XX集团人力资源战略.docx

1、XX集团人力资源战略2002年XX集团人力资源战略一、 人才市场全国失业率上升，但优秀的管理人才匮乏。外资、合资企业大部分在中国经营不景气，优秀人才却大量滞留其中。优秀人才企图“跳槽”，又担心国内企业不正规而影响个人发展。北京市对外地就业人口的限制越来越少，将使大量外地人才涌入北京。XX北京的“人才基地”方针将为全国的分支机构输送中高层专业人才。二、 社会文化、法规现在的中国人才市场供大于求，效益好的企业处于“买方市场”的优势中。现行的劳动法有倾斜于企业的趋向，促进了企业用人机制的无限灵活。高级人才越来越在乎聘用协议的法律保障，甚至要求公证。普通求职者基本不关心法规和文化因素，以能就业为主要目

2、的。三、 员工期望1、 北京户口2、 四险一金3、 培训机会4、 晋升机会5、 加薪机会6、 住房条件7、 公平竞争8、 处罚不良9、 评价贡献10、工作环境11、公司地址12、人际氛围13、同事素质14、流利英语15、使用电脑16、驾驶汽车17、非工时间18、工作有趣19、责任明确20、技能应用21、上司赏识22、能被倾听23、及时反馈24、公司荣誉25、职位级别26、新鲜挑战四、 企业文化勤奋、务实、高效、创新五、 企业目标2004年实现销售额50亿元人民币。六、 内部资源（截止至2001-9-6）1、 数量2、 性别3、管理者4、 职务集团职务类型：320种总部职务类型：116种总部职位

3、类型分类：35种职位级别表七级以上名单5、 年龄结构6、 厂龄结构7、 工作经验8、 学历七、 企业战略1、 企业的基本经营战略：成本领先战略力求在生产经营活动中降低成本、扩大规模、减少费用，使XX产品比竞争对手的产品在成本上较低，因而可以用低价格和高市场占有率来保持竞争优势。这也是基于果饮行业成熟的市场和技术所致。2、 企业的发展战略：集中式成长战略在原有产品基础上，集中发展成本全系列产品，并开发与原产品相关联的产品系列。3、 企业文化战略：发展式企业文化战略强调创新和成长，组织结构较松散，运作上非条规化。八、 发展式人力资源战略 1、 注重发展个人和团队 把员工期望和企业目标相结合，来制定

4、激励和发展计划 以团队的荣辱感取代个人的褒贬观 2、 尽量从外部招募技术和管理人才 公司地理、文化、历史、现员工素质结构的需要 内部调动、轮换、晋升由外部竞争人才来推动3、 大规模、系列化的培训计划4、 通过绩效评估来实现“优胜劣汰” 5、 强调企业的整体文化 以表扬和批评的方式，并紧密结合企业倡导的文化 注重指导技巧（建设性的表扬批评）九、 人力资源规划1、 总规划（到2002年10月31日）A、 员工总量：全公司员工从4645人发展到6000人，增加23.6%，其中总部控制在1000人以内，各大区平均要增加34.4%。B、 员工素质：平均厂龄从1.2年达到1.5年，鼓励员工忠诚平均工龄从8

5、.3年达到8.6年，鼓励专业技术人才加入大专以上学历从26.1%达到30%基本技能：计算机（硬件、WIN98、OFFICE、INTERNET、中文打字）考试（总部）通过600人，占60%；英语60句普及至800人，占80%专业技能：（总部）人均接受专业技能培训全年达到14小时C、 员工满意度：员工对公司管理现状的满意度达到80%员工对企业文化的认同度达到80%D、 员工绩效：员工工作负荷量平均达到80%员工工作正确及时平均达到80%2、 人力资源净需求预测表（招聘/升迁/裁减计划）3、培训计划4、考评计划5、福利计划一十、 战略评估每季度末召开战略研讨会，由市场、生产、财务、研发等领域的负责人回顾与评估本季度人力资源工作，并适时做出调整方案。2002年4月和10月，由战略管理部和工会联合对人力资源规划完成情况进行考核与评估。