左岭施工队管理手册.docx

左岭施工队管理手册.docx

《左岭施工队管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《左岭施工队管理手册.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

左岭施工队管理手册

左岭新镇四期还建房项目

2-1#楼、2-2#楼、2-3#楼、2-4#楼、地下室工程

施工队管理手册

签发人：

怡翔建设集团

2016年5月

目录

1、目的…………………………………………………2

2、适用范围…………………………………………………2

3、进场须知…………………………………………………2

4、教育培训…………………………………………………3

5、组织管理规定…………………………………………………3

6、CI及现场管理规定…………………………………………………5

7、施工管理规定…………………………………………………6

8、函件处理规定…………………………………………………7

9、安全生产管理…………………………………………………8

10、消防、保卫管理…………………………………………………12

11、文明施工管理…………………………………………………14

12、质量管理规定…………………………………………………15

13、技术管理规定…………………………………………………16

14、物资管理规定…………………………………………………17

15、成品保护规定…………………………………………………18

16、临电管理规定…………………………………………………19

17、附表…………………………………………………20

一、目的

为了使在本项目承担施工任务的施工班组各项管理工作满足项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现项目部管理目标，特制定本管理手册。

二、适用范围

本管理手册适用于进入左岭新镇四期还建工程工程项目工地及地下车库工程施工的施工队伍。

三、进场须知

1、所有施工队必须持有项目工程部（安全员）所签发的入场许可证，方可进场。

2、办理入场许可证的条件：

（1）持有本项目的施工合同（协议）书。

（2）提供以下资料：

A、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份）

B、参与本工程施工的管理人员及管理职位

C、入场人员花名册（必须项目负责人和安全员签字）（四份）

D、负责本项目的管理人员的上岗证书原件及复印件（两份）

E、特殊工种的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

F、入场人员3张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

费用施工队自理。

G、所提交资料必须真实有效，否则所引起的一切后果由施工队承担。

四、教育培训

为了确保施工队了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合项目部要求，必须进行教育培训工作。

1、教育培训工作由项目安全员吴建国负责，组织有关人员及部门进行教育培训。

施工班组负责人必须组织全体入场人员参加。

施工班组由施工班组负责人负责组织，项目部由技术负责人凌红军组织。

2、培训计划由凌红军会同有吴建国及施工班组负责人共同制定，由项目经理审批后执行。

3、施工班组教育培训所使用的教材必须是符合项目部要求的现行、有效的各类法规、规范及文件。

教材必须经项目部项目经理审批。

4、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。

5、考试不合格者不得上岗，否则对施工班组罚款300元/人，并清退出现场。

项目部安全员每月30日收集施工班组本月教育记录，并进行检查讲评，施工班组负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款500元/次。

五、组织管理规定

1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。

2、经项目部确定认可的所报组织机构表上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场。

3、施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经项目部批准不得随意更换。

施工班组向项目部发出的一切函件均需由施工班组现场负责人签署，未经施工班组负责人签署的函件为无效函件，项目部可以拒收。

4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、其数量必须满足施工生产及项目部要求。

5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开脱岗，对不称职的施工班组管理人员项目部有权要求施工班组撤换，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款500元/人（按月计）。

6、施工班组管理人员或操作人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款500元/人。

不能参加会议的，应提前向项目部书面申请。

7、施工班组必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并在双方约定时限内报项目部检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

8、项目部对施工班组的罚款无须施工队签字确认，项目部所发函件即为扣款依据直接进财务帐单。

9、项目部所罚款项施工班组必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。

10、施工班组施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。

否则项目部将严格按合同规定处理。

11、实行周例会制度，各施工班组现场负责人必须参加，如因特殊原因不能参加时，应事前取得项目部同意并委托相关人员全权代表现场负责人参加会议和做出有关决定。

施工班组负责人不参加例会又未委托代表参加时，例会所做出的决定施工班组必须无条件执行。

12、施工班组人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部批准后方可办理有关手续。

13、施工班组任何人无权更改经项目部批准施工计划。

如需变动必须事先征项目部批准，否则视为管理混乱，给施工班组现场负责人以相应200元处罚。

14、对于项目部发出的任何工作指令，施工班组必须在2小时之内将安排处理结果向下达者回复。

否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。

15、任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准后方可实施。

16、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并保护现场，及时通知项目部。

六、CI及现场管理规定

本工程现场管理目标为“武汉市安全文明施工工程”和怡翔建设有限公司样板工地。

要求高，责任重，要求各班组作到以下各点。

1、所有施工班组进入现场施工人员必须统一戴安全帽、其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20-50元/人罚款，出现10人以上对施工班组加罚500元/10人。

安全帽由施工班组统一购买，胸卡由项目部统一制作，费用由施工班组承担。

2、现场内必须按总平面布置图进行布置，如有变动须经过项目部批准。

3、施工班组对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字，否则项目部拒收。

4、施工现场内严禁任何人未经项目部同意使用明火或开小炉灶。

违者罚款50-500元/人。

5、现场内严禁随地大小便，违者罚款50-200元/人.次。

6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。

7、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。

8、进入现场的车辆需服从项目部统一指挥调度，严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。

9、必须保证所张贴悬挂标牌的完好。

施工现场所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。

所有封围挡完整，否则每起罚款100元，并限期整改。

10、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒，否则对施工队责任人罚款200元/次。

七、施工管理规定

1、单项工程开工必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。

管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款1000元，并承担违规开工造成的各项损失。

2、所有施工都必须按着项目部规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则罚款200-1000元。

3、所有施工、质量、技术经济问题未经项目部批准不得直接与设计单位、监理单位、业主直接接触，施工队必须在此方面管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则由此所导致的一切后果由施工队承担。

4、施工班组必须配备一名可胜任的计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，每周五下午报出当周生产计划完成情况，如未完成提出原因并提出补救措施；每星期五下午报出下星期生产计划，并提出材料用量，同时总结上星期生产、安全、质量完成情况，针对上星期情况提出整改和预防措施。

5、由于施工班组自身原因造成生产要素配备不及时、不足，项目部将书面通知限时配足，超时未配者，项目部有权代为配置，施工班组不得拒绝，否则项目部将根据工程进展情况将施工班组完不成部分，项目部单位另行分包，并由施工队承担经项目部造成的损失（工期和经济）并处以违约罚金，项目部代为配置部分的费用将按实际支出施工队工程款中扣除，该费用的计算不受定额和合同价的限制。

6、因施工队的原因导致项目部必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工队支付，所需生产要素施工队必须及时配置。

7、施工队进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部工程部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。

8、施工队要积极配合项目部其它施工队伍的施工，不得故意刁难或不积极协作，否则罚款500—5000元，并赔偿所造成的损失。

9、对于项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质完成，不得无故拖延，否则罚款1000元，并对所造成的损失负责赔偿。

出现此类事情项目部均由项目经理或总工直接发出指令，所需费用签认认可在规定的时间内办理。

10、项目部安全员、质量员直接向施工队发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。

八、函件处理规定

1、项目部资料室是项目部对外文函往来的唯一窗口，负责所有文函的收发工作。

2、施工队必须重视项目部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果由施工队自负。

3、施工队必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因施工队文件管理原因造成的一切后果施工队自负。

4、施工队所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔等，都必须以书面的形式报至项目部，并由施工队负责人签字，否则一律无效。

所造成损失自负。

5、施工队不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。

如由有异议可用回函解决。

九、安全生产管理

1、施工队现场施工管理须符合安全文明施工程序条例。

2、各施工班组应控制轻伤率，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按施工队合同有关条例执行。

3、日常的安全教育：

施工队的班前安全教育：

由施工队的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目安全部。

4、各施工队不向项目安全员提供规定的安全资料，对施工队的安全员处罚款500元/次。

5、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。

各施工队不组织和不参加周一安全教育活动，对施工队处以1000元/次罚款。

6、各施工队拒不参加项目部组织的安全检查和综合大检查，对施工队处以1000元/次罚款。

7、各施工队进场人员须进行项目部的安全教育，否则发现1人，处罚50元。

8、项目部对各施工队有下列违章行为之一的职工给予50元--100元/次处罚。

A、高空作业未穿防滑胶鞋；高空施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。

B、二米（含二米）以上高空作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。

C、没有防护设施和防护设施不全的高空施工作业。

D、无动火证动火者。

E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。

F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。

G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。

H、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。

I、高空作业向下投抛物体。

J、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

K、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。

没按规定使用电焊机专用保护电箱。

L、现场临时用电不符合安全要求。

M、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。

N、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部批准，随意挪动和拆除。

9、对有下列行为之一的给予处罚100～300元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。

（1）多次违章，屡教不改。

（2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。

（3）施工队未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。

（4）施工队对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。

（5）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。

（6）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。

（7）指挥无证人员上岗施工。

（8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。

（9）不按规定采购或使用“三宝一器”。

10、安全防护规定

（1）总则：

A、施工队所使用的脚手架，搭设的各种架子在2米以上20米以下由项目安全员验收，验收程序是施工队搭设完各种脚手架后通知项目工程部，在由项目工程部通知项目安全员进行验收，同时参加验收人员是项目技术负责人和施工队安全员，验收合格后方可使用；在搭设20米以下的脚手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架，要有有效方案，要提前三个工作日上报项目安全员以便及时上报项目部来验收，否则影响工期后果自负。

B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目部单要求支搭安全网，由项目部有关人员、施工队联合验收，验收单存档备查。

C、结构施工中洞口、临边应做好防护，由施工队负责检查、维修。

D、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由施工队独立承担经济和事故责任，由施工队独立承担政府及上级主管部门的处惩。

（2）脚手架：

A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。

B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。

（3）安全网：

A、凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。

B、关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据项目部要求设置水平安全网和防护栏杆。

C、水平安全网采用3*6米的锦纶大眼安全网，网目应满足2000目／100cm2，做耐贯穿试验不穿透。

D、安全网必须使用合格产品。

E、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经项目安全员同意后方可拆除。

（4）洞口防护：

A、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。

B、电梯防护口可须做成活动式门挡，并悬挂安全标志。

C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。

D、因施工需要拆除洞口防护应向项目工程部提出书面申请并写明将采用的防护措施。

经同意后方可施工，完毕后恢复。

（5）处罚规定：

A、应用脚手架施工而不搭设脚手架，处罚500元，并勒令整改。

B、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚1000元。

C、不按项目部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。

D、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚1000元。

E、使用不合格的三宝（安全网、安全带、安全帽）用品，处罚500元，并停工整改。

11、临电管理规定：

（1）项目部责任：

A、项目部负责现场总箱，一～二级箱的管理和维护。

B、项目部负责现场主电缆的检查维护。

C、项目部负责审查各施工队在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各施工队的临电管理情况。

（2）施工队责任：

A、施工队必须从项目部指定的三级电箱接用电源。

B、施工队按JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路。

C、施工队负责自身施工临电线路的日常维护，保证临电支路的安全和完好。

D、施工队负责定期（每日）检查临电设施。

E、施工队负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。

（3）处罚规定：

A、凡施工队未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临电系统，罚款1000元，并停工整改。

B、凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款100元，并马上更换。

12、机械管理

（1）责任划分：

A、项目部提供的机械设备安装安全由项目部负责，各施工队在使用项目部提供的机械设备过程中安全控制由施工队负责。

B、施工队自带机械设备及工具，安全由施工队负责。

C、施工队自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。

D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由施工队独自承担责任。

（2）进场：

设备进场前向项目部提交书面设备进场一览表。

经项目部批准后方可进场。

（3）过程管理：

A、各施工队负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。

B、各施工队负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。

C、项目安全部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。

（4）处罚规定：

A、凡使用不合格机械设备，处罚500元。

B、各施工队机械设备维修不当或管理标识不全，处罚100元。

一十、消防、保卫管理

（一）治安保卫：

1、各施工队人员必须遵守现场各项规章制度及国家、武汉市有关法律法规。

2、各施工队的人员必须符合武汉市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按武汉市有关规定办理证件。

3、任何施工队或个人携带物品出门须有项目部物资部开据的出门条，经值班门卫核对无误后方可放行。

4、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到门卫室办理来客登记，值班门卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。

5、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。

除核准的保安人员外，未经项目部单位批准，任何人不得住宿在现场。

6、施工队集体宿舍不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经项目部安全管理人员批准并进行登记。

7、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）设专库存放，以防被盗。

8、施工队要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。

9、重大节日及会议期间，施工队必须安排负责人值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目部单位备案。

（二）消防保卫：

1、施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目安全部检查、批准，办理动火手续后方可操作。

2、电气焊割、作业必须符合武汉市有关《电气焊、割防火安全要求》。

3、施工队木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。

易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。

4、施工队电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术负责人审核，审核合格后执行。

5、油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。

6、不经项目部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。

7、施工队物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人，制定库房管理制度。

8、库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。

具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。

9、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。

10、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目部物资部进行登记，报安全部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。

11、库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。

一十一、文明施工管理

现场文明施工责任为土建各施工队伍，项目部指定垃圾桶位置，由施工队负责管理和消纳。

1、文明施工工作的考评标准

（1）《武汉市建设工程施工现场管理基本标准》、《武汉市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》和国家施工规范与《工程质量检测评定标准》。

2、文明施工检查及考评形式

（1）项目部自查

项目部文明施工领导小组每星期组织一次巡查，各施工队文明施工检查员要准时参加，接受项目部提出的整改，进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。

（2）每周项目部组织现场综合大检查（时间另定），对一周的文明施工等进行综合评比。

3、文明施工处罚

（1）文明施工处罚规定：

参照武汉市建委文件的有关标准，检查中施工队作业区存在一项违章或重大隐患，对该施工队罚款500-1000元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该施工队罚款1000-3000元；在处罚单要注明对有关责任者同时给予处罚。

（2）在上级、公司检查中出现上述现象，将加倍处罚。

对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款50-300元。

（3）各施工队搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目部指定的垃圾桶内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对施工队罚款1000元/次。

（4）施工队应遵守我公司现场《文明场容管理制度》否则按我公司及项目有关规定处罚。

一十二、质量管理规定

本工程质量目标为合格工程，争创“楚天杯”工程，为确保这一质量目标的实现，明确责任。

现结合本工程现场实际情况，特制定此质量管理规定：

1现场施工人员必须严格按照国家现行验收标准和图纸设计要求施工。

2现场施工人员必须加强中间过程管理与控制，及时发现解决施工中出现的问题。

3在施工过程中必须严格执行样板制和三检制。

4现场的施工资料必须书写整齐、签字齐全、与施工同步，达到建筑安装工程资料管理规程的要求和达到项目部的标准。

对于报验资料不合格（不同步、书写不规范），每次给予施工队50元的经济处罚。

5对于质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的施工队，给予500—1000元的经济处罚。

6对于质检员提出的质量问题整改不及时或整改不合格的施工队给予500—5000元的经济处罚。

7对于在施工中上道工序未经检查或检查不合格而进行下道工序施工的施工队，给予200—1000元的经济处罚，并由施工队承担由此而引起的一切增加的费用。

8对于经公司各部门质量检查，工程质量未达到项目部要求的，给予施工队1000—5000元的经济处罚。

9对于不按图施工，违章操作，管理人员管理不到位而造成的质量问题，依据情节轻重程度，给予施工队1000—10000元的经济处罚。

10各分项工程一次验收合格率月累计不得低于95%，二次验收合格率必须达到100%。

对于每降低一个百分点的施工队处以500元的经济处罚。

月累计一次验收合格率低于85%的施工队，扣除其本月工程款的5%，验收不合格的工程不予支付工程款。

二次验收每一