现代企业经营决策仿真模拟软件教学.ppt
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现代企业经营决策仿真系统,现代企业经营决策仿真系统,教学软件,现代企业经营决策仿真系统,本系统根据现代企业经营决策基本原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及资产负债计算等主要内容有,现代企业经营决策仿真系统,机地融为一体。
通过对该系统的应用，可使学生充分发挥学习主观能动性，在短短的几天时间内就能运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响,获得在验实际中需几年才能感受到的经验和体会，学到很多书本上学不到的东西。
嘻!
仿真系统?
现代企业经营决策仿真系统,第一节现代企业构成原理仿真5第二节企业生产经营决策仿真85第三节企业优化决策支持仿真129第四节决策全面预算支持仿真167,哇!
现代企业经营决策仿真系统,*本节概述1.1销售部门构成原理1.2生产部门构成原理1.3研究开发部门构成原理1.4采购部门构成原理1.5仓库部门构成原理1.6人事部门构成原理1.7管理部门构成原理1.8财务部门构成原理,现代企业构成原理仿真,现代企业经营决策仿真系统,致新任董事会的一封信亲爱的新任董事会成员：
我和我的董事会成员热烈欢迎你们到我们的工业模拟企业来工作。
正如你们所知，本届董事会由于年龄原因，一致决定辞职，以便为年轻领导人让位。
我们企业是生产电动存储打字机的专业企业。
几年来，我们已在办公室设备市场上作了些富有成效的工作。
去年（第0周期），我们获得了2712万元的销售额，市场占有率为20%（全班学员分为5个企业时为20%，若分为4个企业则为25%），税后留利214万元。
去年共有132名职工在我们企业从事工作。
另外，我们还聘用了40名销售人员，以生产和销售E型和B型电动存储打字机。
应当重视电动存储打字机不断取代电动球面打字机的这种发展趋势。
存储打字机作为现代管理领域内合理而又有效的工具不断受到各个行业的,现代企业经营决策仿真系统,欢迎。
并可望在不远的将来开辟私人家庭作为我们的新买主。
所以，电动存储打字机的销售前景是乐观和令人鼓舞的。
然而，市场竞争形势也是严峻的，企业一方面面临着成本不断上升的压力，另一方面又由于竞争激烈，迫使企业不能较大幅度地提高产品销售价格。
我们企业在以后几个周期的经营成果完全取决于你们能否成功地把握住市场机会。
作为支持，原分管各部门的董事会成员将以各部门负责人报告的形式将我们企业的特点及过去周期的经营情况提供给你们。
祝你们成功。
顺致衷心的问候！
前任董事长,现代企业经营决策仿真系统,第1节现代企业构成原理仿真市场经济条件的现代工业企业不再是一个封闭式的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放性,系统。
为此，仿真系统构造的企业为生产电动存储打字机的有限股份模拟企业，并与采购市场、,销售市场、股东、银行、国家及劳动力市场等有着密切的经济往来关系，如图7-1-1所示。
现代企业经营决策仿真系统,现代企业经营决策仿真系统,模拟企业与其外部经济体系间的主要经济往来关系为：
采购市场企业分别以X，Y和Z的单价从市场获得生产电动打字机所必需的原材料、附件和其它辅助性生产材料，企业支付购货款。
股东企业发行股票，从社会集得资金。
企业经营如有盈利，则将按企业决策支付股东应有的股息。
股息的实际支付，将在下一周期进行。
现代企业经营决策仿真系统,银行企业生产经营活动所需资金不足，可向银行贷款。
贷款方式分为长期、中期和透支贷款三种。
贷款期满，企业应向银行还本付息。
企业如有多余资金，可向银行购买有价证券，以其利息作为收入。
销售市场企业生产的产品必须在销售市场上进行销售，通过销售获得的收入首先用于支付企业的各项生产经营费用。
若有结余，即为企业经营盈利。
现代企业经营决策仿真系统,国家企业经营状况在一定程度上会受国家政策影响。
国家保护企业的合法经营，企业经营如有盈利，须向国家缴纳税收。
劳动力市场企业根据销售、生产和产品研究开发等工作需要，可向劳动力市场招聘或辞退人员。
与此同时，将会形成相应的招聘或辞退费用。
现代企业经营决策仿真系统,与之相适应，仿真系统又构造出企业内部的八大部门：
销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。
各部门具体构成原理如下。
现代企业经营决策仿真系统,1.1销售部门构成原理销售产品和销售市场设各模拟企业生产和销售三种不同类型的电动存储打字机，各类产品主要功能为：
型（一般产品）具有自动定位、多种字符规格选择，并带有50000个字符内部主存储器的电动存储打字机。
s,a,l,e,现代企业经营决策仿真系统,型（特殊产品）与型相比，无内部主存储器。
型（特殊产品）与型相比，无内部主存储器，但带有电传打字盒。
Wonderful!
现代企业经营决策仿真系统,生产的产品在三种不同的市场上进行销售。
一般市场通过聘用的销售人员参与竞争，在市场上销售型电动存储打字机。
附加市场参与用户对型电动存储打字机的大批量招标、投标活动。
附加市场根据用户订购要求而生产的型或型电动存储打字机的销售。
快!
现代企业经营决策仿真系统,慢点,慢点,我好像有点晕。
嗨，不用着急。
看看下一页，你就会明白了。
现代企业经营决策仿真系统,现代企业经营决策仿真系统,促销手段的效应曲线为扩大企业产品市场销售量（额）和市场占有率，各企业均需制订一定的经营战略和销售策略。
通常，影响一般市场上产品销售量（额）和市场占有率的主要因素为：
社会需求、社会购买力和价格指数变化。
竞争企业所使用的经营战略和销售策略。
本企业所使用的经营战略和销售策略。
现代企业经营决策仿真系统,企业所实施的经营战略和销售策略主要表现为对市场促销手段的运用。
设各模拟企业可就下列促销手段运用作出决策：
产品销售价格。
广告费用支出。
销售人员数量。
产品质量改进费用支出（研究开发部门职工人数、企业职工社会福利费用和改进产品质量的其它研究开发费用支出）。
现代企业经营决策仿真系统,由此，影响企业在一般市场（竞争市场）上产品销售量和销售额的主要因素如图7-1-3所示。
现代企业经营决策仿真系统,图7-1-3影响企业在一般市场上产品销售的主要因素,现代企业经营决策仿真系统,设根据以往的经验和市场调查可知，一般市场上各种促销手段对产品市场销售量和销售额所起的作用如下：
产品价格产品销售价格越低，产品销售量就越大，反之亦然。
设在第0周期（基础周期）各模拟企业在一般市场上的产品销售价格为1150元台。
现代企业经营决策仿真系统,在目前的市场形势下，如果价格从现在的1150元台下降到950元台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到1350元台时，销售量将会减半；如果价格高于1600元台时，产品将很少有人问津。
广告支出企业的广告费用支出没有限制。
广告费用增加将会导致销售量和销售额的增加。
但广告费用支出多达销售额的15后，销售量和销售额的增加将是微乎其微的，不会再有明显的上升。
现代企业经营决策仿真系统,设在第0周期中，各模拟企业的广告费用支出为100万元。
销售人员增加销售人员数可增加销售量和销售额。
但当销售人员的费用支出多达销售额的12后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。
设在第0周期中，各模拟企业共聘用了40名销售人员，每个销售人员的年薪为3.5万元。
此外，对聘,现代企业经营决策仿真系统,用的销售人员不再发生招聘费用和社会福利费用，但每年发生与销售人员数无关的固定销售费用10万元，划入其它固定费用一栏。
产品质量每年由商品检验局对各企业的产品进行测试、检验，并评出不同的产品质量等级。
设：
等级1很好等级2尚好,现代企业经营决策仿真系统,等级3一般等级4及格等级5较差影响产品质量的因素主要有：
研究开发部门职工人数、改进产品质量的其它研究开发费用和企业社会福利费用的投入。
产品被评等级越高，市场声誉越好，产品销售量和销售额越大。
综上所述，各种市场促销手段对企业产品市场销售量和销售额所产生的效应如图7-1-4所示。
现代企业经营决策仿真系统,销售额,7%15%,广告支出,销售额,销售额,图7-1-4各种市场促销手段对产品销售量（额）的效应,25%,15%,7%12%,销售人员,产品质量,15%,12%,15%,12%,7%12%,现代企业经营决策仿真系统,市场促销手段组合表现市场销售策略的促销手段的综合运用称作为市场促销手段组合。
例如，降低产品销售价格，同时提高广告费用可以强化产品销售量的上升趋势。
反之，降低广告费用则会淡化产品销售量的上升。
因此不能孤立地考察某一促销手段的作用和影响。
一定的市场促销手段组合效应取决于企业的市场促销努力程度。
与竞争企业相比，产品价格越低，广告费用越高，销售人员越多，且产品质量越好，那,现代企业经营决策仿真系统,么企业产品的市场占有率就会越大。
这一市场占有率通常称作为理论市场占有率。
设在第0周期中，各模拟企业理论市场占有率相同，均为20。
如果一个企业因生产量不足而无法向市场提供足够产品的话，顾客就会转向具有最大理论市场占有率的竞争企业购买所需要的产品。
如果该企业同样无供货能力的话，顾客就会转向另一个理论市场占有率较大的竞争企业，直到购得所需产品或所有企业都无供货能力时为止。
现代企业经营决策仿真系统,由于供货能力不足,而引起市场占有率的变化，变化后的市场占有率称作为实际市场占有率。
设在第0周期中，各模拟企业实际市场占有率相同，均为20。
每个企业在每一个经营周期都可要求获得一份市场和生产研究报告。
这份报告通报了所有竞争企业所使用的促销手段及与其有关的市场情况、生产情况和在销售市场上所取得的成果。
这份报告的取得要花费20万元。
现代企业经营决策仿真系统,附加市场在附加市场上，型电动存储打字机以招标形式被用户大批量地订购。
每个经营周期的招标数量是变动的。
企业中标的决定因素是投标价格。
如有两个以上企业的投标价格最低且相同的话，理论市场占有率较大的企业中标。
企业可就投标价格这一参数作出决策。
设在第0周期中，各企业均没有投标活动。
与一般市场相比，产品在附加市场上的销售具有优先权。
即在销售时，中标产生的销售首先应被满,现代企业经营决策仿真系统,足。
中标产品的生产和销售均在下一周期内进行。
在附加市场进行产品销售时，将会发生固定的销售人员费用1万元。
附加市场在附加市场上，销售按用户订购要求而生产的型或型特殊打字机。
原材料、附件、生产材料、设备生产能力和人员生产能力等方面要求都会发生一些变化。
这些要求变化、产品类型、订购数量及价,现代企业经营决策仿真系统,格都将随经济形势的变化而变动。
设在第0周期中各企业在附加市场上提供的产品是型特殊打字机，数量均为2000台，单价为850元/台。
在附加市场上进行产品销售时，将发生固定的销售人员费用1万元。
至此，各销售市场主要特征概要如图7-1-5所示。
现代企业经营决策仿真系统,图7-1-5模拟企业各销售市场特征概要,现代企业经营决策仿真系统,各模拟企业可根据上述各销售市场构成原理和特征，结合市场经济形势变化、竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，就本企业的经营战略和销售策略作出决策，制定出本企业的销售计划。
现代企业经营决策仿真系统,1.2生产部门的构成原理设系统中各模拟企业的生产是在已运行了四年的四条自动生产线上进行的。
根据市场形势变化及销售计划，企业应确定产品的加工计划（该计划由型、型和型产品加工计划组成），并配备必要的设备生产能力和人员生产能力。
如果设备生产能力和人员生产能力无法满足生产需要或它们的配备是不经济的话，企业就必须及时地进行调整，以使它们和生产需要相适应。
现代企业经营决策仿真系统,生产线的生产能力及其调整设一条生产线在满负荷运行时，每个经营周期可有6500个生产能力单位。
每个企业均共有四条生产线，总的生产能力为26000个单位。
这一生产能力称作为生产能力。
生产线总的生产能力可通过扩大性投资（增加自动生产线）或加班而被提高，也可通过生产线的报废而被降低，即通过对生产线的增加或减少决策及加班决策对生产线的生产能力产生影响。
现代企业经营决策仿真系统,影响设备生产能力的具体措施为：
扩大性投资增加一条生产线可增加生产能力6500个单位。
增加一条生产线的一次性投资费用为400万元。
生产线的折旧期：
10年。
生产线折旧方式：
线性。
新增加的生产线在周期初就可投入使用。
现有生产厂房还可安装一条生产线。
如果生产线总数多于5条，就需扩大厂房。
现代企业经营决策仿真系统,扩大厂房的有关内容如下：
扩大厂房的投资费用为400万元。
厂房的折旧期：
20年。
厂房折旧方式：
线性。
厂房的扩大部分最多只能再容纳5条生产线。
生产线报废原则上是报废最老的生产线。
生产线报废时，企业可得到帐面净值30的报废变卖收入。
报废的生产线在周期初就已不可再使用。
现代企业经营决策仿真系统,企业投入的维修保养费用多少将会对生产线的实际生产能力产生影响。
这一实际的生产能力称作为生产能力。
例如，当企业维修保养费用投入为10万元时，维修保养系数为0.9。
则有：
生产能力生产能力维修保养系数生产能力0.9,现代企业经营决策仿真系统,加班生产线的生产能力也可通过加班来提高。
当生产能力不能满足生产需要时，系统将自动实行加班。
通过加班生产线的生产能力最多将被提高10。
由于加班将发生固定的附加费用30万元，划入其它固定费用一栏。
各类产品生产所需要的生产线生产能力单位为：
型（一般产品）：
1.0单位台。
型或型（特殊产品）:
0.9单位台，或1.1单位台。
现代企业经营决策仿真系统,生产人员的生产能力及其调整设现有生产人员的生产能力如下：
各模拟企业均共有94名生产人员。
每个生产人员每周期可生产250台型一般电动存储打字机。
这样，全周期内共可生产23500台型打字机。
每个生产人员每周期可生产280台型打字机，或生产227台型打字机。
生产人员总的生产能力可通过招聘新生产人员或加班而被提高，也可通过辞退原有生产人员而被降低。
现代企业经营决策仿真系统,当人员生产能力不能满足生产需要时，系统将自动实行加班。
通过加班，人员生产能力最多将被提高10。
如果生产人员进行加班，将会发生加班津贴费用，占所有生产人员工资总额的25。
此外，当生产线生产能力和人员生产能力不足时,中标产品和特殊产品的生产有优先权。
具体地，企业生产线和人员生产能力计划及其调整过程如图7-1-6所示。
现代企业经营决策仿真系统,图7-1-6生产能力计划及其调整,现代企业经营决策仿真系统,这可是该出钱时就出钱,维修保养费用投入,现代企业经营决策仿真系统,表7-1-1维修保养费用和维修保养系数的关系,哎!
各位,请看清楚点,要注意边际效益,千万不要盲目投入啊!
现代企业经营决策仿真系统,生产线的合理化投资可进一步采用合理化投资措施来影响生产线的运行效率，使生产线在可供支配的时间内发挥出更多的生产能力单位。
与维修保养费用的投入不同，合理化费用的投入不必在每一周期内重复进行。
一次合理化投资所实现的合理化程度将一直保持着。
现代企业经营决策仿真系统,实现的合理化程度用合理化系数表示，累积的合理化费用投入和合理化系数的关系如表7-1-2所示。
表7-1-2累积的合理化费用和合理化系数的关系,现代企业经营决策仿真系统,考虑到维修保养费用和合理化费用投入对生产线的生产能力影响，实际可供使用的设备生产能力最终应计算如下：
生产能力生产能力维修保养系数合理化系数由此，设备实际可供使用的最大生产能力计算过程如图7-1-7所示。
现代企业经营决策仿真系统,现代企业经营决策仿真系统,购买机器人为提高企业生产自动化程度，企业可考虑购买机器人：
一个机器人代替一名生产工人。
一个机器人的购买价格为32万元，折旧期为8年，折旧方式为线性。
机器人不能用于加班。
现代企业经营决策仿真系统,生产材料需求每生产一台型产品需要1.0个单位的原材料、1.0个单位的附件，30元的辅助生产材料。
每生产一台型或型产品需要1.0个单位的原材料，28元的辅助生产材料，但不需要附件。
现代企业经营决策仿真系统,其它费用支出固定费用生产部门每个经营周期还将发生其它固定费用30万元，划入其它固定费用一栏。
返修、次品费用视企业职工社会福利费用多少按产品生产数量比例而定。
现代企业经营决策仿真系统,1.3研究开发部门构成原理研究开发部门职工人数、改进产品质量的其它研究开发费用和企业社会福利费用的投入影响产品质量，从而影响产品销售量和销售额。
产品质量与销售量（额）之间的关系如图7-1-8所示。
现代企业经营决策仿真系统,图7-1-8产品质量的作用及其影响因素,现代企业经营决策仿真系统,设在第0周期中，各模拟企业研究开发部门共有8名职工，每人年薪为5万元，其它研究开发费用投入为39万元，社会福利费用为工资总额的80。
如果研究开发部门职工人数少于2人，或其它研究开发费用投入少于20万元，将会造成产品技术性能的迅速老化，从而严重影响产品的销售。
社会福利费用减少，挫伤了职工的积极性，也将会影响到产品的质量。
设在第0周期中，各模拟企业的产品质量均被评为等级3。
现代企业经营决策仿真系统,如果研究开发部门的人员费用、其它研究开发费用和增加的社会福利费用超过销售额的12以后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。
研究开发部门每年还会发生与人员数无关的固定费用5万元，划入其它固定费用一栏。
现代企业经营决策仿真系统,1.4采购部门构成原理在原材料、附件和辅助生产材料采购部门共聘用了5名年薪为3万元的职工，根据生产计划及时地订购和提供生产所需要的原材料、附件和辅助生产材料。
其中，根据ABC管理法必须就原材料和附件的订购经济批量作出决策。
设订购的原材料和附件为瞬时进货，在周期开始时就可供使用。
现代企业经营决策仿真系统,计划订购量首先应根据企业的周期生产计划确定需求量，然后再在考虑数量折扣、库存数量、库存费用和短缺费用等情况下确定订购量。
材料订购量确定过程如图7-1-9所示。
现代企业经营决策仿真系统,现代企业经营决策仿真系统,订购量计算公式如下：
周期计划产品生产量需要单位台上一经营周期库存量本周期末期望库存量本周期订购量,现代企业经营决策仿真系统,较大订购量的影响原材料和附件的订购价格将随着订购量的增加而降低，单位价格和订购量的关系如表7-1-3所示。
现代企业经营决策仿真系统,所以，较大批量订购可以降低材料成本，但较大批量订购又加重了支付能力的负担。
如果支付资金是用贷款方式提供的话，则将会造成较大的利息费用。
设采购部门每个经营周期还将发生固定费用15万元，划入其它固定费用一栏。
现代企业经营决策仿真系统,订购量不足的影响如果企业在周期内订购的原材料和附件数量不能满足生产需要的话，系统将自动采取平衡措施。
例如，通过特快寄送、空运等方式进行紧急供货，但价格将提高30。
现代企业经营决策仿真系统,1.5仓库部门构成原理原材料、附件和生产材料储存设企业有足够的仓库供原材料、附件和辅助生产材料存放，从而不形成仓库费用。
产成品储存设企业现有仓库场地可供储存2000台打字机，不形成额外费用。
如产品库存量再增加就必须租用,现代企业经营决策仿真系统,仓库，租用费用为4万元。
每满1000台后将再增加仓库租用费用4万元。
企业可不受限制地租用多个仓库，仓库的租用和取消都是由系统自动进行的。
现代企业经营决策仿真系统,1.6人事部门构成原理人事部门根据企业产品的销售、生产和研究开发等工作的人员需求制定人事计划，实施人员的招聘或辞退，确定企业职工的社会福利费用。
当企业生产人员和研究开发人员不足或过剩时，可向社会招聘新的人员或辞退原有人员。
与此同时，形成相应的招聘或辞退费用。
现代企业经营决策仿真系统,招聘每增加一个研究开发人员或生产人员，将发生1万元招聘费用（不包括销售人员）。
辞退每辞退一个研究开发人员或生产人员，将发生辞退费用0.8万元（不包括销售人员）。
如在生产部门一次辞退的生产人员数多达原有生产人员的10时，必须为这些人员制定社会福利,现代企业经营决策仿真系统,计划。
在这种情况下，平均每个被辞退的生产人员费用为1.5万元。
职工社会福利费用确定适当的社会福利费用比例。
社会福利费用包括职工医疗保险费、教育培训费等（销售人员无社会福利费用）。
职工社会福利费用多少将会影响到生产人员自行流动数、产品质量评等和次品返修、报废费用等。
现代企业经营决策仿真系统,设在第0周期中，职工社会福利费用为职工工资总额（不包括销售人员的工资）的80。
它可任意提高或降低，但最低不能低于工资总额的65。
对职工的聘用、辞退和生产人员的自行流动在周期初就将生效。
设在第0周期中，各部门的职工人数及年薪情况如表7-1-4所示。
现代企业经营决策仿真系统,设在第0周期中，生产部门的生产人员增加4名，自行流走4名，总数与原有人数持平，研究开发人员没有发生变动，次品返修、报废费用35万元。
现代企业经营决策仿真系统,1.7管理部门构成原理管理部门共聘用了25名职工，这些职工人数不受经营状况及企业经营决策的影响而保持稳定。
除人员费用外，管理部门每周期还将发生其它固定费用100万元，划入其它固定费用一栏，和维修保养费用5万元。
管理部门可通过合理化投资租赁计算机系统而实现管理合理化。
计算机能承担日常工作中的许多,现代企业经营决策仿真系统,工作，通过对原有人员的调整，可减少管理部门的人员费用。
租赁计算机系统的合理化投资必须在每一周期内重新进行，以期达到合理化效果。
管理合理化投资、合理化系数和人员费用节省的关系如表7-1-5所示。
现代企业经营决策仿真系统,现代企业经营决策仿真系统,1.7财务部门构成原理财务部门对企业产品销售收入、生产经营成本及其成果进行全面的计算和核算。
除此以外，还应对以下企业活动原理进行仿真构造。
用户支付方式经营周期内企业的产品销售收入（销售额）在本,现代企业经营决策仿真系统,周期可收到80，其余20将在下周期收回。
设在第0周期中，各模拟企业在竞争市场上型产品的销售价格为1150元台，销售量为22015台，销售收入为2542万元；附加市场上没有招标活动；附加市场上某大用户以850元台的单价订购型产品2000台，各企业全部予以生产，销售收入为170万元。
现代企业经营决策仿真系统,由此，第0周期各模拟企业销售收入总额为2712万元，则当期可以收到2170万元，收回上周期销售收入的20，即570万元，本期收到现金合计为2740万元。
现代企业经营决策仿真系统,资金贷款条件如企业生产经营活动所需资金不足的话，可向银行提出贷款。
贷款方式分为长期、中期和透支贷款三种。
各种方式的资金贷款条件和利息如下：
长期贷款设企业从第0周期就已在使用600万元的长期贷款。
贷款期限为15年,不能提前归还,年息为8.2。
现代企业经营决策仿真系统,中期贷款设中期贷款期限为1年，即在下一经营周期（年度）必须还本付息。
中期贷款的利率，取决于中期贷款数额超过自有资金的幅度（自有资金注册资金资金储备利润储备亏损结转）。
设:
中期贷款不超过自有资金部分利率为9。
中期贷款不超过自有资金2倍部分利率为11。
中期贷款超过自有资金2倍部分利率为13。
现代企业经营决策仿真系统,透支贷款企业中期贷款应考虑满足每个经营周期生产经营活动的需要，且每经营周期期末至少要有10万元的现金储备。
如果贷款不足，系统将自动实行透支贷款。
透支贷款利率为15，即在下一经营周期（年度）必须按15的利率还本付息。
现代企业经营决策仿真系统,例如，设在第0周期应归还前周期
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