规划部岗位责任制.docx

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规划部岗位责任制

开发部工作制度

部门名称：

开发部

直接主管：

公司总经理

部门本职：

项目开发前期准备工作

下属岗位：

内业、市场开发

一、开发部职能

1、信息收集、归纳与整理与项目开发有关的各种政策、法律、法规、条例、规范以及业界、客户和市场的相关信息。

2、制订设计任务书，负责委托并组织设计，参与方案评比和图纸审核。

3、办理项目开发前期准备工作，包括征地、勘测、报建及领取相关证照等。

4、与公司其它部门进行横向协调，共同完成公司下达的工作任务。

5、协调与政府相关职能部门的工作关系，协助处理偶发性事件。

二、开发部岗位规范

1、思想政治素质

坚持四项基本原则，热爱祖国；遵纪守法，要求严格；作风正派，团结友爱；虚心好学，助人为乐。

2、职业道德

自觉遵守公司各项规章制度，勤勉敬业，认真负责，吃苦耐劳，热情主动，一丝不苟，秉公办事。

3、文化专业要求

员工须具备大学本科以上学历，掌握本岗位必备的专业技术和技能，刻苦钻研专业知识，不断提高业务水平，具备相关的工作经历。

三、开发部经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下，负责具体履行本部门职能。

2、组织、督导本部门员工努力完成公司布置的各项工作。

3、制订本部门工作计划，工作范围、岗位规范和职责，并随时发现和解决问题。

协调处理本部门各岗位之间的工作关系积极配合公司各部门的相关工作，以共同完成公司的总体经营目标。

4、领导和加强本部门员工的业务学习和培训，进行政策水平和职业道德教育，此期提高工作质量和效率。

内业岗位责任制

岗位名称：

内业

直接主管：

开发部经理

本职工作：

独立或协助部门进行项目开发前期准备工作

工作范围：

本公司正在开发和正待开发的各工程项目

岗位职责：

1、收集、归纳、整理与整个项目开发过程相关的各种工作资料，如市场信息、政策、法规、规范、竞争对手和项目的情况等。

2、协助进行市场调查和项目可行性分析。

3、主办设计方案竞赛与评比。

4、主办设计任务委托，并负责与规划单位、勘测单位、设计单位协调工作联系。

5、主办建筑初步设计、扩大初步设计及施工图审核。

6、主办图纸会审交底，提出施工图疑点和问题及相应解决问题的办法。

7、协助审核设计变更的原因，判明是否合理或有必要，并督促检查落实，从而保证工程顺利进行，减少投资，创造效益。

8、协助处理在施工过程中与原设计不相符合的各种技术问题。

9、参予工程质量事故的处理，分析原因，总结经验教训，确保结构安全，施工质量，减少经济损失。

10、协办项目开发的前提手续。

11、协办施工场地的三通一平（或五通一平）工作，为工程施工顺利进行提供相应的前期条件。

12、认真贯彻国家有关基本建设的政策、法令、法规要求，严格执行基本建设程序和各项国家规范。

13、协助公司搞好与政府相关职能部门的关系，处理突发性事件。

14、完成公司和部门经理安排的其它工作。

市场开发员岗位责任制

岗位名称：

市场开发

直接主管：

开发部经理

本职工作：

独立或协助部门进行项目开发前期准备工作，收集、归纳和整理与整个报建过程相关的工作资料。

工作范围：

本公司正在开发和正待开发的各工程项目。

岗位职责：

1、收集、归纳和整理与整个报建过程相关的工作资料。

2、协助部门进行市场调查和项目可行性分析。

3、主办土地手续，包括新征土地批文，草拟并签订购地合同，并协办旧城拆迁。

4、主办立项、定点、现场踏勘、晒制地形图，用地红线，并负责现场勘测放线，领取放线成果表和红拔图。

5、协助委托规划方案设计并报规划局审批。

6、协助委托建筑扩初方案设计。

7、主办国土出让手续，并领取《建设用地规划许可证》

8、协助办理初设方案审批，并组织由开发商、规划局、设计院、消防、环保、交管等部门参与的初设评审，领取《初设批复》

9、协助委托建筑施工图设计。

10、主办《成都市基本建设年度计划》、《固定资产投资许可证》、《建设工程许可证》。

11、协助工程部办理《抗震审查合格证》《建设工程中标通知书》《工程合同鉴证》《质检委托》《施工任务安排通知书》

12、协办施工图报市规划局审批。

13、缴纳市政设施配套费等相关报建费用。

14、协办施工灰线现场验线，领取《施工灰线大样检查表》

15、主办《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》

16、协办施工场地三通一平（或五通一平）工作。

17、协办《商品房预售许可证》、《总产权登记》

18、协办水、电、气、电讯、电视、市政排污、道路开口等相关手续。

19、协助公司处理好与政府相关职能部门的关系，妥善处理项目建设过程中的突发事件。

20、完成公司和部门经理安排的其它工作。

工程部管理制度

1、技术管理：

（1）工程开工前组织各专业技术人员审查施工单位的施工组织设计，对特殊施工方案，（如采用新工艺，特殊结构等）工程须向工程部经理和主管经理共同审批，审批后的施工方案，由工程部分送开发部、预算部各一份，自存一份，施工单位两份。

（2）负责审查设计施工图纸，会同开发部、预算部提出及修改意见，图纸审查应在五天以内完成。

（3）工程开工前十天以内，负责组织设计、施工单位及有关部门，进行图纸合审和技术交底，将图纸合审记录和交底的内容整理详细，形成纪要，按需要份数分送有关部门，自存两份备查。

（4）为防止和杜绝安全事故的发生，工程部在审查施工组织设计时应重点审查施工单位安全保证措施是否得当，安全保证体系是否健全。

要经常深入施工现场检查，坚决制止违章行为，保护国家财产和人民生命安全。

2、施工管理

（1）工程部每季应组织一次所有施工单位对公司在建工程的技术档案，安全管理及文明施工等进行全面检查，并将检查的结果及时向领导汇报。

（2）进度管理：

负责监控施工单位工程形象进度计划、的完成情况，现场代表对设计变更及现场发生的情况及时掌握并与监理方、施工单位做好记录以便确认三方的责任。

（2）质量的管理：

积极配合监理、质检部门参加各部、各项质量检查和评定验收，现场代表要坚持“质量第一”的原则，发现伪劣产品、材料和蛮干，滥干现象及时制止，限期整改，对整改不及时和不予整改的施工单位，实行质量否决权，停止继续作业。

（4）安全及文明施工管理：

定期组织召开安全生产和文明施工会议，检查落实安全工作情况。

每月组织一次安全生产和文明施工的检查，施工现场是否达到整洁、文明。

帮助施工单位查找不安全因素和隐患，制止违章行为。

（5）发生质量事故后应会同有关部门查找原因，鉴定性质，与监理施工单位共同制定整改措施，由部门经理审批方案后才允许施工。

重大事故的处理需报有关领导审批补救方案，同意后方能继续施工。

（6〕密切配合施工，监理单位及时做好隐蔽签证，办理工程中间交接，不得借故拖延影响施工进度，对不符合工艺标准和施工程序以及蛮干、滥干有权停止继续作业，不予签证。

（6）现场代表应及时向有关部门反馈信息起到承上启下作用。

设计、预算等部门沟通、联络，提高办事效率，及时解决。

3、档案管理：

（1）负责施工图纸，设计变更的受理，发放领取登记手续、防止丢失。

（2）定期检查施工单位进场材料日期合格证是否齐全，各种化，试验材料能否达到标准。

（3）签字后的隐蔽工程记录及时送交预算部门，为工程竣工后的结算提供依据。

4、工程签证管理：

（1）因设计变更而増减设计内容，首先须向设计部门进行签证，同意后由工程部组织实施。

（2）超出图纸以外的隐蔽工程签证，工地代表需同预算人员到现场实际测量，上报工程部经理审核，主管经理审批，方可有效。

预算部岗位职责

1、工程开工前依据审定的施工图纸，施工组织设计及变更联系单等技术文件，编制施工图预算。

2、工程竣工后，依据施工图纸，设计变更联系单，工程计划部提供的隐蔽工程记录及上级颁发的有关文件规定编审工程竣工决算。

3、对超出图纸设计范围，需要实际结算的工程项目，必须经双方工作人员现场实测，确定准确的工程量，并有工地代表，设计部门，主管领导共同签证作为工程验收结算的依据。

4、签证的原始资料必须有附图说明，计算依据，检测记录等。

5、审查工程决算要审查工程量单价是否正确，工程单价换算是否正确，隐蔽工程签证是否合乎程序，各种取费是否正确，注意企业级别和工程类别，如发现问题应立即查明原因，报主管领导及时处理。

6、对竣工工程必须经公司组织验收合格，并经有关部门验收盖章后，预算部门方能决算。

7、对跨年度工程必须经有关部门盘点，确定主要工程量和形象进度，方可结算。

8、对大型土石方，挡土垟，预算外零星工程完工后，均应组织有关人员及施工单位共同参加验收，进行实测实量，办理验收手续，方可结算。

9、编审定稿的结算书，必须经工程计划部签字报主管经理审查签字后，方可盖章，转财务，工程计划部，档案室各一份。

10、按工程形象部位，及时作好各种工程材料限价，各种工程材料限价必须经主管经理认可签字后方可打印，下发各施工单位。

11、土、水、电所采用材料与工程部共同确认工程使用材料品种、品牌。

12、施工合同签订必须经各部门会签后，报总经理审查签字后方可盖章，下发各部门及施工单位。

13、施工合同签订后，应及时作好工程合同鉴证。

14、工程开工前要作好招标准备，与工程部共同办理好工程招标手续。