项目启动仪式上的讲话.docx

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项目启动仪式上的讲话

项目启动仪式上的讲话

项目启动仪式上的讲话【篇一】

尊敬的王东升董事长，各位来宾，同志们、朋友们：

上午好!

很高兴参加京东方在重庆建设8.5代液晶面板项目的启动仪式。

我代表市委、市政府，对项目的正式启动，表示热烈的祝贺!

最近几年，重庆市政府按照中央稳增长、调结构的战略方针，积极调整产业结构。

重点在于三个方面：

第一，淘汰落后产能，压制过剩产能。

对于污染重、能耗高、市场需求不足的钢铁、有色金属、水泥、煤炭等产业，采取限制、控制、约束的措施。

我们的钢铁产能，十年前600万吨，现在也600万吨，没有恶性膨胀;有色金属、电解铝，各方面都是如此。

第二，改造提升传统产业。

比如汽车产业，我们按照集群的思路，推动了三方面的整合。

一是开发中高档汽车，通过开拓新品，提高了汽车的价值量;二是支持长安汽车发展的同时，吸引了北汽、二汽、上汽等国内外知名汽车集团来渝，建立少则30万辆多则60万辆的生产基地，使重庆今年汽车产量可达250万辆。

三是上千个汽车零部件生产商，由以前只为长安配套，发展到为全国七八个汽车品牌厂提供零部件。

装备工业也是如此，是要技术进步，要规模化、集群化发展。

第三，更加注重培育发展战略性新兴产业。

一个地方的结构调整，仅仅在存量里边关停并转是远远不够的。

一个社会最大的发展潜力，就是战略性的新兴产业、朝阳产业，十年二十年长周期持续扩张的产业。

这几年，在西部大开发的过程中，我们按照中央要求，抓住建设两个保税区的机遇，无中生有地发展电子信息产业，形成网络终端产品制造基地。

预计今年笔记本电脑产量将达到2018万台，加上2018多万台打印机、2018万台平板电脑和台式电脑，网络终端产品将会达到1亿台，实现产值2018亿。

十多年前，我市电子信息产业产值仅20亿，占全市工业总产值的1%。

到20**年，产值达到2018亿，占全市工业近20%。

预计到20**年，将占全市工业的1/3。

这几年，重庆工业每三年能够翻一番，和我们以集群化方式调整汽车产业结构有关，和以网络终端产品为重点的电子信息产业战略性的崛起有关。

今年上半年，全市工业总产值增长15%，企业利润增长42%，位居全国前列，主要就得益于电子信息产业35%和汽车工业19%的增长。

更重要的是，这样的增长率，不是拼消耗、拼投资产生的，而是产业结构战略性调整的自然结果。

产业结构调整战略，也使重庆的投资结构发生变化。

过去，全市几千亿固定投资，50%是基础设施投资，30%是房地产投资，工业和其他服务业投资只占20%。

现在每年上万亿投资，基础设施投资占比降到30%，房地产投资占30%，工业等实业经济的投资占到40%。

到20**年，我们争取工业投资增加到50%，房地产投资下降到25%，基础设施投资也降到25%。

工业经济不仅在投资过程拉动经济，而且一旦投产，就会有就业、税收等，形成持续的发展。

所以，千方百计鼓励实体经济投资，特别是鼓励工业投资，是市委、市政府确定的战略方针。

今天，重庆京东方项目也体现了这个精神。

去年9月，我跟东升董事长联系这件事，谈得非常默契。

经过三个月酝酿，12月份就签约，半年时间完成前期准备和各种审批手续。

按常规，这样一个投资规模达50亿美元，要经过国务院及国家相关部委、北京市和重庆市等多部门、跨地区审批的重大项目，审批花上一年两年很正常。

但由于国家对战略性新兴产业高度重视和支持，大家心往一处想，半年时间手续规范到位，20**年6月就可以竣工投产。

这个项目，在我们看来，有三个方面的特征和意义：

首先，是市场与技术的结合。

重庆到20**年将产出2亿台件的电子信息终端产品，对显示面板有着巨大的市场需求。

我们能在三年之内，把全世界五大终端产品品牌商、六个代工企业集中到重庆，形成5+6+800的产业集群，是因为我们使用整机+零部件的垂直整合模式，把笔记本电脑从研发、零部件制造、总装到销售结算的微笑曲线全留在了重庆。

通过零部件和原材料80%实现重庆本地产，从而大大降低物流成本，提高核心竞争力。

这种模式，有两个80%的概念。

一是电脑零部件中占运输成本80%的零部件实现本地化。

这些零部件，往往运输量大，运输成本高，但附加值较低。

目前，已有800个零部件厂落户重庆，这一目标已经实现。

二是零部件和原材料价值量的80%实现本地化。

目前已实现47%。

液晶面板占到价值量的14%，京东方项目投产后就将提升到60%多。

再加上正在洽谈引进的芯片、硬盘项目，最终将会实现电子终端产品价值量的80%重庆造。

有种观点认为，代工企业只产生3%的附加值，等而下之，不划算，因此做代工厂没意思。

我之所以愿意借这个场合来讨论这件事，我是觉得从经济学的理论上，需要澄清一些概念。

一台电脑卖500美元，里面包括六七十美元的加工费，其中代工企业的利润只有两三个百分点，好象品牌商赚了400多美元，所以认为代工这个东西没有意义，这种观点是囫囵吞枣，是不大懂现代经济，不大懂现代代工企业的流程。

仔细把500美元的链环分析一下，其中100美元是产品出来以后，品牌商通过物流，通过商店，通过各种营销渠道的过程，这个过程，包括仓储费、柜台费还有物流费等等，整个营销渠道的费用差不多是100美元。

这个钱不是品牌商、代工商赚的，而是商业、服务业的费用。

剩下400美元，其中250美元是零部件原材料的费用，这些零部件企业和代工厂、品牌商是一个合作的集群，上下游的产业链的合作，它占到了250美元，还剩下150美元。

这150美元里，有七八十美元是属于品牌商，它负责研发，品牌的维护经营，以及售后服务。

还剩下六七十美元是属于代工企业，代工企业要支付工人的工资福利，另外厂房建设，各种设备、生产线要投资，另外还有生产过程中的能源消耗，最后它的利润也就十几美元，在500美元中只占三个百分点。

作为地方政府来说，我们仔细研究了这个流程，所以我们在四年前就决定，重庆要把这个流程的微笑曲线，从零部件研发制造到总装，到销售结算，尽可能多的留在重庆。

所以我们重庆发展加工贸易的模式跟沿海不同，就是把零部件、原材料80%本地化，整机加零部件垂直整合，一旦真正做到，一台笔记本电脑的500美元中，第一，代工企业的六七十美元肯定会在重庆;第二，250美元零部件的80%本地化，就意味着200美元的零部件制造也在重庆，这些零部件企业的产值、税收、就业也都留在重庆了;第三，全球销售过程中的结算，像惠普全球销售电脑，一年几百亿美元，以前在国外结算，现在在重庆，一年可以产生几十亿的税，还有银行手续费，以及白领服务外包人员的工资收入，这一块也占几十美元，也留在重庆。

所以重庆发展的笔记本电脑加工贸易，把一台笔记本电脑500美元中的至少300美元落在了重庆。

因此，怎样才能给企业营造最好的投资环境，绝不是靠地方政府土地不要钱、税收减免、财政补贴，最关键在于把产业链各个方面所需要的条件配好，配好以后，就能产生竞争优势。

仔细研究重庆的做法，最重要的一点，就是零部件、原材料跟整机集群配套，垂直整合，这样一整合以后，它的原材料成本、物流成本比哪儿都低，就产生竞争力，这也就是为什么惠普来了以后，宏碁、华硕、东芝、思科这些大品牌商、竞争对手也愿意来，就是因为重庆的这个模式，有效地降低了物流成本，有竞争力。

回到京东方这个项目，就给我们进行垂直整合，零部件、原材料的匹配，产生了重大的贡献，要实现零部件和原材料价值量的80%本地化，这里边的十几个点，将是由这个项目来实现的。

其次，是资本和技术的结合。

这个项目是个上市公司的项目，也是地方政府一起合作的项目，要么不干，要干就资本金一步到位。

京东方项目投资300多亿，包括100多亿的银行贷款，190多亿的资本金。

190多亿资本金中，重庆国资委和两江新区通过金融企业股权出让和土地出让共筹集100亿，京东方通过股市面向重庆企业定向增发筹集90亿，所以，京东方项目资产负债率只有30%多，运作前景看好。

第三，是市场与核心竞争力的结合。

京东方是我国唯一一家拥有液晶面板自主知识产权，跟上世界发展第一梯队的面板制造企业。

它近年来积累了近万个液晶面板方面的专利技术，有许多还是原创技术，从这个意义上说，京东方的核心竞争力，代表了我们国家在这个领域的核心竞争力。

重庆项目作为京东方的第六个基地，有三个特征：

一是重庆基地五年后将有300亿产值，届时整个京东方将形成2018多亿的产值，是一个可以进入世界500强的大企业。

二是面板技术是越后建的水平越高，这个是8.5代，不仅给我们1亿台的笔记本电脑使用，还会生产大尺寸的液晶电视机，以及小尺寸的其他的终端产品，这是一个综合利用的过程。

三是这个项目市场前景好，供不应求。

目前京东方生产的面板，大量的是惠普、三星、苹果在采购，现在的几条生产线日夜开工，供不应求，因此重庆项目不仅是产能扩张，而且意味着价值、效益、利润的增长，所以我们是在为一个供应短缺的产品抓住机遇，增加供应，而不是在增加一个过剩产能。

总之，我相信，重庆和京东方的合作，是市场、技术和资本的有机结合，一定会使重庆市政府和北京市政府之间的经济合作获得更好的结果。

预祝重庆京东方项目圆满竣工。

谢谢大家!

项目启动仪式上的讲话【篇二】

尊敬的**、各部室和兄弟单位领导：

大家上午好!

今天很荣幸，能有机会代表**厂，在公司27万吨****挖潜改造项目开工会议上发言。

该项目在近一年的时间里，历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的层层审批，今天得以顺利开工，其中得到了总部和公司领导的高度关注和极大支持。

在此，我代表**厂全体员工向长久以来给予我们大力支持和帮助的公司领导、各部室、兄弟单位领导表示衷心的感谢!

同时，也向公司27万吨****挖潜改造项目顺利开工表示热烈的祝贺!

我今天发言的题目是《发扬优良传统展现过硬作风为27万吨项目顺利实施作出贡献》。

27万吨****挖潜改造是公司全面落实十二五发展规划的重要体现，是扎实推进控亏增盈、结构调整两场攻坚战的关键环节，它的建设投用将进一步提升公司**产能规模，为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁，为公司应对严峻的市场挑战，做大做强**事业，造福铝城职工家属，促进科学可持续发展打下坚实的基础。

它必将载入公司的发展史册，也必将为公司打造低温****示范基地注入新的生机和活力。

**厂作为生产使用单位，一定会在项目的建设投用中，发扬63万吨扩建项目实施中的优良传统和过硬作风，为27万吨项目顺利实施和及早投用作出新的更大的贡献。

第一，密切配合，深度介入项目建设各环节。

早在去年项目论证阶段，我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组，完善、出台了一系列相应的项目管理办法和制度。

下一步，随着天气转暖，各子项建设也将步入快车道，我们要本着充分论证系统平衡全面参与严格把关的原则，严格按照基本建设程序，全方位深度介入到设计、设备采购、监理、计划、施工等各环节，进行多方协调配合，为公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体安排井然有序、各项措施切实可行而夯实基础。

第二，以开放的胸怀，迎接各路建设大军。

项目实施过程中，我们遇到的当务之急，就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。

我们要进一步理顺当前工艺流程，做好**三项平衡，持续保持指标优化、高产稳健的生产态势，从主观上减少交叉的几率和可能性。

即便出现难以避免的客观因素，我们也要以大局为重，衔接好各项环节，为施工建设创造更为便利的条件，为各部室、监理、施工单位提供方方面面、充沛的软硬件保障，续写互动发展、合作共赢的新篇章。

同时，我们还要发挥好属地管理的职责，配合监理单位做好施工进度、质量的监督建设，协助施工单位做好施工安全、现场等基础管理工作，为项目加快施工、及早竣工、尽快投用、安全文明生产做出应有的贡献。

第三，及早投用，确保项目尽快发挥作用。

公司年初提出了强化管理、优化指标、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，这就要求我们借助27万吨项目的投用，进一步发挥规模优势、工艺优势、指标优势，带动降本百元目标的实现。

所以，在项目建设过程中