班组劳动竞赛评分标准.docx

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班组劳动竞赛评分标准

班组劳动竞赛评分标准

序号

项目

工作标准

检查

方法

评分方法

标准分

备注

一、安全生产（总分50分）

其中：

安全生产目标管理6分；安全生产责任制管理8分；现场安全管理20分；安全例行工作7分；事故管理2分；危险点控制管理5分；安全生产考核与奖惩2分；

1

安全目标管理

6

1.1

安全生产目标责任书的制定

班组长与厂部签定年度安全生产目标责任书，班组员工之间签订安全联保、互保保证书。

查阅责任书、保证书

1、没有签定，不得分；

2、目标未制定不得分，目标不准确、措施不具体，扣0.2分；

1

1.2

安全目标控制

1、班组人员应熟悉本班组制定的安全目标和保证措施；

2、全员参与危害识别和风险评估；

3、班组成员持证上岗率为100%；

4、严格遵守《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，达到“设备无故障、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标。

现场检查、考问，查阅资料。

1、班组某员工不熟悉本班组制定的安全目标和保证措施，扣0.1分；

2、有误操作、严重三违、火险扣0.5分/次；有异常、一般三违，扣0.2分/次；

3、存在未执行的措施，扣0.2分/人次；

4、没有认真开展‘反违章’检查治理工作，扣0.5分；

5

2

安全生产责任制管理

每位员工应熟悉本岗位的安全生产职责，熟悉“手指口述”操作要领，并能将“手指口述”在日常工作中认真履行。

现场考问和检查

1、人员不熟悉本岗位职责、“手指口述”内容，扣2分/人次；

2、存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。

8

3

现场安全管理

根据班组工作现场安全和质量标准化管理的规定，制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准

20

3.1

“三程”落实

认真执行《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》。

安全检查

违反1人/次，扣0.5分

4

3.2

安全行为管理

1、不做与本工作无关的事情；

2、严禁酒后上岗；

3、在工作中不得嬉戏、打闹。

违反1人/次，扣0.5分

4

3.3

安全环境管理

1、设备清洁、无灰尘、油污；

2、现场文明卫生清洁、无乱堆乱放现象。

违反1人/次，扣0.5分

4

3.4

设备管理

1、设备故障能否及时处理，不发生有条件处理而未及时处理造成的事故；

2、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、设备检修质量不断提高；按时完成设备的保养、记录工作。

查阅制度文本和有关记录，并现场核查

1、如发生故障不能及时得到处理而造成事故，本条不得分；

2、制度执行存在漏洞，扣0.5分；

3、存在一般问题，扣1分；

4、未执行检修计划或记录不规范，一项扣0.5分。

4

3.5

消防管理

1、班组成员应熟悉本单位生产、办公区域内配置的各种灭火设施的性能及存放地点；

2、所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确；

3、消防设施器材严禁挪作他用，所辖消防设施器材整洁，检验合格证齐全；

4、禁火区进行动火时，必须办理动火安全措施。

现场检查消防器材、考问；

1、班组有不熟悉人员，扣1分/人次；

2、无分工、职责不清，扣1分/项；

3、存在问题，扣1分/处；

4、动火区动火，未办理动火工作票，本项不得分。

4

4

安全例行工作

7

4.1

班前会

1、班组成员每天应按时参加班前会；

2、班前会：

结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代详细的注意事项；

3、班前会要对上一班的生产、安全、纪律进行客观简要总结；

4、按照班前会会议程序进行。

检查工作日志记录。

1、未参加或迟到，扣1分/人次；

2、未布置安全措施，扣1分/次；

3、未对上一班的安全生产情况作总结，扣1分；

4、未按照班前会会议程序进行，扣1分。

2

4.2

周（月）安全和标准化检查

1、班组检查发现的问题，汇总列出整改计划后报厂领导批准后实施；

2、班组根据厂下发的整改项目，细化本班组的整改项目，并落实整改班组具体责任人；

3、所有整改项目完成后将完成情况报厂领导。

检查现场和内业

1、整改计划未按时完成，扣2分/项；

2、落实整改不具体，扣3分；

3、未汇报整改情况，扣2分。

3

4.3

日常安全检查

1、安全隐患及时发现及时消除，对暂时不能解决问题的应制定确实有效的防范措施，以防患于未然；

2、深入开展反违章活动，制定防范措施，消除习惯性违章现象，杜绝习惯性违章行为；

3、及时排除重大安全隐患，防止人身伤害、设备损坏等不安全事件的发生。

检查记录及落实情况

1、检查不认真，应查处的问题未未查到，扣1分/次；

2、对暂时不能解决的问题没有制定有效防范措施，或措施没落实，扣0.5分/次；

3、发生设备损坏等不安全事件，本项不得分。

3

5

事故管理

1、对本班组出现的人身、非人身事故都要按照事故报告和处理程序、事故分析处理制度，查找存在问题，制定本班组的防范措施，并进行整改；

2、对发生未遂事故及以上不安全事件的班组，

应根据要求，写出事故初步分析报告。

根据事故分析报告，落实防范措施，进行整改，实现闭环管理；

3、班组应对违章情况进行检查，及时将不安全情况事实描述、原因及防范措施整改情况向厂部汇报。

检查事故报告

1、未对本班组事故进行“四落实”，不得分；

2、对与本班组关系密切的事故，没有采取相应的措施，扣1分；

3、无贯彻落实防范措施，扣0.5分；

4、本班组发生违章情况，没有向厂部汇报，扣0.5分/次。

2

6

危险点控制管理

1、班组每天应根据每项工作的实际，做好危险点分析预控，布置安全工作和措施，

2、按照规定实施“两票”管理、电焊和气割安全作业措施。

现场检查、考问，查记录、票据

1、未开展危险点分析预控工作，本项不得分；

2、班前会安排工作，安全措施布置不全，重大危险点分析不够、采取的措施不具体，视情况扣0.5-1分；

3、没有布置安全措施，扣1分/次；

4、发现无票、无措施作业本项不得分。

5

7

安全生产考核与奖惩

1、班组应根据本单位的月度奖惩规定，细化班组奖惩规定；

2、奖惩内容公开。

查看奖惩规定及分配记录

1、未根据本厂奖惩规定执行，本项不得分；

2、奖惩内容公开。

扣5分。

2

二、技能培训好（总分15分）

其中：

安全、技能培训与考试5分；特种作业人员培训3分；紧急救护、避灾、消防知识培训2分；班前业务知识学习3分；创建“创新型”班组2分。

1

安全、技能培训与考试

1、接收新调转到班组人员，除矿、厂（公司）持证安全培训外，班组应进行现场、岗位安全培训与教育，实施师傅带徒弟活动；

4、每半年组织开展一次班组技能竞赛，

检查培训计划、考试试卷、记录

1、未参加培训与考试，扣1分/项；

2、未组织班组技能竞赛，扣1分/人.项。

5

2

特种作业人员培训

1、特种作业人员必须持合格的有效操作证上岗。

2、持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。

现场检查持证情况、考问安全技术知识

1、存在无证而从事特种作业的人员，不得分；

2、操作证超出有效期或未按期检验，扣1分/人；

3、现场考问不及格一人次，扣1分。

3

3

紧急救护、避险、消防、自救器知识培训

1、所有生产人员必须熟练掌握各种现场急救办法；

2、掌握紧急避险知识和避灾路线；

3、所有员工必须掌握消防器材的使用方法，熟悉处置火灾的方法和报警要领；

4、所有员工必须掌握自救器的使用方法。

现场考问、实际模拟操作

1、有一人达不到要求，扣1分。

2

4

班前会、周二业务知识学习

班组每班前必须进行至少一题的安全技术、法规、规程等内容的学习，员工每人记笔记，并把所学内容每月进行一次考试；

检查培训学习记录、个人笔记

1、未参加班前会、周二业务知识学习、未记笔记，扣1分/人次。

2、未参加考试或不及格，扣1分/人次。

3

5

创建“创新型”班组

1、积极开展“创建创新型班组、争当知识型员工”活动，有活动方案、学习记录。

查阅学习方案、学习记录、个人笔记

1、没有开展此项活动，不得分；

2、学习记录或学习笔记不全、不规范，扣0.5分。

2

三、团队精神好（总分15分）

其中：

贯彻法律法规、文件4分；队伍建设5分；教育活动6分。

1

贯彻法律法规、文件

1、学习党和国家的方针、政策、法律、法规和上级文件精神。

查阅记录、询问员工

1、学习上级文件、会议精神少一次，扣0.5分；

2、询问员工不清楚，1人次扣0.1分。

4

2

队伍建设

1、坚持“以人为本”，建设“四有”（有文化、有道德、有理想、有纪律）员工队伍教育活动；

2、班组在岗员工着装符合劳动要求，熟练运用文明用语，体现班组的精神风貌；

3、班组成员之间互相尊重、互相帮助、团结协作好，能够开展好员工互助互济活动，

查阅记录

1、无员工思想动态分析或纪律教育活动记录，一项扣1分；

2、文明用语不符合要求，扣0.5分；

3、出现不和谐现象1人次扣5分。

5

3

教育活动

1、积极参加爱国主义、集体主义、社会主义教育，激励员工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位，使员工更加勤奋工作；

1、2、树立社会主义荣辱观，爱岗敬业、忠于职守，员工遵守企业行为规范和文明礼仪规定，具有奋发向上的精神风貌；

2、3、员工对公司企业文化有深刻理解,主要核心理念部分能熟记于心。

建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系；

3、4、弘扬企业精神和时代精神，引导员工正确处理国家、集体、个人三者利益关系；

4、5、积极参加有利于员工身心健康的文体活动，丰富员工业余生活，陶冶情操，创造一个健康文明的精神家园；

6、员工热爱社会公益事业,积极帮助困难员工，送温暖，献爱心；

5、7、遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为。

查阅记录

1、少开展一项，扣0.5分；

2、发生班中斗殴、上访，本项不得分。

6

四、经营管理好（总分10分）

其中：

绩效管理2分；节能降耗2分；成本管理3分；劳动竞赛3分。

1

绩效管理

1、班组月有计划，周有安排，日有布置，开展了目标管理。

查阅班前会议记录

1、未做到月有计划、周有安排、日有布置，少1件扣1分。

2

2

节能降耗

1、开展“增产节约，增收节支”等活动，有计划、有安排、有措施、有分析；

2、有效开展技术革新、技术改造等工作，开展合理化建议活动。

查阅资料

2、未有效开展技术革新、改造和合理化技术活动，1项扣0.5分。

2

3

成本管理

1、树立精细化的管理理念，全面推行班组成本管理；

3、班组成本指标完成得好，控制在本单位下达指标之内；

4、全面开展岗位对标工作。

查阅资料

1、班组成本指标每超一个百分点，扣1分。

2、未开展对标工作，扣0.5分。

3

4

劳动竞赛

1、班组内开展好提合理化建议、双增双节、节能降耗等劳动竞赛；

2、能够较好的完成厂下达的工作任务，特别是在急、难、险、重工作中具有较强的凝聚力、战斗力。

查阅资料

1、没有开展劳动竞赛，扣0.5分；

4、未完成生产工作任务，本项不得分。

3

五、民主管理好（10）

其中：

民主形式2分；民主管理5分；民主公开3分。

1

民主形式

1、维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题；

2、加强班组安全文化建设，落实员工对安全生产知情权、参与权、监督权、表达权、举报权，实现“我要安全”的目的。

查阅记录

1、未开展，本项不得分。

2

2

民主管理

1、班组每月召开一次全班员工参加的班组民主管理会，听取班组长上月工作总结，讨论当月生产计划、成本管理等工作，要充分发扬民主。

查阅资料

2、缺一次班组民主管理会，扣1分；

3、对讨论不认真、记录不全，每次扣0、5分。

5

3

民主公开

1、全面实行班组奖罚公开制度，公开内容准确、及时。

检查公开栏

1、没有实行班组奖罚公开制度，不得分；

2、发生克扣员工工资、奖金等违纪案件，本项不得分。

3

否决条件：

1、未达到规定的具体安全目标取消当年评比资格；

加分条件：

1、班组完成急、难、险、重工作当月加5分；2、班组员工参加公司级技能大赛获第1名当月加5分、第二名加3分、第三名加2分；