深圳西丽保障房项目策划.docx

1、深圳西丽保障房项目策划(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司西丽地块保障性住房（硅谷公寓）项目管理策划书编制： 张修军 审核： 审批： 执行： 中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司 西丽地块保障住房（硅谷公寓）项目经理部2010年 5 月 6 日目 录01 编制及实施说明 302 工程概况及特点分析 403 项目管理风险评估及可能造成的影响与相应处理措施 504 项目总目标 605 项目组织机构图 706 项目经理权限与项目班子分工 707 项目管理人员配置表 808 项目总进度计划 909 劳动力需求计划 1010 物资采购计划 1

2、111 机械设备配置方案 1112 检测设备配备方案 1213周转材料及安全防护用品配置方案 1214办公设备配置方案 1315总分包管理方案 1416分包采购方案 1517质量、安全、环保（文明施工）管理方案 1518主要技术方案一览表 1519项目信息管理方案 1620现场临建方案 1721现场临水临电方案 1722 项目管理策划实施阶段中的检查 1701 编制及实施说明序号主 要 内 容1为保证全面履行工程承包合同，提升项目管理水平，实现公司既定的该项目管理目标，创建品牌工程，扩大公司在广东省建筑市场的社会信誉，获得深圳市南山区建筑公务局的信任，并赢得满意的项目经济效益，特编制西丽地块保

3、障性住房（硅谷公寓）施工总承包项目管理策划书（后简称本策划书）2本策划书由分公司工程管理部组织，工程管理部、安监部、科技部、办公室、商务部、物资部、人力资源等部门参加，西丽地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包项目经理部参与编制的一个项目管理策划书3本策划书是项目实施过程策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是分公司为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是分公司监督、检查项目部工作的重要依据4本策划书依据公司投标阶段预期目标，工程项目施工组织设计文件，施工合同和通用的法律规范编制5本策划书经分公司工程管理部审核、分公司生产经理审批后印发项目执行6本编策划书由分公司工程管理部、商务部

4、各备案一本；项目经理部管理人员人手一本7分公司相关部门领取“策划书”一星期内组织相关人员学习、交底，并布置人、财、物计划并落实。项目经理部在领取“策划书”三天内组织项目经理部管理人员逐条学习，并布置在实施过程中学习，根据本策划书编制项目单项实施计划，组织实施8本策划书中所提出的各项管理目标和相关计划，项目相应责任人应进行执行情况检查，对出现的偏差应及时进行纠正；当项目条件或内外部环境出现变化，原有策划不能适应项目需求时，项目应及时对相应的策划内容进行调整，并报分公司相应职能部门审核备案，同时项目及时作出调整修改，并将信息传递到相应责任管理人员02 工程概况及特点分析序号名目内 容1工程名称西丽

5、地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包2工程地点位于深圳市南山区桃源丽山路东、大学城社区南面3业主名称深圳市南山区建筑工务局4设计单位中建国际（深圳）设计顾问有限公司5勘察单位深圳市勘察研究院有限公司6监理单位深圳市华建工程项目管理有限公司7投资性质国有投资8工程类别保障性住宅9工程规模及工程造价占地面积17104平方米，总建筑面积76006平方米，其中地下建筑面积19932平方米、地上建筑面积56073平方米，主要由三栋高层住宅楼和一栋幼儿园组成。工程造价23709.96万元。10合同范围承包范围为：土方及基坑支护、桩基础、地下室、主体、装饰工程（含二次装修）、门窗、高低压配电、建筑电气、给排

6、水、空调及通风工程、电梯、消防、燃气、人防、白蚁防治、智能化工程（含电视、电话、网络、对讲、监控等）、室外配套工程（不含环境景观工程）等。11承包方式联合经营施工总承包12工程特点与其他1本工程为清单报价合同，对项目部工程管理人员的管理水平要求较高，怎样提高项目部的管理水平，合理有效地利用各种资源，减少不必要的成本浪费，是本项目施工管理的重点。2为保证业主交楼要求，确保节点工期的实现，必须科学的计划施工进度，合理的调配人机料法环等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程穿插进行，如何进行综合管理和合理的资源调配才能使本工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之

7、一。3本工程的专业分包较多，各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。4本工程地下室底板面积超过9246m2，底板厚度为500mm厚，并有大体积混凝土承台，如何降低水化热，减小温度应力，防止裂缝产生是本工程的难点。5地下室顶板裂缝控制及工程渗漏水预防，必须制定合理的预防措施，并得到有效实施，杜绝裂缝产生。6地下室施工时，现场施工场地十分狭小，如何合理地布置总平面是本工程施工的一个难点。7本工程位于深圳市南山区西丽大学城，周边有桑泰丹华园及学城绿园小区，应注意噪音的控制，避免噪音挠民。8本工程主体结构施工期间就会进行样

8、板间装修，如何保证装修期间的施工安全，及结构与装饰施工的互不影响，是本工程的重点。9.基坑支护、冲孔桩施工、转换层大梁支撑、高支模及悬挑架的安全设计与施工是本工程的重点。03 项目管理风险评估及可能造成的影响与相应处理措施序号风险名目风险评估及可能造成影响，相应处理措施1进度风险集中须完成的工程量较大，且跨雨季和春节施工，因此进度风险较大。一旦出现工期拖延的情况，因该工程为深圳市南山区政府主抓项目，政治意义与影响均较大，故可能会给公司带来较大的社会负面影响，因此需要比较集中的组织人力物力进行全面施工，并须较好的控制各类分包单位的协调，工作面的交接验收及质量、安全管理的较好控制2质量风险由于该项

9、目是保障性住房。因此项目必须严格控制施工质量。其重点主要集中在桩基础、地下室、主体结构、外墙施工的裂缝与渗漏控制、装修质量。另由于专业分包较多，对该类分包单位的质量控制也应加强3安全风险项目安全风险主要集中在基坑支护和施工阶段的高空作业上4成本风险施工场地较小，工期较紧，地下室阶段人力物力及相应设备投入较大，很难形成周转使用。04 项目总目标序号名目内容1工期目标总目标：开工日期：2010年5月12日竣工日期：2012年9月8日总工期850天节点目标：1、 2010年8月30日完成基坑支护及土方开挖；2、 2010年12月18日完成冲孔桩基础；3、 2011年3月8日完成地下室结构；4、 20

10、11年9月5日完成主体结构；5、 2012年1月3日开始移交二次精装修，2012年3月3日移交完成；6、 2012年5月31日室外工程完成并移交园建、绿化；7、 2012年9月8日竣工验收；2质量目标1、确保一次性全部验收合格，交验合格率100%。2、确保杜绝质量事故，减少质量通病。3、确保深圳市优质工程，争创“广东省优良样板工程”。3安全目标1、杜绝死亡事故，杜绝一般事故，努力控制和减少重伤、轻伤事故。2、杜绝重大环境污染事故。3、施工现场安全生产、文明施工、环境控制达标合格率100%，4、杜绝被各级行政主管部门下发不良行为记录。5、确保“深圳市安全生产文明施工优良工地”。6、争创“广东省安

11、全生产文明施工优良样板工地”。4CI目标CI现场验收一次性达标5投诉控制力争业主“0”投诉，不出现重大或集中社会投诉6环保目标创建“净、畅、宁”式工地05 项目组织机构图06项目经理权限与项目班子分工一、项目经理权限序号权限名称常规权限额度浮动权限额度浮动条件备注1劳务分包建议权2专业分包建议权3物资采购建议权4设备采购建议权5周转料具采购建议权6资金分配建议权7分包支付申请建议权8人员管理建议权二、项目领导班子分工序号职 务主 管 范 围1项目经理全面负责项目各项事宜2项目执行经理协助项目经理全面负责项目各项事宜3项目总工程师负责项目技术、质量管理工作及各类分包、物资采购需求计划4项目协调经

12、理负责协调土建施工与各类分包单位的施工组织与交接验收5项目生产经理负责土建部分施工生产及安全管理工作6项目商务经理负责项目各项商务谈判及工程量审定工作7项目安全总监协助项目经理负责项目所有安全管理工作07 项目管理人员配置表姓名职务部门姓名职务部门李文平项目经理项目部张修军项目总工项目部张修军执行经理项目部杜启彬项目生产经理项目部代登峰安全总监项目部邹运炎项目协调经理项目部伍志良项目商务经理项目部张辉技术部主管技术部宋媛华资料员技术部梅入川技术员技术部刘敏施工员工程部张礼敬质量员质量部李方银施工员工程部伍仁兴安全员安全部丁可施工员工程部傅朝明材料员物资部王仁治施工员工程部李云资料员物资部梁聪施

13、工员工程部鲁先瑞后勤后勤部谢波测量员工程部刘慧玲后勤后勤李杰测量员工程部吴宗胜安装工程师安装部李情波预算员商务部黄文雄安全员安全部何昌彪机电员08 项目总进度计划序 号施工内容开始时间完成时间工期(天)累计工期1西丽地块保障性住房施工总承包工程2010.5.122012.9.88502工程开工前准备工作2010.5.113基坑支护及土方开挖施工2010.5.122010.8.301101104土方开挖及外运2010.5.122010.8.301105 搅拌桩施工2010.5.172010.6.26406土钉、锚索施工2010.6.242010.7.26327 腰梁及锚索张拉施工2010.7.2

14、62010.8.5108地下室冲孔桩施工2010.8.302010.12.181102209地下室结构施工2010.12. 182011.3.88030010 土方开挖、砖胎模及防水施工2010.12.182010.1.173011 地下二层结构2010.1.172011.2.112512地下一层结构2011.2.112011.3.82513主体结构施工2011.3.82011.9.518048014 1#、2#、3#栋结构施工(安装预埋)2011.3.82011.9.518015建筑施工2011.9.52012.3.318066016屋面工程2011.9.52011.10.144017 室内

15、砌砖抹灰(从下往上)2011.7.122011.11.2212218 外墙装饰2011.10.12012.3.315319 室内安装工程2011.9.52012.3.318020室外工程2011.12.292012.3.36421装饰装修工程2012.3.32012.5.319075021幼儿园、垃圾房工程2011.8.132012.5.3127422室外园林、外水、外电、通讯等接驳2012.5.312012.7.316181123竣工验收及整改2012.7.312012.9.83985009 劳动力需求计划工 种 级 别按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）2010年2011年2012年5

16、月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月测量工3333353366644333333333333322桩工0202020707070抹灰工1010101520102020202080605050504030251510101066砖瓦工2020202040404040607080107070707070707070504010108888砼工55101010151515303030303030303030201515101010108842木工61060606060606060606020202020202222

17、22钢筋工22020203030303070707070707070704015151515666222回填土15152020幕墙工101010101010101020202020202030301010架子工101010303030304575756050504040303030303025251010普工15151515151515202020252530302826242020202015151510886防水工20201515装修工20202040606060909090909060206电焊工2101010101010151515151520202020201515151515101

18、08642机修工48888888888888888888882222机操工66610101010101010101010101010101010101010101010642安装工66101510102020253030303035355050809090909050303020保卫4888888888888888888888888888后勤员2445666666666666666666666666合计691311461792002472552953633784083514514705184864944204404304253963332822522141167010物资采购计划序号物资类型名

19、称与规格数量采购时间备注1土建主材钢材8000t2010.52010.12约须1000t2010.122011.3约须3000t2011.32011.9约须4000t混凝土50000m32010.52010.12约须12000 m32010.122011.3约须17000 m32011.32011.9约须21000 m3砌体8000m3自2011年5月开始至2011年11月分批进场2安装管材3各类设备11机械设备配置方案序号机械设备名称规格型号数量使用起止时间设备来源备注租赁分包提供1塔吊QTZ-8022外用电梯SCD2000/20032011.4-2012.63混凝土输送泵HBT-6034钢

20、筋机械4套2010.5-2011.105木工机械4套6反铲挖机SY30C42010.5-2010.127搅拌桩机PH-5A 5B62010.4-2010.68冲孔桩机JK6182010.7-2010.129电焊机BX300410电渣压力焊机HYS-63042011.3-2011.1011潜水泵PX10-34102010.5-12高压水泵YBZSZ-232011.4-2012.813砂浆机32011.5-2012.614搅拌机JDY35032011.5-2012.615打夯机HZ-40042011.5-2012.816发电机250KWGF12010.5-2012.912 检测设备配备方案序号检测

21、设备名称规格型号数量单位使用起止时间设备来源备注分公司自有分公司采购分公司租赁分包提供1全站仪1台2经纬仪2台3水准仪3台4铅垂仪3台5钢卷尺3把6砼试模（抗压）30个7砼试模（抗渗）20个8塌落度桶2个9质量检测工具2套13周转材料及安全防护用品配置方案序号名称规格数量进场时间周转次数备注1模板1830915500002010年12月多次2木枋50100600m32010年12月多次3各类扣件对接、旋转十字10万个2010年12月多次4钢管483.5700T2010年12月多次5灭火器干粉灭火器1002010年5月多次6密目式安全网30000平方米2010年12月多次7安全带302010年12月多次8安全帽6002010年12月多次14办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号配置数量计量单位最晚进场时间设备来源固定资产编号保管人内部调配分公司购买项目外购项目外租A类1空调20台2宽带设备1套3打印机1台4复印机1台5传真机2台6照相机1部7热水器3台8饮水机10台9监控器1套101112