输变电工程质量目标质量管理体系及技术组织措施.docx
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输变电工程质量目标质量管理体系及技术组织措施
输变电工程质量目标、质量管理体系及技术组织措施
第一节质量目标
◆工程施工质量达到质量评级优良标准。
◆土建工程分项工程合格率：
100%
◆土建工程单位工程优良率：
100%
◆土建工程观感得分率：
≥90%
◆安装工程分项工程合格率：
100%
◆安装工程分部工程合格率：
100%
◆安装工程单位工程优良率：
100%
第二节 质量管理组织机构及主要职责
1.质量管理组织机构图如下:
2．质量管理部门相关人员的主要职责
部门
岗位
职责与分工
项目经理
◆认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件，贯彻公司的质量方针，努力实现工程质量目标。
◆组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。
◆负责本工程项目资源的合理利用，确保工程施工质量和工程进度。
◆检查本工程项目的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全、有效。
◆组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求，规范各项施工活动。
◆协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。
◆深入施工现场，检查指导施工人员按规定施工，组织解决施工中的技术质量问题。
◆参加不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。
项目副经理
◆在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。
◆负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。
◆负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。
◆与项目总工配合，有效实施公司管理体系文件，确保管理体系在项目中有效运行。
◆参加不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。
◆深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。
项目总工
◆贯彻公司质量方针，落实监理工程师下达的有关指令、文件，负责工程项目的技术质量管理工作，实现质量目标。
◆组织贯彻质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。
◆负责审核项目作业指导文件，报公司技术处、安全处备案。
◆组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。
◆组织项目部级的中间（最终）检验和参加公司级中间（最终）检验。
◆负责不合格品的调查、评审，组织不合格品处置工作。
◆负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。
◆深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。
部门
岗位
职责与分工
专职质检员
◆负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。
◆参加项目部级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。
◆及时向项目总工汇报质量工作。
◆对项目施工中的质量问题及时发现、汇报，负责处置后的验证工作。
◆负责项目质量文件和质量记录的管理。
◆参加编写项目作业指导文件。
施工队质检员
◆负责执行项目经理、监理工程师下达的有关指令、文件。
◆在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。
◆严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。
◆负责管理体系文件在队内的有效执行并及时形成记录。
◆认真按作业指导文件施工，指导和协助操作人员填写施工技术记录。
◆有权制止本队不按要求进行的施工。
◆组织本施工队的质量检查验收评定工作，积极配合顾客、公司、项目部的质量检验。
工程部部长
◆组织工程部的技术质量管理工作。
◆组织填写项目级施工技术记录等技术质量资料。
◆组织施工图纸审核和技术交底工作。
◆参加审核工程项目的作业指导文件。
◆与各施工队相配合，参与组织工程关键工序的施工。
◆参加项目级过程、最终检验和试验工作，参加一般不合格品的调查、评审和处置。
◆掌握技术质量信息和动态，推进技术改进工作。
安质部部长
◆负责质量保证体系在本工程正常运行，制订工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。
◆负责组织施工全过程中的质量监督、检查工作，指导施工队搞好自检。
参加本工程的验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。
◆及时向项目总工汇报质量工作。
◆支持监理工程师的工作，负责项目法人和监理工程师有关工程质量指令的贯彻落实。
◆对施工中发现的质量问题及时处理或汇报。
◆负责项目质量文件和质量记录的管理，参加编写项目作业指导文件。
部门
岗位
职责与分工
物资部部长
◆负责组织进入现场物资的进货检查、验证、标识和保管。
◆组织对进入现场的不合格物资的登记、标识和隔离。
◆负责进入现场物资质量情况信息的及时反馈。
◆组织物资的定期检查，对不符合保管规定的物资应及时组织纠正。
综合部部长
◆负责工程资金和进度的控制和管理。
◆组织会议准备和后勤管理。
◆负责基础设施的管理，确保满足工程管理需要。
施工队队长
◆认真组织执行公司质量管理体系文件。
◆组织对本队施工工程的自检验收。
◆对本队出现的施工质量问题负责，对顾客、公司或自检时提出的质量问题及不符合项，按规定予以认真纠正。
◆组织及时填写施工技术记录及有关记录。
施工队技术员
◆负责对本队施工项目图纸的审核工作，组织本队按图纸、规范施工。
◆参加施工作业指导文件的编制及组织本队技术交底工作。
◆负责组织本施工队的质量检查验收评定工作，积极配合项目部进行二级检验。
◆认真按作业指导文件施工，指导和协助操作人员填写施工技术记录。
◆及时反馈质量信息。
◆有权制止本队不按技术要求进行的施工。
第三节质量管理的措施
1质量管理措施
为确保工程质量目标的顺利实现，提供满足顾客和适用的法律法规要求的工程产品，我公司组织一流施工队伍，精心策划并严格实施质量控制措施。
1）认真执行质量管理体系文件
a.质量管理体系过程图解
质量管理体系过程图
b.项目经理部在工程建设过程中将认真执行《质量管理手册》和《质量管理体系程序文件》，持续改进其有效性，并做到：
●对质量管理体系所需的过程进行识别，识别其相互关系和输入、输出与活动；
●明确各过程相互间关系，以便于控制；
●确定各过程所需执行的程序文件、编制作业指导文件；
●对过程运行所需的资源和信息做出明确规定，以支持对这些过程进行监视；
●通过监视、测量、分析、内审、评审等方法对过程进行管理，确保目标的实现；
●按照“PDCA”循环的方法确保过程的持续改进；
●对供方进行识别并控制。
上述质量管理体系过程包括与管理活动、资源提供、实施运行和测量有关的过程。
c.质量管理手册
为确保质量管理体系的持续有效运行，编制《质量管理手册》，其内容包括：
●规定了本质量管理体系的适用范围；
●对文件化程序的引用及其部分内容的描述；
●对质量管理体系过程之间的相互作用及核心要素进行了描述，即将质量管理体
系模式的管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进作为一体化管理体系的基本框架，遵循管理的过程方法原理，实现质量管理体系的持续改进。
d.质量管理体系程序文件
序号
程序文件名称
质量管理
体系条款
序号
程序文件名称
质量管理
体系条款
1
文件控制程序
4.2.3
13
产品交付控制程序
7.5.1
2
记录控制程序
4.2.4
14
顾客财产控制程序
7.5.4
3
管理方针及目标体系
5.3/5.4.1
15
产品防护及危险物资控制程序
7.5.5
4
管理职责及权限
5.5.1
16
监视和测量装置控制程序
7.6
5
管理评审控制程序
5.6
17
顾客满意测量程序
8.2.1
6
人力资源控制程序
6.2
18
管理体系内审控制程序
8.2.2
7
基础设施和工作环境控制程序
6.3/6.4
19
过程监视和测量控制程序
8.2.3
8
施工组织设计编制控制程序
7.1
20
产品检验和试验程序
8.2.4
9
与顾客有关过程控制程序
7.2
21
不合格品控制程序
8.3
10
采购控制程序
7.4
22
纠正措施控制程序
8.5.2
11
基础供方控制程序
7.4
23
预防措施控制程序
8.5.3
12
设备与机具控制程序
7.4/7.5.1/7.5.2
3）全面开展优质工程创建工作
a.制定并实施达标、创优实施指南
创优网站
为确保工程实现达标投产和优质工程，在工程开工前建立达标、创优组织机构，制定《工程创优总体策划》，提出创建优质工程的重点、亮点和分项工程重点质量要求，规定《工程创优计划》和《工程创优实施细则》的内容和格式。
达标、创优组织机构设在公司质量保证处，由公司生产经理任组长，成员选自公司主管质量、技术、安环、计划、技经、劳资、保卫的专业处室和项目部各相应专业管理人员。
按达标投产、优质工程考评标准制定《工程达标投产、创优工作实施指南》，明确各部门职责，确定工程达标创优所需提
供的文件、记录明细，利用公司创优专题网站，执行达标创优标准、跟踪创优工作动态。
在工程建设中按各分项工程质量标准，克服难点，创新亮点，努力应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格控制措施，做好成品保护，及时形成记录和影像资料并按阶段收集整理，确保优质工程的实现。
b.认真实施工程声像资料管理细则
为确保影像资料质量，给人以赏心悦目的视觉印象，工程中配备满足品质要求的影像设备，认真实施《工程声像资料管理细则》，对工程施工、重点部位、研究过程、驻点管理、安全文明施工、会议和领导视察等进行及时录制和照像，对声像器材按时进行维护与保养，保管好工程声像资料，为今后申报优质工程提供影像和图片素材做准备。
4）贯彻执行强制性条文计划
国家通过《工程建设标准强制性条文》明确了各单位各环节应承担的直接责任，以此建立工程质量终身负责制，不执行工程建设强制性标准就是违法。
项目部将根据工程建设标准强制性条文组织机构和2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）（房屋建筑部分）的要求，按专业制定《工程强制性条文实施计划》，按计划认真组织实施强制性条文和检查，形成记录和报告，确保工程质量。
2.关键工序的质量控制
2.1工程测量控制
建筑物定位测量：
由项目总工程师组织专业测量人员，依据建筑物设计定位坐标和场内红线坐标进行工程测定位放线，现原有建筑物定位桩进行复核，并布设建筑物控制轴线桩。
2.2地基与基础工程施工控制
项目经理部进场后将从土方清理开始施工，项目总工、技术部、工程部、质保部应全面了解工程前期地基处理施工质量情况，详细查阅地基钎探、验槽、隐蔽验收资料、质量记录和有关设计文件，编制土方回填、基础砼施工作业指导书，确保基础工程顺利施工。
2.3钢筋焊接工序质量控制
1）可能出现的质量问题：
a.焊接接头偏心弯折；
b.焊条（焊剂）规格不符合要求；
c.焊缝长、宽、厚度不符合要求；
d.凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹碴等；
2）质量控制措施：
a.检查焊工有无上岗证，禁止无证上岗；
b.焊工施焊前，按规定进行焊接工艺试验；
c.每批钢筋焊接后，应进行自检，并按规定取样进行机械性能试验。
专职检查人员在自检后对焊接质量进行抽查，对质量不怀疑时，应抽样复查机械性能；检查焊条型号。
2.4模板质量控制
1）可能出现的质量问题
a.轴线、标高偏差；
b.模板表面尺寸偏差；
c.模板钢度不够、支撑不牢造成的沉陷；
d.预留孔中心线位移、尺寸偏差；
e.预埋件中心线位移偏差；
f.模板支撑系统失稳；
2）质量控制措施
a.每层复查一次轴线标高，经纬仪检查控制垂直度；
b.复查预留、预埋是否符合要求；
c.回填土
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