
8
6
4
2
机修工
4
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
2
2
2
2
机操工
6
6
6
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
6
4
2
安装工
6
6
10
15
10
10
20
20
25
30
30
30
30
35
35
50
50
80
90
90
90
90
50
30
30
20
保卫
4
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
后勤员
2
4
4
5
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
合计
69
131
146
179
200
247
255
295
363
378
408
351
451
470
518
486
494
420
440
430
425
396
333
282
252
214
116
70
10 物资采购计划
序号
物资类型
名称与规格
数量
采购时间
备注
1
土建主材
钢材
8000t
2010.5～2010.12约须1000t
2010.12～2011.3约须3000t
2011.3～2011.9约须4000t
混凝土
50000m3
2010.5～2010.12约须12000m3
2010.12～2011.3约须17000m3
2011.3～2011.9约须21000m3
砌体
8000m3
自2011年5月开始至2011年11月分批进场
2
安装管材
3
各类设备
11 机械设备配置方案
序号
机械设备名称
规格型号
数量
使用起止时间
设备来源
备注
租赁
分包提供
1
塔吊
QTZ-80
2
√
2
外用电梯
SCD2000/200
3
2011.4-2012.6
√
3
混凝土输送泵
HBT-60
3
√
4
钢筋机械
4套
2010.5-2011.10
√
5
木工机械
4套
√
6
反铲挖机
SY30C
4
2010.5-2010.12
√
7
搅拌桩机
PH-5A5B
6
2010.4-2010.6
√
8
冲孔桩机
JK6
18
2010.7-2010.12
√
9
电焊机
BX300
4
√
10
电渣压力焊机
HYS-630
4
2011.3-2011.10
√
11
潜水泵
PX10-34
10
2010.5-
√
12
高压水泵
YBZSZ-2
3
2011.4-2012.8
√
13
砂浆机
3
2011.5-2012.6
√
14
搅拌机
JDY350
3
2011.5-2012.6
√
15
打夯机
HZ-400
4
2011.5-2012.8
√
16
发电机
250KWGF
1
2010.5-2012.9
√
12 检测设备配备方案
序号
检测设备名称
规格型号
数量
单位
使用起止时间
设备来源
备注
分公司自有
分公司采购
分公司租赁
分包提供
1
全站仪
1
台
√
2
经纬仪
2
台
√
3
水准仪
3
台
√
4
铅垂仪
3
台
√
5
钢卷尺
3
把
√
6
砼试模（抗压）
30
个
√
7
砼试模（抗渗）
20
个
√
8
塌落度桶
2
个
√
9
质量检测工具
2
套
√
13 周转材料及安全防护用品配置方案
序号
名称
规格
数量
进场时间
周转次数
备注
1
模板
1830×915
50000
2010年12月
多次
2
木枋
50×100
600m3
2010年12月
多次
3
各类扣件
对接、旋转十字
10万个
2010年12月
多次
4
钢管
φ48×3.5
700T
2010年12月
多次
5
灭火器
干粉灭火器
100
2010年5月
多次
6
密目式安全网
30000平方米
2010年12月
多次
7
安全带
30
2010年12月
多次
8
安全帽
600
2010年12月
多次
14 办公设备配置方案
序号
办公设备名称
规格型号
配置
数量
计量单位
最晚进场时间
设备来源
固定资产编号
保管人
内部调配
分公司购买
项目外购
项目外租
A类
1
空调
20
台
√
2
宽带设备
1
套
√
3
打印机
1
台
√
4
复印机
1
台
√
5
传真机
2
台
√
6
照相机
1
部
√
7
热水器
3
台
√
8
饮水机
10
台
√
9
监控器
1
套
√
10
11
12
升级会员 