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任正非读后感精选3篇任正非传读后感
任正非读后感（精选3篇）_任正非传读后感
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任正非读后感（精选3篇）_任正非传读后感
任正非读后感（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“任正非传读后感”。
第1篇：
任正非读后感
好用总结
读《任正非内部讲话实录》有感
公司为我们举荐了《任正非内部讲话实录》一书，本书涉及企业管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创新等多个领域。
学习本书我们可以领悟任正非思想的独特之处，体悟一个世界级企业家的各种过人魅力。
通过以下几个问题谈一下我的几点学习思想到：
一、做怎样的企业会不受经济危机的影响，会老而不死？
我们一般人理解的好企业确定是高利润，低投入，因为很久以来我们受到的教化是企业就是赚钱的，而且是赚得越多越好。
任正非说：
“华为为什么不死，为什么在经济危机时能够大胆扩张而不受影响？
因为华为赚的是小钱！
我们的利润还没有餐饮业高，更别提和房地产比了，所以上帝不好意思让我们倒闭。
经济危机来了，花小钱与经济危机没关系，比如别人欠你钱，你打电话要钱，电话费就是小钱，你必需花。
所以说，我们挣点小钱还干得这么卖力，死了上帝心里过不去。
”
我明白了，好的企业虽然微利，但是和我们的生活必需须臾不离，它怎会死？
再谈到我，有些人为什么能常常有工作？
不就是他付出多收获少，是企业里物美价廉的必需品嘛。
二、各部门要做成什么样的系统？
技术部门给任正非提出了两个尖锐问题，一是公司花很大代价在搞科研，但是探讨成果却是用外国的，我们的探讨有什么作用？
二是有些技术部门想自主独立，搞出些先进前沿的东西，应当怎么支持？
任正非说：
“自主独立的部门是一个封闭系统，做闭合系统，总有一天会能量耗尽而死。
所以我们要做开放系统，某我提出的战略性观点和理论突破，突破完了，他就是矮子。
就像做黄继光，做完
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好用总结
了就完了，后面移山倒海的冲锋才是成功的关键，所以，只有依靠集体的力气才会有将来。
对于系统及芯片，主要是让别人允许我们用，断粮的时候，备份系统要能用得上，这就是技术部门的价值。
”
这就是对一家公司技术部门的定义，有好东西就用，因为公司就是要盈利，而一旦陷入逆境，企业要有自己拿得出手的技术自救，这就行了。
做人不也这样吗？
别人有特长，我们学他就是了，别人不教的时候，我们要有自己的价值，不能全靠别人。
还有做人要圆通，这就是任正非讲的开放系统吧，不能狭隘，新东西要能接受，好东西要能学习利用。
三、关于眼光和利益如何安排？
有技术部门问，我们的项目长期须要投入而少有产出，公司须要的是能够短期出效益的东西，而且对成本限制很严，我们怎么做？
任正非说：
“假如在短期投资和长期利益上没有看得很清晰的人，事实上他就不是将军，将军就是要有战略思想。
”最终又讲到利益安排，他说：
“利益机制要从授予改为获得，不能由上向下分，而要多劳多得，激励产生英雄。
”
我们进入社会，投入工作时第一个问题常常遇到，是先赚钱还是先练内功后赚钱，我们不是很冲突吗？
这就是个眼光问题和度的把握问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将确定你的将来。
四、我们如何正确评价一我？
在讲到对技术部门的探讨成果可能一二百年都用不上时，任正非激励大家，我们是为了千秋万代。
讲到对我的看法时，他说：
“歪瓜裂枣，瓜是歪的甜，枣是裂的甜。
鲁迅说王国维是“不齿于人类的狗屎堆”。
王国维讲，只有哲学才能变更中国。
其实欧洲整个社会就是在哲学上搞清晰了，所以他们的国家才几百年没
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好用总结
有动乱过。
而我们的政策一会左，一会右，就是价值观没统一，哲学观点没统一。
今日重新纪念王国维是源于他的这句话，是因为他对洋务运动的批判。
中国就是应当先搞哲学，来改造人们的思想，这样国家才能有新的机制和体制产生。
”谈到孙永芳时他说：
“人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。
”
做领导就是听和说，歪瓜裂枣是否可以这样理解：
那些初看不咋样或者很丑很难看的人不见得没有真才实学，不是公司的珍宝。
那些听起来很难听的话，做起来很难做的事不见得不是公司所须要的话和必需要做的事。
所以，正确理解一句话，正确对待一我，评价一我很不简单，因为许多时候它和大众看到的东西正好相反。
所以佛教讲的“正知正觉”何其难！
信息档案管理中心王亚丽
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第2篇：
任正非读后感
读《任正非内部讲话实录》有感公司为我们举荐了《任正非内部讲话实录》一书，本书涉及企业管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创新等多个领域。
学习本书我们可以领悟任正非思想的独特之处，体悟一个世界级企业家的各种过人魅力。
通过以下几个问题谈一下我的几点学习体会：
一、做怎样的企业会不受经济危机的影响，会老而不死？
我们一般人理解的好企业确定是高利润，低投入，因为很久以来我们受到的教化是企业就是赚钱的，而且是赚得越多越好。
任正非说：
“华为为什么不死，为什么在经济危机时能够大胆扩张而不受影响？
因为华为赚的是小钱！
我们的利润还没有餐饮业高，更别提和房地产比了，所以上帝不好意思让我们倒闭。
经济危机来了，花小钱与经济危机没关系，比如别人欠你钱，你打电话要钱，电话费就是小钱，你必需花。
所以说，我们挣点小钱还干得这么卖力，死了上帝心里过不去。
”
我明白了，好的企业虽然微利，但是和我们的生活必需须臾不离，它怎会死？
再谈到个人，有些人为什么能常常有工作？
不就是他付出多收获少，是企业里物美价廉的必需品嘛。
二、各部门要做成什么样的系统？
技术部门给任正非提出了两个尖锐问题，一是公司花很大代价在搞科研，但是探讨成果却是用外国的，我们的探讨有什么作用？
二是有些技术部门想自主独立，搞出些先进前沿的东西，应当怎么支持？
任正非说：
“自主独立的部门是一个封闭系统，做闭合系统，总有一天会能量耗尽而死。
所以我们要做开放系统，某个人提出的战略性观点和理论突破，突破完了，他就是矮子。
就像做黄继光，做完了就完了，后面移山倒海的冲锋才是成功的关键，所以，只有依靠集体的力气才会有将来。
对于系统及芯片，主要是让别人允许我们用，断粮的时候，备份系统要能用得上，这就是技术部门的价值。
”
这就是对一家公司技术部门的定义，有好东西就用，因为公司就是要盈利，而一旦陷入逆境，企业要有自己拿得出手的技术自救，这就行了。
做人不也这样吗？
别人有特长，我们学他就是了，别人不教的时候，我们要有自己的价值，不能全靠别人。
还有做人要圆通，这就是任正非讲的开放系统吧，不能狭隘，新东西要能接受，好东西要能学习利用。
三、关于眼光和利益如何安排？
有技术部门问，我们的项目长期须要投入而少有产出，公司须要的是能够短期出效益的东西，而且对成本限制很严，我们怎么做？
任正非说：
“假如在短期投资和长期利益上没有看得很清晰的人，事实上他就不是将军，将军就是要有战略意识。
”最终又讲到利益安排，他说：
“利益机制要从授予改为获得，不能由上向下分，而要多劳多得，激励产生英雄。
”
我们进入社会，投入工作时第一个问题常常遇到，是先赚钱还是先练内功后赚钱，我们不是很冲突吗？
这就是个眼光问题和度的把握问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将确定你的将来。
四、我们如何正确评价一个人？
在讲到对技术部门的探讨成果可能一二百年都用不上时，任正非激励大家，我们是为了千秋万代。
讲到对个人的看法时，他说：
“歪瓜裂枣，瓜是歪的甜，枣是裂的甜。
鲁迅说王国维是“不齿于人类的狗屎堆”。
王国维讲，只有哲学才能变更中国。
其实欧洲整个社会就是在哲学上搞清晰了，所以他们的国家才几百年没有动乱过。
而我们的政策一会左，一会右，就是价值观没统一，哲学观点没统一。
今日重新纪念王国维是源于他的这句话，是因为他对洋务运动的批判。
中国就是应当先搞哲学，来改造人们的思想，这样国家才能有新的机制和体制产生。
”谈到孙永芳时他说：
“人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。
”
做领导就是听和说，歪瓜裂枣是否可以这样理解：
那些初看不咋样或者很丑很难看的人不见得没有真才实学，不是公司的珍宝。
那些听起来很难听的话，做起来很难做的事不见得不是公司所须要的话和必需要做的事。
所以，正确理解一句话，正确对待一个人，评价一个人很不简单，因为许多时候它和大众看到的东西正好相反。
所以佛教讲的“正知正觉”何其难！
第3篇：
任正非读后感
蚆读《任正非内部讲话实录》有感
膂公司为我们举荐了《任正非内部讲话实录》一书，本书涉及企业管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创新等多个领域。
学习本书我们可以领悟任正非思想的独特之处，体悟一个世界级企业家的各种过人魅力。
通过以下几个问题谈一下我的几点学习体会：
莀一、做怎样的企业会不受经济危机的影响，会老而不死？
螀我们一般人理解的好企业确定是高利润，低投入，因为很久以来我们受到的教化是企业就是赚钱的，而且是赚得越多越好。
任正非说：
“华为为什么不死，为什么在经济危机时能够大胆扩张而不受影响？
因为华为赚的是小钱！
我们的利润还没有餐饮业高，更别提和房地产比了，所以上帝不好意思让我们倒闭。
经济危机来了，花小钱与经济危机没关系，比如别人欠你钱，你打电话要钱，电话费就是小钱，你必需花。
所以说，我们挣点小钱还干得这么卖力，死了上帝心里过不去。
”
螂我明白了，好的企业虽然微利，但是和我们的生活必需须臾不离，它怎会死？
再谈到个人，有些人为什么能常常有工作？
不就是他付出多收获少，是企业里物美价廉的必需品嘛。
袂二、各部门要做成什么样的系统？
膈技术部门给任正非提出了两个尖锐问题，一是公司花很大代价在搞科研，但是探讨成果却是用外国的，我们的探讨有什么作用？
二是有些技术部门想自主独立，搞出些先进前沿的东西，应当怎么支持？
任正非说：
“自主独立的部门是一个封闭系统，做闭合系统，总有一天会能量耗尽而死。
所以我们要做开放系统，某个人提出的战略性观点和理论突破，突破完了，他就是矮子。
就像做黄继光，做完了就完了，后面移山倒海的冲锋才是成功的关键，所以，只有依靠集体的力气才会有将来。
对于系统及芯片，主要是让别人允许我们用，断粮的时候，备份系统要能用得上，这就是技术部门的价值。
”
蚅这就是对一家公司技术部门的定义，有好东西就用，因为公司就是要盈利，而一旦陷入逆境，企业要有自己拿得出手的技术自救，这就行了。
做人不也这样吗？
别人有特长，我们学他就是了，别人不教的时候，我们要有自己的价值，不能全靠别人。
还有做人要圆通，这就是任正非讲的开放系统吧，不能狭隘，新东西要能接受，好东西要能学习利用。
袅三、关于眼光和利益如何安排？
羂有技术部门问，我们的项目长期须要投入而少有产出，公司须要的是能够短期出效益的东西，而且对成本限制很严，我们怎么做？
任正非说：
“假如在短期投资和长期利益上没有看得很清晰的人，事实上他就不是将军，将军就是要有战略意识。
”最终又讲到利益安排，他说：
“利益机制要从授予改为获得，不能由上向下分，而要多劳多得，激励产生英雄。
”
蕿我们进入社会，投入工作时第一个问题常常遇到，是先赚钱还是先练内功后赚钱，我们不是很冲突吗？
这就是个眼光问题和度的把握问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将确定你的将来。
莇四、我们如何正确评价一个人？
薄在讲到对技术部门的探讨成果可能一二百年都用不上时，任正非激励大家，我们是为了千秋万代。
讲到对个人的看法时，他说：
“歪瓜裂枣，瓜是歪的甜，枣是裂的甜。
鲁迅说王国维是“不齿于人类的狗屎堆”。
王国维讲，只有哲学才能变更中国。
其实欧洲整个社会就是在哲学上搞清晰了，所以他们的国家才几百年没有动乱过。
而我们的政策一会左，一会右，就是价值观没统一，哲学观点没统一。
今日重新纪念王国维是源于他的这句话，是因为他对洋务运动的批判。
中国就是应当先搞哲学，来改造人们的思想，这样国家才能有新的机制和体制产生。
”谈到孙永芳时他说：
“人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。
”
肂做领导就是听和说，歪瓜裂枣是否可以这样理解：
那些初看不咋样或者很丑很难看的人不见得没有真才实学，不是公司的珍宝。
那些听起来很难听的话，做起来很难做的事不见得不是公司所须要的话和必需要做的事。
所以，正确理解一句话，正确对待一个人，评价一个人很不简单，因为许多时候它和大众看到的东西正好相反。
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任正非读后感
读《任正非内部讲话实录》有感公司为我们举荐了《任正非内部讲话实录》一书，本书涉及企业管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创新等多个领域。
学习......
任正非读后感
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任正非讲话读后感
企业经营要学会因时制宜——读《任正非：
华为2021年战略纲要》有感在华为2021年市场工作大会上，任正非发表通篇斗志昂扬的讲话，就如何把握战略机会、赢在将来作出指导与规划。
整......
任正非读后感
读《任正非内部讲话实录》有感公司为我们举荐了《任正非内部讲话实录》一书，本书涉及企业管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创新等多个领域。
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企业经营要学会因时制宜——读《任正非：
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整......
任正非日志读后感
企业的“行动指南”—读《任正非管理日志》有感作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的ceo之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。
任正非的经营......
任正非读后感
读《任正非内部讲话实录》有感公司为我们举荐了《任正非内部讲话实录》一书，本书涉及企业管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创新等多个领域。
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企业经营要学会因时制宜——读《任正非：
华为2021年战略纲要》有感在华为2021年市场工作大会上，任正非发表通篇斗志昂扬的讲话，就如何把握战略机会、赢在将来作出指导与规划。
整......
任正非日志读后感
企业的“行动指南”—读《任正非管理日志》有感作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的ceo之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。
任正非的经营......
任正非讲话读后感
看法确定一切——任正非讲话读后感华为总裁任正非在《什么样的人才能当干部——对镜自照，你能行吗？
》中对合格的干部提出了以下四个方面的基本要求：
干部要长期艰苦奋斗，干部要......
任正非读后感
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学习......
任正非讲话读后感
企业经营要学会因时制宜——读《任正非：
华为2021年战略纲要》有感在华为2021年市场工作大会上，任正非发表通篇斗志昂扬的讲话，就如何把握战略机会、赢在将来作出指导与规划。
整......
任正非日志读后感
企业的“行动指南”—读《任正非管理日志》有感作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的ceo之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。
任正非的经营......
任正非讲话读后感
看法确定一切——任正非讲话读后感华为总裁任正非在《什么样的人才能当干部——对镜自照，你能行吗？
》中对合格的干部提出了以下四个方面的基本要求：
干部要长期艰苦奋斗，干部要......
《任正非内部讲话》读后感
《任正非内部讲话》读后感读完某一作品后，想必你有不少可以共享的东西，是时候抽出时间写写读后感了。
究竟应如何写读后感呢？
下面是小编收集整理的《任正非内部讲话》读后感，欢......
任正非读后感
读《任正非内部讲话实录》有感公司为我们举荐了《任正非内部讲话实录》一书，本书涉及企业管理、领导力、价值观、人力资源管理、客户关系管理、国际化、创新等多个领域。
学习......
任正非讲话读后感
企业经营要学会因时制宜——读《任正非：
华为2021年战略纲要》有感在华为2021年市场工作大会上，任正非发表通篇斗志昂扬的讲话，就如何把握战略机会、赢在将来作出指导与规划。
整......
任正非日志读后感
企业的“行动指南”—读《任正非管理日志》有感作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的ceo之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。
任正非的经营......
任正非讲话读后感
看法确定一切——任正非讲话读后感华为总裁任正非在《什么样的人才能当干部——对镜自照，你能行吗？
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干部要长期艰苦奋斗，干部要......
《任正非内部讲话》读后感
《任正非内部讲话》读后感读完某一作品后，想必你有不少可以共享的东西，是时候抽出时间写写读后感了。
究竟应如何写读后感呢？
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