XX集团人力资源战略.docx

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XX集团人力资源战略

2002年XX集团人力资源战略

一、人才市场

·全国失业率上升，但优秀的管理人才匮乏。

·外资、合资企业大部分在中国经营不景气，优秀人才却大量滞留其中。

·优秀人才企图“跳槽”，又担心国内企业不正规而影响个人发展。

·北京市对外地就业人口的限制越来越少，将使大量外地人才涌入北京。

·XX北京的“人才基地”方针将为全国的分支机构输送中高层专业人才。

二、社会文化、法规

·现在的中国人才市场供大于求，效益好的企业处于“买方市场”的优势中。

·现行的《劳动法》有倾斜于企业的趋向，促进了企业用人机制的无限灵活。

·高级人才越来越在乎《聘用协议》的法律保障，甚至要求公证。

·普通求职者基本不关心法规和文化因素，以能就业为主要目的。

三、员工期望

1、北京户口

2、四险一金

3、培训机会

4、晋升机会

5、加薪机会

6、住房条件

7、公平竞争

8、处罚不良

9、评价贡献

10、工作环境

11、公司地址

12、人际氛围

13、同事素质

14、流利英语

15、使用电脑

16、驾驶汽车

17、非工时间

18、工作有趣

19、责任明确

20、技能应用

21、上司赏识

22、能被倾听

23、及时反馈

24、公司荣誉

25、职位级别

26、新鲜挑战

四、企业文化

勤奋、务实、高效、创新

五、企业目标

2004年实现销售额50亿元人民币。

六、内部资源（截止至2001-9-6）

1、数量

2、性别

3、管理者

4、职务

集团职务类型：

320种

总部职务类型：

116种

总部职位类型分类：

35种

职位级别表

七级以上名单

5、年龄结构

6、厂龄结构

7、工作经验

8、学历

七、企业战略

1、企业的基本经营战略：

成本领先战略

力求在生产经营活动中降低成本、扩大规模、减少费用，使XX产品比竞争对手的产品在成本上较低，因而可以用低价格和高市场占有率来保持竞争优势。

这也是基于果饮行业成熟的市场和技术所致。

2、企业的发展战略：

集中式成长战略

在原有产品基础上，集中发展成本全系列产品，并开发与原产品相关联的产品系列。

3、企业文化战略：

发展式企业文化战略

强调创新和成长，组织结构较松散，运作上非条规化。

八、发展式人力资源战略

1、注重发展个人和团队

⏹把员工期望和企业目标相结合，来制定激励和发展计划

⏹以团队的荣辱感取代个人的褒贬观

2、尽量从外部招募技术和管理人才

●公司地理、文化、历史、现员工素质结构的需要

●内部调动、轮换、晋升由外部竞争人才来推动

3、大规模、系列化的培训计划

4、通过绩效评估来实现“优胜劣汰”

5、强调企业的整体文化

●以表扬和批评的方式，并紧密结合企业倡导的文化

●注重指导技巧（建设性的表扬批评）

九、人力资源规划

1、总规划（到2002年10月31日）

A、员工总量：

全公司员工从4645人发展到6000人，增加23.6%，

其中总部控制在1000人以内，各大区平均要增加34.4%。

B、员工素质：

·平均厂龄从1.2年达到1.5年，鼓励员工忠诚

·平均工龄从8.3年达到8.6年，鼓励专业技术人才加入

·大专以上学历从26.1%达到30%

·基本技能：

计算机（硬件、WIN98、OFFICE、INTERNET、中文打字）考试（总部）通过600人，占60%；英语60句普及至800人，占80%

·专业技能：

（总部）人均接受专业技能培训全年达到14小时

C、员工满意度：

·员工对公司管理现状的满意度达到80%

·员工对企业文化的认同度达到80%

D、员工绩效：

·员工工作负荷量平均达到80%

·员工工作正确及时平均达到80%

2、人力资源净需求预测表（招聘/升迁/裁减计划）

3、培训计划

4、考评计划

5、福利计划

一十、战略评估

·每季度末召开战略研讨会，由市场、生产、财务、研发等领域的负责人回顾与评估本季度人力资源工作，并适时做出调整方案。

·2002年4月和10月，由战略管理部和工会联合对人力资源规划完成情况进行考核与评估。