你画我猜活动策划.docx

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你画我猜活动策划

篇一：

你画我猜活动策划

“你比我猜”活动策划

一、活动目的：

举行着次活动的目的是为了给大家提供一个展现自我的平台，丰富大家的可课余生活，减轻学习压力，放松性情。

同时有利于促进成员之间的感情与默契，在增加大家生活乐趣的同时提高学生团队协作能力、交流沟通能力以及思维活跃度。

二、活动主题：

你比我猜，默契无限

三、活动对象：

本次活动的对象为长春大学大学生记者团全体成员，希望大家都积极参与。

四、主办单位：

长春大学大学生记者团

五、活动时间：

待定

六、活动地点：

待定

七、活动流程：

一、活动报名：

活动之前在秘书处报名

二、游戏规则：

环节一：

（一）赛前分组：

将参加游戏的所有选手随机分成2人一组，自行商议决定谁比谁猜。

（二）游戏规则：

1、每组发1张A4纸和1支笔，负责画画的选手（1号选手）到词语处随机抽取一个词语，并由工作人员想观众展示，给猜词的选手字数提示。

2、1号选手在画板上绘画图案，图案中不能有文字信息，之后再由其他选手猜答案，并写在纸上，在时间结束时，亮出答案。

一组结束。

（三）时间：

每组两分钟。

（四）计分：

猜中一词，计一分。

由分数决定排名。

环节二：

（一）分组：

每个部门选出4个人，随机编号

1,2,3,4。

每个部门的1，2，3,4分别与其他部门的1,2，3，4号组成一组。

（二）游戏规则：

一个组上台之后，一字排开，第一

个人面对主持人，其他人背对主持人。

主持人想第一人选手展示题目，在第一个选手看清题目之后宣布即使开始，游戏开始。

第一个选手轻拍第二个选手，示意其转身，然后用肢体语言表达题目，不得有任何语言信息。

依此类推，时间结束后由最后一人说出答案。

（三）游戏时间：

2分钟。

（四）评分：

由评委们打分，满分为十分。

此次的评委由**以及各个部部长担任。

八、奖项设置：

一等奖：

1名

二等奖：

2名（转载于:

wWw.xLTkwj.cOM小龙文档网:

你画我猜活动策划）

三等奖：

3名

由主办方为获奖选手颁发奖品。

九、活动结束：

主持人宣布活动结束，会长为本次活动进行点评。

十、注意事项：

1

绩。

2

3

4、选手们务必要遵守游戏规则，否则记为没有成、评委们要保持公正的态度。

、台下观众们要保持安静，遵守秩序，不得起哄。

、工作人员应负责维持好场内秩序。

篇二：

你画我猜策划书

徐州工程学院

“你画我猜”活动

主办单位：

共青团徐州工程学院委员会

承办单位：

徐州工程学院校学生委员会策划书

一：

活动背景

为更加充分的展现徐州工程学院校学生会积极向上的精神面貌，丰富校园文化，增添生活乐趣，缓解学习压力，校学生会组织一些游戏类活动

二：

活动目的

1、增添生活乐趣，缓解学习压力

2、培养同学之间的默契

3、丰富学生的课余生活，为学生提供一个展现自我的平台。

三：

活动主题

你画我猜，乐趣无限

四：

活动对象

徐州工程学院中心校区团体（团体限2人）

五：

活动时间

活动宣传时间：

2013年5月12日

初赛时间：

2013年5月15日14:

00—17:

00

决赛时间：

2013年5月18日14:

00—17:

00

六：

活动地点

初赛：

教三101

决赛：

大学生活动中心学生剧场（教三101备用）

活动咨询电子邮箱：

623906706@（电子稿）

七：

活动流程

（一）宣传工作

1、正式开展活动初期，由宣传部以海报、展板形式，于一期二期食堂门口对活动进行宣传，海报及展板文字内容由秘书处负责撰写，要求内容精练、形式新颖，别具用心，安排成员在校区人流量打的地方，诸如：

食堂门口、中心大道、篮球场等地酌情悬挂横幅；

2、在相关学校网络网站上宣传本次比赛，宣传媒介可有徐州工程学院校学生会人人网、腾讯微博、官方网站等。

4、5月12日晚，可由部门安排干事到各班级进行口头宣传，准备好宣传资料及报名单，宣传人员需讲解比赛注意事项，留下联系方式，力求将现场报名与电话或短信报名相结合，增强宣传力度。

（二）活动内容

1、报名环节：

在内部干事进班宣传之际可现场报名；

在一期、二期食堂门口设置宣传点；

宣传事项上会留下相关人员的联系方式（手机号码、QQ、邮箱），与赛人员可选择以电话或短信形式报名。

（报名人员需留下姓名、学院班级、联系方式）

3、比赛规则

?

初赛：

?

赛前分组：

对既定与赛人员进行赛前随机编

号，每6人一组

?

游戏规则：

分发每人3张A4纸和一支油笔，

每组的一号选手到画板前，抽取一个词语，并

由工作人员向观众展示，给参赛选手字数提

示。

接着一号选手在画板上绘画图案，绘画图

案不得含有任何文字信息，之后由其他选手猜

词并将答案写在纸上，在时间结束时同时亮出

答案，一轮游戏结束。

工作人员公布答案并计

分。

二号选手到画板前，开始第二轮游戏，以

次类推，一共六轮游戏。

?

时间：

每轮游戏时间为80秒

?

计分：

如果猜词者完全猜中，则猜词者和绘画

着各得一分。

满分每人10分。

?

晋级：

选取得分排名前18位选手晋级决赛。

?

决赛：

?

赛前分组：

对既定与赛人员进行赛前随机编

号，每6人一组

?

游戏规则：

环节一——词汇快快猜

参赛选手随机分成3组，每组6人，

组内产生一名组长，选择题目类型和分值，

游戏规则同初赛一样，分数排名前10位选

手晋级下一环节

环节二——猜词对对碰

选手随机分成5组，每两人一组。

工

作人员随机抽取词汇给其中一名选手看，

并公示观众，然后该选手用肢体语言描绘

所看到的词语（不能发出声音或用手比划

出文字信息，可以提示字数），让同组另

一名选手猜。

词语可跳过，每组可以选取

的词汇总量不超过20个。

选手在猜完某个

词汇后可以请求游戏暂停，每组只能请求

暂停一次，时间为30秒。

每组游戏时间为

2分钟（暂停时间不计）。

猜中次数最多的

2组选手进入下一环节

环节三——拷贝不走样

选手现场挑选5名观众，组成一组，

在舞台上一字排开，第一个同学面对主持

人，其他同学背对主持人。

主持人向第一

个同学展示题目，宣布计时，游戏开始。

第一个同学轻拍第二个同学，示意让其转

身，然后第一个同学用肢体语言表达所给

的题目，不允许说出文字信息，否则扣分。

第二个同学轻拍第三个同学，用肢体表达

篇三：

2016你画我猜活动策划

燕京理工学院会计院“你画我猜”活动

策划书

主办单位：

会计学院学生会宣传部二〇一六年4月X日

燕京理工学院“你画我猜”活动策划书

--会计学院学生会宣传部活动策划

1.活动背景：

迎来2016开学之际，丰富校园生活，万物复苏，用画笔描绘青春，给校园带来活力，传播校园文化。

2.活动目的：

给新学期紧张学习生活好的开始，培养班级和同学之间集体意识和协作能力，增强感情。

培养学生绘画兴趣与表达能力，在游戏中更好的放松。

3.活动名称：

“我画，有种你来猜猜猜”4活动时间：

2016年4月中旬5.地点：

根据所申请教室待定6筹办者：

会计学院学生会宣传部

7.参与者：

会计学院报名参赛选手及参赛团队

8.活动具体流程：

（一）活动的前期宣传：

要求：

大展板三张，分别摆放于篮球场门前，三餐厅前，B教学楼前

（1）.每张展板内容以宣传本次活动为主（即活动名称，活动时间，报名方式，主办部门等），并安排熟悉活动的本部人员看展板，统计报名人数

（2）.如有下雨天或报名人数较少，可给各班文宣委开会或进入自习教室宣传本次活动，

（二）、会场布置:

黑板绘画，检查音响及投影设备，院徽以及其他装饰布置会场。

写主持人台词，以及游戏所需物资准备（三）发放邀请函，安排嘉宾的宴请及座次。

（四）活动经费

（五）、其他部门协助：

由文艺部出两到三个歌唱节目活跃气氛，由外联部准备奖品，由学习部协助举办活动并出礼仪，办公室协助准备物资，生活部协助制作答题卡，体育部协助维持会场秩序

（六）、游戏的具体流程：

初赛可进行个人赛两人赛三人赛，复赛由初赛胜出人员抽签组队进行团队赛分为三个或四个团队，每队至少四人。

9.具体活动：

个人赛：

由宣传部出题，在黑板上作画，参赛人员六人一组进行答题，在答题板上写出答案，规定时间内亮出答题板，一轮之后，分数较低者淘汰

两人赛词语：

可自行组队或抽签决定，两人一组逐个PK,分为N个答题包，有一名选手抽选，每个答题包中是一类词语，一人在黑板作画，另一人将答案写在答题板上，规定时间内按答题次数排名，分数低者淘汰。

两人赛成语：

难度加大，题目升级为四字成语，方式同上。

最终选手成功晋级复赛，现场抽签分组

复赛：

将初赛晋级者分组后分为几大队伍，并为每队命名然后制作展板，邀请亲友团前来加油，团队PK赛

由第一个人看题目然后绘制，第二个人看到第一个人绘制内容后继续绘制给第三个人看，第三个人继续绘制，以此类推，绘制内容不能完全相同，并且有时间限制。

最终答对多的团队获得冠军。

10.活动注意事项

（1）、确定活动邀请嘉宾名单，确定人数。

每个部员必须了解整个活动策划的内容及各事项。

（2）、要负责来参加此次活动的参赛选手的名单及签到。

保存参赛人员联系方式，确保能及时通知到每个参赛人员，并详细讲解比赛事项。

（3）、确保部门干事各司其职，各岗位都负责到位。

主持人、负责进出管理，音响设备，绘画以及奖状等提前分配好。

（4）、活动秩序正常如有突发意外必须有应急方案及应急措施。

（5）、确保嘉宾位置，学生会人员位置以及参赛人员位置准去无误。

（6）、提前进行活动彩排以及活动准备材料充分至少其前一周。

（7）、确定好每次活动教室并提前通知。

各部门都要做好工作，不能

偷懒。

篇二：

部门及员工绩效考评制度

部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工，见附录1），打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3），打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

4.2考评、考核管理办法

4.2.1考评、考核的组织：

考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.2.2考评、考核的原则：

重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：

对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.2.3考评、考核的方式：

考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

按月度考核结果确定绩效系数：

部门绩效系数和员工个人绩效系数

为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

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各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）×部门绩效系数

＝∑部门员工工资

部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

+（岗位技能工资+绩效工资）×负责人个人绩效系数

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资）

按考核、考评分值调整薪级。

.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。

连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。

76～89分的不调整薪级。

按考核、考评分值调整薪等。

.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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4.3考评、考核实施细则

4.3.1员工奖励条件：

凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

减少或免受损失的；

遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

4.3.2员工奖励种类和标准

能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：

10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

4.3.3员工处罚条件:

凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

故意浪费、损害公司财物的；

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遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

品行不端、行为粗暴屡教不改的；

拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

0任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

4.3.4员工处罚种类和标准

能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：

1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照条进行，其它按工作损失天数处罚：

工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：

经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。

经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

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4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

5.相关文件

Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法

Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例

Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例

Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则

Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程

Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

Q/BW·G0805-04考勤管理制度

6.记录文件

GJ0802/01绩效考核表（员工）

GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

GJ0802/03绩效考核表（部门）

附加说明

本制度由人力资源部编制

本制度由人力资源部负责解释

本标准主要起草人：

本标准主要审定人：

发布日期：

04年5月30日

版本号：

G-A受控（编号/章）：

Q/BW·G0802-04

附录1、绩效考核表（员工）

编号：

GJ0802/01-（样表）年月日

姓名：

部门：

职务：

考核时间

考核人：

考核人职务：

考核项目

考核内容

加减分标准

该项扣分

考核得分

厂纪厂规

1、迟到、早退

-1分/次

2、中途外出（未经请假）

-1分/次

3、串岗、脱岗

-1分/次

4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

-3分/次

5、会议迟到、早退、旷会

-0.5分/次

工作主动性

1、不服从安排（包括临时性抽调）

-3分/次

2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

-2分/次

3、服务态度差、有投诉

-4分/次

4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

-2分/次

专业水平

1、进、销、存信息反映不完全

-2分/次

2、储存信息和实物不相合

-4分/次

3、保证24小时手机畅通，发现联系不上

-4分/次

4、错发、不按计划收货

-5分/次

5、帐、卡、物记录不完全、不完整

-3分/次

6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨（技术状态）

-2分/次

7、不按工作程序办事

-2分/次

8、每月大件盘存表不按时交纳

-2分/天

9、每月积压不合格明细表不按时交纳

-2分/天

10、货物摆放不整齐

-2分/次

职业素养

1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

-10分/次

扣分合计

奖励情况

1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

+3分/次

2、为公司工作提供建设性建议并采纳

+5分/次

3、公司级奖励

+5分/次

4、经评议服务态度好

+3分/次

5、在公司《博盈园地》上发表文章

+4分/次

加分合计

最后得分（≤120）

说明：

100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

综合评价结果：

分级

总结部分：

根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

考核人评估：

考核人签名：

Q/BW·G0802-04

附录2、绩效考核表（部门负责人）

编号：

GJ0802/02-（样表）年月日

姓名：

部门：

总经理办

职务：

考核时间：

考核人：

考核人职务：

考核项目

考核内容

评分标准

总分

得分

部门考核

不重新考核，按专项考核结果

≤120

关键指标

计划的可行性，计划实施的监控

非调整每更改1次扣2分

100

（注：

此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

规章制度的纠察，部门关系的协调

缺项扣5分；

投诉属实每次扣1分

公司级会议的组织安排